Tuần sau bắt đầu 27-9 TT giảm, khó có cửa lên. Nhiều bác hô tăng quá, chứng tỏ đã có tỉ lệ cổ phiếu

Lúc phân phối đỉnh và bắt đáy là lúc PTKT lên ngôi, TT lình xình thì không có dấu hiệu rõ ràng
Mà đã không có dấu hiệu rõ ràng thì tốt nhất không nên vào.
TT lúc này đang trong DownTrend rõ rệt, chả ngu gì mà múc vào~X

Đồ thị chém gió màu mè quá, lấy số với gà? [r24)] Linear Regression line cho đi quá tay từ lúc uptrend trước tháng 5.

Bây giờ đang có cờ, các bác nên xem xét mua vào vùng đáy. Vn-index có 2 đường: đi ngang hoặc chạy, nếu chạy thì chạy gấp, cẩn thận không lỡ tàu.

Bác đọc kỹ rồi hãy nói nhé. bán vào đầu tuần, múc lại cuối tuần sẽ có giá rẻ hơn, bác giỏi thì đưa đồ thị lên đây xem có thèng nào nó chởi không? Nhìn đồ thị thì biết phải làm gì lúc này. Còn những chart cao siêu quá tôi chả quan tâm vì nó chả đúng bao giờ

Nghịch lý thời gian chết khi chia tách cổ phiếu

http://*********.vn/ImageView.aspx?ThumbnailID=18685Việc chia tách cổ phiếu (stock split) ở Việt Nam được gọi với cái tên mỹ miều là cổ phiếu thưởng, cổ tức bằng cổ phiếu. Nhiều DN từng thực hiện thưởng cổ phiếu, trả cổ tức bằng cổ phiếu như một thứ "mốt" nhằm thu hút NĐT. Tuy nhiên, bên cạnh một số mặt tích cực thì hoạt động này kéo theo không ít hệ lụy, trở thành lực cản cho sự phát triển của TTCK. Cổ phiếu thưởng hay phạt?
Anh Hiếu, một NĐT cho biết, anh có 10.000 cổ phiếu DHA của CTCP Đá Hóa An và không có ý định nắm giữ dài hạn. Do không để ý, anh không bán cổ phiếu này trước ngày 19/7/2010, là ngày giao dịch không hưởng quyền nhận cổ phiếu thưởng theo tỷ lệ 2:1. Do giá tham chiếu được điều chỉnh nên giá thị trường của DHA ngày 19/7 chỉ còn 30.600 đồng/CP, thay vì 46.700 đồng/CP trước đó một hôm. Như vậy, khoản đầu tư trị giá hơn 467 triệu đồng trong tài khoản thực tế của anh Hiếu bỗng dưng "bay hơi" mất 161 triệu đồng, nếu bán hết tài khoản chỉ thu về được 306 triệu đồng. Tất nhiên, 161 triệu đồng này không mất đi, mà đã được chuyển thành 5.000 cổ phiếu DHA sau này. Nếu thị trường tăng thì khoản cổ phiếu thưởng này mang lại lợi nhuận, nhưng thị trường mà xuống thì NĐT thiệt đủ đường. Trường hợp giá cổ phiếu giữ nguyên thì NĐT vẫn bị thiệt, bởi lý thuyết về tài chính chỉ ra rằng, khoản tiền 161 triệu đồng mất đi ngày hôm nay là lớn hơn khoản tiền 161 triệu đồng trong tương lai (ở đây là một vài tháng sau đó).
Tính đến ngày 21/9, giá cổ phiếu DHA chỉ còn 25.500 đồng/CP. Theo đó, khoản 161 triệu đồng nói trên của anh Hiếu chỉ còn 127,5 triệu đồng, tức giảm 20,8% giá trị. Anh Hiếu bức xúc, mặc dù biết giá cổ phiếu sẽ giảm, nhưng anh không thể nào "cắt lỗ" được, vì cổ phiếu chưa về tài khoản. Khoản cổ phiếu "treo" này cũng không thể cầm cố hay làm tài sản bảo lãnh để vay tiền nhằm đầu tư tiếp. Ngoài ra, anh không biết đến bao giờ mới có thể đặt lệnh bán nốt 5.000 cổ phiếu DHA. Ngày nào anh cũng kiểm tra tài khoản với một nỗi khắc khoải chờ đợi như "nắng hạn mong mưa".
Hơn 50.000 tỷ đồng đi về đâu?
Việc 161 triệu đồng nêu trên bỗng dưng bị "bay hơi" trong vài tháng không ảnh hưởng nhiều đến lượng tiền chảy trên TTCK. Nhưng tính số lượng hàng trăm ngàn NĐT như anh Hiếu kể trên thì sự tác động đến sức cầu của thị trường, đến tính thanh khoản của thị trường là rất lớn.
Theo thống kê của Báo ĐTCK, từ đầu năm tới nay đã có hơn 100 DN thực hiện việc chia tách cổ phiếu (bao gồm thưởng cổ phiếu, trả cổ tức bằng cổ phiếu). Tổng số tiền bị rút ra khỏi thị trường từ hoạt động này lên đến hơn 50.000 tỷ đồng.

