Xin lỗi em, anh vô cùng xin lỗi! Hãy ở lại anh hứa sẽ sửa ....

Lại nhớ anh Bình anh Hải anh Đức, anh Dương
Tổng giám đốc CII bật khóc, viết tâm thư sau khi rao bán sạch cổ phiếu
Thứ ba, ngày 01/09/2015 - 20:36
Ông Lê Quốc Bình cho biết bản thân cónỗi đau riêng không thể nói ra khi phải bán cổ phiếu, nhưng chắc chắn điều này không ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.




Ông Lê Quốc Bình cho biết đã khóc khi đọc những lời trách móc của cổ đông về việc ông bán cổ phiếu.

Tuần qua, ông Lê Quốc Bình - Tổng giám đốc Công ty Đầu tư hạ tầng kỹ thuật TP HCM (Mã CK: CII) đăng ký bán 8,5 triệu cổ phiếu công ty, sau khi đã bán thành công hơn 12,5 triệu cổ phiếu trước đó. Lý do được vị này công bố là để giải quyết nhu cầu tài chính cá nhân. Tuy nhiên, việc liên tiếp thoái vốn và sẽ không còn nắm giữ cổ phần nào của công ty nếu giao dịch thành công khiến vị CEO phải đối diện với khá nhiều sự lên án, oán trách, phê phán từ cộng đồng nhà đầu tư, cổ đông, bạn bè, đồng nghiệp và đối tác.

Giữa bối cảnh đó, đầu tuần này, trên trang mạng xã hội của doanh nghiệp, một bức tâm thư được ký tên ông Lê Quốc Bình đã được đăng tải với nhiều chia sẻ của vị lãnh đạo. Trao đổi với VnExpress, ông Bình cũng xác nhận đây chính là những tâm sự của cá nhân ông.

Mở đầu thư, vị Tổng giám đốc này cho hay bản thân ý thức được việc lời lẽ cay nghiệt sẽ đến sau khi thông báo bán cổ phiếu và dự tính im lặng để một mình đón nhận, chờ đợi đến một ngày nào đó cổ đông sẽ hiểu và nhìn nhận chính xác hơn về câu đăng ký bán cổ phiếu CII.

Tuy nhiên, ông Bình cho biết đã rất đau lòng khi có người phát biểu với đại ý rằng hành động của ông không chỉ làm nhà đầu tư thua lỗ mà còn đẩy cả gia đình họ vào ngõ cụt. "Tôi đã khóc khi đọc những tâm sự này và đó cũng là động lực để tôi viết lên những dòng chữ này gửi đến quý cổ đông. Tôi cũng xin cám ơn quý cổ đông đã nói lên tiếng nói này để tôi có thể hiểu được cảm giác của cổ đông trong các ngày gần đây", vị này tâm sự.

Ông Bình kể đã làm việc ở CII từ năm 29 tuổi, kinh qua nhiều chức vụ quan trọng như Kế toán trưởng, Giám đốc tài chính rồi Tổng giám đốc, ông cảm thấy nhiều lúc "phải gồng" để ở lại với CII trọn 15 năm qua.

"Hơn 3 năm nay, tôi chưa từng có một giấc ngủ ngon. Bắt tay vào nhiệm vụ CEO, tôi đã suy nghĩ rất nhiều và khởi xướng cho chương trình tái cấu trúc CII thành 5 mảng hoạt động như hiện nay. Nếu chỉ đơn giản là chia mảng hoạt động thì quá dễ, vấn đề là chia để làm gì? Ai sẽ song hành cùng CII? Lợi ích của nó như thế nào? Nhân sự sẽ bố trí ra sao? Kiểm soát hoạt động như thế nào cho hiệu quả? Tiền ở đâu ra để làm? Danh mục dự án mới như thế nào v.v… và v.v… Các câu hỏi luôn thường trực ở trong đầu tôi và đi kèm theo đó là tìm kiếm giải pháp, hành động cho thích hợp với từng vấn đề", bức tâm thư nêu.

Nhiều lúc ông tự hỏi: "Vậy tôi đang nỗ lực vì cái gì. Vì tiền ư? Không phải vì với cách tiêu xài của tôi thì với những gì tôi tích lũy được trước ngày tôi về CII cũng đủ để tôi sống được. Vì quyền lực ư? Tôi không đam mê quyền lực và cho tới tận lúc này, tôi cũng chằng có quyền lực gì ghê gớm ở CII". Ông Bình chia sẻxuất thân từ một gia đình không quá nghèo nhưng chỉ đủ ăn, thời niên thiếu vất vả đã dạy cho ông bài học chi tiêu tiết kiệm ở mức tối đa có thể.

