VRE- Cổ phiếu cho những nhà đầu tư giá trị phần 3

Lên luôn còn đợi gì nữa

Thị trường bán lẻ Việt Nam: Chủ động tâm thế để gia nhập cuộc chơi

Là quốc gia năng động trong khu vực châu Á và trên thế giới, Việt Nam luôn chứng minh sự hấp dẫn qua việc chào đón các doanh nghiệp đầu tư vào mảnh đất tiềm năng này.

Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội vẫn là những thách thức nhất là đang phải trải qua thời kỳ đổi vai giữa các doanh nghiệp trưởng thành và doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ.

Dù vậy, giới phân tích lại cho rằng đây là dấu hiệu cho thấy thị trường bán lẻ dần tiến sang một giai đoạn trẻ hóa nhưng tràn đầy năng lượng.

Điểm đến hấp dẫn

Sự tăng trưởng nhanh của tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của Việt Nam trong những năm qua cho thấy tiêu dùng trong nước luôn là động lực quan trọng đóng góp vào tăng trưởng kinh tế quốc gia. Cùng với đó, tốc độ tăng tiêu dùng cao chính là yếu tố quan trọng đánh giá thị trường bán lẻ đầy tiềm năng.

Theo thống kê của Bộ Công Thương, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tháng 10 đạt 378,626 nghìn tỷ đồng, tăng 1,3% so với tháng 9 và tăng 12,4% so với cùng kỳ năm trước.

Tính chung 10 tháng của năm 2018, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng cả nước đạt 3.612,8 nghìn tỷ đồng, tăng 11,4% so với cùng kỳ năm trước, nếu loại trừ yếu tố giá tăng 9,31% (cùng kỳ năm 2017 tăng 8,79%).

Ông Hoàng Anh Tuấn-Phó Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương) cho biết: Cả nước hiện có 800 siêu thị, 150 trung tâm mua sắm, 9.000 chợ truyền thống và khoảng 2,2 triệu nhà bán lẻ đang hoạt động trên thị trường Việt. Đây là 1 trong 6 ngành nghề thu hút đầu tư nước ngoài lớn nhất, tỷ lệ bán buôn và bán lẻ của Việt Nam chiếm tới 14% GDP cả nước.

Đánh giá của Hãng tư vấn A.T. Kearney cho thấy, Việt Nam nằm trong số các thị trường bán lẻ hấp dẫn nhất khu vực Đông Nam Á và là “miếng mồi” béo bở đối với các nhà đầu tư. Đặc biệt, năm 2018 và những năm tiếp theo Việt Nam vẫn sẽ là thị trường hấp dẫn với các doanh nghiệp ngoại.

Hãng tư vấn này cũng đưa ra con số khảo sát cụ thể từ chuỗi Family Mart của Nhật Bản cho thấy hiện chuỗi siêu thị này đã có tới 130 cửa hàng tại Việt Nam và dự định mở thêm 700 cửa hàng vào năm 2020.

Ngoài ra, một hãng bán lẻ đình đám khác từ Nhật Bản là 7-Eleven cũng đã “đổ bộ” vào Việt Nam tháng 6/2017 với kế hoạch phát triển 100 cửa hàng trong vòng 3 năm và 1.000 cửa hàng trong 1 thập kỷ tới.

Không những thế, Lotte Mart (Hàn Quốc) cũng lên kế hoạch mở 60 cửa hàng tại Việt Nam đến năm 2020. Thêm vào đó, chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn nhất Hàn Quốc cũng đã bắt đầu “tấn công” thị trường Việt với tham vọng mở 2.500 cửa hàng trên toàn quốc trong 10 năm tiếp theo.

Đặc biệt, nhà bán lẻ Takashimaya (có lịch sử 180 năm tại Nhật Bản) cũng mở một cửa hàng 15.000 m2 tại Saigon Center ở Tp. Hồ Chí Minh- cửa hàng đầu tiên của thương hiệu này khi tiếp cận thị trường Việt Nam.

