VHG-Vào để biết tại sao có thể ăn 500% với giá 13.5

Thông điệp của Hội đồng quản trị

VHG nhất định vượt khó đi lên!

Kính thưa Quý vị,

Khép lại năm 2009, có thể nói là một năm đầy thử thách của nền kinh tế thế giới
nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng. Nếu như 2008, nền kinh tế Việt Nam
chao đảo trước những tổn thất nặng nề và những tác động mạnh mẽ do cơn bão tài
chính toàn cầu mang lại, thì một năm sau đó người ta được chứng kiến những nỗ lực
phục hồi đáng kể với sự nổ lực không ngừng của cộng đồng doanh nghiệp và sự
điều hành vĩ mô linh hoạt của chính phủ, tuy vẫn đan xen sự lo lắng về một cuộc
khủng hoảng sâu lan rộng.

Khó khăn, suy thoái và khủng hoảng là thách thức và cơ hội, là những trải nghiệm
thực tiễn sâu sắc nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà VHG đã tích lũy
được. Nếu như VHG một năm trước đây như chàng trai sung sức nhiều hoài bão, can
đảm mạo hiểm thì giờ đây đã trưởng thành mạnh mẽ trong phong ba bão táp. Thật
vậy, VHG đã trụ vững được, ổn định được sản xuất kinh doanh các ngành hàng, tiếp
tục khẳng định duy trì các lĩnh vực đầu tư trung và dài hạn tạo điền kiện cho sự
phát triển lâu dài.

Mặc dù kết quả sản xuất kinh doanh trong năm 2009 đạt rất thấp, không hoàn
thành kế hoạch đặt ra, nhưng cũng đáng ghi nhận những nỗ lực hết mình của toàn
thể cán bộ nhân viên VHG cùng nhau vượt qua khó khăn, bước đầu ổn định hoạt
động sản xuất kinh doanh, ổn định và phát triển mạnh thị trường các sản phẩm dân
dụng, công nghiệp như dây cáp điện, cáp quang, ống nhựa, các sản phẩm
composite, vật liệu xây dựng…, là các ngành sản xuất mà VHG đã kiên định theo
đuổi. Với sự thay đổi chuyển mình nhanh chóng từ ngành sản xuất cáp đồng viễn
thông sang các ngành sản xuất khác trong thời gian ngắn và bước đầu đã đạt được
kết quả khả quan về thị trường tiêu thụ, VHG đã minh chứng cho sự linh hoạt thích
ứng, kiên trì kiên định mục tiêu hành động là quản trị linh hoạt, nhất quán chính
sách chất lượng sản phẩm, không ngừng đầu tư và nâng cao hình ảnh thương hiệu,
xây dựng và phát triển hệ thống phân phối sâu rộng, không ngừng xây dựng và kiện
toàn nguồn nhân lực cho định hướng và mục tiêu phát triển.

Với những trải nghiệm, bài học quý báu từ thực tiễn điều hành hoạt đông sản xuất
kinh doanh qua khủng hoảng và suy thoái, với những tín hiệu hồi phục của nền kinh
tế cũng như các kết quả bước đầu đạt được của các ngành hàng sản xuất,…. VHG sẽ
vượt khó đi lên bằng những thay đổi rõ ràng trong chiến lược phát triển định hướng
cho các ngành nghề sẽ là nền tảng cho sự phát triển vững chắc tương lai, tối đa hóa
lợi ích cho các cổ đông là: “ bất động sản, đầu tư hạ tầng, trồng cây cao su, khai
thác chế biến quặng kim loại, sản xuất và đầu tư tài chính”

Khó khăn, thách thức cùng cơ hội sẽ mãi luôn đồng hành cùng chúng ta; suốt cả
quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp, chúng ta phải chinh phục. Vì đó
chính là vận hội, là con đường duy nhất VHG tồn tại và phát triển. Tôi tin rằng với
sự nỗ lực không ngừng của hàng trăm lao động cùng với sự kiên định, linh hoạt, ý
chí mãnh liệt của lãnh đạo, và niềm tin của các cổ đông, VHG sẽ tiếp tục vươn mình
trụ vững, phát triển mạnh mẽ trước thời cơ, vận hội tăng trưởng và phát triển của
đất nước.

Thay mặt cho Hội đồng Quản trị, toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, xin
gởi lời xin lỗi vì kết quả không đạt được trong năm 2009 và cảm ơn chân thành đến
quý vị cổ đông, các nhà đầu tư quan tâm ủng hộ và tin tưởng vào VHG.
Xin chân thành cảm ơn.
TM. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Đinh Công Trạng/Chủ tịch

Kế hoạch trung hạn cho giai đoạn 2010-2012

Khó khăn và bất ổn do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cấu và thay đổi trong môi
trường vĩ mô sẽ tiếp tục tác động trong thời gian dài sắp đến. VHG xây dựng định hướng và
mục tiêu kinh doanh trong giai đoạn đến xoay quanh trục ngành nghề theo thứ tự ưu tiên
phát triển: bất động sản, hạ tầng công nghiệp dịch vụ - cây công nghiệp - sản xuất chuyên
ngành vật liệu xây dựng cơ bản – đầu tư khai thác chế biến kim loại màu, trong đó:

 Về lĩnh vực bất động sản, đầu tư hạ tầng: xác lập vùng dự án và phát triển thị
trường tập trung vào các tỉnh duyên hải miền Trung với loại hình căn hộ, khu đô thị
dân cư và công nghiệp dịch vụ. Tiếp tục triển khai các dự án hợp tác liên kết với các
đối tác tại khu vực Hà Nội.

