VNI - Tiền, vàng, hàng, chứng - kỳ 2 - Ma thuật của Nhà Cái

Ngày xưa anh Đ hagl cũng bds bay qua nông nghiệp rồi ngụp lặn luôn đó b. Gio thaco khác gi đâu ? Mảng oto gặp dịch là điêu đứng rồi. Phải mất nhiều năm nữa mới phục hồi được

Tôi đã từng đến các tập đoàn lớn tại Hà Nội để tham khảo một nội dung rất rất nhỏ trong quản trị các doanh nghiệp lớn - đó là các tiêu chí để đánh kết quả thực hiện của các bộ phận trong văn phòng tập đoàn - bộ máy tham mưu rất quan trọng trong các tập đoàn, qua các buổi làm việc, trao đổi, tôi thấy:
- Viettel thực sự đang đi trước, rõ ràng, cụ thể, minh bạch và đang áp dụng cách thức tiên tiến ở level trên 1 bậc so các tập đoàn còn lại. Tác phong quân đội là một thế mạnh trong chỉ huy thực thi nhiệm vụ.
- FPT ở vị trí số 2, cọ sát mạnh trong việc xác định phân bổ tối ưu giữa các hạn chế nguồn lực với tối đa mục tiêu. Lãnh đạo rất quyết tâm thực thi nên doanh nghiệp luôn có sự tự điều tiết, chuyển dịch hiệu quả nhất.
- VCB và BID tương đồng, sử dụng KPIs để đánh giá, giám sát. Nhưng thực thi còn dĩ hòa vi quý, tâm lý nhà nước. Ở mức trung bình.
- HPG bố trí văn phòng tập đoàn rất gọn nhẹ và không đánh giá.
Điều này có thể thấy, HPG phụ thuộc rất nhiều vào bộ não của Chủ tịch và một vài cá nhân lãnh đạo, doanh nghiệp không phải là một cỗ máy lớn có khả năng tự vận hành ổn định bền vững của một Tập đoàn lớn. Quyết định đúng/sai của một vài cá nhân sẽ đưa con tàu HPG lên thiên đàng hoặc xuống địa ngục rất nhanh mà không có bất kỳ một rào cản nào.

Tr vọng DN, so thị giá lúc này, em ngại vọc vào FA lắm bác à.
Chưa nói là bỏ hết FA, nhưng thôi, em theo TA, đánh theo KH của em.
TT nó có chu kỳ của nó, kiên nhẫn sẽ hái quả...

Cơ mà lần này em hô bán nhà, bác đừng cười em nhé, bác mua rẻ của em cũng OK luôn.
Hôm rồi em tỷ bx em, còn muốn lèng èng vs mấy xu cắc nữa ko?
Xã em chỉ tủm tỉm cười mà ko dám ngó em lun!

Các Bác nói về IDV làm tôi cũng nhớ ngày xưa hồi vụ giàn khoan Trung Quốc vào Biển Đông tài khoản tôi còn toàn IDV và SVC phải căn từng tí một để khỏi call margin sang năm 2015 cũng chốt lời nhưng vẫn quan tâm dõi theo IDV

Hô bán nhà để làm gi bac ?

Thì Tôi có câu nào HPG là DN xấu đâu Bác?
Tôi còn quá hiểu HPG ko có kn yếu, chỉ là Mạnh, bớt Mạnh, Mạnh hơn thôi........... và thực sự HPG rất mạnh, ko chỉ mạnh về tiền nó còn mạnh về quan hệ, lobby.........
Nhưng giá CP lại là chuyện khác. CP HPG khiến Tôi lỗ thì đó là cp xấu, Rác khiến Tôi lãi thì đó là cp tốt
Còn nếu lúc này làm mốc thí dụ: HPG 51 Vs IDV 64; RAL 198......
Thì Tôi tin 1-2 năm nữa ai cầm HPG sẽ thua đấy.
Bác cũng biết đấy, chỉ cần ai đỗ ĐH điểm cao, học hành chăm chỉ, thông minh, yêu CK 1 chút thì 5-7 năm là thuộc cơ bản từng CP nó như thế nào? chính là FA đấy. Mọi hôm nói vòng quay HSG rồi, vẫn là: Vay và lãi vay, đầu cơ nguyên liệu, chi phí quản lý, giá cả TT........... chứ có cái j đâu? Nên FA đưng ai khoe..............
Kể cả TA nếu ai để ý, lưu giữ những khoảng khắc đặc biệt thì nó vẫn luôn lập lại mà.............
Còn như Bác handsomexel thì Bác ấy ko quan tâm FA đâu, ko quan tâm DN j, lãnh đạo, tin tức đâu. Chart báo chạy thì mua, báo giảm thì bán thôi............. ĐƠn giản vậy thôi
Chúng ta có điểm chung thắng được TT dù ít nhiều khác nhau rồi thì những tranh luận kiểu DN tốt xấu là ko cần thiết, chỉ phí TG thôi Bác ạ!

Cái lĩnh vực nông nghiệp ko dễ ăn đâu bác, nó phù hợp với mô hình liên kết hơn là tự đứng ra sản xuất, có chăng chỉ là làm mô hình mẫu rồi liên kết và thu mua chế biến lại và cung cấp dịch vụ giống kỹ thuật thì ok.. còn sản suất trực tiếp như hng chỉ có như hôm nay

Hòa Phát với lợi thế là có nhà máy sản xuất và chu kì khép kín ăn từ gốc đến ngọn. Nhưng là lợi thế khi giá cả thuận lợi thôi. Chưa kể nó pha loãng cổ phiếu năm 25-30-35%. EPS kì vọng của Dung Quất 2 đã phản ánh phần nào vào giá rồi, tới lúc xây xong chưa biết thế nào. HRC ở Việt Nam còn ông Fomosa to lù lù ra đấy. Và các nguồn nhập từ TQ, Ấn Độ. Mình làm việc với doanh nghiệp tôn thép nhiều nên ngồi nghe mấy bác kể chuyện khá khá học mót được ít haha

=> Đồng quan điểm với bác là dài hạn HPG ko thuộc dạng ngon như kì vọng )

Chắc bác Long chỉ muốn truyền nghề cho con trai bác ý?
Một DN mà bộ máy chưa trơn tru khi vắng một cá nhân, đó là nguy hiểm.
Nhận định của bác hoàn toàn chính xác...

Trước khi em về làm cho Sếp em by giờ, em cũng làm ở một DN khác, sếp đó rất giỏi, nhưng khi tất cả phụ thuộc vao anh ý, có những lúc thấy Sếp ko là sếp nữa.
Đặc điểm dễ nhận diện nhất ở mẫu hình sếp như vậy, đưa ra rất nhiều ý tương tuyệt vời, nhưng để quản trị mạch ý tưởng đó thành hiện thực - thì vì sếp quá quá tải mà ko thể cover cho hết đc.
Cuối cùng hay cũng thành .... hâm!

Trong CKVN khi tất cả đều rõ ràng, nhìn ra ngon thì rất dễ chết Bác ah
- DIG game rất ít ng tin thành công rực rõ, 7 tháng sau phiên bản VGC còn ngon & rõ hơn ---> Thát bại
- 2017 HPG rất nhiều hoài nghi về DQ khi tăng vốn và ko theo ---> Thành công rực rõ
- 2021 HPG tin là ngon và giờ mua vào 51 để chờ vài năm -------> Để MN trả lời....