VCG: hành trình trở lại bluechip trong năm 2017 + Tăng trưởng bền vững các năm tiếp theo!!!

Hello các bác

Dự hôm nay đóng móc 22.5...

--- Gộp bài viết, 09/11/2017, Bài cũ: 09/11/2017 ---

http://ndh.vn/tong-giam-doc-vinacon...-tat-tai-cau-truc-2017102809102820p4c147.news
Với tin này thì hôm nay lại bung lụa rồi còn gì.
Tổng giám đốc Vinaconex: Dòng tiền từ thoái vốn trong 2017 – 2018 ước đạt 1.000 tỷ, đến 2022 hoàn tất tái cấu trúc

Ngọc Điểm

(NDH) Tổng giám đốc Vinaconex kỳ vọng sẽ tái cấu trúc xong đường ống nước Sông Đà (Viwasupco) ngay trong năm 2017 và thu về 1.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt khoảng 600 tỷ.
Tin đọc nhiều

• Hàng loạt cổ phiếu lớn bứt phá, VN-Index lên gần 11 điểm
• Chương mới của cựu CEO ACB Lý Xuân Hải tại Bao Loc Silk

Hé lộ mô hình Tổng công ty hậu tái cấu trúc

Chia sẻ tại buổi giới thiệu Tổng công ty Vinaconex (VCG) trong chuỗi sự kiện Gateway to Viet Nam 2017 do CTCP Chứng khoán Sài Gòn (SSI) tổ chức, ông Đỗ Trọng Quỳnh đã hé lộ mô hình Công ty hậu tái cấu trúc.



Ông Đỗ Trọng Quỳnh - Tổng giám đốc Vinaconex

Cụ thể, theo đề xuất của Credit Suisse, mô hình của Vinaconex sau tái cấu trúc sẽ tinh gọn lại còn hai tháp chính là Công ty Vinaconex Xây dựng và Công ty Vinaconex Đầu tư. VCG sẽ thành lập 2 công ty con TNHH 100% vốn của Tổng công ty để trực tiếp điều hành.

Kết quả kinh doanh của Vinaconex khởi sắc trở lại. Lũy kế 9 tháng 2017, VCG đạt doanh thu thuần 6.624 tỷ đồng, tăng thêm hơn 1.000 tỷ so với cùng kỳ 2016. Lãi sau thuế đạt 622 tỷ đồng, tăng trưởng 31%; lãi sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 518 tỷ đồng, tăng 51%.
Theo ông Quỳnh, trong quá khứ Tổng công ty thông qua các công ty thành viên điều hành thì nhận thấy không hiệu quả nên sẽ tập trung toàn bộ các dự án để trực tiếp điều hành gọn nhẹ, giảm rủi ro và chi phí hơn.

Đồng thời, các công ty thành viên chia làm 2 nhóm. Nhóm đầu tiên là nhóm công ty tốt thì giữ lại nhưng cũng chỉ sở hữu dưới 51% để họ có sự chủ động hơn trong việc vận hành. Nhóm thứ 2 là nhóm công ty chắc chắn thoái vốn gồm những doanh nghiệp hoạt động không có hiệu quả hoặc không thuộc lĩnh vực hoạt động chính của Tổng công ty, bên cạnh đó còn một số công ty yếu kém thì Tổng công ty đã khoanh vùng rủi ro để chờ giải thể, phá sản.

Ông Quỳnh tin rằng với việc tái cấu trúc theo hai tháp và hai nhóm công ty như trên thì VCG sẽ có bộ máy tinh giảm gọn nhẹ, chỉ đạo trực tiếp từ Tổng giám đốc. Ngay từ bây giờ VCG đã xúc tiến quá trình tái cấu trúc này và gần như chắc chắn 2017 – 2018 sẽ xây dựng đúng mô hình này. Chậm nhất là đến 2022 VCG sẽ hoàn thành công tác tái cấu trúc.



Trong giai đoạn 2017 – 2022, Tổng công ty đặt mục tiêu tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân từ 10% - 15%/năm, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân từ 10% - 15%/năm, tỷ lệ cổ tức từ 10% - 15%/năm .