Đại diện Takashimaya cho biết, dân số trẻ và tốc độ tăng trưởng kinh tế cao là yếu tố khiến Takashimaya quyết định đầu tư 6 tỷ yên Nhật (tương đương 57,6 triệu USD) vào thị trường Việt Nam.

Nhận định từ giới phân tích cho thấy, thị trường bán lẻ Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mạnh mẽ, ở đó sức mạnh thuộc về doanh nghiệp có tiềm lực tài chính tốt, nắm bắt nhanh thị trường và làm chủ công nghệ.

Điều này thể hiện qua việc cuối tháng 9 vừa qua, đại gia bán lẻ Aeon vừa chính thức chia tay Fivimart sau 4 năm gắn bó vì phương hướng, tư tưởng, tầm nhìn chiến lược của hai bên có sự khác biệt.

Ngay sau đó, Vingroup xác nhận việc mua lại 100% cổ phần chuỗi siêu thị Fivimart để hoàn thành kế hoạch mở rộng thị trường nhằm hiện thực hóa mục tiêu 200 siêu thị VinMart và 4.000 cửa hàng VinMart+ vào năm 2020.

Ông lớn này đã lần lượt thâu tóm các siêu thị như Ocean Mart (năm 2014), Maximart (năm 2015) và mới đây là Fivimart (2018); đồng thời đặt mục tiêu đến năm 2020 sẽ có 200 siêu thị VinMart và 4.000 cửa hàng tiện ích VinMart +. Với chiến lược rõ ràng và đầu tư bài bản, Vingroup khẳng định sẽ “chơi lớn” trên thị trường bán lẻ và đủ tiềm lực để chiếm thị phần.

Bà Đỗ Thu Hằng, Phó Giám đốc kiêm Trưởng bộ phận nghiên cứu của Savills Hà Nội nhấn mạnh: Thị trường bán lẻ Việt Nam đang có tốc độ phát triển mạnh mẽ với sự xuất hiện của nhiều tên tuổi lớn, nhất là các tập đoàn nước ngoài vốn trước đây chưa quan tâm nhiều tới Việt Nam.

Trước bối cảnh đó, các doanh nghiệp sẽ tăng tốc độ đầu tư, mở rộng sự hiện diện tại thị trường bán lẻ được dự báo có quy mô lên tới 180 tỷ USD vào năm 2020 tại Việt Nam. Do vậy, không ít doanh nghiệp lớn cả trong nước và nước ngoài đã lên kế hoạch đầu tư mạnh tay nhằm mở rộng thị phần.

Xu hướng chuyển dịch

Viện Nghiên cứu Thương mại (Bộ Công Thương) dự báo, thị trường bán lẻ đang chuyển dần sang xu hướng đầu tư chuỗi cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini. Bởi, khu vực này tiềm năng phát triển cao cộng thêm thủ tục đăng ký kinh doanh đơn giản, vốn đầu tư ít và khả năng thu hồi vốn nhanh.

Theo đó, các chuỗi cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam sẽ tăng trưởng 2 con số trong 3 năm tới và đạt mức 37,4% vào năm 2021 – cao nhất trong số các quốc gia được khảo sát.

VinMart+ là mô hình chứng tỏ sự thành công của doanh nghiệp Việt Nam trên sân nhà. Với 1.000 cửa hàng tiện lợi được bố trí linh hoạt nằm xen kẽ, rải rác ở khắp các hẻm nhỏ trong các khu dân cư, theo sát tiêu chí “tiện lợi” giúp cho việc mua sắm của khách hàng trở nên dễ dàng và thuận tiện. Hơn nữa, VinMart+ còn đánh vào tâm lý ưu tiên “sức khỏe” của khách hàng Việt khi phục vụ mặt hàng tươi sống, rau củ quả Đà Lạt.

Ngoài ra, những chuỗi cửa hàng bán lẻ của người Việt liên tục tăng trưởng và thêm thành viên mới như Bách Hóa Xanh, Vuivui.com, Satrafood, Co.op Food là dấu hiệu đáng mừng cho hàng hóa Việt Nam.

