Chia sẻ thông tin, nhận định, kinh nghiệm (phần 7)

Xin phép Mod cuối tuần:
TRong đêm tân hôn Aladanh và công chúa đang chuẩn bị xxx thì vô tình Aladanh đạp phải đèn thần, thần đèn hiện lên trố mắt ngắm cả đôi. Bực quá Aladanh sai thần đèn: "Đi sang VN xây cái tháp cao nhất nhưng lại lởm khởm nhất"
Thần đèn đi và quay về trong 2 phút-Tháp Keangnam đã xây xong. Đang chuẩn bị tiếp tục xxx mà bị chen ngang, Aladanh hạ lệnh "Sang vieetjnam làm VNindex tăng dựng đứng trên 1%" Thần đèn đi và 1' sau quay lại, VN index tăng trên 10points (ngày 25-5). Aladanh hết phép, nhăn nhó bởi đang "Nhằm thẳng quân thù" mà chưa được ....
Công chúa thấy thế thì thầm với thần đèn một câu. Thần đèn biến đi và mãi không thấy quay lại, công chúa và Aladanh tiếp tục xxx, rất mãn nguyện và hạnh phúc.
Sáng hôm sau ra cửa Aladanh thấy thần đèn đang ôm mặt khóc liền hỏi: "Vì sao con khóc" "Dạ, hôm qua công chúa đưa cho con một sợi quăn quăn và bảo vuốt thẳng cho ta, xong rồi vào. Con vuốt mãi từ đêm qua mà cái sợi này không thẳng"

Chim nhợn định giá thấp
Bim bip định giá cao

Thanks ....chúc cuối tuần zui zẻ [};-

Thanks ....chúc cuối tuần zui zẻ [};-[};-

Mai các cụ xúc SHB thật lực cho em.

Xuất hiện nến Morning Star, tăng giá 500đ, Vol 2.309.900 tăng 30% so với Vol WMA1.782.867 30%, breakout rồi


Cả FMC nữa, tăng 400đ Vol 241.520 tăng so với Vol WMA 235.912

Tiếc là em hết xèng rồi, tại không nghe bác Đức

Tạm gọi là một tín hiệu tích cực khi nhu cầu của nền kinh tế tăng trở lại![]



Chủ Nhật, 27/05/2012 | 09:31


Nhập khẩu tăng mạnh trở lại

Theo Tổng cục Thống kê, trong tháng 5, Việt Nam ước tính nhập siêu 700 triệu USD, so với tháng 4 là 400 triệu và trở thành tháng có nhập siêu cao nhất từ quý 4 năm ngoái.

Cụ thể, tổng kim ngạch xuất khẩu tháng 5 đạt 9,1 tỉ USD, khu vực có vốn nước ngoài chiếm 5,38 tỉ, còn khu vực kinh tế trong nước khoảng 3,72 tỉ. Những mặt hàng xuất khẩu có tỷ trọng lớn như dệt may (1,1 tỉ USD); điện thoại, linh kiện; dầu thô...
Nhập khẩu cũng đã tăng trở lại, gần 1 tỉ USD so với tháng trước, đưa kim ngạch lên 9,8 tỉ USD trong tháng 5.
Như vậy, nhập siêu 5 tháng đầu năm là 876 triệu USD, rất thấp nếu so với cùng kỳ năm ngoái 6,6 tỉ USD, nguyên nhân được cho do thị trường suy giảm, nhu cầu tiêu dùng xuống thấp.
N.T.Tâm
Thanh niên

​

Hiện nay các DN lớn đầu tư ngoài ngành, hoặc sang các công ty khác trong ngành nhưng hiệu quả mang lại rất thấp (trừ một số ít các DN có đặc thù và lợi thế về nguyên liệu, sản phẩm nên luôn có LN cao). Nguyên nhân chủ yếu là việc quản lý đồng vốn đó rất có vấn đề. Các bác cứ tham khảo quy chế người đại diện phần vốn thì sẽ biết trách nhiệm của các vị này đến đâu!

Xét xử vụ siêu lừa nội gián làm chấn động phố Wall





"Siêu lừa" giao dịch nội gián Rajat Gupta đã úp mở trước tòa rằng ông ta từng có thỏa thuận "tuyệt mật" với tỷ phú Warren Buffet.

Doanh nhân người Mỹ sinh ở Ấn Độ Rajat Gupta – người bị cáo buộc tiến hành mộttrong những vụ giao dịch nội gián lớn nhất ở Wall Street - đã úp mở trước tòarằng ông từng có một thỏa thuận vào hàng “tuyệt mật” về một vụ mua bán của siêutỉ phú Warren Buffett.

Gupta hiện đang bị xét xử ở tòa án liên bang khu vực Manhattan với cáo buộc đãcung cấp cho bạn, nhà đầu tư mạo hiểm và tỉ phú Raj Rajaratnam các thông tin nộigián không được công khai.

Theo lời công tố viên, trong các thông tin đó có việc tập đoàn đầu tư BersshireHathaway của ông Buffett dự kiến bơm 5 tỷ USD vào Goldman Sachs, nơi Gupta làmột thành viên hội đồng quản trị, vào giữa cuộc suy thoái tài chính Mỹ năm 2008.

