?-'?-"?-??-?Viết về anh, bản lĩnh lãnh đạo một tập đoàn: "vững bước chèo lái đưa tập đoàn vượt qua b

____________________________________
____________________________________

Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (mã: HSG) công bố ước thực hiện kết quả kinh doanh hợp nhất với các công ty con trong tháng 3 năm 2009.

Doanh thu thuần đạt 271 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 13,43 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 13,39 tỷ đồng.

Hết tháng 3/2009, công ty đã bán hết lượng hàng tồn kho giá cao của năm 2008. Công ty khẳng định cùng với thực hiện đồng bộ các chương trình tiết giảm chi phí tài chính, chi phí bán hàng,.. công ty đã có lợi nhuận vững chắc từ tháng 3/2009.

____________________________________
____________________________________


Trong tháng Tư, CTCP Tập đoàn Hoa Sen thông báo đạt 257 tỷ đồng doanh thu và 21,5 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.


Theo công bố thông từ HSG, doanh nghiệp này đạt doanh thu thuần 257,2 tỷ đồng trong tháng Tư, bằng 45,5% doanh thu của cả quý 1.

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận sau thuế đạt lần lượt là 20,28 tỷ và 21,53 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế quý 1 của công ty chỉ là 15,82 tỷ đồng.

____________________________________
____________________________________

Doanh thu thuần của công ty đạt 242,310 tỷ đồng, giảm 5,8% so với tháng 4. Lợi nhuận gộp đạt 65,452 tỷ đồng, lợi nhuận thuần đạt 35,518 tỷ đồng. So với tháng 4, lợi nhuận gộp của HSG tăng 47,8% lợi nhuận thuần tăng 75%.

Đáng chú ý, chi phí tài chính của HSG tăng khá mạnh từ 6,861 tỷ đồng (tháng 4) lên 12,305 tỷ đồng (tháng 5). Tuy nhiên chi phí lãi vay giảm từ 5,022 tỷ đồng xuống 4,805 tỷ đồng.

Có thể lý giải, nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận của HSG tăng đột biến trong những tháng vừa qua do tiết kiệm được chi phí. Cụ thể, giá vốn hàng bán 176,858 tỷ đồng chiếm tỷ lệ 73% so với doanh thu thuần, giảm 17% so với tháng 4.

Trong tháng 5, tổng lợi nhuận kế toán trước và sau thuế đạt của HSG đạt 36,494 tỷ đồng.

Lãi suất trái phiếu dự kiến là 7%/năm. Sau 2 năm sẽ chuyển đổi trở thành cổ phiếu.


Ông Lê Phước Vuf - Chu? tịch HĐQT ?" TGĐ Hoa Sen Group cho biết thông tin trên tại hội tha?o ?oThị trươ?ng thép va? định hướng cu?a Hoa Sen Group năm 2009? với nhà đầu tư do Công ty CP Chứng Khoán Ba?o Việt tổ chức nga?y 20/5/2009 tại TPHCM.


Trái phiếu ky? hạn 2 năm, dự kiến lafi suất 7%/năm

Ông Vuf cho biết, theo dự kiến phương án phát ha?nh trái phiếu thi? cô? đông hiện hưfu sơ? hưfu 100 cô? phiếu sẽ được mua 2 trái phiếu, mệnh giá 100.000 đồng/trái phiếu. Lafi suất dự kiến la? 7%/năm, cứ mỗi 3 tháng lifnh lafi một lâ?n. Lâ?n phát ha?nh na?y dự kiến sef không phát ha?nh cho cô? đông bên ngoa?i. Sau 2 năm, cứ 2 trái phiếu sẽ được chuyển đổi thành 10 cổ phiếu HSG.

Dự kiến Phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi cho cổ đông hiện hữu và CBCNV để đầu tư Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ - Giai đoạn I (sef được Đại hội cô? đông bất thươ?ng lâ?n 1 - Năm 2009 của CTCP Tập đoa?n Hoa Sen (Hoa Sen Group) biểu quyết thông qua va?o ngày 20/6/2009.



Theo báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư niên độ tài chính 2008 cu?a HSG thi? dự án Nha? máy Tôn Hoa Sen Phú Myf (16.6 hecta) có tổng dự toán đầu tư la? 1.798,02 ty? đô?ng va? đaf gia?i ngân 6,9 ty? đô?ng.