"Tôi dám chắc rằng chưa cổ đông nào thấy tôi bước vào một nhà hàng 5 sao; chiếc xe tôi đang sử dụng vẫn là chiếc Camry đời 2006; Khách sạn tôi ở mỗi lần đi công tác cũng chỉ vài trăm ngàn đồng một ngày…mặc dù tôi được tiêu chuẩn cao hơn thế nhiều lần", ông viết. Do đó, ông ýthức được rằng người lãnh đạo chính là đang cầm trong tay tiền của cổ đông, nắm giữ nồi cơm của biết bao nhiêu gia đình. Ông tâm niệm phải chọn hình thức đầu tư an toàn cho CII, lãi ít một chút nhưng cổ đông không bao giờ bị mất vốn.

Những áp lực và suy nghĩ tiêu cực khiến vị CEO cảm nhận tóc mình bạc đi nhiều vàkhông ít hơn một lần trong 3 năm muốn từ nhiệm để trở về làm một nhân viên bình thường tại CII. "Thế nhưng mỗi lần tôi đưa ra đề nghị này là một lần tôi gặp sự phản kháng của những người xung quanh, ngoại trừ gia đình tôi thì luôn luôn ủng hộ. Nhân viên của tôi đã khóc khi nghe tôi thông báo dự tính này, đối tác đe dọa sẽ rút lui nếu tôi rời CII, ngân hàng đề nghị tạm ngừng giải ngân và tài trợ cho vay mới cho đến khi CII chọn được CEO mà họ cảm thấy tin tưởng. Đặc biệt, có người phân tích cho tôi rằng cổ phiếu CII sẽ sàn bao nhiêu phiên nếu anh ra đi? Động thái đầu tiên của nhà đầu tư tổ chức là họ sẽ bán bằng mọi giá cho đến khi CII tìm được CEO mới, và cho đến khi đó, anh đã làm tan nát bao nhiêu gia đình cổ đông nhỏ lẻ, tài sản mà họ đã tích góp được để đầu tư vào CII bỗng đội nón ra đi chỉ vì a từ nhiệm giữa nhiệm kỳ”, ông cho biết.

Đây cũng là nguyên nhân khiến ông Bình "phải đang gồng mình để tiếp tục ở lại vị trí CEO".Kết thúc bài viết, ông tâm sự có thểcó người phán xét rằng “thằng nhóc này nói xạo, miệng nó thì hô hào nào là CII rất tốt, CII là doanh nghiệp tăng trưởng; nào là đang nỗ lực rất lớn vì CII, vì cổ đông của CII; trong khi đó bản thân lại đi lướt sóng ầm ầm, mua bán cổ phiếu CII tùm lum. CEO mà lại đi bán sạch cổ phiếu của doanh nghiệp mình mà giờ đây còn lên đây để thanh minh thanh nga, lại muốn lừa cổ đông, lừa nhà đầu tư một lần nữa chăng”, song ôngsẵn sàng nhận những phán xét cay nghiệt đó, chỉ hy vọng cổ đông có thể hiểu ông đang sống và làm việc vì CII và gián tiếp vì các cổ đông như thế nào.

"Tôi có những nỗi đau của riêng tôi khi phải bán cổ phiếu, những nỗi đau ấy tôi không thể nói được nhưng chắc chắn rằng không ảnh hưởng đến hoạt động của CII, nếu không muốn nói rằng nó sẽ làm cho CII tốt hơn. Thời gian sẽ làm lành nỗi đau và sẽ chứng minh những gì hôm nay tôi nhắn nhủ với cổ đông là hoàn toàn chính xác", ông Bình bày tỏ.

Ông Lê Quốc Bình sinh năm 1972 tại Đà Nẵng. Ông tốt nghiệp trường Đại học kinh tế TP HCM và có bằng thạc sĩ Kế toán - Kiểm toán. Ông gia nhập CII năm 2001 ở chức vụ Trưởng phòng tài chính kế toán, Giám đốc tài chính, sau khi có gần 5 năm kinh nghiệm ở Quỹ đầu tư Phát triển đô thị TP HCM. Năm 2012, ông được bổ nhiệm là thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty.

