Cái cần tìm trong bản cáo bạch và báo cáo tài chính

TTCK là một kênh đầu tư tiềm ẩn nhiều rủi ro và phương pháp giảm thiểu rủi ro là đầu tư vào nhiều loại CK khác nhau hay đầu tư theo danh mục. Bài viết này sẽ đưa ra một hướng tiếp cận để xây dựng danh mục đầu tư dựa trên khả năng chịu đựng rủi ro khác nhau.

Đừng bỏ tất cả trứng vào một rọ

Nhà đầu tư chơi CK luôn mong muốn lợi nhuận cao nhất mà rủi ro thua lỗ thấp nhất. Nếu dồn toàn bộ khoản tiền mình có vào một loại CP thì nguy cơ thua lỗ khi CP đó giảm giá là rất rõ ràng.

Nếu một khoản tiền được "rải" ra nhiều CP khác nhau thì tính tổng khoản đầu tư, việc thua lỗ của CP này khi giảm giá sẽ được bù đắp lại bằng khoản lãi của CP khác tăng giá. Đó chính là đa dạng hoá đầu tư để giảm thiểu rủi ro.

Bài viết đầy đủ tại https://vietsec.com/thread/thiet-lap-va-quan-ly-danh-muc-dau-tu/

Bộ Công Thương cho biết, để được áp dụng mức thuế tự vệ trong hạn ngạch nhập khẩu đã phân bổ và miễn trừ áp dụng biện pháp tự vệ đối với tôn màu chất lượng cao, việc nhập khẩu tôn màu và các thủ tục hải quan chỉ được thực hiện tại các cảng tại Thành phố Hải Phòng và Thành phố Hồ Chí Minh.

Ngoài ra, các loại tôn màu có xuất xứ từ tất cả các nước/vùng lãnh thổ khi nhập khẩu vào Việt Nam tại các cảng còn lại chịu mức thuế tự vệ ngoài hạn ngạch. Riêng với các lô hàng tôn màu không có Giấy Chứng nhận xuất xứ khi nhập khẩu vào Việt Nam sẽ chịu mức thuế tự vệ ngoài hạn ngạch.

Đối với tôn màu nhập khẩu có xuất xứ từ Trung Quốc, theo quy định của Bộ Thương mại Trung Quốc, các doanh nghiệp nhập khẩu muốn được áp dụng mức thuế tự vệ trong hạn ngạch phải xuất trình Giấy chứng nhận “Hạn ngạch thuế quan (Self-Restricting Tariff Rate Quantity)” do Hiệp hội Thương gia xuất nhập khẩu công nghiệp hóa chất ngũ khoáng Trung Quốc (China Chamber of Commerce of Metals, Minerals and Chemicals Importers and Exporters - CCCMC) cấp.

Bài viết chi tiết tại https://vietsec.com/ban-hanh-bien-phap-tu-ve-voi-ton-mau-nhap-khau-vao-viet-nam/

Thị trường chứng khoán phái sinh chuẩn bị áp dụng, nhà đầu tư có thể kết hợp vừa đầu tư vào tài sản cơ sở, vừa đầu tư vào chứng khoán phái sinh để gia tăng lợi nhuận vừa phòng ngừa rủi ro. Trước đây với thị trường cơ sở (thị trường chứng khoán), nhà đầu tư chỉ có thể tham gia đầu tư vào một giai đoạn nhất định trong năm. Nếu như nhà đầu tư thực hiện đầu tư liên tục trong năm, ở sóng tăng kiếm lời, tuy nhiên sóng giảm lại mất tiền, mà sóng giảm thường nhanh hơn. Và một điều cần lưu ý là tâm lý trong đầu tư, nhà đầu tư chỉ thích mua khi được sự đồng thuận của đám đông, khi mà sự tham lam trên thị trường lấn áp quyết định định đầu tư, hay chỉ số tăng điểm mạnh và thường mua ở đỉnh và ngược lại khi thị trường ở đáy, nỗi sợ hãi bao trùm làm không dám đầu tư, và thường nhà đầu tư quyết đứng ngoài. Thị trường chứng khoán phái sinh ra đời nếu nhà đầu tư biết sử dụng thông minh có thể gia tăng lợi nhuận và đồng thời phòng ngừa rủi ro. Bản chất thị trường là không thay đổi, luôn biến động theo đường SIN và đưa cảm xúc nhà đầu tư từ nghi ngờ => hy vọng => lạc quan => niềm tin => cảm xúc => hưng phấn => thỏa mãn => lo ngại, băn khoan => từ chối => sợ hãi => tuyện vọng => hoảng loạn => tức giận => chán nản => nghi ngờ. Em sẽ giới thiệu 4 chiến lược đầu tư chứng khoán phái sinh.