 Về lĩnh vực trồng cây công nghiệp: hoàn chỉnh dự án trồng cao su có quy mô trên
4.000 ha trong giai đoạn kế hoạch và tiếp tục mở rộng vùng dự án đạt tổng diện
tích 7.000 ha đảm bảo xây dựng nhà máy chế biến có quy mô tương đối. Nghiên
cứu và phát triển các dự án trồng rừng và phát triển hạ tầng trên vùng dự án trồng
cao su.

 Về lĩnh vực sản xuất: duy trì ổn định phát triển sản xuất kinh doanh bốn nhóm
ngành hiện tại: cáp quang; dây và cáp điện; nhựa và FRP và vật liệu xây dựng. Các
nhóm ngành sản xuất bước đầu đã ổn định, VHG sẽ tiếp tục gia tăng hiệu quả các
ngành sản xuất này để đảm cho sự ổn định và phát triển của công ty trong ngắn
hạn, và một phần tài trợ cho các dự án trung và dài hạn của công ty.


Những mục tiêu chính cho năm kế hoạch 2010

 Về bất động sản và đầu tư hạ tầng: hoàn tất các bước chuẩn bị cuối cùng, khởi
công dự án căn hộ D’EVELYN tại Tp Đà nẵng trong năm 2010; cùng đối tác
HANDIC, HACISCO hoàn tất thủ tục đầu tư dự án chung cư tại Hà Nội; tiếp tục
nghiên cứu tiền khả thi các dự án khu dân cư đô thị mới tại Đà Nẵng và tỉnh Quảng
Nam. Quy hoạch và phát triển dự án tiền khả thi tổ hợp công nghiệp và dịch vụ An
Lưu (Quảng Nam). Tăng tổng quỹ đất của VHG trong 2010 lên 2350ha (23,5tr m2 đất kinh khủng)

 Về trồng cây cao su: triển khai đền bù 1500ha đất và trồng mới 1.000-1500 ha,
tiếp tục tìm kiếm và phát triển bổ sung thêm diên tich để đạt quy mô đến 7.000 ha
cho dự án cao su VHG.

 Về lĩnh vực sản xuất: duy trì ổn định và gia tăng tối đa hiệu quả năng lực sản xuất
của các nhà máy hiện có. Đầu tư mạnh cho thực thi chiến lược nâng cao hình ảnh
thương hiệu VHG, song song với việc đầu tư phát triển hệ thống phân phối sâu rộng
cho các nhóm sản phẩm; tăng cường sự liên kết hỗ trợ tận dụng các kênh phân
phối của các nhóm sản phẩm để gia tăng doanh số và phát triển thương hiệu.

 Về lĩnh vực khai thác chế biến khoáng sản: nghiên cứu dự án đầu tư khai thác
quặng đồng ở Bolivia, nơi có trữ lượng rất lớn về quặng đồng

 Năm 2010 tiếp tục tập trung thực hiện xây dựng hình ảnh VHG, nâng cao hiệu quả
năng lực quản trị điều hành, quản trị sản xuất, ổn định và phát triển mạnh cho các
nhà máy sản xuất hiện tại


Danh mục đánh bại market:
Penny: PTC, VHG, SD3, XMC
BCS: PVX, KLS



Loan tin | Cảm ơn | Báo vi phạm Trả lời | Thêm trích dẫn

cklaso1 ​

Thành viên gắn bó và đang xây dựng TTVNOL cùng F319 ngày một tốt đẹp hơn​

Thành viên từ
08:39, 05/06/09

Được cảm ơn 275 lần

Bỏ theo đuôi

19/04/10, 09:38 #7 Xúc tiến đầu tư các dự án trung và dài hạn có trọng tâm

Thực hiện thay đổi chiến lược kinh doanh dựa trên nhóm ngành lựa chọn và xác định mục
tiêu trọng tâm, VHG đã cân nhắc lựa chọn danh mục đầu tư có định hướng đảm nảo mục
tiêu ngắn hạn, trung và dài hạn

- Bất động sản và hạ tầng: nghiên cứu khả thi dự án cao ốc căn hộ D’EVELYN tại Đà
nẵng, lựa chọn đơn vị tư vấn thiết kế -Liên doanh ABBO (Việt Nam) và AWP
(Singapore) thông qua thi tuyển kiến trúc, tiếp tục hoàn thiện các thủ tục để có thể
khởi công dự án trong năm 2010. Hoàn tất thủ tục chuyển nhượng và phát triển dự
án tổ hợp công nghiệp-dịch vụ An Lưu (Quảng Nam). Hợp tác chặt chẽ, xúc tiến các
thủ tục với đối tác HANDIC và HACISCO để có thể triển khai các dự án cao ốc căn hộ
kết hợp với văn phòng tại Hà Nội. Xúc tiến các nghiên cứu và thủ tục để phát triển
các dự án đô thị và dịch vụ tại khu vực Đà Nẵng và các tỉnh duyên hải miền Trung

- Trồng cây cao su: tiến hành quy hoach vùng dự án 4.115 ha, đã đền bù trên 800ha
đất, triển khai trồng mới 520ha cây cao su. Theo đánh giá của chuyên gia, cây cao su
trồng mới trên vùng dự án tăng trưởng tốt.