Theo bà Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch Hiệp hội bán lẻ Việt Nam, xu hướng mua hàng thay đổi không chỉ là khó khăn với doanh nghiệp Việt mà còn là khó khăn chung của cả ngành bán lẻ. Tuy nhiên, nếu biết tận dụng những lợi thế ngay trên sân nhà thì những doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có cơ hội phát triển. Vì vậy, doanh nghiệp nên lấy đó làm động lực để phát triển thay vì chỉ nghĩ đến sự u ám của cả ngành hàng tiêu dùng nhanh thời gian qua.

Ở góc độ nhà bán lẻ, ông Diệp Dũng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Saigon Co.op chia sẻ: "Xét về siêu thị mini thì Saigon Co.op đang chiếm thị phần gần như tuyệt đối với 98%. Với cửa hàng tiện lợi, Saigon Co.op đang từng bước hiện diện bằng các thương hiệu như Co.op Smile, Cheer bởi mô hình đại siêu thị đang là sân chơi của các Tập đoàn nước ngoài".

Ông Diệp Dũng cũng thẳng thắn thừa nhận hiện tại các doanh nghiệp trong nước và ngay cả Saigon Co.op cũng chưa định hình nên phát triển ra sao trong phân khúc đại siêu thị bởi rào cản lớn nhất là tiềm lực tài chính hạn chế.

Hơn nữa, dù được đánh giá là thị trường cạnh tranh nhất thế giới bởi sự góp mặt của hầu hết các thương hiệu lớn, nhưng ngành bán lẻ Việt Nam đang thiếu tính gắn kết nên các doanh nghiệp Việt chủ yếu hoạt động đơn độc trên thương trường.

Khác hẳn với các Tập đoàn bán lẻ lớn đến từ nước ngoài, khi chuẩn bị đầu tư vào một thị trường nào đó, bao giờ họ cũng có sự hậu thuẫn vững chắc từ tuyến sau. Đó không ai khác là những doanh nghiệp cung cấp hàng hóa, dịch vụ ngân hàng, tài chính, thậm chí tư vấn luật để không gặp phải những điều đáng tiếc.

Theo tư vấn của Giám đốc bộ phận đối tác bán lẻ Nelsen Việt Nam, các nhà bán lẻ cần đẩy mạnh về mặt thương hiệu. Bên cạnh đó, yếu tố cá nhân hoá cũng là điều mà các nhà bán lẻ Việt Nam chú ý; trong đó, Big data – dữ liệu lớn đang là xu hướng nên việc khai thác dữ liệu khách hàng thành viên cũng là kênh khai thác khách hàng mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần thiết kế những chương trình bán hàng mới lạ, thu hút và phát triển ở nhiều kênh để tăng sức cạnh tranh.

Dù có nhiều lợi thế, song doanh nghiệp bán lẻ ngoại không phải là không gặp khó khăn khi vào thị trường Việt Nam. Vì vậy, bà Trịnh Lan Phương, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc (CEO) Bibo Mart cho rằng, các doanh nghiệp nội cần sẵn sàng cho sự chuyển dịch hành vi mua sắm của khách hàng.

Bà Trịnh Lan Phương cũng nêu rõ, dù thị trường rất tiềm năng, nhưng các doanh nghiệp bán lẻ Việt lại thiếu nhiều điều kiện, đó là nguồn nhân lực chất lượng, nền tảng công nghệ hiện đại và hệ thống quản trị chuyên nghiệp.

Đơn cử như hệ thống ERP (hoạch định nguồn lực doanh nghiệp), một mô hình quản lý toàn diện doanh nghiệp hiện nay, nhưng Việt Nam vẫn chưa có nhiều doanh nghiệp triển khai thành công. Bản thân Bibo Mart cũng vất vả trong việc tuyển dụng nhân sự có chất lượng, trong khi Việt Nam lại chưa có trường đào tạo về nghề bán lẻ.

