VHC -Vương quốc cá tra

Thanks bác, nhờ bác cứ chia sẻ theo góc nhìn của mình, theo các vấn đề bác dự định chia sẻ mà chưa xong, xong rồi mình sẽ mổ xẻ thêm các vấn đề khác.

Oh hay quá!
Cái này là khởi đầu từ topic này ,trang này :

http://f319.com/threads/nu-hoang-ca-tra-part-2-55-85.1135543/page-25#post-26958543

Nếu hiểu đc yêu cầu FSIS thì sẽ hiểu vì sao KHÔNG ĐẦU TƯ tiếp vào VDTG -nó khác với suy nghĩ là BÁN VDTG nhé!

--- Gộp bài viết, 28/09/2018, Bài cũ: 28/09/2018 ---

a e cũng mổ và xẻ luôn!Thế mới có cái nói,chứ chờ đợi thì sung nó rụng mất !
Nhiều cái e cũng kg thể biết cụ thể đâu,dùng đầu luận là chính .....!

Đúng chuẩn là không tiếp tục đầu tư tiếp vào VDTG. Còn câu hỏi này cũng rất liên quan: Vì sao Mrs Khanh kiên quyết tự cung một phần nguyên liệu chứ không phải là 100%? Dễ nhỉ

Tôi nghĩ trả lời được 2 câu hỏi thì NDT thừa thấy là còn cầm VHC ít phải 1-2 năm nữa. Cứ như sóng mới bắt đầu vậy.

PS: Cụ @ztran thạo về FISS xin cụ giải mã giúp tôi tại sao ko đầu tư tiếp vào VDTG vì FISS nhé, tôi không hiểu lắm. VDTG cũng nằm trong các nhà máy được OK bởi FISS mà nhỉ?

Tất nhiên!Đó là sự khôn ngoan trong bài toán thị trường!
3 thị trường lớn
TQ : Mới bấp bênh ,cạnh tranh ,giá bán thấp
EU :Rào cản ,chiến dịch bội nhọ....
Mỹ: Rào cản các thể loại
Như thế khi đầu ra nó không control được 100% nhu cầu thì ai dám chắc là đầu vào 100%!Có thể chấp nhận mua 1 phần cá ở dạng liên kết ở ngoài thì hay hơn,nó bao gồm gánh chi phí sx và thứ 2 là S nuôi !
Nguồn cá hay thực phẩm nào cũng có chu kỳ !Không ai bảo chắc là nó cứ lên mãi về nhu cầu sử dụng!
Hãy xem như con lợn ,lúc cầu cao lúc cầu thấp,làm giá thịt lợn nó cũng thế!
Chưa kể không phải dễ là cứ kiếm đc vài trăm ha S để mà đầu tư rồi khi không lại bỏ hoang!1 phần liên kêt ở ngoài với các hộ dân là hay nhất!
Từ cái liên kêt này lại sinh ra tỷ lệ ăn chia thế nào ?

Cái nhìn của tôi khác của cụ rồi. Có vẻ tranh thủ offline cafe cụ nhỉ

FSIS nhé!
Không phải FISS : F u c k ISS đâu

Bác cứ bày tỏ trên này luôn nè! Có vấn đề gì đâu!

Tôi nghiên cứu về VHC qua cách nhìn về tài chính, lý do tôi chọn VHC chứ không phải ANV, IDI ... và càng yêu VHC hơn sau khi em nó không đầu tư tiếp vào VDTG.