Tháng 5/2009 lợi nhuận tối thiê?u la? 25 ty? đô?ng



Ông Vuf cho biết trong tháng 5/2009, lợi nhuận của HSG chắc chắn tối thiểu là 25 tỷ đồng, còn nếu tình hình sản xuất kinh doanh tốt hơn là 30 tỷ đồng. Đối với ngành thép, tỷ suất lợi nhuận gộp trên doanh thu đạt 15% - 25% là cực kỳ khó.

Ngoa?i ra, bên cạnh phương án phát ha?nh trái phiếu năm nay, ông Vuf cho biết dự kiến năm sau HSG có thê? phát hành cổ phiểu tăng vốn để thực hiện các dự án đầu tư.

Chia se? với nha? đâ?u tư, Ông Vũ cho biết, trước khi niêm yết trên HOSE, cổ phiếu HSG giao dịch ở thị trường OTC luôn ở mức từ 40.000đ trở lên và rất khó mua. Nhưng sau khi niêm yết tại HOSE, cổ phiếu HSG gần như rơi tự do. Thời điểm giá cổ phiếu HSG xuống thấp nhất là vào ngày 04/3/2009, dưới mệnh giá.



Ông Vuf lý gia?i: ngẫu nhiên chúng tôi niêm yết vào thời điểm khủng hoảng kinh tế bắt đầu bùng phát trên quy mô toàn cầu và giá thép trên thị trường thế giới giảm đột ngột. Giá thép cuộn cán nóng đang ở mức cao khoảng 1.200 USD/tấn vào tháng 7/2008, đến tháng 12/2008 giá thép giảm xuống còn khoảng 500 USD/tấn, nghĩa là giảm gần 60%. Tháng 5 vừa rồi, chúng tôi đã nhập thép với giá thấp nhất là 405 USD/tấn, hiện nay giá đã tăng lên gần 500 USD/tấn.


Ông Vuf còn cho biết thêm, với đà kinh tế phục hồi nhanh như hiện nay, thì trong năm 2010 giá thép sẽ nằm ở tối thiếu là 550~600 USD/tấn. Hiện tỷ trọng xuất khẩu của HSG chỉ có 1-2%, và xuất khẩu chỉ mang lại lợi nhuận biên là 4-5%, trong tương lai chúng tôi sẽ tăng tỷ lệ xuất khẩu.

Với tư cách nắm giữ gần 50% cổ phần của HSG, ông Vuf dự báo trong tháng 6/2009, HSG sẽ đạt trên dưới 30 tỷ lợi nhuận nữa. Chúng tôi sẽ đạt được phương án trung bình hoặc cao chứ không thể là phương án thấp trong kế hoạch sản xuất kinh doanh niên độ tài chính 2008-2009.

Ông Lê Phước Vũ ?" Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Hoa Sen Group: "Giá thép 2009 sẽ theo xu thế tăng dần!"
(10:56, 11/05/2009)



Ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Hoa Sen Group. Theo thống kê của Hiệp hội Thép Việt Nam, hiện nay, Hoa Sen Goup đang dẫn đầu với 22% thị phần tôn trong cả nước. Ảnh: Hùng Phi



HSG với bài toán lỗ và lãi của năm 2008
- StockNews: Ông có thể cho biết hoạt động kinh doanh của Hoa Sen Group trong giai đoạn nhiều biến động vừa qua và những thăng trầm của cổ phiếu HSG kể từ thời điểm niêm yết tháng 12/2008?

Ông Lê Phước Vũ: Có thể nói 2008 là năm đầy biến động và thử thách với các tất cả doanh nghiệp VN cũng như thế giới, trong đó có Hoa Sen Group. Với Hoa Sen Group, đây cũng là năm nhiều biến động bước ngoặt như niêm yết trên TTCK vào ngày 5/12/2008, thay đổi niên độ tài chính, kết thúc niên độ vào 30/9 và bắt đầu niên độ mới vào ngày 1 tháng 10, kết thúc vào 30/9 năm sau.