Trong 3 năm ông nắm giữ chức CEO, lợi nhuận trước thuế của CII tăng từ mức hơn 135 tỷ đồng 2011 lên 626 tỷ đồng năm 2012, song giảm mạnh 74% trong năm 2015 và hồi về mức 600 tỷ đồng năm vừa qua.6 tháng đầu năm 2015, công ty đạt gần 590 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 200% so với cùng kỳ năm trước. Từ đầu năm đến nay, giá cổ phiếu công ty tăng 16%, song trong một tháng gần đây đã mất 10%.

Theo VnE

Chủ tịch HBC gửi tâm thư sau khi HBC giảm 4 phiên liên tiếp

Kết thúc phiên giao dịch chiều nay (2/11), cổ phiếu HBC của Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình nằm sàn, chốt ở mức giá 48.100 đồng/cổ phiếu. Đây cũng là phiên thứ 4 liên tiếp, cổ phiếu HBC đỏ lửa và "bay" ngay 16% giá trị.

Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc HBC đánh giá diễn biến này là "bất thường" trong khi mọi hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đang thực hiện tốt theo đúng kế hoạch đã được thông qua tại ĐHĐCĐ 2017.

"Cho đến nay, không có bất cứ yếu tố gì có thể tác động bất lợi ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh 2017 của Tập đoàn", ông Hải khẳng định.

Quý III, doanh thu thuần của HBC đạt 4.203 tỷ đồng, tăng 43% và lợi nhuận sau thuế đạt 238 tỷ đồng, tăng 32% so với cùng kỳ 2016.

Lũy kế 9 tháng, doanh thu thuần đạt 10.960 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 616 tỷ đồng; tương ứng tăng 57% và 93% so với cùng kỳ 2016. Theo đó, Công ty đã hoàn thành lần lượt 69% kế hoạch doanh thu và 74% kế hoạch lợi nhuận năm.

Căn cứ theo lịch sử và đặc thù ngành xây dựng thì doanh thu và lợi nhuận của quý IV bao giờ cũng cao nhất trong các quý nên ông Hải khẳng định việc đạt và vượt kế hoạch doanh thu, lợi nhuận trong năm 2017 là rất khả thi.

Tính từ đầu năm đến 31/10, HBC cũng đã trúng thầu trên 18.000 tỷ đồng (đạt 90% kế hoạch của cả năm), chưa tính đến một số dự án đang dự thầu có khả năng trúng thầu. Vì tốc độ tăng trưởng doanh thu nhanh, chỉ trong vòng 2 năm đã tăng hơn 3 lần nên khoản phải thu khách hàng và nợ vay tín chấp ngân hàng đồng thời tăng cao. Tuy nhiên lãnh đạo Hòa Bình chắc chắn rằng những khoản này được các ngân hàng và Tập đoàn kiểm soát trong phạm vi quản trị rủi ro theo quy chế của ngân hàng.

Ngoài ra, theo ông Hải, các dự án Hòa Bình đang thi công không có nguy cơ phát sinh đáng kể các khoản nợ khó đòi, tỷ lệ khối lượng công việc đã hoàn thành và được thanh toán so với tổng doanh thu trong kỳ (4 quý liên tiếp) tăng liên tục trong 2 năm qua. Trong khi đó, tỷ lệ khối lượng công việc dở dang chưa được nghiệm thu so với tổng doanh thu cũng trong thời gian trên đã giảm đáng kể. Mặt khác, các khoản nợ đã trích lập dự phòng vẫn đang được tiếp tục thu hồi và đã giảm 20 tỷ đồng trong quý III.

Khổng Chiêm

Lỗ "ngập đầu", Bầu Đức gửi "tâm thư" cho cổ đông nói "lỗ sẽ giảm dần"
LĐO | 02/05/2020 | 11:14 AM
03:03
Voices
2019 tiếp tục là năm kinh doanh không mấy khả quan với doanh nghiệp của ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) dù đã nỗ lực tái cơ cấu sản xuất kinh doanh, chuyển nhượng bớt các dự án bất động sản để chuyển sang lĩnh vực nông nghiệp.
Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) vừa công bố báo cáo thường niên 2019. Năm 2019, doanh thu thuần của doanh nghiệp giảm mạnh từ 5.388 tỉ đồng của năm 2018 xuống còn 2.075 tỉ đồng. Lợi nhuận sau thuế ở mức âm 1.808 tỉ đồng. Đến cuối năm 2019, tổng số dư nợ vay ngân hàng giảm xuống còn 12.700 tỉ đồng (số dư đầu năm là 18.000 tỉ đồng).