- Khai thác và chế biến kim loại màu: xúc tiến khảo sát, nghiên cứu phát triển dự án
khai thác đồng tại Bolivia (đang trong giai đoạn nghiên cứu và đàm phán)

- Kế hoạch xây dựng chuỗi nhà máy sản xuất vật liệu trong năm tạm thời không triển
khai do: thủ tục đất đai, đánh giá lại hiệu quả đầu tư nhà máy VMC. Tuy nhiên lĩnh
vực này sẽ cân đối và điều chỉnh đầu tư vào thời điểm thích hợp.

- Hoàn thiện đầu tư và bổ sung thiết bị sản xuất các sản phẩm mới cho dây chuyền sản
xuất gạch ngói nung, dây và cáp điện


Danh mục đánh bại market:
Penny: PTC, VHG, SD3, XMC
BCS: PVX, KLS



Loan tin | Cảm ơn | Báo vi phạm Trả lời | Thêm trích dẫn

shn_hnx ​

Mua khi tất cả sợ, sợ khi tất cả mua

Thành viên tích cực​

Thành viên từ
13:34, 29/03/10

Được cảm ơn 107 lần

Theo đuôi

19/04/10, 09:41 #8 Sau thì được chứ hiện tại nếu có hàng nóng trong tài khoản thì cũng chưa cần phải xả...canh xả giá cao là được, sau đó vào VHG cũng tốt

BẠCH THỦ HNX, KÉ MỘT CHÚT HOSE:
SHN, VSP, DCS, PVA, PTC


Loan tin | Cảm ơn | Báo vi phạm Trả lời | Thêm trích dẫn

cklaso1 ​

Thành viên gắn bó và đang xây dựng TTVNOL cùng F319 ngày một tốt đẹp hơn​

Thành viên từ
08:39, 05/06/09

Được cảm ơn 275 lần

Bỏ theo đuôi

19/04/10, 09:45 #9 Lĩnh vực đầu tư bất động sản và hạ tầng hạ tầng
Tập trung phát triển các dự án bất động sản đang tham gia, trong đó: Tập trung cùng với
HANDIC, HACISCO hoàn thiện thủ tục đầu tư phát triển dự án văn phòng kết hợp với căn hộ
tại khu C– Giảng Võ, khu G – Thành Công, Hà Nội. Chuẩn bị các điều kiện để khởi công xây
dựng cao ốc D’EVELYN với quy mô 35 tầng tại Đà Nẵng trong quý 3 năm 2010. Hoàn thiện
thủ tục quy hoạch và định hướng kinh doanh cho dự án tổ hợp công nghiệp dịch vụ An Lưu
(Quảng Nam). Nghiên cứu tiến khả thi 2-3 dự án khu đô thị mới và dịch vụ tại khu vực trọng
điểm Đà Nẵng, Quảng Nam và các tỉnh duyên hải miền Trung. Xúc tiến thành lập sàn giao
dịch bất động sản của VHG trong năm 2010.

Lĩnh vực trồng cây cao su
Tiếp tục phối hợp tốt với các đơn vị tư vấn, cơ quan chức năng để tiến hành đo đạc, đền bù
tài sản trên đất cho dân, hoàn thành các thủ tục giao đất. Phấn đấu trong năm 2010 trồng
mới được 1.000 – 1.500ha trong tổng dự án 4.115 ha và hoàn chỉnh bước nghiên cứu chuẩn
bị các thủ tục mở rộng thêm 3.000ha.
Lĩnh vực này sẽ nghiên cứu chiều sâu để tìm kiếm cơ hội sản xuất công nghiệp, tạo giá trị
gia tăng cao và ổn định lâu dài

Lĩnh vực khai thác và chế biến kim loại màu
Đây là lĩnh vực định hướng lâu dài của VHG. Năm 2010, tập trung nghiên cứu tiền khả thi
việc đầu tư dự án khai thác và chế biến đồng tại Bolivia; đất nước rất giàu trữ lượng quặng
đồng

