VRE- Cổ phiếu cho những nhà đầu tư giá trị phần 3

hope

Đã đợi lâu thế rồi, thêm đôi tháng nữa trần cũng chưa muộn. Thời tiết đang khó lường, chuồng giờ dễ ốm lắm, cứ từ từ...

Hnay mà thanh khoản tầm 500k thì ngon!

Vì sao nhà bán lẻ Việt Nam cần thay đổi phương thức kinh doanh?

Số lượng người tiêu dùng trẻ tăng nhanh, xu hướng tiêu dùng thay đổi cùng với sự phát triển của công nghệ buộc các nhà bán lẻ phải thay đổi phương thức kinh doanh.

Xu hướng của sự tiện lợi

Báo cáo mới nhất của Nielsen về xu hướng mua hàng toàn cầu cho thấy, người mua hàng Việt Nam ngày nay đã dần ít vào chợ truyền thống, thay vào đó đến các cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini, cửa hàng bán các sản phẩm chăm sóc cá nhân, cửa hàng thuốc tây hiện đại và cửa hàng tạp hóa thường xuyên hơn. Số lượt người mua sắm tại các cửa hàng tiện lợi trong năm 2018 đã tăng gấp 4 lần so với năm 2010.

Chia sẻ cụ thể hơn về vấn đề này, ông Gaurang Kotak - trưởng bộ phận nghiên cứu hành vi người tiêu dùng Nielsen Việt Nam cho biết, khi người mua hàng ở thành thị có ít thời gian hơn, làm việc ở các thành phố đông đúc, phải đối mặt với tắc nghẽn giao thông và sống xa nơi làm việc, họ cần các giải pháp và sản phẩm tiện lợi có thể giúp cuộc sống dễ dàng hơn. Ngoài những yếu tố trên, người tiêu dùng Việt Nam quan tâm hơn đến tốc độ nhanh, sự tiện lợi.

"Tiện lợi là nơi cung cấp tất cả các dịch vụ cho người tiêu dùng, từ điện, nước, làm đẹp... Sự tiện lợi được tính bằng tốc độ thay vì khoảng cách", ông Nguyễn Huy Hoàng - Giám đốc Thương mại Kantar Worldpanel Việt Nam cho biết. Hơn thế, sự tiện lợi nhờ vào các công nghệ bán hàng hiện đại. Những công nghệ trong cửa hàng sẽ ngày càng mang đến sự tiện lợi hơn nữa (tiện lợi đến mức không có quầy tính tiền, hay có robot phục vụ).

Khoảng 5 - 10 năm qua, thị trường bán lẻ Việt Nam thay đổi rất nhanh theo xu hướng kết hợp giữa 2 hình thức online và offline. Việt Nam là thị trường mới nổi khi cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang phát triển mạnh mẽ. Ở nhiều nước, bán hàng qua điện thoại di động chiếm đến 60 - 70% doanh thu ngành bán lẻ.

Thậm chí, các nhà bán lẻ còn phát triển cửa hàng ảo, tạo ra xu hướng không tìm hàng tại cửa hàng truyền thống mà tất cả thông tin đều thông qua intrenet. Một số nhà bán lẻ đang chuyển dịch theo hướng không còn người đi siêu thị mà thay thế bằng công cụ công nghệ hỗ trợ đặt hàng đăng ký dài hạn, trợ lý ảo, robot nhắc mua hàng...

Xu hướng chung của thị trường bán lẻ Việt Nam là nhiều dịch vụ khách hàng sẽ được ảo hóa bằng công nghệ IT cho phép nhà kinh doanh biết khách hàng là ai, muốn gì trước khi phục vụ. Trong xu thế này, nhiều doanh nghiệp ngoại sẽ mang đến những điều kiện mà doanh nghiệp Việt còn thiếu, như công nghệ vận hành chuỗi, tạo áp lực buộc doanh nghiệp nội thay đổi theo.

Phát triển đa kênh

Ông Jason Moy - Giám đốc điều hành Công ty Boston Consulting Group Singapore cho rằng, ngành bán lẻ thế giới và Việt Nam đang thay đổi rất nhanh. Vì thế, muốn tồn tại và phát triển trong điều kiện này, các doanh nghiệp bán lẻ cần tập trung vào tiếp thị số và các ứng dụng bán hàng online. Đây là xu hướng chung giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiếp thị khách hàng. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ mang đến cho khách hàng những trải nghiệm thuận lợi nhất.

Doanh nghiệp cần có những phương án tiếp cận khách hàng phù hợp vì khách hàng có thể chuyển hẳn qua kênh online và bỏ kênh offline dù kênh này mang lại những trải nghiệm thực tế thú vị. Vì thế, doanh nghiệp cần nhiều phương tiện giao hàng nối kết giữa online và offline để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Hiện nay, nhiều nhà bán lẻ ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), robot trong chuỗi cung ứng. Điển hình như Amazon dành 16 tỷ USD đầu tư vào AI và Alibaba dành hơn 5 tỷ USD cho công nghệ này.