Khi có nhu cầu vốn trung, dài hạn cho hoạt động đầu tư dự án, Vinaconex có thể huy động vốn bằng phát hành trái phiếu hoặc vay vốn trung, dài hạn tại các ngân hàng quốc tế. Công ty cho biết qua khảo sát nếu có nhu cầu phát hành trái phiếu có thể huy động được trên 3.000 tỷ đồng.

Thoái 100% vốn tại Viwasupco dự lãi trên 600 tỷ đồng

Chia sẻ thêm về trường hợp đường ống nước Sông Đà, ông Quỳnh cho biết từ lúc Hà Nội mới được giải phóng chỉ có Công ty cấp nước Phần Lan giúp cho thành phố về cấp nước, còn lại mỗi Vinaconex đầu tư. Thời điểm đó Vinaconex phải bỏ 100% vốn thi công nên đã tìm đến những vật liệu giá phù hợp, điều này dẫn đến việc đường ống không theo mong muốn ở các nền đất yếu. Đồng thời, trong thời kỳ đó vừa làm đường ống, vừa làm quốc lộ phục vụ 1.000 năm Thăng Long Hà Nội nên có những sự cố đã xảy ra, đó là điều rất đáng tiếc. Vinaconex đã cấp 1/3 nước cho Thành phố, khi vỡ ống nước thời gian đầu khắc phục trong 72 tiếng nhưng hiện tại chỉ mất 7 đến 8 tiếng khắc phục.

Theo gợi ý của các cấp Hà Nội là muốn có doanh nghiệp mạnh hơn, cơ chế thông thoáng hơn tiếp quản dự án nước. Đồ án cấp nước Sông Đà là 1,2 triệu m3 nước/ngày đêm trong khi Hà Nội về mùa đông dùng hết 700.000 m3 và mùa hè dùng hết 800.000 m3 nước, đường ống bị vỡ chỉ 300.000 m3 nước/ngày đêm. Tổng công ty cũng đã đồng ý để các đơn vị tư nhân có nguồn lực và cơ chế không phải đấu thầu làm.

Do vậy VCG dự kiến thoái 100% vốn tại CTCP Nước sạch Vinaconex (Viwasupco, UPCoM: VCW) – đơn vị quản lý dự án đường ống nước Sông Đà. Vinaconex hiện đang sở hữu 25,5 triệu cổ phiếu VCW, tương đương 51% vốn điều lệ. Được biết, cổ phiếu VCW được đưa lên giao dịch trên thị trường UPCoM vào tháng 11/2016 và đang giao dịch tại mức giá 37.800 đồng/CP.

Ông Quỳnh kỳ vọng sẽ tái cấu trúc xong Viwasupco ngay trong năm 2017 và thu về 1.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt trên 600 tỷ. Đồng thời, cộng với nguồn tiền thoái vốn tại các đơn vị khác nữa trong 2017 – 2018 thì dòng tiền thu về khoảng 1.000 tỷ đồng Tổng công ty sẽ dùng để phát triển sản xuất, đầu tư những dự án bất động sản lớn, đầu tư máy móc thiết bị thi công và do đó sẽ không chia cổ tức đột biến.

Theo ông Quỳnh, nguồn vốn để đầu tư đúng cho một doanh nghiệp tiềm năng vô cùng quan trọng cho doanh nghiệp.

Ông Quỳnh cho rằng trong giai đoạn hiện nay, cơ hội huy động vốn cho các doanh nghiệp là vô cùng lớn, và cũng là cơ hội lớn cho các nhà đầu tư để cùng phát triển trong giai đoạn Chính phủ quyết tâm đẩy mạnh tư nhân hóa, tái cấu trúc thật nhanh để doanh nghiệp phát triển.

Ông Quỳnh cũng nhấn mạnh vấn đề niềm tin của nhà đầu tư với doanh nghiệp là rất quan trọng, doanh nghiệp muốn nhà đầu tư tin tưởng thì bản thân doanh nghiệp phải làm như thế nào đó, nhất là hai chữ “minh bạch”. Nếu không ai tin, không có dòng tiền thì doanh nghiệp không phát triển được.

Tổng giám đốc Vinaconex: Dòng tiền từ thoái vốn trong 2017 – 2018 ước đạt 1.000 tỷ, đến 2022 hoàn tất tái cấu trúc
09/11/2017
Tổng giám đốc Vinaconex kỳ vọng sẽ tái cấu trúc xong đường ống nước Sông Đà (Viwasupco) ngay trong năm 2017 và thu về 1.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt khoảng 600 tỷ.