Như đã nói, năm 2008, các doanh nghiệp đã phải đối mặt với những xu thế ngược chiều nhau, tác động khó lường đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hoa Sen cũng không nằm ngoài chỗ đó. Tuy nhiên, đến thời điểm này này chúng tôi có thể nói rằng giai đoạn khó khăn nhất, phép thử lớn nhất chúng tôi đã vượt qua.
Trong 9 tháng 2008 chúng tôi lãi ròng 198 tỷ, trong đó có trích lập dự phòng hơn 50 tỷ, thực chất là lãi ròng 250 tỷ. Trong quý I của niên độ tài chính 2008-2009, chúng tôi lỗ 116 tỷ. Nếu tính thêm cả khoản lỗ này thì trong năm 2008, chúng tôi vẫn lãi ròng hơn 80 tỷ. Nghĩa là vẫn chưa bị âm vào vốn.
Trong quý II của niên độ tài chính 2009, từ tháng 1-3, chúng tôi đã lãi ròng 15,8 tỷ và giải quyết cơ bản hết hàng tồn kho. Trong tháng 4 này, lợi nhuận dự kiến sẽ tăng trên 20tỷ đồng sau thuế và tháng sau sẽ cao hơn. Phải nói rằng nhờ hệ thống phân phối tốt, thương hiệu mạnh, và đặc biệt sự điều hành hợp lý quyết đoán của đội ngũ lãnh đạo, Hoa Sen Group đã đứng vững trong giai đoạn vừa rồi.

Trong năm 2008, Hoa Sen Group tiến hành niêm yết cổ phiếu vào 1 thời điểm không thuận lợi. Nhưng chúng tôi thực hiện nghị quyết của đại hội cổ đông, theo đúng kì vọng của các cổ đông, thể hiện tính minh bạch của doanh nghiệp. Vào thời điểm ấy, kinh tế thế giới khủng hoảng trầm trọng. Cổ phiếu Hoa Sen có những lúc xuống rất thấp. Nếu tôi nhớ không nhầm, thời điểm thấp nhất, cổ phiếu HSG giao dịch với mức giá 9.7, vào lúc này đã tăng lên trên 15.0, đấy cũng cũng là tình cảnh chung của các cổ phiếu trên sàn.

Nhưng tôi có thể khẳng định với tổng tài sản, tiềm lực kinh doanh và đặc biệt việc sở hữu các chi nhánh bán lẻ phủ sóng trên toàn quốc, mức giá đang được giao dịch của HSG vẫn rất khiêm tốn. Theo tôi, khi thị trường tăng trưởng, HSG sẽ là một trong những cổ phiếu có đà tăng nhanh. Nhà đầu tư chắc chắn sẽ có sự đánh giá sáng suốt vào năng lực và sự minh bạch của doanh nghiệp.

- Những tháng đầu năm 2009, có thời điểm giá thép tăng cao và lượng tiêu thụ cũng vậy, nhưng có thời điểm lại rất hạ do sức ép từ lượng thép nhập khẩu? Hoa Sen Group đã thực thi đối sách như thế nào trước những biến động của thị trường thép 2009?
Có thể nói chưa có bao giờ xu thế kinh doanh thay đổi chiều nhanh và đột ngột với một biên độ và cường độ lớn như thời gian vừa qua. Tôi nhớ có những giai đoạn vào khoảng tháng 5 tháng 6 năm 2008, có những ngày tập đoàn chúng tôi lãi gộp 9 tỷ đồng, nhưng có những ngày trong tháng 10, tháng 11, tập đoàn chúng tôi lỗ gộp tới 5tỷ đồng. Việc điều hành trong giai đoạn này của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp mang tính quyết định. Ra quyết định sai thì có thể dẫn đến sự sụp đổ, sự phá sản. Ra quyết định đúng thì đứng vững và có thể rút ra được những bài học trong điều hành qua giai đoạn khó khăn cũng như cho tương lai.