Một số cổ phiếu chia tách có giá trị “bay hơi” lớn​

http://*********.vn/ImageView.aspx?ThumbnailID=18682 Tính đến thời điểm hiện tại, có 39 cổ phiếu đã thực hiện chia tách nhưng chưa thực hiện lưu ký chứng khoán, dẫn tới một lượng tiền hơn 5.833 tỷ đồng tạm thời "biến mất". Trong khi đó, vẫn còn nhiều DN chờ đến ngày chốt danh sách cổ đông để thưởng cổ phiếu.
Nếu tính hệ số vòng quay của tiền, một khoản tiền gần 6.000 tỷ đồng kể trên bị "treo" trong vài tháng có thể khiến thị trường bị mất đi một con số lớn hơn thế nhiều lần. Đây có thể đây là một trong những nguyên nhân làm thị trường "lình xình" trong thời gian qua.
Thời gian chết!
Việc chia tách cổ phiếu làm tăng số lượng cổ phiếu đang nắm giữ của cổ đông, nhưng không làm thay đổi giá trị vốn hóa, vì giá tham chiếu của cổ phiếu được điều chỉnh giảm tương ứng theo tỷ lệ chia tách. Các tỷ số phổ biến của việc phân chia là 2:1, 3:1, 3:2 (hiện được gọi là chia thưởng 50%, 40%, 30%). Nếu cổ phiếu tách ra bị lẻ thì NĐT sẽ nhận được tiền mặt thay cho số cổ phiếu lẻ đó.
Chỉ cần một phép tính đơn giản là chia theo tỷ lệ, Trung tâm Lưu ký chứng khoán (VSD) có thể xác định ngay được số lượng cổ phiếu mới của cổ đông. Việc này đơn giản hơn nhiều so với các hoạt động chào bán thêm cổ phiếu cho cổ đông (chờ thời gian chuyển nhượng quyền mua, thời nộp tiền, lưu ký…).
Trong số gần 70 cổ phiếu đã chia tách và đưa cổ phiếu chia tách vào giao dịch từ đầu năm đến nay, thời gian trung bình để cổ phiếu về tài khoản là 73 ngày, nhanh nhất là 27 ngày (cổ phiếu CII) và chậm nhất là 172 ngày (cổ phiếu CSC). Đáng chú ý là trong số này chỉ có 6 DN thực hiện chốt quyền đồng thời chia tách cổ phiếu và phát hành thêm nên bị ảnh hưởng bởi thời gian nhà đầu tư nộp tiền mua cổ phần.
Rõ ràng, ở đây đang thiếu một quy định về thời gian DN phải lưu ký số lượng chứng khoán chia tách. Vì thế, trong hầu hết thông báo chốt danh sách cổ đông để thưởng cổ phiếu hay trả cổ tức bằng cổ phiếu đều thiếu thông tin về ngày thực hiện niêm yết.
Theo thống kê, từ đầu năm đến nay chỉ có 5 DN dự đoán chính xác về ngày thực hiện niêm yết cổ phiếu chia tách. Còn lại hơn 30 DN dự đoán sai về ngày thực hiện, với sai số rất lớn. Cá biệt, ST8 dự kiến niêm yết ngày 18/5, nhưng đến ngày 19/8 mới niêm yết. Một số cổ phiếu khác cũng chậm khá nhiều so với dự kiến là SRC (70 ngày), HVG (68 ngày), AGR (57 ngày), CSM (56 ngày), DTL (55 ngày), FDC (50 ngày).