Trong thị trường phái sinh, quy ước quy mô mỗi hợp đồng là 500 000 đồng, tỷ lệ ký quỹ thực tế áp dụng trên thị trường phái sinh Việt Nam 13.37% (Tỷ lệ ký quỹ danh nghĩa là 10%), nhà đầu tư đầu tư chỉ số VN30, đóng của ngày giao dịch T+0, VN30 là 720 điểm. Nhà đầu tư mua số lượng hợp đồng là bội số của 1 hợp đồng. Giả sử nhà đầu tư vừa đầu tư tài sản cơ sở vừa đầu tư phái sinh, tuy giai đoạn thị trường nhà đầu tư cố thể chỉ đầu tư phái sinh; tài sản cơ sở hoặc kết hợp cả hai tùy theo xu hướng thị trường chung. Dưới đây là bốn chiến lược đầu tư mà nhà đầu tư có thể sử dụng:
Chiến lược đầu tư số 1: Đầu tư khi thị tường giá xuống đã xác định xu hướng

Bài viết đầy đủ tại https://vietsec.com/chien-luoc-dau-tu-chung-khoan-phai-sinh-hieu-qua/

Cập nhật lúc 9h ngày 2/6, giá mua - bán vàng Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý Sài Gòn tại Hà Nội niêm yết ở mức 36,21 - 36,43 triệu đồng/lượng, giảm 20.000 đồng/lượng ở chiều mua vào bán ra so với mức giá cuối phiên ngày 1/6. Giá vàng SJC tại thị trường TP. HCM cũng biến động tương tự, niêm yết ở mức 36,21- 36,41 triệu đồng/lượng.

Giá vàng miếng SJC ở Tập đoàn vàng bạc đá quý Phú Quý không thay đổi so với thời điểm chốt ngày 1/6. Giá vàng tại đây hiện đang niêm yết ở mức 36,33- 36,37 triệu đồng/lượng, chênh lệch mua vào và bán ra là 70.000 đồng.

Giá vàng SJC tại thị trường Sài Gòn của tập đoàn DOJI đang niêm yết ở mức 36,29 - 36,37 triệu đồng/lượng, giảm 10.000 đồng ở cả 2 chiều mua vào và bán ra so với mức giá chốt phiên liền kề. Giá vàng SJC tập đoàn DOJI tại Hà Nội cũng niêm yết ở mức 36,29- 36,37 triệu đồng/lượng.

Như vậy, giá vàng vẫn mức thấp nhất kể từ cuối tháng 1/2017 và tình trạng này đã kéo dài mấy ngày nay. Trên thị trường thế giới, vàng giao ngay chốt phiên giao dịch Mỹ ngày 1/6 giảm khoảng 3,2 USD, xuống quanh 1.265,4 USD mỗi ounce, trong khi vàng giao tháng 8 giảm 6,1 USD và về sát 1.269,3 USD.

Thị trường thế giới đêm qua không có nhiều biến động, đa số các chỉ số đều tăng điểm nhẹ.
Toàn bộ dồn sự tập trung vào sự kiện bầu cử quốc hội sớm tại Anh. Tại thời điểm hiện tại Công đảng đang dẫn đầu với 105 ghế, chiếm 42.1%, theo sát là Đảng bảo thủ của Thủ tướng Theresa May đạt 91 ghế, chiếm 40.6%
Theo Luật Anh, nếu đảng nào chiếm quá bán trong quốc hội sẽ được quyền thành lập Chính phủ và chủ Tịch đảng đó trở thành Thủ Tướng.
Bà May vốn theo đường lối bảo thủ và tiếp cận với việc đàm phán Brexit rất cứng rắn. Ngược lại Công đảng có cách tiếp cận ôn hòa hơn.
Giá dầu: tiếp tục giảm ở mức thấp 47.8$/thùng- Nhóm cổ phiếu dầu khí sẽ tiếp tục khó khăn khi giá dầu chưa thể phục