Tính đến ngày 31.12.2019, tổng giá trị tài sản là 38.632 tỉ đồng, giảm 19,7% tương đương giảm 9.479 tỉ đồng so với cùng kỳ năm 2018. Tổng tài sản giảm chủ yếu là do trong năm 2019 Tập đoàn đã chuyển nhượng một số công ty con trong lĩnh vực nông nghiệp cho đối tác là Công ty cổ phẩn Sản xuất và Phân phối Nông nghiệp Thadi. Ngoài ra trong năm 2019, Tập đoàn cũng đã thanh lý các mảng kinh doanh như bất động sản, thủy điện và chỉ còn tập trung chủ yếu vào nông nghiệp.


Doanh thu thuần của DN giảm mạnh.

Lợi nhuận sau thuế âm.
Trong thư gửi cổ đông và khách hàng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Đoàn Nguyên Đức cho rằng, trong năm 2019, mặc dù tình hình sản xuất kinh doanh vẫn còn nhiều khó khăn nhưng HAGL đã nỗ lực đầu tư phát triển mạnh cây ăn trái, tiếp tục tái cấu trúc Tập đoàn theo hướng tập trung vào ngành nông nghiệp, thoái vốn khỏi các lĩnh vực ngoài ngành, giảm bớt số dư nợ vay.

Đến cuối năm 2019, HAGL có trên 20.000 ha cây ăn trái và hơn 30.000 ha cao su. Trong đó, diện tích chuối chiếm khoảng một nửa, góp phần chủ lực trong việc tạo ra doanh thu của năm 2019 và sẽ tiếp tục tăng trưởng trong các năm tiếp theo.

“Về kết quả hoạt động kinh doanh, do HAGL đang trong giai đoạn đầu tư chuyển đổi ngành nghề và cơ cấu cây trồng nên phát sinh các khoản lỗ do chi phí chuyển đổi vườn cây và chi phí thanh lý các tài sản gắn liền với vườn cây cũ, trong khi hơn một nửa diện tích cây ăn trái đang trong giai đoạn đầu tư kiến thiết cơ bản. Các khoản lỗ này sẽ giảm dần và HAGL sẽ nỗ lực để chuyển sang trạng thái có lợi nhuận trong thời gian sớm nhất", ông Đoàn Nguyên Đức viết trong "tâm thư" gửi cổ đông.

Trong năm qua, HAGL đã chuyển nhượng dự án bất động sản Hoàng Anh Myanmar và các dự án ngành thủy điện. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng chuyển nhượng bớt các công ty con thuộc nhóm Cao Su Đông Dương, Đông Pênh Agrico và cao su Trung Nguyên để tạo nguồn thanh khoản, trả bớt nợ vay ngân hàng và tăng cường đầu tư phát triển diện tích cây ăn trái. Công ty này định hướng năm 2020, phát triển lĩnh vực trồng trọt chăn nuôi vẫn là hướng phát triển chính.

Theo Báo cáo tài chính hợp nhất quý I.2020 vừa công bố, doanh thu thuần của HAGL gấp đôi so với cùng kỳ, đạt gần 834 tỉ đồng trong quý I.2020. Biên lãi gộp quý I.2020 ở mức 33.9%, trong khi cùng chỉ ở mức 20.8%.

Tuy nhiên, HAGL vẫn có một quý kinh doanh lỗ. Công ty báo lỗ ròng hơn 69 tỉ đồng, khi phải chịu hàng trăm tỉ đồng các chi phí tài chính, bán hàng, quản lý doanh nghiệp.

Thiên Bình

https://vtv.vn/kinh-te/gia-phan-bon...cam-cu-lay-cong-lam-lai-20210624185318146.htm
Cổ phân không bác

Chủ tịch Coteccons xin lỗi cổ đông vì để xảy ra mâu thuẫn nội bộ

Ngày 30.6, Công ty cổ phần Xây dựng Coteccons đã tổ chức thành công Đại hội cổ đông thường niên 2020.

