Up trend có hay không?

LHN hình như chẳng phải đại gia , đi lên nhờ VNA sau đó qua jestar rồi mekong air đến nơi nào nơi đó lụn bại . Mang tiếng là doanh nhân , thực chất là người làm thuê.Vậy mà đi nhận xét về giới đại gia nghe chừng chưa ....ổn lắm

Oh em nghĩ việc này là bình thường mà bác. Có những nguời cả đời chẳng viết được tác phẩm nào ra hồn nhưng XH lại thừa nhận họ là nhà phê bình văn học xuất sắc.

Bác LHN có thể chưa phải là đại gia nhưng chắc chắn bác này quen thân nhiều đại gia vì lớp đó em biết có ít nhất 2 đại gia thực sự mà nói đến ai cũng biết ngay.

TRong bài đó em thấy bác ấy không tự xưng là đại gia mà chỉ trăn trở chung cho giới doanh nhân là làm sao để có thể thành đại gia Việt thực sự . Em đọc thì cảm nhận thấy bác ấy đã nhìn lại mình, nhìn lại các đồng đội của bác ấy 1 cách khách quan trung thực hơn để không còn tự huyễn hoặc, ngộ nhận về mình.

Ước mơ thành đại gia Việt có thể sánh vai với các đại gia 5 châu có lẽ phải làm lại cẩn thận hơn, bền vững hơn - em hiểu thông điệp của bác ấy là như thế !

Tiếp.... AMC

Cuối năm 2012 khi cụm từ AMC có tần suất xuất hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng nhiều hơn bao giờ hết. Từ diễn đàn của QH đến quán cóc ven đường đâu đâu cũng nói đến giải cứu BDS, giải cứu nợ xấu, cứu thanh khoản NH....

Thú thực ban đầu em cũng bị cuốn vào cuộc săn lùng thông tin AMC là gì, ai đạo diễn, đơn vị nào chủ trì... nhưng cho dù sau 1 tuần dùng các mối quan hệ của mình em vẫn chỉ tìm thấy những cái rất chung chung, mơ hồ....

Sau đó bình tâm lại em tự hỏi phải chẳng nó bí mật đến mức không thể có thông tin?

Ngay cả đại ca Dammecks96 cũng gọi điện nói: chú em nghiên cứu cho anh vụ này và gửi cho a 1 bản nhân xét sơ bộ nhé !

Em thử tìm, tự nghĩ, tự trả lời.... nhưng sau 1 tuần em mới chợt nghĩ rằng mình sai rồi, thực sự nó chưa có bởi vì chính những nhà lập pháp, hành pháp cũng chưa định hình được nó là cái gì đâu, họ cũng mơ hồ, dò dẫm mà thôi nên cái ta đang tìm chỉ là cái bóng, là bộ áo của hoàng đế...

Có thể có 1 bản AMC trình BCT thật nhưng những thông tin có được thì đó chỉ là bản draff chứ bản thân CQ soạn thảo cũng không dám chắc điều gì cả hoặc họ cũng thừa hiểu họ đang lạm quyền của cấp trên, của đơn vị khác.

Ở VN là đất nước chưa bao giờ có sự chịu trách nhiệm cụ thể, dám nhận trách nhiêm cá nhân nên chắc chắn họ sẽ giật mình khi thấy họ đang làm việc tự tròng thòng lọng vào cổ mình hay nhưng chúng ta hay nói là cầm đèn chạy trước xe tăng... Quá liều .

Thành công chưa biết nhưng nếu thất bại tội vạ đổi hết lên đầu, bài học nhãn tiền này sẽ làm CQ chủ trì soạn thảo chấp nhận soạn thảo nhưng chủ trì việc triển khai và chịu trách nhiệm thì em tin họ không dám. Nếu làm mà không phải chịu trách nhiệm mới là mong muốn của dân Việt.

Thế là cơ chế dính máu ăn phần mãi tồn tại như 1 chân lý thay cho cơ chế xắn tay vào việc.