Giá dầu lên mức 48.84$ thùng, là dấu hiệu tích cực cho nhóm cổ phiếu dầu khí sau những ngày tháng sụt giảm ảm đạm.
Thị trường trong nước: PMI ghi nhận mức tăng trở lại trong tháng 6 ở mức 52.5 điểm so với tháng 5 (51.6 điểm)
Thế giới trải qua những ngày cuối tuần yên ổn. Các thị trường chính cũng không có nhiều biến động.
Thanh khoản thị trường tuần cuối tháng 6 bắt đầu sụt giảm so với thời gian trước đó, tuy nhiên dấu hiệu này không đáng lo ngại và cũng là điều bình thường trong giai đoạn nhà đầu tư chờ đợi kết quả quý 2.
Thị trường vẫn đang giao dịch trong vùng rủi ro cao, và chỉ số được nâng đở bởi một số cổ phiếu vốn hóa lớn. Do dó, nhà đầu tư nên thận trọng và xem xét ky diễn biết của nhóm cổ phiếu lớn PLX, VNM, GAS, SAB và nhóm ngân hàng và cẩn trọng khi quyết định mua bán kiếm lời trong ngắn hạn.
Một số nhóm ngành kỳ vọng tăng trưởng lợi nhuận trong Q2 và giai đoạn cuối năm gồm: Ngành sản xuất hàng hóa cơ bản- Nhóm ngày này hưởng lợi từ việc giá dầu trong thời gian qua duy trì ở mức thấp và kéo chi phí nguyên liệu đầu vào của các cty thuộc nhóm ngành này giảm và cải thiện biên lợi nhuận: BMP, NTP. CSV, SBV, CTI, CVT, PAC...
Nhóm ngày phân phối bán lẻ (PLX, PNJ, HAX, SVC), nhóm ngành Tài chính, và một số cổ phiếu thuộc các nhóm ngành khác (PC1, PPC, REE, FPT,BFC...)

Chuyện gì đang xảy ra khi các ngân hàng ngoại đang rời bỏ cuộc chơi ở Việt Nam, nhường chỗ cho các nhà băng nội, như câu chuyện của Commonwealth Bank of Australia vừa mới "bán mình" cho VIB?



Diễn biến mới nhất với việc Commonwealth Bank of Australia (CBA) chi nhánh TP.HCM “bán mình” cho ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB) xóa tan những lo ngại trước đây về chuyện thị phần sẽ rơi vào tay các nhà đầu tư ngoại trong ngành này.

Thời gian vừa qua, đã có một số ngân hàng nước ngoài đã từ bỏ cuộc chơi. Chẳng hạn, ANZ Việt Nam bán toàn bộ mảng bán lẻ tại thị trường này, và một số ngân hàng khác cũng đã thoái vốn khỏi các đối tác cùng ngành trong nước. Điều gì đang xảy ra?

Ngân hàng ngoại “bán mình”

Theo tìm hiểu của chúng tôi, sau khi đi vào hoạt động năm 2008, CBA chi nhánh TP.HCM đã mua 15% cổ phần của VIB và rồi sau đó trở thành cổ đông lớn nhất của VIB (nắm giữ 20% vốn), đồng thời giữ hai ghế trong HĐQT và một ghế trong ban kiểm soát của VIB.

Chính vì thế, chuyện VIB, một ngân hàng nội, mua lại một ngân hàng ngoại, là một thương vụ chưa có tiền lệ, gây ra không ít xôn xao trong giới tài chính.

Dù giá trị thương vụ không được tiết lộ, nhưng việc chuyển giao cho VIB dự kiến sẽ được hoàn tất trong quý 3 năm nay.

Sau gần 10 năm hoạt động tại Việt Nam, đến nay CBA chỉ có một chi nhánh tại TP.HCM và một văn phòng đại diện tại Hà Nội.

Cuộc chuyển giao của CBA cho VIB nói trên thực chất là hành động rút lui khỏi thị trường Việt Nam.

Giải thích về câu chuyện này, ông Steve Ellis, Giám đốc phụ trách thị trường Việt Nam của CBA, cho rằng không muốn phân tán nguồn lực tại đây cùng lúc cho cả 2 ngân hàng (CBA TP.HCM và VIB) mà muốn tập trung nguồn lực vào VIB, nơi CBA có sở hữu cổ phần.

Trước đó, VIB trình đại hội cổ đông ủy quyền cho HĐQT chủ động quyết định mua lại chi nhánh ngân hàng nước ngoài với tổng giá trị hợp đồng mua nợ không vượt quá 6.000 tỉ đồng.

