1. BQT xin thông báo: Hiện tại diễn đàn đã xử lý xong lỗi chức năng tìm kiếm, quý thành viên và quý khách đã có thể sử dụng tính năng tìm kiếm như trước. Chúng tôi rất tiếc vì việc khắc phục diễn ra chậm trễ, rất mong nhận được sự thông cảm của quý thành viên và quý khách ghé thăm. Vẫn mong tiếp tục nhận được sự ủng hộ của của tất cả các bạn!

VTP đang hướng lên target 150! nói được làm được!

Chủ đề trong 'Thị trường chứng khoán' bởi toma_hawk, 12/11/2024.

7036 người đang online, trong đó có 1015 thành viên. 09:37 (UTC+07:00) Bangkok, Hanoi, Jakarta
  1. 2 người đang xem box này (Thành viên: 1, Khách: 1):
  2. toma_hawk
Chủ đề này đã có 20015 lượt đọc và 136 bài trả lời
  1. toma_hawk

    toma_hawk Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    03/09/2015
    Đã được thích:
    1.245
    Chiến thắng của đội tuyển Việt Nam tại AFF Cup 2024 không chỉ đơn thuần là một danh hiệu bóng đá. Đó là hành trình của sự chuyển hóa và cân bằng giữa khó khăn và cơ hội, giữa sự điềm tĩnh và bùng nổ, giữa những thử thách tưởng chừng không thể vượt qua và tinh thần bất khuất của cả một tập thể. Hành trình này không thể thiếu triết lý Âm Dương mà HLV Kim Sang-sik đã áp dụ
    Triết lý Âm Dương trong quản trị – sự cân bằng giữa ổn định và bứt phá:

    Triết lý Âm Dương dạy rằng, bất kỳ tập thể hay tổ chức nào cũng cần sự cân bằng giữa hai thái cực: Âm – sự ổn định, sự bền bỉ, và Dương – sự sáng tạo, sự bứt phá. Một tổ chức không thể lúc nào cũng chạy theo tốc độ, cũng như không thể mãi đứng yên. Quan trọng là biết khi nào cần trầm lặng để củng cố nền tảng, khi nào cần bùng nổ để nắm lấy cơ hội.

    Bài học ứng dụng: Trong quản trị, đừng cố gắng lúc nào cũng phải “chạy hết tốc lực” hoặc “an toàn tuyệt đối”. Hãy biết lùi lại để đánh giá, củng cố, và chuẩn bị nền tảng. Và khi thời cơ đến, hãy hành động dứt khoát, mạnh mẽ, tận dụng mọi cơ hội để bứt phá.

    Trong một tổ chức, không phải ai cũng cần phải là người nổi bật. Hãy đảm bảo rằng mỗi cá nhân đều có không gian để phát huy vai trò riêng của mình, dù là giữ nền tảng hay tạo nên những đột phá. Và người lãnh đạo phải biết cách dung hòa giữa những người khác biệt để tạo thành một tập thể hài hòa.

    Linh hoạt trong quản trị – chuyển hóa giữa Âm và Dương:

    Cân bằng không có nghĩa là mãi giữ một trạng thái, mà là khả năng linh hoạt chuyển hóa giữa các thái cực.

    Một tổ chức mạnh là tổ chức có khả năng thích nghi. Đừng cứng nhắc giữ nguyên một kế hoạch hay một chiến lược, mà hãy sẵn sàng thay đổi khi tình thế đòi hỏi. Đồng thời, hãy tin tưởng và tạo cơ hội cho những cá nhân chưa được thử sức để mang lại bất ngờ.

    Tinh thần – Dương Khí đối đầu với Âm Khí:

    Trong bất kỳ tình huống khó khăn nào, hãy giữ tinh thần bất khuất. Khó khăn không phải để khuất phục, mà là cơ hội để thử thách và chứng minh bản lĩnh. Hãy nhớ rằng, tinh thần tích cực và ý chí mạnh mẽ luôn là nguồn năng lượng để vượt qua mọi trở ngại.
    ditruocmotbuoc thích bài này.
  2. dongdatu

    dongdatu Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    12/07/2007
    Đã được thích:
    7.128
    VTP VTP VTP
    --- Gộp bài viết, 07/01/2025 lúc 11:39, Bài cũ: 07/01/2025 lúc 11:39 ---
    “Gã khổng lồ” ngành Logistics Việt Nam vừa chứng kiến điều chưa từng có trong lịch sử
    KitSim, tranquyttoma_hawk thích bài này.
  3. nguyenvietquochung123

    nguyenvietquochung123 Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    31/10/2024
    Đã được thích:
    43
  4. toma_hawk

    toma_hawk Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    03/09/2015
    Đã được thích:
    1.245
    186
    nguyenvietquochung123KitSim thích bài này.
    nguyenvietquochung123 đã loan bài này
  5. MickeyBaoQuyen

    MickeyBaoQuyen Thành viên tích cực

    Tham gia ngày:
    08/09/2018
    Đã được thích:
    53
  6. Endless Rain

    Endless Rain Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    20/05/2014
    Đã được thích:
    2.524
    K hô Anh trai nữa à bác :))
  7. nguyenvietquochung123

    nguyenvietquochung123 Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    31/10/2024
    Đã được thích:
    43
    về 119 rồi ngược lên

Chia sẻ trang này