Theo Chiến lược Phát triển thương mại trong nước giai đoạn đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035, tốc độ tăng bình quân hàng năm của tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng giai đoạn đến năm 2020 ước khoảng 13%/năm, giai đoạn 2021-2025 đạt 14%/năm.

Xác định thị trường bán lẻ Việt Nam còn nhiều tiềm năng, Chính phủ đã giao Bộ Công Thương chủ trì, phối hợp với cơ quan liên quan nghiên cứu, có giải pháp khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp phân phối bán lẻ trong nước phát triển.

Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Đỗ Thắng Hải, Bộ sẽ tiếp tục triển khai 3 nhóm chương trình hành động đã đề ra tại Quyết định số 634 năm 2014 của Thủ tướng Chính phủ về Đề án phát triển thị trường trong nước, gắn với thực hiện cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam.

Cùng đó, rà soát các cam kết quốc tế và pháp luật trong nước, sớm ban hành các quy định liên quan đến hoạt động phân phối nhằm bảo vệ tối đa quyền và lợi ích của doanh nghiệp trong nước.

Mặt khác, hỗ trợ các doanh nghiệp bán lẻ trong nước xúc tiến thương mại và ứng dụng công nghệ thông tin; tăng cường sự liên kết giữa doanh nghiệp bán lẻ với các nhà sản xuất trong việc tạo nguồn hàng sản xuất trong nước với giá cả cạnh tranh, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Việt Nam cũng như giảm sự phụ thuộc vào hàng hóa nhập khẩu

Cuối tuần im ắng quá các bác ạ
Hy vọng tuần sau thị trường tạo đáy và bắt đầu uptrend. Nếu vậy thì đáy của VRE là khoảng bao nhiêu, và chu kỳ này up lên được bao nhiêu đây các bác?

Nền 30, vượt 31 thì trước mắt 34 >

Cuối tuần rồi tin vf ra nhiều quá, chắc sang tuần đánh cả bộ nhà V lên chứ chả bỏ ai đâu bác

Hy vọng, thứ 6 full 3:7 Vre 29.9-29.95

Thị trường khó khăn hơn xưa nên những cổ nhà anh V cũng rất khó để kiếm ăn, tạm thời cứ đánh HPG PNJ FPT cho lành.

Anh Vượng đang sử dụng chiến lược: lấy nông thôn bao vây thành thị, chiến lược này đã từng làm nên thuơng hiệu viettel. Liệu AV có thành công với chiến lược này ko? Chúng ta hãy cùng chờ xem.
Bán lẻ hiện đại tiến về tuyến huyện
Các tỉnh, thành "vùng sâu, vùng xa" và cả tuyến huyện, xã đang là điểm đến hấp dẫn của những bán lẻ sau một thời gian dài tranh nhau thị phần ở các thành phố lớn

Vài ngày sau khai trương, trung tâm thương mại GO! Mỹ Tho (tỉnh Tiền Giang) tấp nập khách tham quan, mua sắm. Trước đó, trung tâm này đã có 2 tuần chạy thử nghiệm và ghi nhận lượng khách hàng đến mua sắm, vui chơi, giải trí tấp nập. Đặc biệt, khu ẩm thực luôn kín khách.

Với quy mô gồm 3 tầng thương mại và bãi giữ xe có sức chứa hơn 1.500 xe máy và 150 ôtô, tổng diện tích mặt sàn lên đến 18.742 m2, GO! Mỹ Tho là trung tâm thương mại đầu tiên của nhà bán lẻ Thái Lan Central Group tại Việt Nam kể từ khi tiếp quản hệ thống siêu thị Big C Việt Nam đến nay. Theo tính toán, trung tâm thương mại hiện đại này có thể đón khoảng 200.000 lượt khách trong bán kính 15 km mỗi tháng.

Theo ông Philippe Broianigo, Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn Central Group Việt Nam, GO! Mỹ Tho mang lại cho khách hàng khu vực Tiền Giang và các vùng lân cận sự trải nghiệm đầy đủ các dịch vụ tích hợp, sự đột phá về cách bố trí cửa hàng và ngành hàng tại một điểm đến với giá cả hợp lý, phù hợp với chất lượng.


