VCS - Gái không son nhưng còn ngon

Không cần phải dạy khôn người khác đâu ku, lo cho bản thân mình trước đi, khủng hoăng 2001-2003 ở Mẽo cũng có những cổ phiếu tăng đó ku

Chả hiểu bạn này cứ đi lo cho túi tiền của người khác làm gì không biết. Toàn trình bày cái vớ vẩn chả ăn nhập gì.

Không biết là cổ đông các bạn thích a Năng mua cpq giá thấp rồi xong nó tăng mạnh hay mua giá thật cao rồi để cho giảm...

Các bác bàn nhiều nhỉ

Biết thế nào cũng có mua cổ, xuống 68 hôm qua vợt giờ là chốt lời khá rồi.

Nhìn cách lái oánh sáng đạp chiều kéo là gom hàng rồi, làm vài vòng cho nhỏ lẻ nôn hàng. Volume thấp vầy chỉ cần một ngày kéo trần ngon ơ. Không có tin gì mới, cứ túc tắc gom chờ tới kq quý 4.

Anh Năng nên mua giá = với giá trị thật của VCS để nđt biết mà tính nên mua VCS với giá nào để nắm giữ lâu dài , đồng hành cùng DN ? Vì chỉ anh Năng mới biết đúng giá trị thật của VCS là bao nhiêu mà thôi. Ko nên mua quá cao so với giá trị thật và cũng ko nên mua quá thấp so với gt thật . Vì đây là mua cp quỹ chứ ko phải mua để đt !

DJ lại đi 300 điểm rồi các bác ạ. Vnindex sắp tới vớ vẩn cũng đi ngang giống VCS, phiên xanh phiên đỏ. Tuy nhiên, đây là giai đoạn Vnindex rơi thì VCS cũng không rơi mà lại đi ngang tạo đáy, trong khi nhiều cổ phiếu vẫn tiếp tục rơi. Em cho là đáy VCS cứng là 65. Các bác nào nản VCS thì đây là cơ hội đến để các bác đảo hàng từ VCS sang các cổ phiếu tăng trưởng khác có kết quả kinh doanh rất tốt mà rất nhiều bác đã vào đây phân tích, có thể giúp các bác yên tâm như PNJ, MWG, TV2, ...

[VCS KỂ CHUYỆN]:
CUT LOST, À QUÊN, CUT COST

Với định hướng phát triển bền vững, Tập đoàn PHENIKAA đã và đang triển khai nhiều chương trình tối ưu hóa chi phí và thu được những thành công đáng ghi nhận. Công thức giải quyết bài toán của PHENIKAA không chỉ nằm ở định hướng chiến lược từ Ban Lãnh đạo mà ngay trong ý thức và hành động của từng cán bộ công nhân viên Tập đoàn.
...
Chương trình Kaizen 5S () một lần nữa được nhấn mạnh nhằm đưa ra các giải pháp thường xuyên đổi mới công nghệ sản xuất và cải tiến quy trình theo hướng loại bỏ các thao tác thừa gây tốn thời gian, sức lực của người lao động, giảm tiêu hao nguyên nhiên liệu, tăng năng suất lao động,... Với khối sản xuất, hàng tháng các nhà máy đều tổ chức họp phân công nhiệm vụ chi tiết theo kế hoạch sản xuất. Đối với mỗi sản phẩm sản xuất trong tháng, các nhà máy đều đưa ra mục tiêu tiết kiệm phù hợp, nhằm đảm bảo năng suất, chất lượng chung của nhà máy. Không chỉ dừng lại ở đó, chương trình CUT COST còn được triển khai và áp dụng đến từng ca sản xuất. Hàng ngày, các ca đều phải báo cáo tình hình sử dụng nguyên vật liệu, điện, gas, axetone,.. qua đó có thể kiểm soát được hiệu quả chi phí nguyên vật liệu sử dụng trong ngày. Với khối văn phòng, dù chưa phát động một cách mạnh mẽ nhưng các hoạt động tiết giảm chi phí cũng đã được triển khai theo từng tháng thông qua việc kiểm soát chi phí văn phòng phẩm, đánh giá lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, tiết kiệm năng lượng, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên thay cho ánh sáng điện và đặc biệt là ghi chép và kiểm soát chi phí phát sinh trong kỳ để có sự tính toán, cân nhắc hiệu quả đạt được với chi tiêu. Có thể chỉ là những hành động nhỏ, nhưng bước đầu nó thể hiện được ý thức của người lao động với chương trình CUT COST đang ngày càng nâng cao và ăn sâu vào mỗi CBCNV.
Song song với việc triển khai chương trình, việc áp dụng cơ chế động viên, khen thưởng với những cá nhân, tập thể có thành tích tốt, sáng kiến hiệu quả trong việc quản lý các hạng mục chi tiêu, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, cũng như chế tài với các trường hợp không tuân thủ quy định, gây lãng phí tài nguyên đã được từng đơn vị thực hiện một cách nghiêm túc, góp phần đẩy mạnh chương trình CUT COST trong Tập đoàn.
...
Nhìn lại 2 năm khởi động chương trình tại PHENIKAA, chương trình CUT COST đã thực sự đi đến từng vị trí làm việc tại các đơn vị, mang lại những sự chuyển biến mạnh mẽ. Qua chương trình CUT COST, chúng ta đã tạo ra những phương thức làm việc mới, khoa học, hệ thống và hoàn thiện hơn. Trong giai đoạn tiếp theo, phương hướng hoạt động mà chương trình CUT COST triển khai là “Không ngừng cải tiến, nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó tập trung nâng cao năng suất, chất lượng, cắt giảm chi phí và tạo ra môi trường làm việc xanh-sạch-đẹp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong toàn bộ cán bộ công nhân viên” nhằm tạo ra sức cạnh tranh của công ty trên thị trường cả về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, sự khác biệt, độc đáo và tính chuyên nghiệp theo các tiêu chuẩn quốc tế.
...
Chiến lược tối ưu hóa chi phí sẽ là một hành trình dài cần nhiều hơn nữa sự nỗ lực và đồng thuận, nhưng người PHENIKAA đã và đang làm tốt vai trò của mình. Mặc dù vậy, đây mới chỉ là những tín hiệu thành công đầu tiên, chúng ta có thể làm tốt hơn như vậy rất nhiều, khối sản xuất và cả khối văn phòng hãy cùng nhau xây dựng cho mình một văn hóa làm việc hiện đại, chuyên nghiệp để những “hành động tiết kiệm nhỏ, có thể mang lại hiệu quả lớn” góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo nên những dấu ấn đặc biệt của PHENIKAA trên thị trường quốc tế.