Tôi rất chú ý tới bạn này:

Bà Đặng Thị Thương bắt đầu làm việc tại Vĩnh Hoàn năm 2010, phụ trách các hoạt động chứng nhận cho vùng nuôi, trước khi được bổ nhiệm làm Giám đốc Nuôi trồng thủy sản vào năm 2014 (thay đổi tên chức danh thành Giám đốc Phát triển bền vững vào ngày 01/01/2017). Bà đã lãnh đạo đội ngũ thực hiện thành công các chương trình chứng nhận nuôi trồng thủy sản quốc tế điển hình là ASC và BAP cho Công ty, góp phần quan trọng vào quá trình phát triển doanh thu và quảng bá thương hiệu Vĩnh Hoàn trong những năm qua. Với định vị là một Công ty hàng đầu về nuôi thủy sản bền vững trên toàn cầu, bà Đặng Thị Thương tiếp tục giữ vai trò quan trọng trong chiến lược hướng đến 100% các vùng nuôi có chứng nhận vào năm 2020. Bà còn đại diện cho Công ty trong các dự án nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực nuôi thủy sản trong nước và quốc tế. Bà đã nhận được một số bằng khen như sau: •2017: Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong quá trình xây dựng và phát triển Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn nhân kỷ niệm 20 năm thành lập Công ty của Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Ðồng Tháp.

Một nhân vật lòng cốt của VHC, cánh tay trái của Mrs Trương

Cái nhìn cá nhân tại sao VDTG không được VHC tiếp tục đầu tư, mời các cụ cho ý kiến nhé:
- Nếu nhìn vào BCTC hợp nhất cuối năm 2017, các cụ sẽ thấy là VHC có một tỷ lệ nợ tương đối an toàn, nhưng không đủ khỏe cho sự phát triển, nguồn vốn hạn hẹp. Nói một cách thẳng ra là VHC thiếu vốn để có thể tăng được doanh thu. Một số nguyên nhân:
+ Đặc thù của VHC là xuất khẩu, do vậy, hàng hóa sẽ bị mất thời gian vận chuyển và VHC sẽ bị mất một nguồn vốn đi đường (khoản phải thu của KH). Số đó không nhỏ tý nào (~ 70% doanh thu một quý) => tăng được doanh thu thì khoản phải thu này cũng tăng, rất đau đầu cho chị GĐ tài chính.
+ Nếu VHC tự nuôi trồng, số vốn để có 1 đồng doanh thu lại gia tăng thêm, đó là nằm ở nguyên vật liệu và tài sản cố định (ao hồ, thức ăn, cá đang nuôi) => không thể tự nuôi cá mà doanh thu tăng mạnh được. Tự nuôi cá thì 10 đồng doanh thu VHC phải hi sinh vào đó 15 đồng vốn (7 đồng nằm ở trả chậm, 8 đồng nằm ở nguyên liệu và chi phí)
+ VHC khác với các cty trong nghành, đặt mục tiêu thận trọng tài chính, điều đó giúp cho sự ổn định của doanh nghiệp, cũng như là tiền đề để DN phát triển.
+ VDTG là một công ty khát vốn, và chiếm dụng vốn cực lớn của VHC. Tỷ lệ nuôi của VDTG là ~ 100%

=> VHC cần phải xoay thêm nguồn vốn, đồng thời giảm tỷ lệ tự nuôi trồng. Khi làm được điều này tự khắc doanh thu sẽ tăng được do nguồn vốn được đảm bảo.

* Sau khi không tiếp tục đầu tư vào VDTG:
- Doanh thu 1H2018 của VHC (HN) còn tăng hơn cả khi có VDTG
- Tháng 7, 8 doanh thu đạt high record
- BCTC 1H2018 cho thấy tài chính của VHC cực kỳ an toàn, là bệ phóng cho VHC tăng trưởng.
- QIII sẽ cho thấy một VHC hoàn toàn #, tăng trưởng cực mạnh về DT khi không còn VDTG.

Các cụ so sánh về TC giữa VHC và các cty # sẽ thấy, và sau 1-2 năm tới, các cụ sẽ nhìn thấy ai là kẻ sống sót.

Vùng nuôi là 1 trong nhiều điều kiện thể hiện tầm nhìn và bền vững của VHC!!!
Mình đã chém ở đầu trang 1 rồi !
VHC luôn làm cách cẩn trọng và có tính toán!