Vào GO! Mỹ Tho, khách hàng được trải nghiệm ăn uống, vui chơi rồi mới đến mua sắm

Trước Central Group, một "ông lớn" trong ngành bán lẻ Việt Nam là Vingroup đã nhanh chân mở hàng loạt trung tâm thương mại Vincom bao gồm cả hệ thống siêu thị Vinmart ở nhiều tỉnh, thành trong cả nước. Trong đó, các tỉnh miền núi như Lạng Sơn, Tuyên Quang, Sơn La, Thái Nguyên; các tỉnh ĐBSCL như An Giang, Kiên Giang, Đồng Tháp, Hậu Giang, Bạc Liêu…; hay miền Trung như Ninh Thuận, Khánh Hòa, Nghệ An, Thừa Thiên - Huế… đều có ít nhất một trung tâm thương mại Vincom.

Theo một thống kê của tập đoàn này, tính đến ngày 30-9, Vingroup đã có 60 trung tâm thương mại đang hoạt động ở 34 tỉnh, thành. Trong quý IV này, Vingroup cho biết sẽ khai trương thêm 6 trung tâm nữa tại Hà Nội, Hải Phòng, Tây Ninh, Quảng Ngãi, Đồng Tháp, Cà Mau.

Cùng với Vingroup và Central Group, các nhà bán lẻ khác đẩy mạnh mở rộng đầu tư ra các tỉnh để khai thác tiềm năng, lợi thế và mức độ phát triển kinh tế - xã hội ở các địa phương này. Cụ thể, Liên hiệp HTX Thương mại TP HCM - Saigon Co.op cho biết từ nay đến cuối năm sẽ đưa vào hoạt động ít nhất 9 siêu thị Co.opmart tại các tỉnh.

Theo ông Đỗ Quốc Huy, Giám đốc marketing Saigon Co.op, đơn vị đang phát triển mạng lưới trên diện rộng và tiến về tuyến huyện. "Mạng lưới Co.opmart đã phủ ở trung tâm tại tỉnh, thành, giờ tập trung đi về các khu vực lân cận. Các tỉnh Tây Ninh, Tiền Giang, Đồng Tháp... đều đã có 4-5 Co.opmart trú đóng" - ông Huy cho biết.

Bán lẻ Việt Nam sẽ có chỗ đứng nếu có chiến lược phù hợp

Một nét đáng chú ý là có 70% nhà bán lẻ ngoại đang tập trung vào mở rộng các cửa hàng tiện ích; trong đó, Thủ đô Hà Nội đang là thị trường rất cuốn hút các nhà đầu tư này.

Liên kết tạo động lực phát triển

Hiện nay, Hà Nội đã có 22 trung tâm thương mại, 125 siêu thị, hơn 700 cửa hàng tiện lợi trải rộng khắp từ các quận nội thành đến các huyện: Chương Mỹ, Thường Tín, Ba Vì, Sóc Sơn. Không chỉ có vậy, dự kiến từ nay đến năm 2020, định hướng đến năm 2030, toàn thành phố sẽ có 605 chợ; trong đó có 7 chợ đầu mối.

Thực tế cho thấy các doanh nghiệp bán lẻ ngoại đang có lợi thế hơn hẳn các doanh nghiệp Việt Nam do họ có tiềm lực tài chính lớn, bề dầy kinh nghiệm kinh doanh và khả năng làm việc chuyên nghiệp; trong khi đó, phần lớn doanh nghiệp Việt có quy mô vừa và nhỏ, tài chính hạn chế.



Người dân chọn mua thực phẩm tại siêu thị Co.opmart Hà Nội. Ảnh: Huy Hùng - TTXVN

Khẳng định điều này, bà Vũ Thị Hậu, Phó Tổng giám đốc Công ty cổ phần Nhất Nam - doanh nghiệp đang sở hữu chuỗi siêu thị Fivimart cho biết, cuộc đua trên thị trường bán lẻ ngày càng gay go và khốc liệt hơn giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau và giữa doanh nghiệp nước ngoài với doanh nghiệp Việt Nam.