Do vậy em tin có bản trình AMC nhưng phần quan trọng nhất của nó: Trách nhiệm thực hiện và cơ chế đánh giá hiệu quả đề án trong bản này chưa thể có hoặc đá bóng bật từơng tanh tách cho đơn vị khác. Khốn nỗi chắc khó có chuyện mày chuyển sang tao mà tao lại nhận.

Trong bối cảnh đó võ né hạ lập tức phải nghĩ ra và nó chính là cái em nghĩ đến : Thay vì việc thực hiện cụ thể có 1 phương án an toàn hơn, hiệu quả có khi hơn là giải pháp tâm lý.

Dùng truyền thông định hướng tạo nên rừng mơ.

Trong y học rất nhiều trường hợp nhờ công tác tư tuởng, tâm lý tốt mới là yếu tố quyết định bệnh nhân vượt qua chính mình chứ không phải thuốc tiêm vào người.

Đến lúc đó em thay đổi quan điểm thay cho việc cố phân tích xem tác động của AMC đối với nền KT thế nào ( dự trên bản thảo do các phương tiện TT đại chúng cung cấp ) vì em cho là chưa có bản chính thức chẳng hơi đâu đi phân tích cái ảo tung chảo đó cả mà nên nhìn ra vấn đề dài hạn hơn, cơ chế chịu trách nhiệm.

Việc anh X bất ngờ tuyên bố anh Chai phải chịu trách nhiệm toàn diện về lạm phát và nợ xấu hôm dự hội nghị tổng kết công tác ngành NH năm 2012 và triển khai công tác 2013 làm em càng tự tin vào nhận định của mình. Em cho rằng với việc quy định trách nhiệm cá nhân thế này anh Chai chắc chắn sẽ hoảng hồn và phải tìm cách trì hoàn hoặc thế nào cũng phải sửa AMC đã dự định trình kia. Em cho rằng AMC sẽ được trình ngay và có khi được duyệt ngay nếu không có quả chỉ đạo kia. Nhưng việc chỉ đạo đó vô hình chung đã làm đảo lộn tất cả. Anh Chai là người thông minh hẳn anh sẽ phải nhận ra việc nếu có thành công thì công không đến lượt nhưng nếu thất bại anh bị xử là hiển nhiên.

Vậy là hãy phân tích yếu tô tâm lý, yếu tố an toàn hệ thống hơn là phân tích tác động trực tiếp.

Thế nên khi nhiều bác hỏi em đánh giá mã XYZ sẽ ảnh hưởng thế nào khi AMC ra đời em đều trả lời là hãy để nó ra đời rồi hãy đánh giá vì nó chắc chắn tác động nó là dài hạn chứ không thể lập tức tác động ngay nên việc đánh giá nó nên để có thông tin chính thức cũng không muộn. Có những việc cần đánh giá sớm nhưng lần này thì không phải mà lần này đánh giá tác động tâm lý thì hơn.

Theo em cái hay là AMC ra đời muộn 1 chút mới là tốt chứ không phải là ra ngay.

Ra ngay thì tất cả sẽ nhận ra là bản chất nó chẳng giúp gì cả mà tất cả chủ yếu vẫn là nỗ lực của từng DN, NH... khi đó tin hỗ trợ chính thức mất hiệu lực.

Nhưng nếu quá dài thì cũng không được vì như em nói trên DN đang kiệt sức, đói khát nên vẫn phải có phương án hỗ trợ và đó chính là cách làm đỡ tốn kém nhất và hiệu quả lại cao. Đó là kiểm soát thông tin, điều hành theo giai đoạn cái mà anh Chai gọi là linh hoạt đó.

An toàn cho bản thân, an toàn cho hệ thống và các DN cũng le lói niềm tin để tự sống và tồn tại qua giai đoạn này đó là cách anh Chai là rất tốt.

Trong CK chúng ta hay nói là mua tin đồn, bán tin thật và AMC đang làm chính việc mua khi có tin đồn bán khi có tin thật đó.