Tôi lấy ví dụ như ngay từ những ngày đầu của tháng 4/2008, khi Chính phủ công bố thắt chặt tiền tệ và lãi suất vay lên đến 21%/năm, lúc đó, tỷ giá đô la cũng bắt đầu biến động mạnh. Có những giai đoạn nhiều ngân hàng đề nghị chúng tôi mua 20.000đồng/1 đô la. Lại có những giai đoạn tỷ giá đô la chỉ 16.000 hoặc trên 16.000. Lại có nhiều ngân hàng thắt chặt cho vay. Đối với doanh nghiệp, dòng tiền cực kì quan trọng. Chưa bao giờ doanh nghiệp phải đối phó với biến động cực lớn như thế. Lúc đó chúng tôi đang triển khai các dự án. Hội đồng quản trị quyết định ngừng tất cả các dự án ngay tức khắc. Và dừng tất cả các hoạt động xây dựng cơ bản. Những thiết bị nào đã nhập thì chuyển về bố trí tại các nhà xưởng có sẵn, giảm tối đa các chi phí đầu tư nhưng vẫn đưa thiết bị đó vào sử dụng, khai thác. Đặc biệt trong quý 4, từ tháng 8 tháng 9/2008, giá thép đang ở mức 1.200USD, sang tháng 10 giảm xuống còn 700USD, đầu tháng 11 chỉ còn có dưới 500USD. Lúc đó, chúng tôi rất căng thẳng nhưng vẫn bình tĩnh để ra quyết định chính xác. Chúng tôi dùng chính sách thưởng lương kinh doanh cho các chi nhánh, đẩy toàn bộ lượng hàng ra từ tháng 9, tháng 10 cho đến tháng 12, bán hết xong hàng tồn kho.

Nhờ vậy, những tháng và quý đầu năm 2009, chúng tôi đã có thể nhập hàng mới và bắt đầu có lãi. Tôi nghĩ đây là quyết định sang suốt và khó có thể quyết định tốt hơn.

2009: Trở lại thời kì kinh doanh có lãi

- Năm 2008, Hoa Sen Group đã dẫn đầu cả nước về thị phần tôn lạnh với 82 chi nhánh bán lẻ thuộc sở hữu Hoa Sen Group trên toàn quốc. Sang năm 2009, khi kết thúc niên độ tài chính của tập đoàn vào tháng 10, HSG có khả năng hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra?

Hoa Sen Group có một thị phần bán lẻ rộng lớn, theo thống kê của Hiệp hội Thép Việt Nam, đến quý I/2009, chúng tôi đã nắm giữ 22% thị phần tôn trong cả nước. Thú thật là trong thời điểm hiện nay, chúng tôi không đủ hàng để bán. Năng suất tiêu thụ của Hoa Sen Group có khả năng lớn gấp rưỡi hoặc gấp đôi hiện nay. Tuy nhiên, diễn biến cung cầu hàng hoá thời gian vừa qua đã thay đổi quá nhanh, do đó, trong những ngày đầu năm 2009, chúng tôi đặt yếu tố an toàn lên hàng đầu.

Cũng phải nói rằng nhờ các Chính sách kịp thời của Chính phủ cả về các gói kích cầu và ổn định tỷ giá, thị trường VN đã sớm phục hồi, nhanh hơn cả dự đoán của chúng tôi. Từ cuối tháng 3, đầu tháng 4, lượng tiêu thụ hàng tăng cực lớn và Hoa Sen Group không đủ hàng để bán. Cho nên, chúng tôi chỉ có thể tận dụng tối đa công suất với sản lượng sản xuất có sẵn. Hiện nay, chúng tôi cũng đang tranh thủ cơ hội này để tăng sản lượng sản xuất, duy trì thị phần, cung ứng kịp thời hàng hoá cho thị trường. Hoa Sen Group kì vọng trong năm 2009 sẽ đạt được lợi nhuận theo đúng nghị quyết đại hội cổ đông đề ra.

- Việc chi trả cổ tức cũng như phát hành cổ phiếu thưởng của HSG trong năm nay sẽ như thế nào?

Lợi nhuận 9 tháng trong niên độ 2008 của Hoa Sen Group mà chúng tôi còn giữ lại hiện nay là 133 tỷ. Do đó, nếu niên độ 2008-2009 chúng tôi đạt được những chỉ tiêu đại hội cổ đông đã đề ra, thì mức chi trả cổ tức chắc chắn vẫn duy trì được như mọi năm. Vấn đề là phải đạt được lợi nhuận dự kiến, sau đó đại hội cổ đông sẽ quyết định thông qua tỷ lệ chi trả cổ tức cụ thể.