http://*********.vn/ImageView.aspx?ThumbnailID=18683 Được biết, VSD đã đưa vào triển khai hệ thống phần mềm lưu ký mới hiện đại từ ngày 31/5/2010, có thể quản lý đến từng tài khoản NĐT. Vậy tại sao việc chốt danh sách cổ đông, lưu ký chứng khoán mới vẫn phải mất đến hàng tháng trời?
Việc nhiều DN niêm yết quyết định thưởng cổ phiếu, chi trả cổ tức bằng cổ phiếu đang khiến không ít người lo ngại sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường. Tuy nhiên, đây lại là nhu cầu chính đáng của các DN trong giai đoạn hiện nay. Vì vậy, để TTCK Việt Nam phát huy được vai trò là kênh huy động vốn hiệu quả, cơ quan quản lý cần nhanh chóng có biện pháp tháo gỡ những bất cập nêu trên. Đặc biệt, cần nghiên cứu quy định để cổ phiếu thưởng, cổ phiếu trả cổ tức về tài khoản của NĐT ngay sau khi chốt quyền.

Việc chia tách cổ phiếu được gọi là cổ phiếu thưởng bị nhiều chuyên gia cho rằng không chính xác và đây cũng là nguyên nhân khiến ngành thuế áp mức thuế thu nhập cá nhân 5% với số cổ phiếu mới mà NĐT nhận được. Trong khi đó, vào ngày giao dịch không hưởng quyền, giá cổ phiếu thực hiện chia tách bị điều chỉnh giảm tương ứng với tỷ lệ chia tách, NĐT do vậy không hề có khoản thu nhập thêm.
Hiện UBCK đang thực hiện sửa đổi Thông tư số 18/2007/TT-BTC hướng dẫn việc mua, bán lại cổ phiếu và một số trường hợp phát hành thêm cổ phiếu của công ty đại chúng. Trong đó có tính đến việc mở rộng hơn và thay đổi khái niệm cổ phiếu thưởng thành chia tách cổ phiếu. Việc sửa đổi này là cần thiết, vì trên thế giới không có TTCK nào gọi chia tách cổ phiếu là "thưởng cổ phiếu".
Theo ông Bùi Hoàng Hải, Phó Vụ trưởng Vụ Quản lý phát hành, UBCK, để tránh trường hợp các DN chậm trễ trong việc niêm yết cổ phiếu chia tách, dự thảo Thông tư 18 sẽ quy định thời gian tối đa cho việc niêm yết này là 45 ngày. Đồng thời, Dự thảo cũng quy định theo hướng buộc các DN phải công bố thông tin minh bạch hơn khi phát hành thêm cổ phiếu để chia thưởng và trả cổ tức..