Lĩnh vực sản xuất
- Cáp quang: tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, thiết kế và đưa ra thị
trường các sản phẩm mới có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu truyền dẫn chất lượng cao của
mạng viễn thông hiện tại và tương lai. Tìm kiếm cơ hội hợp tác ngoài nước để sản xuất cáp
đồng viễn thông hoặc thanh lý, chuyển đổi thiết bị để tăng hiệu quả sử dụng tài sản. Nghiên
cứu các hình thức đầu tư BO, BT hệ thống viễn thông để khai thác tối đa năng lực sản xuất
các sản phẩm chuyên ngành viễn thông của VHG. Lĩnh vực này chú trọng khai thác tối đa
công suất dây chuyền và duy trì ổn định trong khoảng thời gian 2 năm đến trước khi thị
trường bão hòa và không đầu tư mở rộng.
- Nhựa và FRP: đầu tư mở rộng hệ thống phân phối để thúc đẩy doanh số. Gia tăng các
biện pháp quản trị sản xuất để kiểm soát định mức, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất
lượng sản phẩm. Tập trung khai thác thị trường trọng tâm tại khu vưc miền Trung và Tây
nguyên để khai thác hết hiệu quả máy móc thiết bị hiện có, không đầu tư nâng năng lực sản
xuất trong giai đoạn này cho dây chuyền sản xuất sản phẩm nhựa. Với các sản phẩm FRP:
ống và bồn chứa đã được các khách hàng lựa chọn và đánh giá cao, sẽ tiếp xúc tiến quảng
bá bằng nhiều hình thức đối với các chủ đầu tư dự án tiềm năng có sử dụng những sản
phẩm này, thay thế cho các loại vật liệu truyền thống khác như ống thép, gang… tiếp tục
đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất cho sản phẩm FRP trong năm 2010 theo hướng hiện
đại, năng suất cao.
- Dây và cáp điện: Gia tăng doanh số tiêu thụ dòng dây CCA trên hệ thống phân phối đã
thiết lập. Mục tiêu 2010 là sản xuất đáp ứng các dòng dây điện đồng chất lượng cao và cao
cấp có các tính năng nổi trội như chống cháy… Mục tiêu xây dựng dòng sản phẩm này sẽ là
nền tảng chủ đạo cho sự phát triển của nhà máy. Xây dựng chiến lược vật tư phù hợp với
tình hình diễn biến của thị trường, để tạo thế chủ động trong công tác đấu thầu cung cấp
cáp điện lực các loại. Định hướng liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài để xuất
khẩu.
- Gạch ngói: Thay đổi cơ cấu sản phẩm sản xuất theo hướng nâng cao sản lượng sản phẩm
mỏng có giá trị cao như: ngói lợp, gạch trang trí… nhằm gia tăng nhanh chóng hiệu quả sản
xuất và hiệu quả đầu tư. Tiếp tục đầu tư nhằm gia tăng năng lực sản xuất các sản phẩm
mỏng, vì thị trường tiêu thụ các sản phẩm này có tiềm năng rất lớn, và có thể mở rộng vào
thị trường Nam Trung Bộ, Tây Nguyên và Bắc Trung Bộ. Quy hoạch nguồn nguyên liệu đảm
bảo cho hoạt động của nhà máy ổn định trong 20 năm.

Lĩnh vực thương mại
Tập trung chủ yếu là hợp tác kinh doanh với các đối tác đang có lợi thế về thương mại để gia
tăng hiệu quả sử dụng vốn. Trong năm, tập trung xây dựng Công ty thương mại hoạt động
chính trong lĩnh vực kinh doanh nguyên liệu đầu vào và phân phối sản phẩm cho VHG.

Các lĩnh vực đầu tư khác
Tham gia liên kết với các đối tác có năng lực và kinh nghiệm trong và ngoài nước để phát
triển các dự án mang tính hiệu quả ổn định như năng lượng, hạ tầng… Nghiên cứu và đưa ra
giải pháp đầu tư, liên doanh liên kết vào các lĩnh vực dài hạn, lợi nhuận ổn định như cây
công nghiệp cao su, nguyên liệu giấy… Quan điểm đầu tư thận trọng không dàn trải

"Lá chắn" của những vụ phá rừng
Lao Động số 88 Ngày 20/04/2010 Cập nhật: 8:05 AM, 20/04/2010
Hơn 30,2ha rừng tự nhiên chưa được kiểm tra, đã bị Cty Việt Hàn triệt hạ. (LĐ) - Những chứng cứ phá rừng của Cty Việt Hàn đã rõ và nói như Chi cục trưởng Kiểm lâm - ông Phan Thanh Lâm là có đủ cơ sở để khởi tố vụ án.
Việc kiểm tra thực tế, rà soát thủ tục phá rừng của Cty Việt Hàn đang được các ngành chức năng tiến hành. Tuy nhiên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Nam Nguyễn Ngọc Quang lại khẳng định: "Chỉ xử phạt hành chính".

Đây là cách hành xử "có tiền lệ" của lãnh đạo UBND tỉnh Quảng Nam đối với những vụ phá rừng trồng caosu.
Chính quyền bao che

Sở TNMT Quảng Nam cho biết, UBND tỉnh đã có chủ trương, cấp chứng nhận đầu tư cho Cty Việt Hàn thuê 4.115ha đất ở Đông Giang trong vòng 50 năm để trồng caosu, miễn tiền thuê đất 11 năm và những ưu đãi đặc biệt khác đối với vùng núi khó khăn. Tuy nhiên, hiện UBND tỉnh mới tạm giao và ký hợp đồng cho Cty này thuê trên 581ha. Phó GĐ Sở TNMT Trần Thanh Hà, ngày 9.4 đã có báo cáo UBND tỉnh, cho biết quan điểm là Cty Việt Hàn đã tiến hành các hạng mục đầu tư, xác lập thủ tục đất đai theo tiến độ, phù hợp với chủ trương của chính quyền... Đây là báo cáo thiếu khách quan.

