_____ SHI _____ Khuyến nghị mua của HSC giá mục tiêu ____ 18,000 ____

Bác nói cũng chưa chuẩn lắm! Vì theo bài toán nhà máy đường thì nhà máy ở Vùng Nguyên Liệu còn Nhà Máy Kẹo phải ở Vùng Tiêu Thụ vậy nên 3 vùng 3 nhà máy là đủ! Còn về sp cồng kềnh thì như vậy là ok vì để ít vận chuyển là từ NM về CN và CN đến ng tiêu dùng! So với Bim Bim và Snack là còn dơn giản đấy bác! Heeeee

Rồi sẽ ...
Tiếp tục chung sức hỗ trợ người dân các tỉnh khác theo dự án 775/QĐ-TTg

Cứ mỡ nó rán nó là nhon nhon !

Bác nói vậy cũng ko chuẩn lắm! Ví dụ như MaiLinh là chết, đẻ ra nhiều chi nhánh nhưng quản lý chi tiêu thì chỉ Tổng mới tốt! Em thấy mấy tập đoàn lớn rất nhiều CN nhưng ông GĐ chi nhánh chỉ là ng đề nghi Thanh toán còn duyệt chi là ở Head Office Chứ để dưới cũng đc chi là nát bét luôn!

Như chương trình hỗ trợ 1tr cho máy năng lượng mặt trời đó

--- Gộp bài viết, 21/08/2015, Bài cũ: 21/08/2015 ---

Nói chung là phải quản lý chặt chẽ, chứ để mấy bố chi nhánh tự chi là toi

Cái này bác khỏi phải lo Em biết rằng tất cả các tài khoản của các chi nhánh trên toàn quốc đều được cài đặt auto. Cứ 23h59'59" là tự động chuyển về TK cty mẹ. Và em cũng thông tin thêm là dòng tiền các chi nhánh đều rất tốt

Xăng nhập chưa đến 9.000 đồng/lít, bán giá gấp đôi
http://www.24h.com.vn/thi-truong-ti...9000-dong-lit-ban-gia-gap-doi-c52a729194.html

Vậy là ok! Sau này thành tập đoàn lớn thì nên thành lập riêng 1 công ty chuyên thương mại nữa quản lý chuyên về bán hàng là nét luôn! Cách này sẽ giảm thiểu rất nhiều rủi ro kinh doanh vì khi mạng lưới chi nhánh nhiều thì cần có 1 tổ chức chuyên sâu về bán hàng!

Tổ chức nào cũng phải có quy chế tài chính. Và phân quyền trong một phạm vi nhất định để các chi nhánh chủ động trong việc tổ chức bán hàng