Đối với thị trường Việt Nam, theo ông Jason Moy, phải nối kết tốt nhất với khách hàng, làm sao để khách hàng nhận ra rằng doanh nghiệp đang nối kết với họ. Lợi thế của các nhà bán lẻ Việt Nam là am hiểu về người tiêu dùng.

"Muốn thắng trong cuộc đua của ngành bán lẻ, doanh nghiệp phải tập trung vào khách hàng. Phải năng động hơn, phải hiểu về người tiêu dùng nhiều hơn thông qua công nghệ, mạng xã hội (****, facebook...) để cá nhân hóa nhu cầu của người tiêu dùng. Một trong những vấn đề quan trọng các nhà bán lẻ cần quan tâm là làm sao để xây dựng hệ thống mua sắm đa kênh, tích hợp nhiều hình thức mua sắm cùng một lúc. Vì trên thực tế, người tiêu dùng thường tìm kiếm thông tin trên internet nhưng lại vào cửa hàng xem sản phẩm và mua hàng trực tuyến, sau đó đánh giá sản phẩm trên mạng xã hội. Hiện nay, khoảng cách mua sắm giữa hàng online và ofline ngày càng mờ dần, vì vậy cần cung cấp các hình thức đa kênh.

"Nhà bán lẻ cần cung cấp nhiều hình thức bán hàng để khách hàng lựa chọn. Doanh nghiệp Việt Nam cần hợp tác để tạo ra sự khác biệt. Trước hết, cần phân nhóm cửa hàng và quản trị, vận hành, sự cam kết, cá nhân hóa, hợp tác và sự khác biệt", ông Jason Moy tư vấn.

Đánh giá cao xu hướng của sự tiện lợi và kết nối nhờ vào công nghệ, ông Nguyễn Anh Đức - Phó tổng giám đốc Saigon Co.op cho biết, mô hình hợp tác xã đang phát triển mạnh tại nhiều nước, trong đó có Mỹ, vì thế Saigon Co.op sẽ tiếp tục duy trì mô hình hợp tác xã nhưng phát triển theo hướng hiện đại hơn dựa vào công nghệ. Bên cạnh đó, Saigon Co.op sẽ nỗ lực phát triển nhiều phương thức kinh doanh để phục vụ nhiều phân khúc khách hàng.

Hiện tại, Saigon Co.op có 100 siêu thị, 600 điểm bán, 1 triệu khách hàng. Bên cạnh những mô hình hiện tại, Saigon Co.op sẽ tiếp tục phát triển những mô hình bán lẻ mới để có thể đạt 2 triệu khách hàng tại hơn 2.000 điểm giao dịch tại Việt Nam và các vùng lân cận vào năm 2020. Trong định hướng 5 - 10 năm tới, sẽ áp dụng nhiều công nghệ khác biệt, tập trung kinh doanh lĩnh vực thực phẩm, sản phẩm hữu cơ...

Việt Nam đang trong giai đoạn thuận lợi để phát triển ngành bán lẻ. Vấn đề là các nhà bán lẻ phải làm sao để cạnh tranh và đi nhanh hơn đối thủ. "Doanh nghiệp phải làm chủ công nghệ, làm chủ kênh mua sắm trên mạng, bởi "cuộc chơi" chỉ vừa mới bắt đầu và sẽ có những "tay chơi" mới xuất hiện", bà Nguyễn Hương Quỳnh - Tổng giám đốc Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam nói.

VHM hôm nay thấy tăng dữ, còn VIC thì có vẻ dễ bung lụa chỉ còn mỗi em VRE tham chíu

Bác hold mã này lâu vậy mà bác ko kiên nhẫn nhỉ, bây h em chỉ chú ý đến thanh khoản thôi, còn giá đỏ tí cũng chẳng sao, trc sau gì nó cũng phi như thằng VIC, VHM. Giờ lái nó đánh kiên trì lắm, mn phải nhả hết nó mới cho lên, ko thì nó sẽ cho đi sideway cả tháng trời.

Không kiên nhẫn mà còn hold đến giờ này hả Bác, dự định hold khi nào VRE đạt 3 con số mới thôi đấy. Vẫn vững tin vào VRE

Em thì cứ cầm cho tới khi VRE đạt 400tttm thì té. AV đã nói là làm.

Sôi động thị trường bán lẻ tại Bình Dương

Thị trường bán lẻ tại Bình Dương được đánh giá rất tiềm năng. Bình Dương có quy mô dân số khoảng 2 triệu người, đa phần nằm trong độ tuổi lao động, đang có nhu cầu mua sắm lớn.

Nở rộ cửa hàng bán lẻ

Mới đây Vinmart (thương hiệu bán lẻ của Tập đoàn Vingroup) đã khai trương cửa hàng bán lẻ tại ngã tư Đất Thánh, TX.Thuận An. Sau khi xây dựng thương hiệu Vinmart, Tập đoàn Vingroup đặt mục tiêu phát triển 200 siêu thị Vinmart và 4.000 cửa hàng Vinmart+ vào năm 2020. Tại Bình Dương hiện đã có nhiều chuỗi cửa hàng Vinmart hoạt động tại TX.Dĩ An, TX.Thuận An, TP.Thủ Dầu Một...