Bởi, theo ông Phan Thanh Lâm - Chi cục trưởng Kiểm lâm tỉnh, khi UBND tỉnh ra quyết định thu hồi, cấp đất cho thuê, trước hết phải có kiểm tra, đánh giá thực trạng rừng của ngành kiểm lâm, lâm nghiệp.... Điều này chưa có ở dự án trồng caosu của Cty Việt Hàn.

Thực tế, khi đội liên ngành huyện Đông Giang kiểm tra, mới phát hiện việc phá rừng. Sở TNMT tỉnh cũng đã ký hợp đồng từ trước với Cty Việt Hàn, cho thuê trên 500ha rừng, trong đó có hàng chục hécta rừng tự nhiên, trữ lượng gỗ trên 100m3/ha chưa được kiểm tra theo đúng quy định pháp luật.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh - ông Nguyễn Ngọc Quang cho rằng: “Việc cho Cty Việt Hàn thuê đất và tiến hành trồng caosu phải qua thủ tục “trình bẩm” đàng hoàng của các cơ quan chuyên môn tham mưu, chứ không dễ gì tôi ký. Thế nên tôi cũng cho các cơ quan liên quan rà soát kiểm tra, báo cáo lại về vấn đề này”.

Xử theo... tiền lệ

Điều đáng nói là việc phá rừng của Cty Việt Hàn còn đang quá trình kiểm tra rà soát để xem xét lại hành vi mà theo báo cáo của ngành kiểm lâm là "có dấu hiệu vi phạm pháp luật, nhưng ông Quang đã khẳng định là DN không sai.

Ông Quang viện dẫn lý do thu hút đầu tư và dùng từ “tác động” vào rừng dành cho các DN, trong khi thực tế là nhiều diện tích rừng tự nhiên đã bị các DN triệt phá trái pháp luật, dù là triệt phá theo chủ trương của tỉnh cho trồng caosu.

Ông Quang cũng khẳng định: "Chỉ xử phạt hành chính - vì nếu có sai phạm thì cũng chỉ là do Cty Việt Hàn vội vàng, chưa hoàn tất các thủ tục cần thiết trước khi “tác động” vào rừng, chứ không cố ý phá rừng".

Cũng với hành vi “tác động vào rừng, chứ không phải phá rừng” theo cách nói của ông Quang, năm 2009 Cty caosu Nam Giang đã bị kiểm lâm phát hiện đã chặt hạ gần 500m3 gỗ tại 43ha rừng tự nhiên ở xã Cà Dy khi chưa có bất cứ giấy phép nào về việc thẩm định rừng, chuyển đổi mục đích sử dụng, cho thuê đất...

Vụ việc cũng đánh giá là có dấu hiệu vi phạm pháp luật. Tuy nhiên, Cty Nam Giang chỉ bị phạt hành chính 50 triệu đồng, bồi hoàn số lâm sản đã gây thiệt hại (590 triệu đồng).

Trước đó, năm 2006, Cty caosu Quảng Nam đã nhắm mắt “cày” tới 186ha rừng nằm ngoài diện tích quy hoạch. Trong số 186ha đất rừng này, nếu phân loại theo quy hoạch 3 loại rừng thì có đến 96,4ha là rừng phòng hộ.

Thêm nữa, trong diện tích trên, lại có 50,6ha rừng thuộc dự án 661 đã được giao cho người dân địa phương khoanh nuôi trồng tái sinh, bổ sung.

Vụ việc rồi cũng “chìm xuồng” và DN chỉ bị xử lý hành chính. Như vậy, đây là cách hành xử “có tiền lệ” của UBND tỉnh Quảng Nam dành cho cả 3 DN được tỉnh cấp phép trồng caosu.

Thanh Hải - Tâm Thư




Ca rao tháng tư 2010

Đất Quảng Nam chưa mưa đã ... lụt ~X~X~X
Chạy lên chùa xin Bụt đi tu
Bụt rằng : sao khóc hu hu ?
Thưa rằng tại tức bọn n g u ký bừa [r23)][r23)][r23)]

Việt Hàn bèn giở trò lừa
" Cao su" trương bảng , tay cưa rừng già [r37)][r37)][r37)]
Cây non chúng cũng chẳng tha
Hỏi răng không lụt trôi nhà, chết trâu
Bây chừ gia sản còn đâu ~X~X~X
Giận thay cái bọn tham giàu hại dân [r37)][r37)][r37)]

-------------------------------------
Nguyên văn bởi La Bat Vy http://forum.*********.vn/images/*********/buttons/viewpost.gif
-Tà giáo loại 1: Nhận định TT và CP có vẻ khách quan, tuy nhiên chỉ đưa những thông tin có lợi cho mình, ngoài ra không có ý dụ dỗ ai. Đây là nhóm tà giáo có độ tà ít nhất, và trên VST không hiếm.
-Tà giáo loại 2: Là loại mua xong hô UP, bán xong hô down
-Tà giáo loại 3: Phím hàng, phím CP để thiên hạ lao theo mua vào và mình xả, đây là loại tà giáo hạng nặng.
-Tà giáo loại 4: Phím hàng, đưa tin dụ những người thiếu kinh ngiệm lao vào rồi xả vào đầu kiếm lời, xong xuôi rồi thì hể hả là tài khoản tăng lên mấy chục lần. Những người lao theo vừa bị mất tiền mà còn bị cười vào mặt. hạng tà giá này thường được ngụy trang bằng 1 vỏ đạo đức giả là anh em chúng ta cùng nhau kiếm tiền. Đây là hạng tà giáo nặng nhất và mọi người cần cảnh giác & tránh xa các CP đó.
----------------------------------------