Tự tin với thương hiệu mạnh và thị phần tôn dẫn đầu

- Nhận định của ông về thị trường thép VN trong thời gian tới và cơ hội của các doanh nghiệp ngành thép VN? So với các doanh nghiệp cùng ngành, HSG sẽ ở vị thế nào?

Có thể nói thép là nguyên liệu nền của nền kinh tế. Sản xuất, tiêu dùng, công nghiệp v.v. đều cần nguyên liệu thép. Cũng do đó, khả năng phát triển của ngành thép phụ thuộc rất lớn vào sức khoẻ của kinh tế thế giới cũng như kinh tế trong nước. Ngành thép VN hiện nay đã hội nhập sâu vào kinh tế thế giới, giá thép trong nước và giá thép quốc tế liên thông với nhau. Với sản lượng thép VN chỉ xấp xỉ 10 triệu tấn, so với sản lượng thép hàng tỷ tấn của thế giới, chúng ta chiếm 1 tỷ lệ rất nhỏ. Nhưng đến thời điểm này, ngành thép thế giới đã tới đáy về sản lượng và tới đáy về giá, khả năng xuống thấp nữa khó có thể xảy ra. Cũng vì vậy nên đây có thể cho là thời điểm đầu tư tốt nhất. Những nhà đầu tư công nghiệp, dân dụng, các công trình đến thời điểm này có thể khởi động đầu tư với mức chi phí thấp.

Theo tôi, xu thế sắp tới là các doanh nghiệp ngành thép sẽ có cơ hội phát triển và tăng lợi nhuận. Giá thép thế giới cũng sẽ tăng dần, tỷ lệ với sự hồi phục của kinh tế thế giới.

Hiện nay, Hoa Sen Group đang đầu tư thêm 60 tỷ đồng để phát triển thêm 6 chi nhánh bán lẻ, khẩn trương hoàn thành hạng mục đầu tư nhà máy mạ với số vốn khoảng 260tỷ đồng, nhà máy này sẽ cho sản lượng khoản 200.000 tấn/ năm. Dự kiến khoảng quý I/2010, nhà máy này sẽ đi vào hoạt động. Đây cũng là yếu tố giúp chúng tôi củng cố vị thế là doanh nghiệp có thị phần tôn lớn nhất trong cả nước.

Lẽ dĩ nhiên, tự đánh giá về mình thì không hay lắm, nhưng tôi nghĩ mọi người đều nhìn thấy Hoa Sen là doanh nghiệp làm ăn căn cơ. Chúng tôi cũng là doanh nghiệp có nhiều khác biệt so với các doanh nghiệp khác trong cả nước. Chúng tôi luôn thực hiện vai trò là nhà sản xuất sản phẩm với chi phí gốc bán, giá lẻ giá gốc tới tay người tiêu dùng. Có thể nói, với thương hiệu và công nghệ đầu tư hiện nay, Hoa Sen tự tin sẽ là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong cung cấp ngành hàng chất lượng cao, giá rẻ.

Xin cảm ơn ông!

Lê Mỹ - Thanh Thy (thực hiện)

há há....chúc mứng bác đánh HSG. Bên này đánh từ 15 lên 30 là quá mệt mỏi rồi nên thôi, chúc bác đi tiếp con đường của mình thành công

BCs xịn mà bác bỏ cuộc sớm thế, giá trị đúng của em nó phải 7X, lãnh đạo TÂM, TẦM, TÀI đều đủ cả, tiềm lực, nghành nghề, thị phần...đầu thượng hạng cả

Hoa Sen Group và Công ty cổ phần Gemadept đã ký kết hợp tác đầu tư 1.000 tỷ đồng để liên doanh xây dựng dự án khu hậu cần và cảng quốc tế Hoa Sen-Gemadept.

Theo ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Hoa Sen Group, dự án này nằm trong khu vực cảng Cái Mép-Thị Vải, tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, thuộc nhóm cảng biển số 5 trong quy hoạch phát triển định hướng của Chính phủ đến năm 2020. Cảng có thể tiếp nhận tàu có trọng tải 50.000 DWT.