Thỏa thuận với Buffett được đưa ra khi cổ phiếu của Goldman đứng trước đe dọacủa một cuộc tháo chạy hoảng loạn ở Wall Street, “là thông tin vào dạng tuyệtmật”, theo lời Byron Trott, một cựu thành viên hội đồng quản trị khác củaGoldman.

Gupta bị cáo buộc đã gọi cho Rajaratnam cung cấp thông tin trước khi thị trườngđóng cửa vào ngày 23/9/2008 để bạn ông có thể mua vào cổ phiếu Goldman.

Hồ sơ cho thấy một cuộc gọi của Gupta cho Rajaratnam ngay sau khi cuộc gặp củahội đồng quản trị Goldman, dù không cho biết nội dung cuộc nói chuyện.

Như trông đợi, khoản đầu tư lớn của Buffett đã củng cố sự tự tin cho giá cổphiếu Goldman “một cách đáng kể”, Trott nói trước tòa.

Gupta đã phủ nhận các cáo buộc cung cấp thông tin nội gián cho Rajaratnam.

Trong quá trình đối chất, một luật sư của Gupta cho rằng những kế hoạch giải cứungân hàng của Mỹ, chương trình mua lại tài sản xấu, TARP, có thể đã khiếnRajaratnam mua cổ phiếu Goldman, thay vì những thông tin nội gián về Buffett.

“Goldman Sachs nhận được 10 tỷ USD (từ TARP), đúng không?” Gary Naftalis hỏiTrott. “Gấp đôi số đầu tư của ông Buffett, đúng không?”

Trott đáp lại rằng thỏa thuận với TARP chỉ là những kế hoạch sơ bộ và “tôi khôngcho rằng bất cứ ai, thành thật mà nói, biết về TARP khi đó”.

Rajaratnam, sáng lập viên của Galleon Group, bị kết tội giao dịch nội gián nămngoái và lãnh án 11 năm tù giam.

Theo các công tố viên, Gupta, 63 tuổi, là một nhân vật chủ chốt trong các giaodịch của Rajaratnam. Với một lý lịch công việc bao gồm là thành viên quản trị ởGoldman Sachs và Procter & Gamble, cũng như các công việc cấp cao tại McKinsey &Co, Gupta là “kẻ nội gián hàng đầu”, theo lời công tố viên Reed Brodksy.

Gupta có danh tiếng lớn trong giới doanh nhân Mỹ sau một quá trình dài phấn đấutừ địa vị rất thấp.

Theo Trott, những thành viên quản trị của Goldman đều phải ý thức về đạo đứcnghề nghiệp. “Có những quy định rất chặt chẽ”, ông nói. “Phá vỡ nguyên tắc bímật là hành động tồi tệ nhất”.

Trong phiên tòa bắt đầu từ 22/5, Brodsky nói Gupta “đã vứt bỏ trách nhiệm, nghĩavụ và vi phạm pháp luật”, rằng dù Gupta là một người “cực kỳ thành đạt”, cuộcđời ông có mặt tối “được che giấu khỏi dư luận”.

Tuy nhiên, luật sư Naftalis nói quá trình công tố là “bới lông tìm vết” cácchứng cứ để che đậy một cáo buộc vững chắc chống lại một người trước giờ nổitiếng nguyên tắc.

Theo Trần Trọng ​

Vietnam+​

Công khai khát vọng – chìa khoá vàng thu hút niềm tin của các CEO





Để khiến nhân viên cống hiến hết khả năng, chỉ thể hiện tài năng không là chưa đủ. Quan trọng hơn, chính những giá trị, động lực thúc đẩy các quyết định của nhà lãnh đạo mới khiến họ hoàn toàn "tâm phục."

Chúng ta thường bàn luận nhiều về khái niệm “bản lĩnh” trong việc nuôi dưỡng những niềm tin mà một người lãnh đạo luôn cần, để gây ảnh hưởng tới đội ngũ cộng sự. Các nhà quản trị đã nhấn mạnh: Năng lực lãnh đạo không chỉ bao gồm các kiến thức chuyên môn mà còn là sự hiểu biết sâu sắc về cơ chế hoạt động của toàn bộ mạng lưới làm việc.


Trong bài viết này, chúng ta sẽ đề cập tới một thành phần quan trọng khác, cấu thành nên niềm tin – đó chính là động cơ thúc đẩy và khát vọng.của nhà điều hành.
Hãy nhớ lại những kẻ xấu kinh hãi nhất mà chúng ta thường gặp trên màn ảnh, những kẻ xuất hiện vào những đêm ác mộng, những gương mặt không gợi lên được chút nào của sự tin tưởng. Một trong những nhân vật kinh điển nhất phải kể đến Hannibal Lecter trong bộ phim “Sự im lặng của bầy cừu” (Anthony Hopkins).
Lecter là một thiên tài, đặc biệt trong việc đọc thấu suy nghĩ của người đối diện, nói cách khác, hắn thực sự là một người “tài giỏi.” Mỗi khi hắn chuẩn bị làm một việc gì, người xem đều có cảm giác hắn biết rõ làm thế nào để hoàn thành tốt việc đó. Đó chính là lý do những kẻ xấu “có đầu óc” luôn được đánh giá cao. Ví dụ khác như: Darth Vader trong Chiến tranh các vì sao, tiến sĩ Moriarty trong Sherlock Holmes.