Kế hoạch trung hạn cho giai đoạn 2010-2012

Khó khăn và bất ổn do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cấu và thay đổi trong môi
trường vĩ mô sẽ tiếp tục tác động trong thời gian dài sắp đến. VHG xây dựng định hướng và
mục tiêu kinh doanh trong giai đoạn đến xoay quanh trục ngành nghề theo thứ tự ưu tiên
phát triển: bất động sản, hạ tầng công nghiệp dịch vụ - cây công nghiệp - sản xuất chuyên
ngành vật liệu xây dựng cơ bản – đầu tư khai thác chế biến kim loại màu, trong đó:

 Về lĩnh vực bất động sản, đầu tư hạ tầng: xác lập vùng dự án và phát triển thị
trường tập trung vào các tỉnh duyên hải miền Trung với loại hình căn hộ, khu đô thị
dân cư và công nghiệp dịch vụ. Tiếp tục triển khai các dự án hợp tác liên kết với các
đối tác tại khu vực Hà Nội.

 Về lĩnh vực trồng cây công nghiệp: hoàn chỉnh dự án trồng cao su có quy mô trên
4.000 ha trong giai đoạn kế hoạch và tiếp tục mở rộng vùng dự án đạt tổng diện
tích 7.000 ha đảm bảo xây dựng nhà máy chế biến có quy mô tương đối. Nghiên
cứu và phát triển các dự án trồng rừng và phát triển hạ tầng trên vùng dự án trồng
cao su.

 Về lĩnh vực sản xuất: duy trì ổn định phát triển sản xuất kinh doanh bốn nhóm
ngành hiện tại: cáp quang; dây và cáp điện; nhựa và FRP và vật liệu xây dựng. Các
nhóm ngành sản xuất bước đầu đã ổn định, VHG sẽ tiếp tục gia tăng hiệu quả các
ngành sản xuất này để đảm cho sự ổn định và phát triển của công ty trong ngắn
hạn, và một phần tài trợ cho các dự án trung và dài hạn của công ty.


Những mục tiêu chính cho năm kế hoạch 2010

 Về bất động sản và đầu tư hạ tầng: hoàn tất các bước chuẩn bị cuối cùng, khởi
công dự án căn hộ D’EVELYN tại Tp Đà nẵng trong năm 2010; cùng đối tác
HANDIC, HACISCO hoàn tất thủ tục đầu tư dự án chung cư tại Hà Nội; tiếp tục
nghiên cứu tiền khả thi các dự án khu dân cư đô thị mới tại Đà Nẵng và tỉnh Quảng
Nam. Quy hoạch và phát triển dự án tiền khả thi tổ hợp công nghiệp và dịch vụ An
Lưu (Quảng Nam). Tăng tổng quỹ đất của VHG trong 2010 lên 2350ha (23,5tr m2 đất kinh khủng)

 Về trồng cây cao su: triển khai đền bù 1500ha đất và trồng mới 1.000-1500 ha,
tiếp tục tìm kiếm và phát triển bổ sung thêm diên tich để đạt quy mô đến 7.000 ha
cho dự án cao su VHG.

 Về lĩnh vực sản xuất: duy trì ổn định và gia tăng tối đa hiệu quả năng lực sản xuất
của các nhà máy hiện có. Đầu tư mạnh cho thực thi chiến lược nâng cao hình ảnh
thương hiệu VHG, song song với việc đầu tư phát triển hệ thống phân phối sâu rộng
cho các nhóm sản phẩm; tăng cường sự liên kết hỗ trợ tận dụng các kênh phân
phối của các nhóm sản phẩm để gia tăng doanh số và phát triển thương hiệu.

 Về lĩnh vực khai thác chế biến khoáng sản: nghiên cứu dự án đầu tư khai thác
quặng đồng ở Bolivia, nơi có trữ lượng rất lớn về quặng đồng

 Năm 2010 tiếp tục tập trung thực hiện xây dựng hình ảnh VHG, nâng cao hiệu quả
năng lực quản trị điều hành, quản trị sản xuất, ổn định và phát triển mạnh cho các
nhà máy sản xuất hiện tại


Danh mục đánh bại market:
Penny: PTC, VHG, SD3, XMC
BCS: PVX, KLS



Loan tin | Cảm ơn | Báo vi phạm Trả lời | Thêm trích dẫn

cklaso1 ​

Thành viên gắn bó và đang xây dựng TTVNOL cùng F319 ngày một tốt đẹp hơn​

Thành viên từ
08:39, 05/06/09

Được cảm ơn 275 lần

Bỏ theo đuôi

19/04/10, 09:38 #7 Xúc tiến đầu tư các dự án trung và dài hạn có trọng tâm

Thực hiện thay đổi chiến lược kinh doanh dựa trên nhóm ngành lựa chọn và xác định mục
tiêu trọng tâm, VHG đã cân nhắc lựa chọn danh mục đầu tư có định hướng đảm nảo mục
tiêu ngắn hạn, trung và dài hạn