Dự án có tổng diện tích 55ha, trong đó phần cảng là 7ha với 1 cầu tàu dài 300 mét; khu vực hậu cần cảng có diện tích 48 ha nằm trên trục đường 965, được sử dụng làm cảng cạn, hệ thống kho bãi, kho trung chuyển côngtenơ, kho hàng lẻ, đầu mối trung chuyển và hàng chuyển phát nhanh.

Theo kế hoạch, bước đầu hai bên sẽ đầu tư 400 tỷ đồng để hoàn thành việc xây dựng và đưa cảng hoạt động từ năm 2010 với công suất 2 triệu tấn/năm ở giai đoạn 1 gồm hàng côngtenơ thuộc các đối tác Gemadept, hàng sắt thép phục vụ cho sản xuất kinh doanh Hoa Sen Group, hàng nguyên liệu bột nhựa PVC, hàng tổng hợp.

Giai đoạn 2 của dự án sẽ bắt đầu sau 2010, đảm bảo cho khoảng 4 triệu tấn hàng hóa thông qua cảng mỗi năm

HSG nhiều người hiện ái ngại vì lý do khách quan duy nhất là khoản lỗ hơn 100 tỷ ở cuối năm 2008, nguyên do chính của khoản lỗ này là quyết định "cấm xuất khẩu thép" của chính phủ vào thời điểm đó, nó làm cho các DN không thể xuất được thép khi giá thế giới đang cao ngất 1200$ và đành ôm hàng chịu chết nhìn giá tụt thảm xuống 500-700$, sau này chính phủ đã nghiêm khắc kiểm điểm lại hai quyết định cực tối ở năm 2008 là cấm xuất GẠO và THÉP...

Nhắc lại chuyện cũ để thấy bản lĩnh của lãnh đạo HSG, từ 3/2009 trở đi, HSG lãi bền vững trung bình 40 tỷ/tháng và tiếp tục gia tăng mạnh,...

HSG sẽ phát hành trái phiếu thành công để thực hiện dự án cảng biển CÁI MÉP...

Ko bình luận về HSG..chỉ viết đôi lời về Sir Lê Phước Vũ

Cuối 2008, doctor bụi đời gặp phải ..đáy của cuộc đời. Suy sụp hoàn toàn...
Mặc dù rất thấm nhuần cái "không tức thị sắc - sắc tức thị không" của Phật học... nhưng chắc do nghiệp chướng còn quá nặng ...nên bản thân vẫn để u minh vây phủ và nhấn chìm ko lối thoát...
Rồi 1 ngày, có anh bạn thân đem đến cho 1 cái đĩa VCD bảo: "mày hãy coi đi, thật chậm vào..."

Nội dung trong VCD là cuộc trò chuyện, san sẻ kinh nghiệm sống cũng như những điều đã "Ngộ" được về Thiền - Đạo - Đời, về Có - Không và Không - Có... của Sir Lê Phước Vũ với cách sống ứng dụng Đời trong Đạo - Đạo trong Đời... chia sẻ cùng bà con Đạo Hữu

Đêm đó, sau khi vợ con đã yên giấc, tôi ngồi xem Lê Phước Vũ nói. Thật chậm... thật chậm trong 3 lần
Đúng 4h sáng hôm sau thức dậy, ngồi tĩnh tâm 20 phút. Sau đó lấy xe chạy sang quận 7 chọn 1 nơi thật trống trãi và ngồi chờ ...

BÌNH MINH LÊN !

Sau gần 15 năm bương bả ở Sài Gòn...lần đầu tiên tôi đã thấy cảnh lúc bình minh !

...............................

Giờ vẫn đang cố leo lên "phía bên kia con dốc"...nhưng tâm hồn nghe thật thanh thản. Đường đời chắc sẽ có nhiều lối rẽ nhưng đường vào "bản ngã" chỉ duy nhất 1 con đường. Đi thôi !

Cám ơn Mr. Vũ !
Cám ơn Lăng huynh !

Câu chuyện của bác nghe rất cảm động, có câu này tặng bác: "Kinh doanh không vì tiền sẽ kiếm được rất nhiều tiền, trade trên chứng trường không vì tiền cũng sẽ kiếm được ...rất nhiều tiền"