Chủ tịch HĐQT Coteccons xin lỗi cổ đông vì để phát sinh mâu thuẫn thời gian qua
ẢNH: M.P
Theo ông Nguyễn Bá Dương - Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Xây dựng Coteccons (CTD), năm 2019 công ty không đạt kế hoạch kinh doanh nhưng nếu nhìn về khía cạnh doanh số và lợi nhuận, CTD vẫn đang dẫn đầu trên thị trường xây dựng. Đặc biệt, khi nói về những mâu thuẫn giữa các nhóm cổ đông ngoại với ban điều hành thời gian qua, ông Nguyễn Bá Dương cho rằng do có sự khác nhau về quan điểm quản trị, điều hành giữa các cổ đông lớn, do không hiểu nhau, có khoảng cách địa lý, ngôn ngữ và văn hóa bất đồng. “Dù thế nào thì đó là lỗi của HĐQT và tôi với tư cách là Chủ tịch HĐQT xin nhận trách nhiệm về mình, tôi xin lỗi tất cả cổ đông vì đã để xảy ra điều đó”, ông Nguyễn Bá Dương nói.
Ông Dương khẳng định sau khi đã ngồi nói chuyện với các cổ đông lớn và nhất trí bầu mới 2 thành viên HĐQT thì hy vọng sắp tới đây mọi việc đều sẽ được làm sáng tỏ và công ty sẽ phát triển mạnh hơn nữa. Người đứng đầu Coteccons chia sẻ, nếu CTD chỉ tập trung vào xây lắp sẽ không phát triển được như trước vì công việc có hạn, đối thủ nhiều. Năm vừa rồi, cả TP.HCM chỉ có 5 dự án, Hà Nội cũng chỉ vài dự án. Những dự án lớn đều do CTD thực hiện nhưng doanh số vẫn không thể nào đạt như kỳ vọng. Như vậy công ty cần phải chuyển hướng hoạt động. Theo đó, 50% doanh thu sẽ đến từ xây lắp và 50% còn lại sẽ đến từ các hoạt động khác như đầu tư, phát triển sản phẩm bất động sản.
Tại Đại hội, cổ đông Coteccons đã thông qua kết quả kinh doanh năm 2019 với doanh thu thuần 23.733 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế thuộc cổ đông công ty mẹ là 710,89 tỉ đồng. Cổ tức năm 2019 chia cho cổ đông CTD theo tỷ lệ 30% (tương ứng 3.000 đồng/cổ phiếu) dự kiến thực hiện trong quý 3/2020.
Năm 2020, trước các thách thức của nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng, HĐQT công ty trình kế hoạch doanh thu 2020 ở mức 16.000 tỉ đồng và lợi nhuận 600 tỉ đồng - giảm lần lượt 32,6% và 15,5%. Tuy nhiên cổ tức vẫn duy trì với tỷ lệ 30% bằng tiền mặt như năm 2019.

Vẫn có nhiều cổ đông nhỏ không đồng ý tờ trình miễn nhiệm 2 thành viên HĐQT cũ

M.P

Trong phần biểu quyết tờ trình miễn nhiệm thành viên HĐQT của ông Nguyễn Sỹ Công – Tổng giám đốc công ty và ông Trần Quyết Thắng, vẫn có hơn 41% cổ đông không đồng ý, nhưng số cổ phiếu đồng ý chiếm hơn 58,8% nên kết quả tờ trình miễn nhiệm 2 thành viên HĐQT nêu trên đã được thông qua. Đồng thời, cổ đông cũng thông qua việc bầu 2 thành viên HĐQT thay thế gồm ông Bolat Duisenov và ông Herwig Van Hove cho nhiệm kỳ 2017 - 2022. Cả hai thành viên bổ sung đều là đại diện cho nhóm cổ đông lớn. Cụ thể, ông Bolat Duisenov (Quốc tịch Kazakhstan) là thành viên sáng lập và là Tổng giám đốc của Kusto Việt Nam, đại diện sở hữu cho hơn 18,23% vốn tại CTD. Trong khi đó, ông Herwig Van Hove (quốc tịch Bỉ) là giám đốc của công ty The8th Pte Ltd, nắm 10,8% vốn CTD...

Những ví dụ hàm ý thâm thuý quá!
Ôi tâm thư, đúng kiểu mèo khóc chuột

Các anh nói được là tốt nhưng Đau lòng nhất vẫ là cổ đông các bác ạ

Hay, topic hay lắm.

Các cụ có câu
Đừng nghe những gì người ta nói hãy nhìn những gì người ta làm