- Bất động sản và hạ tầng: nghiên cứu khả thi dự án cao ốc căn hộ D’EVELYN tại Đà
nẵng, lựa chọn đơn vị tư vấn thiết kế -Liên doanh ABBO (Việt Nam) và AWP
(Singapore) thông qua thi tuyển kiến trúc, tiếp tục hoàn thiện các thủ tục để có thể
khởi công dự án trong năm 2010. Hoàn tất thủ tục chuyển nhượng và phát triển dự
án tổ hợp công nghiệp-dịch vụ An Lưu (Quảng Nam). Hợp tác chặt chẽ, xúc tiến các
thủ tục với đối tác HANDIC và HACISCO để có thể triển khai các dự án cao ốc căn hộ
kết hợp với văn phòng tại Hà Nội. Xúc tiến các nghiên cứu và thủ tục để phát triển
các dự án đô thị và dịch vụ tại khu vực Đà Nẵng và các tỉnh duyên hải miền Trung

- Trồng cây cao su: tiến hành quy hoach vùng dự án 4.115 ha, đã đền bù trên 800ha
đất, triển khai trồng mới 520ha cây cao su. Theo đánh giá của chuyên gia, cây cao su
trồng mới trên vùng dự án tăng trưởng tốt.

- Khai thác và chế biến kim loại màu: xúc tiến khảo sát, nghiên cứu phát triển dự án
khai thác đồng tại Bolivia (đang trong giai đoạn nghiên cứu và đàm phán)

- Kế hoạch xây dựng chuỗi nhà máy sản xuất vật liệu trong năm tạm thời không triển
khai do: thủ tục đất đai, đánh giá lại hiệu quả đầu tư nhà máy VMC. Tuy nhiên lĩnh
vực này sẽ cân đối và điều chỉnh đầu tư vào thời điểm thích hợp.

- Hoàn thiện đầu tư và bổ sung thiết bị sản xuất các sản phẩm mới cho dây chuyền sản
xuất gạch ngói nung, dây và cáp điện


Danh mục đánh bại market:
Penny: PTC, VHG, SD3, XMC
BCS: PVX, KLS



Loan tin | Cảm ơn | Báo vi phạm Trả lời | Thêm trích dẫn

shn_hnx ​

Mua khi tất cả sợ, sợ khi tất cả mua

Thành viên tích cực​

Thành viên từ
13:34, 29/03/10

Được cảm ơn 107 lần

Theo đuôi

19/04/10, 09:41 #8 Sau thì được chứ hiện tại nếu có hàng nóng trong tài khoản thì cũng chưa cần phải xả...canh xả giá cao là được, sau đó vào VHG cũng tốt

BẠCH THỦ HNX, KÉ MỘT CHÚT HOSE:
SHN, VSP, DCS, PVA, PTC


Loan tin | Cảm ơn | Báo vi phạm Trả lời | Thêm trích dẫn

cklaso1 ​

Thành viên gắn bó và đang xây dựng TTVNOL cùng F319 ngày một tốt đẹp hơn​

Thành viên từ
08:39, 05/06/09

Được cảm ơn 275 lần

Bỏ theo đuôi

19/04/10, 09:45 #9 Lĩnh vực đầu tư bất động sản và hạ tầng hạ tầng
Tập trung phát triển các dự án bất động sản đang tham gia, trong đó: Tập trung cùng với
HANDIC, HACISCO hoàn thiện thủ tục đầu tư phát triển dự án văn phòng kết hợp với căn hộ
tại khu C– Giảng Võ, khu G – Thành Công, Hà Nội. Chuẩn bị các điều kiện để khởi công xây
dựng cao ốc D’EVELYN với quy mô 35 tầng tại Đà Nẵng trong quý 3 năm 2010. Hoàn thiện
thủ tục quy hoạch và định hướng kinh doanh cho dự án tổ hợp công nghiệp dịch vụ An Lưu
(Quảng Nam). Nghiên cứu tiến khả thi 2-3 dự án khu đô thị mới và dịch vụ tại khu vực trọng
điểm Đà Nẵng, Quảng Nam và các tỉnh duyên hải miền Trung. Xúc tiến thành lập sàn giao
dịch bất động sản của VHG trong năm 2010.

