VKC - Cáp nhựa Vĩnh Khánh sẽ tăng 500% - Anh em nhỏ lẻ vào hết cả đây .........

Có như UNI ko?

Danh sách cổ đông lớn hoặc có liên quan đến VKC update
(Trong BCTN 2012 phần cơ cấu cổ đông lại phiên tên Chủ Tịch HĐQT sang tiếng Đài Loan nên em cứ nghĩ đây là cổ đông khác vì thế trong pic của bác @phuthanh-stock em tính nhầm là chỉ có dưới 2 triệu cp trôi nổi, hôm nay đính chính lại)

CĐSL & CTHĐQT Lâm Quy Chương (vào quốc tịch Canada trước khi lên sàn) : 3.035.602 cp (23.35%)
CĐSL Quách Văn Hên: 1.313.888 cp
CTCP khu công nghiệp Hố Nai: 300.000 cp
Lin Mei Kuang (quốc tịch Đài Loan): 2.576.000 cp (19.82%)
Yuan Yuan (Australia): 160.000 cp
Trần Thục Mẫn: 943.900 cp
Nguyễn Thoại Hồng (PTGĐ): 107.580 cp
Hoàng Văn Quyền (TV BKS): 120.000 cp
Trần Mạnh (GĐTC): 50.000 cp

Tổng cộng 8.606.970 cp

Tạm tính luôn cổ đông nội bộ, người nhà nắm giữ khoảng 10% (1.300.000 cp)

>>>> Cổ phiếu VKC bên ngoài khoảng 3.1 triệu cổ

Room còn lại cho nước ngoài quá ít nên tổ chức ngoại kg tham gia, chứ nếu ko thì khối ngoại không bỏ qua cơ hội dễ dàng đâu


Lưu ý là nhiều người mua VKC để cất vào két chứ không phải ai cũng lướt sóng như các bác đang chim lợn trong các pic VKC đâu nhé, nên lượng cp có thể giao dịch còn thấp hơn con số 3.1 triệu rất nhiều


[r2)][r2)][r2)][r2)]

ngành nhựa là ngành lợi nhuận cao

Uni cửa gì đòi so VKC nói thử xem ?

[r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)]

Cổ đông trung thành với VKC lưu ý hôm nay giữ hàng chắc, có giá dưới tham chiếu là xem xét mua nhé các bác, chúc một ngày giao dịch thành công

[r2)][r2)][r2)]

Sản phẩm nhựa chỉ là một phần của VKC thôi bác, ngành nhựa chỉ có số ít dn có lợi nhuận tốt còn lại cạnh tranh rất nhiều

Trích phỏng vấn ông Lâm Quy Chương - CT HĐQT
http://www.kinhte24h.com/view-gh/69/65265/

Sáng tạo không ngừng

- Có vẻ ông rất tin tưởng vào sự vững mạnh của Vĩnh Khánh?
Điều quan trọng nhất trong kinh doanh là phải làm cho người khác tin mình. Mình còn không tin mình thì ai tin? Ngày còn lê la cùng các khách hàng, cùng những người bạn, tôi được nghe hỏi nhiều về cáp viễn thông dù mình chuyên sản xuất... ống nước! Quay lại Đài Loan, thấy nhiều hãng cung cấp sản phẩm này và mang lại hiệu quả cho cuộc sống, tôi biết, cáp viễn thông sẽ được tiêu thụ mạnh tại Việt Nam trong tương lai, nhất là khi internet ngày một phát triển.

- Vậy là, ông mua dây chuyền về sản xuất tại Việt Nam?
Dù biết sản phẩm cáp viễn thông bị đánh thuế nhập khẩu cao, sản xuất tại Việt Nam có lợi hơn rất nhiều, nhưng tôi vẫn chọn con đường nhập khẩu làm bước đi đầu tiên. Phải mất ba năm sau, tôi mới thành lập nhà máy. Kinh nghiệm xương máu của tôi là khi muốn sản xuất cái gì thì cũng cần phải là người buôn bán cái đó trong một thời gian dài. Phải hiểu thị trường trước khi tham gia hoạt động sản xuất. Sau đó là giai đoạn sản xuất thử nghiệm và cuối cùng mới là tập trung đầu tư mở rộng sản xuất.