“Cạnh tranh đã diễn ra từ năm 2012 cho đến nay, với mức độ mạnh mẽ. Sự cạnh tranh này giúp người tiêu dùng được hưởng lợi khi có thêm nhiều lựa chọn, nhưng đồng thời cũng khiến các hệ thống bán lẻ phải nhìn lại mình để hoàn thiện, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng”, bà Hậu cho biết.

Liên quan đến việc sáp nhập giữa Fivimart với Vinmart, bà Hậu cho biết, trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, thì việc sáp nhập với Vinmart sẽ mang lại rất nhiều lợi ích. Đó là tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường cũng như nâng tính "cọ sát" cho lực lượng nhân sự bởi sẽ được tôi luyện trong một môi trường có quy mô lớn hơn.

"Sau khi Fivimart hợp tác với Aeon không thành công, việc này là do hai bên có chiến lược không giống nhau, chúng tôi đã tìm đến doanh nghiệp trong nước là Tập đoàn Vingroup để có cùng chung một tiếng nói và làm thế nào để tất cả cùng có lợi bao gồm cả doanh nghiệp sản xuất, người lao động, khách hàng; đồng thời đảm bảo hàng hóa có giá cả cạnh, đảm bảo quy chuẩn về hàng hóa, chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm" bà Hậu cho biết thêm.

Theo bà Vũ Thị Hậu, hàng hóa trong siêu thị đạt được yếu tố chất lượng bởi phía Vingroup có nhiều thế mạnh trong kiểm tra chất lượng hàng hóa đầu vào, các phòng kiểm nghiệm có máy móc thiết bị rất tốt và tất cả đều hướng tới người tiêu dùng và hướng tới sự an toàn nhất.

PGS.TS Hoàng Thọ Xuân, nguyên Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương) cho biết, dù nguồn vốn của doanh nghiệp Việt Nam ít hơn doanh nghiệp nước ngoài nhưng lại năng động, linh hoạt và sáng tạo hơn. Bởi dù doanh nghiệp ngoại chiếm thế mạnh do tập trung đầu tư vào khu vực thành phố, trong khi thị trường nông thôn lại bỏ ngỏ và đây là cơ hội doanh nghiệp nội đầu tư khai thác.

Phó Giám đốc Sở Công Thương Hà Nội Trần Thị Phương Lan cho hay, hệ thống kết cấu hạ tầng bán lẻ chủ yếu phát triển mạnh ở các thành phố, thị xã, thị trấn trong khi khu vực nông thôn, miền núi còn rất hạn chế. Bên cạnh đó, hệ thống chợ, siêu thị chủ yếu thiên về chức năng bán lẻ và đa số chợ có quy mô nhỏ, thiếu vắng hệ thống chợ đầu mối bán buôn.

Tuy nhiên, để tạo ra sức mạnh đòi hỏi các cơ sở bán lẻ phải có liên kết với cơ sở sản xuất đồng thời, phải xác định được doanh nghiệp đầu tàu của từng ngành, từng sản phẩm. Những doanh nghiệp này quyết định sự thành công của hệ thống, chuỗi cung ứng. Để làm được điều này Nhà nước phải có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình liên kết xây dựng chuỗi cung ứng - tiêu thụ.

Đồng tình với ý kiến này, chuyên gia bán lẻ Vũ Vinh Phú, nguyên Phó Giám đốc Sở Thương mại Hà Nội cho rằng, Nhà nước cần khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi, kết hợp sự hỗ trợ kỹ thuật của cộng đồng doanh nghiệp, từng bước chuyển hóa các cửa hiệu, quầy hàng của hơn 2 triệu hộ tiểu thương thành cửa hàng tiện lợi, bán lẻ hàng hóa theo phương thức hiện đại. Hàng hóa được đặt hàng các nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà nhập khẩu, qua đó xây dựng chuỗi sản xuất tiêu thụ hàng hóa.