Khi tin thật ra tức là AMC bản chính thức được duyệt ta sẽ nhanh chóng nhận ra là nó không phải là thuốc tiên khi đó hy vọng nhiều sẽ vỡ mộng nhiều. Khi đó chúng ta sẽ nhận ra tuy có Mơ thật nhưng Mơ không đủ cho tất cả.

Khi đó có thể dùng bản phân tích rất hay của bác Aoluahadong sẽ bắt đầu có tác dụng.

Giờ hãy để anh Chai diễn rừng Mơ đi. Nó rất có tác dụng lúc này.[r2)][r2)][r2)].

Thuốc tốt không quan trọng nó làm từ gì quan trọng là có tác dụng tốt với người bệnh.

Như vậy về cơ bản em đã chém xong các kênh đầu tư khác mà bác gì có 1,5t tỷ muốn hỏi đó là : Gửi TK, mua ngoại tệ, mua Vàng, mua BDS. Giờ đến phần quan trọng nhất đầu tư CK.

Như em nói hiện nay theo em trong năm 2013 chưa có kênh đầu tư nào tốt hơn CK cả ít nhất trong quý 1 này. CK là mạo hiểm cao nhưng lợi nhuận cũng cao nhất trong giai đoạn này.


Bắt đầu... Đầu tư CK năm 2013....

Một câu của miệng nhưng chưa chắc tất cả cùng hiểu thấu đáo : Thương trường là chiến trường.

Bản thân em cũng không hiểu hết và càng không phải là đã trải qua nhiều nhưng giờ cùng tìm hiểu đã để bước vào việc đầu tư CK. Cái này giống như chúng ta học đá bóng ấy. Nếu không học kỹ thuật cơ bản thì việc học cách qua người, sút tung lưới là đốt cháy giai đoạn.

Tất nhiên sẽ có những người có tố chất đặc biệt họ học nhanh hơn, giỏi hơn nhưng đa phần không phải như thế nên hãy học khái niệm chiến trường 1 cách cụ thể hơn để giúp cho mình tự tin khi gặp cường địch.

Chiến trường có thể hiểu là nơi dùng mọi nguồn lực để dành chiến thắng, sơ xuất, chủ quan, kiêu ngạo đều dẫn đến mất mạng. Do vậy để dành thắng lợi trên chiến trường thì ngoài mưu trí ( tố chất bản thân ) thì điều quan trọng hơn đó là kỹ năng, là kỷ luật, là sự chịu đựng gian khổ, bình tĩnh. Thao trường đổ mồ hôi chiến trường bớt đổ máu.Do vậy để chiến thắng trên chiến trường cũng như thương trường trước hết phải rèn luyện cho mình 1 kỷ luật thép, 1 kỹ năng tác chiến gần như bản năng. Thắng không kiêu, bại không nản.

Đó là lý thuyết chung nhưng thế nào là kỹ năng, thế nào là chiến lược đúng, chiến thuật hay chúng ta vào phần mô tả cụ thể của bác nhé.

TK 1,5t tỷ đầu tư CK trong năm 2013 thế nào để dành chiến thắng và an toàn tuyệt đối? Mời các bác

Còn tiếp...

Tết nhất mà anh vẫn miệt mài nghiên cứu vậy hả, Tâm huyết quá
Chúc anh và gia đình một năm mới sức khỏe, hạnh phúc và thành công, Năm mới TK x 5, x 10 nha [};-

Tiếp....

Đây là em chém chủ quan về TK 1,5 tỷ nhé vì em cho rằng với TK này em kiểm soát được chứ nếu trên 5 tỷ hoặc cao hơn nữa thì chiến thuật, chiến lược phải khác. VD này dành cho TK dưới 2 tỷ thôi nhé. Do vậy bác nào có TK lớn hơn không nên áp dụng. Cái này được em hay gọi là đọc kỹ hướng dẫn trước khi dùng.