vẫn giảm là xu huuwong chính, TT13 ra tin thực mới có cơ lên, tin đồn hết đất sống rùi

up lên nào

VNR500) - Việc chúng ta xây dựng mô hình như Vinashin, vô tình làm cho các doanh nghiệp khác sao nhãng trong việc tiếp tục duy trì, hun đúc các giá trị của mình. Và nếu cứ lặp đi lặp lại như vậy, chúng ta sẽ tạo ra hết “đứa trẻ to xác” này đến đứa khác.
Diễn đàn VNR500 giới thiệu bài viết của tác giả Bùi Minh Khuê khi nói về câu chuyện tập đoàn Vinashin. Mời bạn đọc tham khảo và đóng góp ý kiến bằng cách Bấm vào đây hoặc nhấn vào mục Thảo luận phía cuối bài.
Mất mát nhiều hơn những gì nhìn thấy
Sự sụp đổ của Vinashin đã thực sự gây rúng động trong dư luận toàn quốc. Con số nợ 86.000 tỷ đồng thực sự là khó hình dung đối với những người không thường xuyên tiếp xúc với tiền tỷ. Nếu yêu cầu các bác nông dân viết số này thì có lẽ nhiều người không biết phải viết bao nhiêu con số không.
"Người dân nhìn Vinashin bằng nỗi bực bội", "các công ty con rời bỏ con tàu mẹ", "22.000 người bỏ việc hoặc mất việc" là những mất mát điển hình do Vinashin gây ra đã được tác giả Hà Linh Quân liệt kê mới đây trong loạt bài về Vinashin đăng trên báo Lao động. Nhiều tác giả còn so sánh khoản nợ của Vinashin với tổng thu nhập quốc gia để gây ấn tượng mạnh hơn với người đọc.
Song, đó vẫn chỉ là những mất mát có thể nhìn thấy được. Và như nhiều người nói đùa, khoản nợ này chia cho toàn bộ dân số Việt Nam, mỗi người cũng chỉ phải gánh khoản 1 triệu đồng thôi. Thực tế thì có nhiều mất mát mà chúng ta không nhìn thấy hoặc không để ý đến.
Vùng quê tôi (Nam Định) cũng là một vùng có nhiều xưởng đóng tàu (phải gọi là bãi mới chính xác) được Vinashin đầu tư trong giai đoạn phát triển cực thịnh. Trước viễn cảnh huy hoàng của ngành đóng tàu, nhiều gia đình có đang có nghề làm máy nông nghiệp rất phát đạt (xuất được hàng sang Trung Quốc) cũng đã quyết định chuyển sang đầu tư đóng tàu. Đến thời điểm này, xưởng đóng tàu hoặc để không hoặc giữ máy xác tàu đang dở dang mà nghề cũ cũng không quay trở lại được nữa.
Những gì mất mát đằng sau sự thua lỗ của Vinashin lớn hơn nhiều (ảnh vinamaso)
Đó chỉ là một ví dụ điển hình trong một phạm vi nhỏ. Nếu xét ra phạm vi rộng hơn, có bao nhiêu doanh nghiệp, bao nhiêu cá nhân bỏ qua cơ hội phát triển ngành chủ đạo của mình, chạy theo viễn cảnh không hiện thực để rồi lại không biết bắt đầu lại từ đầu.
Trong nhiều tài liệu có liệt kê cơ sở hạ tầng, thiết bị máy móc và đội ngũ chuyên môn mà Vinashin xây dựng được như là một thành tích để phần nào làm giảm bớt các thiệt hại. Nhưng nếu nhìn nhận một cách khách quan, đó là cũng là một sự lãng phí nguồn lực chung.
Lý do sụp đổ: Ai cũng là chuyên gia
Khi nói chuyện về Vinashin, một người sống cạnh một công ty con của Vinashin ở quê tôi kể rằng, nhân viên bảo vệ ở công ty này cũng uống rượu ngoại, mua nhà ở Hà Nội. Đêm đến, bảo vệ gọi cả xe công nông vào chở sắt thép và những gì nữa không rõ để bán ra ngoài. Anh ta kết luận, quản lý như thế mà không phá sản mới lạ.