Hé lộ mô hình Tổng công ty hậu tái cấu trúc

Chia sẻ tại buổi giới thiệu Tổng công ty Vinaconex (VCG) trong chuỗi sự kiện Gateway to Viet Nam 2017 do CTCP Chứng khoán Sài Gòn (SSI) tổ chức, ông Đỗ Trọng Quỳnh đã hé lộ mô hình Công ty hậu tái cấu trúc.



Ông Đỗ Trọng Quỳnh - Tổng giám đốc Vinaconex

Cụ thể, theo đề xuất của Credit Suisse, mô hình của Vinaconex sau tái cấu trúc sẽ tinh gọn lại còn hai tháp chính là Công ty Vinaconex Xây dựng và Công ty Vinaconex Đầu tư. VCG sẽ thành lập 2 công ty con TNHH 100% vốn của Tổng công ty để trực tiếp điều hành.

Theo ông Quỳnh, trong quá khứ Tổng công ty thông qua các công ty thành viên điều hành thì nhận thấy không hiệu quả nên sẽ tập trung toàn bộ các dự án để trực tiếp điều hành gọn nhẹ, giảm rủi ro và chi phí hơn.

Đồng thời, các công ty thành viên chia làm 2 nhóm. Nhóm đầu tiên là nhóm công ty tốt thì giữ lại nhưng cũng chỉ sở hữu dưới 51% để họ có sự chủ động hơn trong việc vận hành. Nhóm thứ 2 là nhóm công ty chắc chắn thoái vốn gồm những doanh nghiệp hoạt động không có hiệu quả hoặc không thuộc lĩnh vực hoạt động chính của Tổng công ty, bên cạnh đó còn một số công ty yếu kém thì Tổng công ty đã khoanh vùng rủi ro để chờ giải thể, phá sản.

Ông Quỳnh tin rằng với việc tái cấu trúc theo hai tháp và hai nhóm công ty như trên thì VCG sẽ có bộ máy tinh giảm gọn nhẹ, chỉ đạo trực tiếp từ Tổng giám đốc. Ngay từ bây giờ VCG đã xúc tiến quá trình tái cấu trúc này và gần như chắc chắn 2017 – 2018 sẽ xây dựng đúng mô hình này. Chậm nhất là đến 2022 VCG sẽ hoàn thành công tác tái cấu trúc.



Trong giai đoạn 2017 – 2022, Tổng công ty đặt mục tiêu tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân từ 10% - 15%/năm, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân từ 10% - 15%/năm, tỷ lệ cổ tức từ 10% - 15%/năm .

Khi có nhu cầu vốn trung, dài hạn cho hoạt động đầu tư dự án, Vinaconex có thể huy động vốn bằng phát hành trái phiếu hoặc vay vốn trung, dài hạn tại các ngân hàng quốc tế. Công ty cho biết qua khảo sát nếu có nhu cầu phát hành trái phiếu có thể huy động được trên 3.000 tỷ đồng.

Thoái 100% vốn tại Viwasupco dự lãi trên 600 tỷ đồng

Chia sẻ thêm về trường hợp đường ống nước Sông Đà, ông Quỳnh cho biết từ lúc Hà Nội mới được giải phóng chỉ có Công ty cấp nước Phần Lan giúp cho thành phố về cấp nước, còn lại mỗi Vinaconex đầu tư. Thời điểm đó Vinaconex phải bỏ 100% vốn thi công nên đã tìm đến những vật liệu giá phù hợp, điều này dẫn đến việc đường ống không theo mong muốn ở các nền đất yếu. Đồng thời, trong thời kỳ đó vừa làm đường ống, vừa làm quốc lộ phục vụ 1.000 năm Thăng Long Hà Nội nên có những sự cố đã xảy ra, đó là điều rất đáng tiếc. Vinaconex đã cấp 1/3 nước cho Thành phố, khi vỡ ống nước thời gian đầu khắc phục trong 72 tiếng nhưng hiện tại chỉ mất 7 đến 8 tiếng khắc phục.