Trước khi đầu tư CK như có lần em chia sẻ trước khi nói đến mã này mã khác hãy xem vấn đề đầu tiên là dòng tiền và sự chịu đựng. TK 1,5 tỷ tiền nhàn rỗi 1 năm , 6 tháng hay 3 tháng khác hoàn toàn nhau. Do vậy cách đầu tư cũng rất khác biệt. Do vậy xây dựng kế hoạch tài chính cho TK này trước khi tính đến việc mua mã này mã khác.

Giả sử TK này có chu kỳ là 3 tháng ( hết quý 1 ) nhé.

Chúng ta cùng xây dựng kỳ vọng sau 3 tháng:

Khi TT lình xình hoặc giảm nhẹ với cá nhân em em đặt kỳ vọng bằng 2 lần LS gửi TK cùng kỳ hạn. Nếu tạm tính kỳ hạn hiện nay là 12%/năm thì 3 tháng là 3% và kỳ vọng em đặt ra là 6%.

Nhưng năm 2013 này và cụ thể thời điểm này xu hướng có vẻ thuận lợi hơn nên kỳ vọng sẽ phải tăng hơn và em cho là đặt gấp 4 lần LS cùng kỳ hạn là mục tiêu tối thiểu. Như vậy là cần phải đạt 10% 12% trong 3 tháng. TK 1,5 tỷ cần phải đạt tối thiểu 150tr sau 3 tháng.

Tất nhiên có bác sẽ cười ngay vì kỳ vọng quá thấp nhưng như em nói chẳng phải quan tâm đến họ vì chẳng ai hiểu mình hơn chính mình, mình trình độ có hạn, kinh nghiệm có hạn nên kỳ vọng có hạn. Không thể đứng núi này trông núi khác, không thể ngộ nhận mình giỏi hơn người được. Không ghen tỵ, không tham lam ta hãy đặt cho ta mục tiêu khả thi nhất và thực hiện nó bằng được.

Người khác giỏi có thể kiếm nhiều hơn nhưng họ cũng không chia cho ta mà chỉ có chính mình mới kiếm tiền hoặc làm mất tiền của chính mình. Họ là họ và ta là ta. Điều này là cực kỳ quan trọng vì nó làm mình kiên đinh và không bị ảnh hưởng bởi người khác và tâm lý đám đông.

Nếu bác tự tin mình có thể giỏi hơn nữa thì nâng kỳ vọng lên. Không là 4 lần LS gửi TK nữa mà lên 5 - 6 thậm chí là 10 lần. Tuy nhiên như em nói phải rất khách quan và trung thực với trình độ của mình. Đặt kỳ vọng quá cao mà bản thân chưa đủ điều kiện làm điều đó sẽ gây ra những áp lực và dẫn đến tính toán sai lầm.

Khi đặt kỳ vọng rồi ta sẽ có kịch bản để đạt mục tiêu đó. Nếu TT diễn biến thuận lợi có thể điều chỉnh tăng kỳ vọng sau.

Còn tiếp...

Không phải. Chẳng qua là phải lên nhà trông nhà cho các cụ đi xa không có nhà mà thôi.

Nhà không lớn nhưng cũng không quá nhỏ và nằm ở mặt đường 1 khu không quá an ninh nên cần có người trông.

Không quen ngủ sớm nên lên chém cho nó buồn ngủ.

Tiếp....

Hôm trước em có nói em là con nhà giáo , nhà khoa học nên em nhớ nguyên tắc tối cao của giáo dục là hình thành nên thói quen tốt. Khi có thói quen tốt và trở thành bản năng thì việc thành công và thành công bền vững là điều hiển nhiên. Thành công không quan trọng bằng khả năng tránh thất bại. Nếu ta luôn tránh được thất bại thì thành công hiển nhiên phải đến và càng sau lũy kế sẽ càng lớn.