Lĩnh vực trồng cây cao su
Tiếp tục phối hợp tốt với các đơn vị tư vấn, cơ quan chức năng để tiến hành đo đạc, đền bù
tài sản trên đất cho dân, hoàn thành các thủ tục giao đất. Phấn đấu trong năm 2010 trồng
mới được 1.000 – 1.500ha trong tổng dự án 4.115 ha và hoàn chỉnh bước nghiên cứu chuẩn
bị các thủ tục mở rộng thêm 3.000ha.
Lĩnh vực này sẽ nghiên cứu chiều sâu để tìm kiếm cơ hội sản xuất công nghiệp, tạo giá trị
gia tăng cao và ổn định lâu dài

Lĩnh vực khai thác và chế biến kim loại màu
Đây là lĩnh vực định hướng lâu dài của VHG. Năm 2010, tập trung nghiên cứu tiền khả thi
việc đầu tư dự án khai thác và chế biến đồng tại Bolivia; đất nước rất giàu trữ lượng quặng
đồng

Lĩnh vực sản xuất
- Cáp quang: tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, thiết kế và đưa ra thị
trường các sản phẩm mới có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu truyền dẫn chất lượng cao của
mạng viễn thông hiện tại và tương lai. Tìm kiếm cơ hội hợp tác ngoài nước để sản xuất cáp
đồng viễn thông hoặc thanh lý, chuyển đổi thiết bị để tăng hiệu quả sử dụng tài sản. Nghiên
cứu các hình thức đầu tư BO, BT hệ thống viễn thông để khai thác tối đa năng lực sản xuất
các sản phẩm chuyên ngành viễn thông của VHG. Lĩnh vực này chú trọng khai thác tối đa
công suất dây chuyền và duy trì ổn định trong khoảng thời gian 2 năm đến trước khi thị
trường bão hòa và không đầu tư mở rộng.
- Nhựa và FRP: đầu tư mở rộng hệ thống phân phối để thúc đẩy doanh số. Gia tăng các
biện pháp quản trị sản xuất để kiểm soát định mức, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất
lượng sản phẩm. Tập trung khai thác thị trường trọng tâm tại khu vưc miền Trung và Tây
nguyên để khai thác hết hiệu quả máy móc thiết bị hiện có, không đầu tư nâng năng lực sản
xuất trong giai đoạn này cho dây chuyền sản xuất sản phẩm nhựa. Với các sản phẩm FRP:
ống và bồn chứa đã được các khách hàng lựa chọn và đánh giá cao, sẽ tiếp xúc tiến quảng
bá bằng nhiều hình thức đối với các chủ đầu tư dự án tiềm năng có sử dụng những sản
phẩm này, thay thế cho các loại vật liệu truyền thống khác như ống thép, gang… tiếp tục
đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất cho sản phẩm FRP trong năm 2010 theo hướng hiện
đại, năng suất cao.
- Dây và cáp điện: Gia tăng doanh số tiêu thụ dòng dây CCA trên hệ thống phân phối đã
thiết lập. Mục tiêu 2010 là sản xuất đáp ứng các dòng dây điện đồng chất lượng cao và cao
cấp có các tính năng nổi trội như chống cháy… Mục tiêu xây dựng dòng sản phẩm này sẽ là
nền tảng chủ đạo cho sự phát triển của nhà máy. Xây dựng chiến lược vật tư phù hợp với
tình hình diễn biến của thị trường, để tạo thế chủ động trong công tác đấu thầu cung cấp
cáp điện lực các loại. Định hướng liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài để xuất
khẩu.
- Gạch ngói: Thay đổi cơ cấu sản phẩm sản xuất theo hướng nâng cao sản lượng sản phẩm
mỏng có giá trị cao như: ngói lợp, gạch trang trí… nhằm gia tăng nhanh chóng hiệu quả sản
xuất và hiệu quả đầu tư. Tiếp tục đầu tư nhằm gia tăng năng lực sản xuất các sản phẩm
mỏng, vì thị trường tiêu thụ các sản phẩm này có tiềm năng rất lớn, và có thể mở rộng vào
thị trường Nam Trung Bộ, Tây Nguyên và Bắc Trung Bộ. Quy hoạch nguồn nguyên liệu đảm
bảo cho hoạt động của nhà máy ổn định trong 20 năm.

Lĩnh vực thương mại
Tập trung chủ yếu là hợp tác kinh doanh với các đối tác đang có lợi thế về thương mại để gia
tăng hiệu quả sử dụng vốn. Trong năm, tập trung xây dựng Công ty thương mại hoạt động
chính trong lĩnh vực kinh doanh nguyên liệu đầu vào và phân phối sản phẩm cho VHG.

Các lĩnh vực đầu tư khác
Tham gia liên kết với các đối tác có năng lực và kinh nghiệm trong và ngoài nước để phát
triển các dự án mang tính hiệu quả ổn định như năng lượng, hạ tầng… Nghiên cứu và đưa ra
giải pháp đầu tư, liên doanh liên kết vào các lĩnh vực dài hạn, lợi nhuận ổn định như cây
công nghiệp cao su, nguyên liệu giấy… Quan điểm đầu tư thận trọng không dàn trải

[/QUOTE]

Xin giấy phép trồng rừng cao su , rồi đi phá rừng nguyên sinh , thì xếp vào tà giáo hạng gì hả bác ???

Bó tay với cụ saxophon. Đã viết đến thế mà còn không hiểu.

còn ai vào chim lợn cùng saxophone ko nhỉ

Hôm nay sẽ đánh thằng lên CE đấy
Xu hướng up là ko thể tránh khỏi rồi[r2)][r2)]

Lệnh bán hôm nay yếu nhỉ
chắc toàn kẹp 15-15.2