p/s: 5S bao gồm: Sàng lọc, Sắp sếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng – nghĩa của phương pháp 5S Nhật Bản đơn giản với đúng bản chất tên gọi của chúng (Sàng lọc: loại ra những vật dụng không cần thiết, Sắp sếp: mọi vật đều được để ở một chỗ nhất định, Sạch sẽ: luôn luôn giữ sạch sẽ vị trí làm việc, Săn sóc: Duy trì thường xuyên những việc đã làm tốt, Sẵn sàng: Mọi người luôn thực hiện công việc với ý thức tự giác).
Các doanh nghiệp của Nhật Bản nói chung rất thành công và họ cũng rất tự hào về việc phát minh ra phương pháp 5S mà nhiều doanh nghiệp khác trên thế giới phải áp dụng theo, khi nghe đến phương pháp này không ai trong chúng ta không nghi ngờ rằng đây là “phương pháp dọn vệ sinh kiểu hiện đại” – không sai, bề nổi của 5S chính là đó, nhưng cái được lớn hơn đó là “ý thức, tinh thần tự giác” của người lao động, ý thức này sẽ biến thành ý thức trong thực hiện công việc, trách nhiệm trong việc làm ra các sản phẩm, công việc có chất lượng

Sau khi dùng media dìm vcs. Lái gom hàng đã xong bắt đầu media bơm tin , từ mai bắt đầu phi kệ index có về 600 cũng miễn nhiễm
.
http://m.cafef.vn/VCS-281623/gia-co-phieu-giam-manh-vicostone-du-kien-mua-32-trieu-co-phieu-quy.chn

Mình nghĩ giá này của VCS mua giữ để đt được rồi ! PE hiện nay có 11.x mà ! Mình tin sau khi VCS mở rộng thị phần nội địa + thuế Mỹ đánh vào hàng TQ Khá cao từ 34% lên 139% thì VCS yên tâm cạnh tranh với hàng TQ rồi + nhà máy đá tại Huế đi vào hoạt động nữa thì VCS cửa sáng rồi !
Dù sao VCS với giá này mình thấy đt yên tâm hơn các cp kia ! Chuẩn bị ESOP của MWG lại sắp diễn ra ! Tồn kho của VCS ko sợ thiu thối, chứ tồn kho các mặt hàng điện tử của MWG , và tồn kho rau dưa củ quả, thực phảm tươi sống ko hề đơn giản chút nào !
Bạn tưởng MWG mà yên tâm sao ? TV2 cũng đã cao giá rồi, mà cũng phập phù chứ ko phải lúc nào cũng như ta nghĩ đâu !
Ko cận thận lại bán bò tậu ểnh ương !

Tôi có cảm giác ông Năng mua xong đợt này rồi hủy niêm yết luôn quá. Nắm trên 90% số lượng cp rồi.