Có thể trong những thời điểm cụ thể ta không bằng người, giai đoạn ngắn ta thua người nhưng không vì thế mà xấu hổ, không vì thế mà tham lam mà hãy tự hài lòng vì mình làm đúng cái mình đã đặt ra. Khi làm đúng được những mục tiêu đặt ra thì đó là tiền đề cho việc thành công bền vững rồi đó.

Thế nên nếu ai từng đọc các cuốn sách giáo khoa về CK thì quy tắc số 1 của các doanh nhân thành công và đựoc XH công nhận đều là không được làm mất tiền hay kiếm tiền không quan trọng bằng giữ được tiền.

Do vậy việc kiểm soát đựơc TK của mình luôn ở mức an toàn mới là giỏi chứ không phải người giỏi là người lên khoe nhân TK lên đựơc 2 - 3 lần. Nếu kiếm được 2-3 lần TK chỉ trong 1 thời gian ngắn thì chỉ có 2 trường hợp : 1 là siêu nhân - 2 là siêu liều. 2 loại này tự nhìn vào bản thân mình nếu không phải thì không nên áp dụng.

Như em nói ban đầu họ giỏi, họ siêu nhân, siêu liều là chuyện của họ không phải là chuyện của mình.

Còn tiếp...

1.700tr sẽ để mua dpm , gas , msn , vnm
2.300tr sẽ để mua 1-2 mã cổ tức cao , ln , cổ tức vẫn đều những năm gần đây , gd mỗi phiên dưới 10k , giá cả ít biến động nhìu
3.300tr típ theo sẽ để mua những dn tốt , ln hàng năm cao , idol của từng ngành , ví dụ sbt , ree , phr , hbc , lcm , pvc...
4.200 tr típ theo sẽ oánh theo tin tức , theo dòng tiền , vi dụ đầu năm chắc có sóng ck , do độ trễ của dòng tiền giải ngân cho vay mua nhà , vay hoàn thiện công trình thì có thể quí 3, 4 sẽ có sóng bds , xây dựng.....
Tất nhiên là hem mua 1 vài phiên hết tiền lun , chia tỉ lệ hợp lí ,ngay những phiên đầu năm có thể giải ngân 1/4 số tiền
Nguyên tắc chung là hem oánh hàng lởm , lỗ , hdqt bán nhìu , nhất là mục 4 yêu cầu hàng có thanh khoản
Duy trì tỉ lệ cp tối đa cho toàn bộ tk ở mức 80% khi tt trung tính
1,2 hem bán tháo , hoảng loạn khi tt xắu bình thường , k quá nghiêm trọng

Tiếp...

Sau khi đã xây dựng được kế hoạch tài chính, kỳ vọng ( gọi là chiến lược cũng được ) giờ đến phần xây dựng chiến thuật giao dịch.

Nếu là em thì em sẽ XD chiến thuật giao dịch như sau:

Giai đoạn TT lình xình ( cái này là do phân tích FA nhé ) thì tỷ lệ vốn em sẽ phân bổ như sau cho phù hợp với chiến lược đã trình bày ở trên:

- 1,5 tỷ chia là 3 phần 2 phần đầu tư 1 phần là dự phòng chiến lược. Cụ thể sẽ mua CP 1,0 tỷ và 0,5 tỷ làm dự phòng hệ thống.

Trong 1,0 tỷ sẽ mua 2 mã và chủ lực dành cho 1 mã có cơ bản tốt với 800 tr và mã còn lại có tính mạo hiểm cao hơn 1 chút với 200 tr.

Dự phòng hệ thống sẽ dành 400 triệu cho mã chủ lực và 100 triệu cho mã mạo hiểm.

Dự phòng dùng để bình quân giá xuống nhưng không dùng khi không có trường hợp khẩn cấp. Nguyên tắc chỉ bình quân khi giá đã giảm 15% kể từ giá vốn và không xuất hiện tin xấu thêm ở mã đó ( hồi trước biên độ 5% nên em bắt đầu bình quân khi giảm 10% nhưng nay là 7% nên em nâng lên thành 15% ).