Khai thác tốt thị trường nông thôn

Thực tế cho thấy, sau khi Nhà nước xã hội hóa nguồn vốn đầu tư phát triển hạ tầng thương mại đã thu hút được nhiều doanh nghiệp nước ngoài như Đức, Pháp, Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc… đầu tư. Thế nhưng, doanh nghiệp ngoại chủ yếu đầu tư vào hạ tầng thương mại tại các thành phố lớn và không chú trọng địa bàn nông thôn trong khi nhu cầu tại khu vực này rất lớn.

Theo các chuyên gia, để ngành thương mại dịch vụ phát triển mạnh hơn nữa, rất cần sự liên kết chặt giữa doanh nghiệp sản xuất với doanh nghiệp phân phối. Đồng thời Nhà nước phải có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng chuỗi cung ứng, hình thành cửa hàng tiện lợi.

Ông Vũ Thanh Sơn, Tổng Giám đốc Tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) cho biết Hapro chủ trương phát triển hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện ích bám theo khu vực dân cư và tiếp tục phát triển thương hiệu Hapro ra các khu vực dân cư mới, khu vực ngoại thành; tập trung phát triển thị trường nông thôn, coi đây là khu vực thị trường chiến lược trong thời gian tới...

Tương tự, Saigon Co.op xác định tiếp tục mở rộng hệ thống Co.opmart, Co.opFood với quy mô vừa; tiếp tục liên doanh với các đối tác để triển khai những mô hình lớn như đại siêu thị Co.opXtra, khu phức hợp Vivo City...

Trước sức ép cạnh tranh từ phía doanh nghiệp nước ngoài, các doanh nghiệp nội địa đã và đang đẩy mạnh đầu tư cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Sunhouse Nguyễn Xuân Phú cho biết, muốn giữ vững thị phần hàng gia dụng, doanh nghiệp phải nắm rõ thị hiếu người tiêu dùng.

Chẳng hạn với sản phẩm chảo, người Việt Nam lại thích sử dụng chảo nhiều công dụng trong quá trình chế biến thức ăn hơn là chỉ có một chức năng. Vì vậy, Sunhouse đã đầu tư sản xuất sản phẩm chảo chống dính phù hợp với nhiều chức năng sử dụng. Đến nay, sản phẩm chảo chống dính Sunhouse chiếm lĩnh tới 40 – 50% thị phần tại các siêu thị, ở nông thôn tới 60 – 70%.

Theo Hiệp hội Nhựa Việt Nam, thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp nhựa đã tận dụng các chính sách hỗ trợ vay vốn, qua đó tiếp cận công nghệ, mở rộng đầu tư sản xuất sản phẩm chất lượng cao.

Điển hình, Công ty Nhựa Song Long đã mạnh dạn thế chấp nhà xưởng vay tiền mua trang thiết bị, máy móc hiện đại, tổ chức lại sản xuất, từ đó tung ra hàng loạt sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Đến nay, đã có hơn 500 mặt hàng mang nhãn hiệu Song Long được đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tại Việt Nam, Lào và Trung Quốc.

Bà Trần Thị Phương Lan, Phó Giám đốc Sở Công Thương Hà Nội cho rằng, doanh nghiệp Việt nếu xây dựng được chiến lược khai thác thị trường phù hợp thì dù có sự “đổ bộ” của các thương hiệu cao cấp trên thế giới, hàng Việt vẫn có thể giữ được chỗ đứng.

Đặc biệt, khu vực nông thôn còn thiếu nhiều mặt hàng phù hợp thị hiếu và khả năng chi trả của người tiêu dùng. Vì vậy, việc chú trọng vào thị trường bình dân, khu vực nông thôn là một hướng đi tốt để khẳng định chỗ đứng của doanh nghiệp Việt.

Sau 2 tuần khi chia , h giá bình quân còn 31. Các anh cứ đạp nữa đi