Khoản đầu tư này dành cho hai thương vụ nhưng trước đó VIB đã mua “hụt” mảng bán lẻ của ANZ VN do trả giá thấp hơn NH Shinhan Việt Nam.

Theo ông Hàn Ngọc Vũ, Tổng giám đốc VIB, với thương vụ mua CBA chi nhánh TP.HCM, VIB có lợi thế do CBA là cổ đông của ngân hàng này, trong khi có rất nhiều đối thủ tham gia cuộc đua mua mảng bán lẻ của ANZ Việt Nam, trong đó VIB là ngân hàng nội duy nhất.

Trong một diễn biến khác, cuối tháng 4-2017, ANZ Việt Nam cũng bán toàn bộ mảng dịch vụ bán lẻ tại thị trường này cho một đối tác nước ngoài là ngân hàng Shinhan.

Dự báo thương vụ này sẽ được hoàn tất vào cuối năm 2017 sau khi được cơ quan chức năng chấp thuận.

Theo ông Dennis Hussey, Tổng giám đốc ANZ Việt Nam, động thái này nằm trong chiến lược toàn cầu của tập đoàn, sau khi đánh giá kỹ lưỡng mảng kinh doanh bán lẻ tại thị trường châu Á cũng như muốn tập trung nguồn lực vào khối khách hàng doanh nghiệp và định chế tài chính.
Không cạnh tranh nổi với ngân hàng nội?

Như vậy, sau một thời gian đổ bộ vào Việt Nam, việc một số ngân hàng ngoại rút lui khiến dư luận không thể không đặt nhiều nghi vấn.

Trao đổi với chúng tôi, giám đốc khối bán lẻ một ngân hàng cổ phần tại TP.HCM cho rằng dù có lợi thế về vốn và công nghệ, nhưng ngân hàng ngoại không thể hoạt động giống như các nhà băng địa phương do phải tuân thủ một số quy định riêng.

Chưa kể các ngân hàng ngoại cũng khó mở rộng mảng bán lẻ, do không đầu tư hệ thống trang thiết bị, công cụ, ATM, POS như các ngân hàng trong nước.

Do vậy, các ngân hàng nước ngoài buộc phải bán lại mảng bán lẻ cho ngân hàng nội để tập trung cho thế mạnh vốn có là bán buôn hoặc rút hẳn như CBA.

Chuyên gia Nguyễn Trí Hiếu cũng cho rằng ngân hàng nước ngoài coi trọng nguyên tắc quản trị rủi ro, tuân thủ pháp luật, thậm chí “bảo thủ” nên chịu sức ép nhất định trong cuộc cạnh tranh.

“Ngân hàng nước ngoài cũng không am hiểu địa phương bằng ngân hàng trong nước. Các ngân hàng này chủ yếu theo chân các khách hàng truyền thống khi vào Việt Nam nên thị trường bị giới hạn và sự phát triển cũng chậm”, ông Hiếu phân tích.

Theo ông Hiếu, với quy mô còn khá khiêm tốn, tổng tài sản của ngân hàng nước ngoài hiện chỉ chiếm khoảng 10% tổng tài sản toàn ngành ngân hàng tại Việt Nam, nên các ngân hàng nước ngoài khó phát triển mở rộng, đặc biệt là trong bối cảnh mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, chi phí hoạt động cao, quy mô khó mở rộng và lợi nhuận chưa đạt như mong muốn.

Do vậy, một số ngân hàng nước ngoài buộc phải rút khỏi thị trường Việt Nam.

Trong khi đó, ông Nguyễn Đình Tùng, tổng giám đốc ngân hàng Phương Đông (OCB), cho rằng động thái rút chân khỏi thị trường Việt Nam của một số ngân hàng ngoại chưa phải là xu hướng, bởi đây đều là ngân hàng toàn cầu vốn có những chiến lược kinh doanh riêng trong từng thời kỳ.

“Với những thị trường mà các ngân hàng này đánh giá là chưa hiệu quả như mong muốn hoặc do cạnh tranh quá quyết liệt, việc rút lui là bình thường và diễn ra tại nhiều thị trường chứ không riêng tại Việt Nam”, ông Tùng nói.

Trả lời câu hỏi về việc HSBC có ý định chuyển nhượng mảng bán lẻ như CBA hay không, ông Sabbir Ahmed, giám đốc toàn quốc khối dịch vụ tài chính cá nhân và quản lý tài sản HSBC Việt Nam, khẳng định mảng bán lẻ vẫn là một mảng kinh doanh quan trọng của HSBC tại đây.