Đó là cảm nhận và suy nghĩ trực quan của một người nông dân không có kiến thức về kinh tế. Xem trong các báo cáo của cơ quan chức năng, chúgn ta sẽ biết thêm một số nguyên nhân khách quan và chủ quan khác dẫn đến sự sụp đổ của Vinashin. Không cần nhắc lại có thể cũng đoán được, chẳng hạn do năng lực trình độ quản lý yếu kém, do lựa chọn con người có vấn đề, do sự phối hợp kiểm tra chưa chặt chẽ...
Vậy chúng ta rút ra được kết luận gì từ hiện tượng này. Có phải các nguyên nhân đã quá rõ ràng đến mức người bình thường cũng hiểu không? Liệu loại bỏ các nguyên nhân này chúng ta có thể tránh được những sự sụp đổ trong tương lai không. Nếu nhìn vào thất bại của chiến lược phát triển mía đường, ôtô trước đó thì không ai dám chắc sau Vinashin thì còn vụ nào tương tự không.
Thực tế thì không phải ai cũng là chuyên gia, mà chúng ta chưa phân tích một cách thấu đáo để phát hiện ra sai lầm gốc rễ nằm ở đâu.
Giải pháp không nên là thuốc bổ toàn tập
Với một người bệnh không xác định được căn nguyên bệnh, cách tốt nhất làm an tâm bệnh nhân và người nhà là cho uống thuốc bổ. Việc thay đổi nhân sự, tách nhập ngành nghề kinh doanh, chuyển giao quyền quản lý cho cấp nọ cấp kia... cũng chỉ được xem như là liều thuốc bổ với Vinashin hoặc các trường hợp tương tự.
Điều này có thể làm an tâm nhiều người vì không sai. Tuy nhiên, nó có thể chưa đúng và đủ để ngăn chặn những trường hợp tương tự tái xuất hiện.
Việc phát triển một cách bền vững nền công nghiệp nói riêng và kinh tế Việt Nam nói chung cần được bắt đầu bằng cách thách thức các luận điểm cũ với những câu hỏi mới:
Chiến lược đi tắt đón đầu có phù hợp?
Tổ chức hoặc cá nhân nào cũng đều muốn đạt được tầm vóc to lớn trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, việc đi tắt đón đầu như của Vinashin, đi từ nơi "thấp hơn ngọn cỏ", có phù hợp không? Chúng ta đã đạt được thành công nào với chiến lược đó chưa? Hình như không?
Với sự đầu tư cực lớn, Vinashin nhanh chóng phát triển về quy mô mà nhận thức không theo kịp. Vinashin lúc đó có thể được ví như một "đứa trẻ to xác". Một "đứa trẻ to xác" thì có thể gặp những rủi ro gì. Nó có thể bị người khác lừa vì trên người nó của nhiều của cải.
13 lần kiểm toán nhưng Vinashin vẫn che giấu được những "ung nhọt" bên trong
Đã bao giờ chúng ta đặt câu hỏi tại sao các hãng tàu nước ngoài sẵn sàng đặt Vinashin đóng tàu to khi mà Vinashin chưa hề có hạ tầng, năng lực. Đó có phải là chiêu để các hãng cung cấp thiết bị, công nghệ, vật liệu cho Vinashin không. Ngoài ra một "đứa trẻ to xác" tất nhiên khó kiểm soát hơn. Trong khi Vinashin lớn nhanh như thổi thì các bộ, ban ngành, cơ chế quản lý không thay đổi theo thì dù có chuyển cho ai quản lý cũng không tránh được những sai lầm tương tự.
Có lẽ chúng ta nên chiêm nghiệm thêm bài học của ông Akio Morita, người sáng lập hãng Sony nổi tiếng để hiểu các tập đoàn hàng đầu thế giới được gây dựng nên như thế nào. Trong cuốn sách "Made In Japan", ông Akio Morita kể lại câu chuyện những ngày đầu phát triển của hãng vào những năm 1950. Khi giới thiệu sản phẩm đài bán dẫn cỡ nhỏ sang thị trường Mỹ, ông đã nhận được đơn đặt hàng rất lớn so với năng lực sản xuất hiện có của hãng. Mọi người ở hãng đều rất mừng và thúc giục ông kí hợp đồng.
