Vinagolf diện mạo mới

thằng em này trả cổ tức 2007 1% fa3i k các bác, e nghe cụ sếp e nói thế

Cổ tức 2007 vinagolf chia thấp bỏ mẹ. Vốn cổ phần có 130 tỷ mà một năm bỏ ra cả trăm tỷ đầu tư thì làm gì cổ tức trả thấp, lại còn vụ cháy sàn nhảy golf Cần Thơ nữa chứ mất toi 2 tỷ. Được cái sau DCHĐ tâm lý NĐT khá phấn khởi vì HĐQT có chiến lược tốt.
Theo tôi để phát triển Vinagolf nên tiếp tục đầu tư vào các khách sạn tại các khu du lịch lớn trọng điểm có tiềm năng và các KS đầu tư phải từ 4 sao trở lên. Chiến lược phát triển của HĐQT hiện nay là đúng đắn và quyết liệt. Tuy nhiên theo ý kiến cá nhân tôi HĐQT nên cân nhắc bán bớt golf ở Đà Lạt đi lấy tiền mà đầu tư chỗ khác, nhét làm gì 3 cái vào một chỗ không hiệu quả trả nhẽ lại đi tự cạnh tranh với nhau à?
Nên nhanh chóng kêu gọi đối tác nước ngoài vào đầu tư, làm du lịch phải đến tận nhà khách hàng mà quảng cáo, mà mời gọi người ta sử dụng dịch vụ của mình chứ.
Còn ông golf travel đâu rồi? Phát huy mạnh mẽ vai trò đi chứ, mở rộng mạng lưới ra. Tiến ra Hà Nội đi, thị trường khách hàng lớn thế mà không thu hút. Tiếp tục nâng cao hình ảnh lên, sức mạnh của quảng cáo đâu, sao không phát huy? Hãy mang thông tin các tour của mình trên ghế của khách hàng và trên các nhà ga khách đến.
Golf Khang Điền đâu? thể hiện đi chứ. Tại sao không phát huy ưu thế trên lĩnh vực BĐS sôi đông? tại sao không giúp HĐQT sớm có căn cứ để đầu tư golf Sài Gòn.
Mà cổ động Vinagolf đâu rồi? Đã xác định mục tiêu đầu thì phải góp công, góp trí tuệ để xây dựng thượng hiệu chứ. Mỗi người một cách, một ý tưởng trả nhẽ chúng ta lại không giúp HĐQT một tay quảng bá dịch vụ của Vinagolf tới tận khách hàng.
Mà HĐQT hãy quan tâm đến cổ đông hơn đi. Tại sao không mời chính cổ đông thành khách hàng, vừa tận dụng tối đa hạ tầng vừa gắn bó cổ đông với công ty.
Vài lời tâm sự. Mong được lưu tâm.

cố lên nào Vinagolf, giờ còn mỗi mày để tao hy vọng

Tiềm năng phải kiên nhẫn bác ạ.