Theo gợi ý của các cấp Hà Nội là muốn có doanh nghiệp mạnh hơn, cơ chế thông thoáng hơn tiếp quản dự án nước. Đồ án cấp nước Sông Đà là 1,2 triệu m3 nước/ngày đêm trong khi Hà Nội về mùa đông dùng hết 700.000 m3 và mùa hè dùng hết 800.000 m3 nước, đường ống bị vỡ chỉ 300.000 m3 nước/ngày đêm. Tổng công ty cũng đã đồng ý để các đơn vị tư nhân có nguồn lực và cơ chế không phải đấu thầu làm.

Do vậy VCG dự kiến thoái 100% vốn tại CTCP Nước sạch Vinaconex (Viwasupco, UPCoM: VCW) – đơn vị quản lý dự án đường ống nước Sông Đà. Vinaconex hiện đang sở hữu 25,5 triệu cổ phiếu VCW, tương đương 51% vốn điều lệ. Được biết, cổ phiếu VCW được đưa lên giao dịch trên thị trường UPCoM vào tháng 11/2016 và đang giao dịch tại mức giá 37.800 đồng/CP.

Ông Quỳnh kỳ vọng sẽ tái cấu trúc xong Viwasupco ngay trong năm 2017 và thu về 1.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt trên 600 tỷ. Đồng thời, cộng với nguồn tiền thoái vốn tại các đơn vị khác nữa trong 2017 – 2018 thì dòng tiền thu về khoảng 1.000 tỷ đồng Tổng công ty sẽ dùng để phát triển sản xuất, đầu tư những dự án bất động sản lớn, đầu tư máy móc thiết bị thi công và do đó sẽ không chia cổ tức đột biến.

Theo ông Quỳnh, nguồn vốn để đầu tư đúng cho một doanh nghiệp tiềm năng vô cùng quan trọng cho doanh nghiệp.

Ông Quỳnh cho rằng trong giai đoạn hiện nay, cơ hội huy động vốn cho các doanh nghiệp là vô cùng lớn, và cũng là cơ hội lớn cho các nhà đầu tư để cùng phát triển trong giai đoạn Chính phủ quyết tâm đẩy mạnh tư nhân hóa, tái cấu trúc thật nhanh để doanh nghiệp phát triển.

Ông Quỳnh cũng nhấn mạnh vấn đề niềm tin của nhà đầu tư với doanh nghiệp là rất quan trọng, doanh nghiệp muốn nhà đầu tư tin tưởng thì bản thân doanh nghiệp phải làm như thế nào đó, nhất là hai chữ “minh bạch”. Nếu không ai tin, không có dòng tiền thì doanh nghiệp không phát triển được.

Kết quả kinh doanh của Vinaconex khởi sắc trở lại. Lũy kế 9 tháng 2017, VCG đạt doanh thu thuần 6.624 tỷ đồng, tăng thêm hơn 1.000 tỷ so với cùng kỳ 2016. Lãi sau thuế đạt 622 tỷ đồng, tăng trưởng 31%; lãi sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 518 tỷ đồng, tăng 51%.

http://ndh.vn/tong-giam-doc-vinacon...-tat-tai-cau-truc-2017102809102820p4c147.news

Trong giai đoạn 2017 – 2022, Tổng công ty đặt mục tiêu tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân từ 10% - 15%/năm, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân từ 10% - 15%/năm, tỷ lệ cổ tức từ 10% - 15%/năm .

Khi có nhu cầu vốn trung, dài hạn cho hoạt động đầu tư dự án, Vinaconex có thể huy động vốn bằng phát hành trái phiếu hoặc vay vốn trung, dài hạn tại các ngân hàng quốc tế. Công ty cho biết qua khảo sát nếu có nhu cầu phát hành trái phiếu có thể huy động được trên 3.000 tỷ đồng.
P/s: thể hiện VCG giờ tai Chinh lanh mạnh và đi đôi với tốc độ tăng trưởng DT-LN-Co Tuc

khà khà xanh xanh cơ đấy

a @lucthien quét ce 2 triêu đi a chờ lâu quá rồi a

quỹ Tây đang đặt mua giá 22 nhé

Nó cứ đóng 22.4 thôi. Mấp mé ngưỡng đấy nó mới khêu gợi

cung cạn rồi

Chào 22.5 đỉnh cao muôn trượng...