- Đã đầu tư mua dây chuyền, máy móc mà còn phải có “giai đoạn thử nghiệm” sao?
Máy móc là của người ta. Mình không có công nghệ. Để nó là của mình, phải “hiểu” nó trước đã.

- Không phải là khi nhập khẩu một dây chuyền thì sẽ có đội ngũ chuyên gia giải quyết việc chuyển giao công nghệ sao?
Theo nguyên tắc là như thế. Nhưng khoảng cách giữa chuyển giao và lĩnh hội cũng là một trở ngại. Tôi lại không phải là nhà khoa học. Cách tốt nhất là mời các chuyên gia về máy móc giúp “Việt hóa” hệ thống ngôn ngữ máy. Cũng may, các giảng viên ở trường Đại học Bách Khoa đã giúp tôi. Khi đã hiểu tường tận các chức năng cũng như thông số, nhân viên của tôi làm việc hiệu quả hơn hẳn, đồng thời việc bắt máy “nghe lời” mình cũng dễ dàng hơn!

- Nghĩa là Vĩnh Khánh sẽ làm ra được sản phẩm giống với những sản phẩm có ở quốc gia mà ông nhập máy móc về?
Ban đầu, chỉ sản xuất dây đơn, dây cáp cho thuê bao điện thoại thông thường..., về sau mới sản xuất được dây đôi giống người ta. Mẫu mã cũng chỉ là sao chép. Sau này, sản phẩm ở các nước không ngừng được cải tiến, tốc độ truyền dẫn ngày một cao hơn. Tôi mua những sản phẩm ấy về, mổ xẻ ra để tìm hiểu. Lúc đó Vĩnh Khánh mới nghiên cứu thêm về bước xoắn, tăng được tốc độ và giảm kích thước như các sản phẩm hiện nay. Ngoài ra còn xử lý nhựa PE không bắt lửa trong một khoảng thời gian ngắn.

- Đó là lợi thế khiến các doanh nghiệp Nhật Bản sang đây đặt hàng?
Tại Việt Nam, sản phẩm của Vĩnh Khánh là mặt hàng cáp LAN đầu tiên sản xuất đúng chuẩn quốc tế UL (Underwriters Laboratories, tên viết tắt của tổ chức hợp tác giữa các phòng thí nghiệm) và ETL (Edison Testing Laboratory), được sản xuất nhằm xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản. Tốc độ truyền dẫn tương đương nhưng kích thước nhỏ gọn hơn. Phải thương lượng đến bảy lần, mời họ sang thăm nhà máy sáu lần, thỏa thuận mới hoàn tất. Làm ăn với người Nhật không phải khó mà là rất khó!

- Khó nhưng ông vẫn kiên trì, do Nhật Bản là đối tượng đặt hàng xuất khẩu đầu tiên của Vĩnh Khánh hay vì lý do nào khác, thưa ông?
Ngoài Nhật, các doanh nghiệp ở Bắc Mỹ, Trung Đông, Philippines... cũng đã thương lượng. Tôi kiên trì với các doanh nghiệp Nhật Bản vì qua sự hợp tác này chúng tôi học được rất nhiều. Học để chuyên nghiệp hơn. Đối tác càng khó tính, mình càng phải nâng mình lên để đáp ứng được mọi nhu cầu của họ. Lúc đó mình đã lên một đẳng cấp khác.

- Đài Loan và Trung Quốc cũng đang đầu tư nhiều cho sản xuất cáp quang. Ông sẽ chọn đường phát triển ra thị trường quốc tế như thế nào để tránh đối thủ?
Tôi không nghĩ mình sẽ tránh! Có đấu với những người khổng lồ mới trưởng thành được. Vĩnh Khánh tập trung đầu tư thêm công nghệ để trang bị cho sản phẩm mình nhiều ưu điểm hơn để cạnh tranh. Kế hoạch của Vĩnh Khánh là sẽ phục vụ thị trường Đông Nam Á, Nhật Bản, Mỹ, Brazil và châu Âu. Đặc biệt là phải phủ được thị trường trong nước.

Càng PR lùa gừ thì càng chít, sẽ trắng bảng bên mua.

Sàn càng tốt, nhiều người có cơ hội mua giá thấp. Ăn xong đạp đổ như chú cũng là tính cách không tốt cho lắm ...