VRE_Hành trình trăm bước

Biết đâu điều đó lại xảy ra khi Thiên Thời Địa Lợi và A "Vượng + Tây Lông" Hòa

Lao vào múc VRE như điên. Cơ mà đúng là phải chỉnh vài phiên thì e nó mới bay đc.

Điều kiên quyết để thành công chuỗi là quản lý tốt và dám đi đúng hướng (tôi xin nhấn mạnh là đúng hướng) để dẫn đầu . Vì sao ư ? Bạn kinh Doanh chuổi bạn cũng biết lợi nhuận trên mỗi cửa hàng có là bao nhiêu đâu ! Quan trọng là quản lý , số lượng cửa hàng dẫn đầu . Tôi nhìn thấy ở CEO Tài có điểm đó . Take risk to become number one ! Tôi kỳ vọng gì , > 1000 cửa hàng hết 2018 . Và tôi tin chắc CEO Tài làm được điều đó ! Và cái đúng hướng bạn mời tôi cafe , tôi nói cho bạn , vì hơi dài dòng

Cái này chuẩn đấy, và điểm này thì AV cũng đã nói tới trong buổi trò chuyện với cty Viettel. Anh Tài và AV có chung điểm này.

Hôm nay ngày 13 tháng 3 năm 2018 , 330 cửa hàng bách hoá xanh đã hoạt động ! 1000 cửa hàng kết thúc năm 2018 là thách thức nhưng tôi tin . Tôi còn muốn nhanh hơn nữa 3000 cửa hàng cho năm 2019 .

Cái mấu chốt chính là "đi thuê" địa điểm đó bác. Bên em đang lụn bại vì các tập đoàn bán lẻ nước ngoài đổ bộ sẵn sàng trả gấp đôi giá thuê mặt bằng, chưa kể các ngân hàng ngày càng mở rộng cơ sở hạ tầng.
Về giá cả sản phẩm mwg ko có gì nổi trội, phải cạnh tranh gay gắt với tiểu thương, hàng xách tay, trốn thuế, thương mại điện tử chứ chưa nói tới các đối thủ trực tiếp đang ngáo như viettel, fpt...
Các mặt hàng khác thì quá mới, thị phần ko đáng kể, ko có yếu tố đặc thù bứt phá nên em xin ko bàn.
Việc cõng ông em Trần Anh cũng là 1 bước đi sai lầm, điều này đã có các bài học từ các tập đoàn bán lẻ trên thế giới.
Việc lan toả tăng trưởng quá nóng hệ thống trên yếu tốt cốt lõi ko phải từ nhu cầu cũng sẽ rất rủi ro, nhiều khi chính là yếu tố gây lụn bại.
Nói chung mỗi cá nhân, tổ chức đều có quan điểm riêng, phát triển như MWG để bán thương hiệu thì em nghĩ còn có khả năng chứ lâu dài em thấy ko ổn.
Mà nói thật, làm chuỗi hay làm bất cứ thứ gì phải đi thuê mặt bằng, bổ nhất là ông cho thuê thôi ạ (VRE), chả quan tâm các bác làm ăn thế nào, nghỉ lễ ra sao, mưa nắng bão bùng, đầu tháng anh thu tiền 3 -6 tháng (chiếm dụng vốn), hết kỳ hạn anh tăng giá nhà. Có khách cần thuê trả giá cao, sẵn sàng đền bù hợp đồng trước là anh cho lên đường. (kinh nghiệm thực tế chua xót bên em đang phải nếm trải của cái gọi là "chủ nhà").
Chỉ là chia sẻ quan điểm cá nhân, mong các bác góp ý nâng cao kiến thức. Các con số công bố chỉ là con số.

Tôi thì chỉ mua khi giá đạp mạnh
đạp mạnh thì mới ăn được của bọn láu cá này
điểm mua đẹp là 1 - 2 phiên đạp nhanh và mạnh về 52.3
còn cứ rề rà này...kệ chúng vẽ

Vâng, em xin cảm ơn.

Vì khi bạn sở hữu 3000 cửa hàng trên toàn quốc như MWG nó khác ! Đóng 10 cửa hàng , mở mới 20 cái nó như bạn ăn sáng 20,000 ăn tối 40,000 vậy đó !

Mình thì có cho thêu 1 số nhà , có người thuê là ngon, mong cho MWG nó thuê nhà mình ấy chứ ! Chủ yếu là giá thị trường thôi , Uhm thì đi thuê giá nhà tăng thì giá sản phẩm cũng tăng bạn ah ! Tình hình chung thôi ah ! Nên ko quá lo lắng bạn nhe!