Có thể thấy, sự xuất hiện của chuỗi cửa hàng Vinmart đã làm thị trường bán lẻ tại Bình Dương vốn đã sôi động nay càng sôi động hơn. Trước đó, tại Bình Dương, các siêu thị Coopmart, Lotte Mart, Aeon, Big C, các chuỗi cửa hàng bán lẻ Family mart, Bách Hóa Xanh... đã xuất hiện giúp người dân trong tỉnh có nhiều sự lựa chọn khi đi mua sắm. Đại diện chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh chia sẻ, cạnh tranh ở thị trường bán lẻ trong thời gian tới sẽ rất khốc liệt, từ siêu thị, chợ truyền thống, cửa hàng tiện lợi đến các tiệm tạp hóa. Sự cạnh tranh này rất có lợi cho người tiêu dùng, bởi để có khách hàng các doanh nghiệp buộc phải nâng cao chất lượng hàng hóa, đưa ra giá thành cạnh tranh và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.



Sự cạnh tranh trên thị trường bán lẻ tại Bình Dương đang diễn ra mạnh mẽ. Trong ảnh: Khách hàng mua sắm tại Siêu thị Coopmart Bình Dương.

Theo báo cáo của UBND tỉnh, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ của tỉnh trong 10 tháng năm 2018 đạt 157.072 tỷ đồng, tăng 17,6% so với cùng kỳ trước. Với tiềm năng lớn về dịch vụ, Bình Dương đã và đang được nhiều tập đoàn, doanh nghiệp bán lẻ lớn trong và ngoài nước quan tâm, đến đầu tư làm ăn lâu dài.

Cạnh tranh rất gay gắt

Một nghiên cứu mới đây của Công ty Nielsen (công ty nghiên cứu thị trường và quảng bá toàn cầu, trụ sở tại New York, Hoa Kỳ) cho thấy, tại Việt Nam, hiện ở khu vực thành thị kênh thương mại truyền thống đóng góp khoảng 83% tổng doanh thu. Con số này cho thấy vai trò quan trọng của kênh thương mại này trong một thị trường cạnh tranh như Việt Nam. Tuy nhiên, theo khảo sát của công ty này, mức độ tự tin của các cửa hàng tạp hóa truyền thống vào ngành bán lẻ và tình trạng kinh doanh của họ trên khắp Việt Nam đang ở mức thấp nhất trong 2 năm qua, đặc biệt là ở khu vực thành thị.

Bà Nguyễn Thái Thụy, chuyên phân phối hàng tạp hóa cho các hộ kinh doanh tại TX.Thuận An, tỏ ra lo lắng cho biết tại khu vực bà kinh doanh ngày càng xuất hiện nhiều chuỗi cửa hàng bán lẻ. Bà Thụy nhìn nhận, nguồn hàng từ các chuỗi cửa hàng rất đa dạng, giá cả không có sự chênh lệch nhiều với các cửa hàng tạp hóa truyền thống. Tuy vậy, đằng sau các chuỗi cửa hàng bán lẻ hiện nay là các “đại gia” trong ngành bán lẻ, có tiềm lực vốn mạnh, giỏi marketing nên dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng. Chính vì thế, trong tương lai các cửa hàng tạp hóa truyền thống sẽ bị thu hẹp thị phần đáng kể.

Giám đốc chi nhánh một siêu thị tại Bình Dương cho biết thêm, đầu tư một cửa hàng bán lẻ có nhiều lợi thế hơn nhiều so với một siêu thị quy mô. Bởi khi đầu tư mở một siêu thị quy mô đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải đầu tư mặt bằng rộng, cùng nhiều nhân viên phục vụ, chăm sóc khách hàng, nhưng nếu đầu tư chuỗi cửa hàng thì vốn đầu tư ít hơn nhiều. Điều đáng nói, việc chuỗi cửa hàng tiện lợi nằm khắp các khu dân cư khiến lượng khách hàng đến siêu thị mua sắm giảm đáng kể.

Theo Sở Công thương, hiện nay tại Bình Dương có hàng chục thương hiệu bán lẻ đến từ các công ty lớn, tập đoàn lớn với hàng trăm cửa hàng bán lẻ có mặt khắp các địa phương trong tỉnh. Bên cạnh đó, toàn tỉnh còn có hàng ngàn hộ kinh doanh tạp hóa cùng nhiều website mua bán trực tuyến…; tất cả làm cho thị trường bán lẻ tại tỉnh diễn ra rất sôi động. Sức hấp dẫn của thị trường năng động như Bình Dương đang là điểm đến của các doanh nghiệp trên thế giới.

Có thể thấy, sự cạnh tranh trên thị trường bán lẻ tại Bình Dương đang diễn ra hết sức “khốc liệt”, nhưng sẽ có tác động tích cực đến việc sản xuất và lưu thông hàng hóa tại Bình Dương. Trong sự cạnh tranh này, người tiêu dùng sẽ được hưởng lợi, khi các doanh nghiệp muốn chinh phục thị trường thì họ phải “lấy lòng” được khách hàng.

Được chừng ấy thì giá nó cũng đạt 3 con số rồi đấy