Tuy nhiên, ông có góc nhìn riêng và thuyết phục nhà sản xuất đặt hàng ít hơn với giá rẻ hơn đơn đặt hàng lớn, vì ông quan điểm, nếu đầu tư lớn cho hợp đồng này mà những năm tiếp theo không có hợp đồng thì công ty sẽ gặp nhiều khó khăn. Thực tế đã chứng minh quyết định của ông đúng. Và ông đã đưa Sony lên vị thế hàng đầu như hiện nay.
Vậy, phải phát triển như thế nào?
Chúng ta thường có xu hướng so sánh khả năng cạnh tranh bằng quy mô. Điều này dẫn đến việc hình thành một loạt các tập đoàn bằng cách lắp ghép nhiều công ty lại. Điều chúng ta không thể nhìn thấy là các giá trị được xây dựng qua thời gian phát triển lâu dài của các tập đoàn trên thế giới.
Việc chúng ta xây dựng mô hình như Vinashin, vô tình làm cho các doanh nghiệp khác sao nhãng trong việc tiếp tục duy trì, hun đúc các giá trị của mình. Các tổ chức, cá nhân có thể chạy theo các giá trị tức thời để có được lợi nhuận nhanh chóng. Và nếu cứ lặp đi lặp lại như vậy, chúng ta sẽ tạo ra hết "đứa trẻ to xác" này đến đứa khác.
Một câu chuyện khác về chiến lược phát triển là của tập đoàn Toyota. Khi nói chuyện với lãnh đạo và nhân viên ông Akio Toyoda, chủ tịch tập đoàn, thường kể câu chuyện về 3 vị nha sĩ ở cùng một thành phố. Một vị quảng cáo mình là nha sĩ tốt nhất thế giới, một người tuyên bố mình là nha sĩ giỏi nhất nước, còn người thứ ba chỉ nhận là nha sĩ tốt nhất thành phố.
Sau câu chuyện, ông Akio Toyoda thường nhấn mạnh "Mọi người nói rằng Toyota là công ty xuất sắc nhất trên thế giới, nhưng khách hàng chẳng quan tâm đến thế giới. Họ chỉ quan tâm chúng tôi có xuất sắc nhất trong thành phố của họ không thôi. Và đó là những gì tôi muốn".
Thời gian gần đây, chúng ta có vẻ đang lạm dụng thuật ngữ "tầm nhìn". Đúng là tầm nhìn có vai trò quan trọng cho định hướng phát triển, nhưng hiểu thế nào cho chính xác về tầm nhìn lại không phải là vấn đề đơn giản.
Nếu tầm nhìn chỉ là một bức tranh hoành tráng thì ai cũng có thể vẽ ra một tầm nhìn, và ai cũng có thể cho rằng mình có khả năng vẽ một bức tranh tốt hơn. Đó chính là căn nguyên cho việc ra đời những quyết định thiếu thực tế dẫn đến đổ vỡ như trường hợp Vinashin hoặc là nguyên nhân dẫn đến những tranh luận bất phân thắng bại giữa nhiều phe khi cần quyết định một vấn đề như đường sắt cao tốc hay quy hoạch Hà Nội.

Trong giai đoạn vươn mình phát triển, chúng ta sẽ phải đứng trước nhiều quyết định có ảnh hưởng rộng lớn hơn cả trường hợp Vinashin. Chúng ta sẽ không thể tránh khỏi những đổ vỡ tương tự nếu các nhà hoạch định không tìm được cho mình một tập quán tư duy sâu sắc. Chúng ta nên làm tốt nhất những gì có thể làm hay chọn làm không tốt những gì tốt nhất.

[]

vote cho bác. em chạy hôm thứ 5 rồi. đại ca em bẩu chạy đc gì chạy hết. [r2)]

Đại ca bác là ai thế? chuẩn đấy, []