Ví dụ nếu mã đó mua ở giá 20K/cp thì chỉ bắt đầu bình quân giá khi mã đó xuống thêm 15% tức là ở giá 17. Nếu tin xấu liên tiếp của cả TT hoặc của mã mình nắm giữ thì không bình quân giá mà cut loss càng sớm càng tốt và kiên quyết.

Các nguyên tắc cơ bản gồm có:

1 - Không nên mua nhiều mã vì khi TT lên thì mã tốt không sớm thì muộn cũng phải lên ( hữu xạ tự nhiên hương ). Nhiều mã mã lên mã không, mã lên mã giảm có thể làm cả TK không tăng nhưng nếu 1-2 mã thì chỉ cần 1 trong 2 mã đã chọn kỹ tăng cả TK sẽ tăng ngay. Khi giảm thì ngược lại: Nó giảm mình xử lý dễ dàng vì ít mã dễ quan sát, dễ quyết định. Nhiều mã thì khi TT giảm thì nó giảm tất hiếm khi đi đa số mã trong danh mục đi ngựơc lại TT. Nhiều mã khi bán cut loss không biết bán mã nào trước mà nào sau, đến khi quyết định được có khi tất cả đã giảm và lúc đó bán mã nào trước mã nào sau đã vô tác dụng.

2 - Nếu mua nên chọn con đầu ngành trừ truờng hợp mua mã nhỏ nếu có tin cá biệt. Lịch sử cho thấy mã đầu ngành luôn có tỷ lệ tăng cao nhất và giảm ít nhất.

Khi đạt kỳ vọng bán không phải nghĩ, nó có thể tăng tiếp nhưng dù tăng tiếp cũng không nên hối tiếc vì kỳ vọng đã đạt. Chỉ rút kinh nghiệm cho lần kế tiếp khi tính toán kỳ vọng cho sát thực tiễn hơn.

Giả sử khi mua 2 mã này đặt kỳ vọng 10% sau 1 chu kỳ giao dịch và đạt đựợc cần vẫn tuân thủ kỷ luật và chiến lược ban đầu. Cụ thể như sau:

Với 800Tr ở mã số 1 thu được 10% thì vốn ở mã này đã thành 880tr. Mã số 2 thành 200 tr thành 220Tr.

Tiếp tục vòng mới theo nguyên tắc sau nếu thấy vĩ mô không thay đổi:

Tổng tiền lúc đó là 880 + 220 + 500 = 1600. Lại chia 3 lấy 2 phần đầu tư. 1, 066 tỷ đầu tư và dự phòng hệ thống 534 tr.

Kỷ luật chung sẽ theo cách này để giao dịch. Nguyên tắc luôn có dự phòng trong mọi trường hợp với tỷ lệ ăn toàn.

Nếu TT có diễn biến thuận lợi ( cũng phân tích FA ) thì có thể tăng tỷ lệ đầu tư. VD thay cho tỷ lệ 2:1 có thể nâng lên thành 3:1.

Khi đó 1,5 tỷ ban đầu có thể chia thành 1,2 tỷ đầu tư và 0,3 tỷ dự phòng. Khi đó số lượng mã cũng không nên tăng và vẫn phải chia 0,3 tỷ dự phòng thành các khoản dự phòng cụ thể cho từng mã.

Hiện nay em cho là tỷ lệ 3:1 này là hợp lý. Lúc cao điểm có thể mua 100% tiền và toàn bộ quyền vay margin là dự phòng nhưng thời điểm này dùng hết margin là mạo hiểm rồi. Margin lúc này chỉ nên để dự phòng thôi không nên dùng full lúc này.


Cái này tưởng phức tạp nhưng phần mềm cho phép ta đặt cảnh báo, phân tách danh mục chính thành danh mục phụ để quản trị.

Cách này mới đọc nghe hơi chuối nhưng nó luôn làm mình không bao giờ phải run sợ trước bất cứ tình huống nào.

Lãi không thể bằng người nhưng chắc chắn an toàn hơn người.