Hannibal Lecter - gương mặt khiến người xem ám ảnh
trong "Sự im lặng của bầy cừu"


Chính tài năng của những nhân vật này khiến chúng ta cảm thấy sợ, đồng thời khiến họ trở nên quyến rũ. Tuy nhiên, đó không phải là thứ khiến chúng ta ám ảnh nhất. Tài năng luôn mang tính trung lập. Thứ thực sự khiến người xem phải sợ hãi, chính là những mục đích nham hiểm của họ. Mục tiêu làm tổn hại người khác. Những thứ họ định làm bằng chính năng lực thiên phú khiến chúng ta phải kinh sợ. Mục đích, động cơ, tiêu chuẩn đạo đức, mối quan tâm chính, khát vọng sống…là những ngọn đèn dẫn dắt mọi hành động và lựa chọn của con người.
Phản ứng tự nhiên của chúng ta trước nhân vật xấu đã chỉ ra một điểm quan trọng - cảm giác của bản thân về một ai đó, sợ hay tin tưởng, đều phụ thuộc phần lớn và động cơ của nhân vật. Mục đích hành động là thứ giúp chúng ta phân biệt kẻ xấu giữa những người khác. Tài năng có thể xuất chúng, nhưng động cơ mới là thứ thu hút những người xung quanh, nuôi dưỡng niềm tin tưởng.
Do vậy, nếu bạn muốn dẫn dắt và ảnh hưởng tới người khác, hãy công khai mục đích, khát vọng của mình. Mọi người sẽ không tin bạn đang làm những việc đúng trừ khi họ bị thuyết phục rằng: bạn thực sự muốn làm điều đó.
Điều này đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn so với mức các ông sếp hiện nay đang tưởng tượng. Là một nhà lãnh đạo , một người quản lý, bạn phải cân bằng được mối liên kết không chỉ trong đội nhóm của mình, mà còn là các bộ phận khác, thậm chí với toàn bộ tổ chức, những người quan trọng bên ngoài doanh nghiệp, những cộng sự đang làm việc trực tiếp, v…v…Điều đó giúp mọi người không bị hiểu sai về những dự định sắp tới của bạn.




Dưới đây là 3 cách “phơi bày” mục đích, động cơ nhằm thu hút sự trung thành của đội ngũ nhân viên.
1. Nói công khai những động cơ của bạn - điều gì bạn đánh giá là quan trọng, mục tiêu cần đạt đến, các giá trị và động lực dẫn dắt hành động và quyết định của bạn.
Hãy nói về ngọn nguồn của sự thúc đẩy bên trong, những kinh nghiệm nào đã hình thành nên nó. Khi bạn cần quyết định một điều gì, hãy giải thích rõ cả về mặt kinh doanh lẫn khía cạnh cá nhân. Đừng cho rằng mọi người sẽ tự hiểu, thay vì ngộ nhận như vậy, hãy đề cập thẳng với những người có liên quan (đội ngũ cộng sự, nhà đầu tư, đối tác…) trong những buổi thảo luận công khai.
Điều này nghe có vẻ dễ, nhưng rất nhiều nhà quản lý thường “dị ứng” với ý tưởng: Ông sếp phải hạ mình để tự giải thích về bản thân. Đơn giản họ nghĩ rằng: Là sếp, chẳng việc gì phải làm thế! Tuy nhiên nếu họ thực sự muốn xây dựng sự tin tưởng, từ dó tạo nên sức ảnh hưởng cũng như thu hút được những khả năng tốt nhất của mọi người xung quanh, họ phải thật rõ ràng trong mục đích.
Điều này là tối quan trọng vì những động lực là không nhìn thấy được và mỗi cá nhân có thể diễn giải theo một cách khác nhau. Vậy nên, đừng ngốc nghếch khi phụ thuộc vào sự “đoán” trong tâm trí mọi người để nhận được sự tin tưởng và trung thành.


2. Sự liêm chính
“Nói là phải giữ lời”, hãy đảm bảo rằng những gì bạn nói luôn nhất quán với thứ bạn làm. Chúng sẽ là minh chứng rõ nét cho sự trung thực của bạn. Nếu bạn nói với nhân viên mở rộng trí óc đón nhận những ý tưởng mới trong khi chính bản thân bạn không thực hiện, sẽ chẳng có ai chịu nghe. Nếu họ chỉ hiểu mà không “tin” vào động cơ của bạn, sao họ có thể tin bạn đang đi đúng đường, từ đó cống hiến hết khả năng ?
3. Tính kiên định
Những động cơ bạn đã công khai và đang thực hiện, cần được duy trì ngày này qua ngày khác, truyền từ người này sang người khác, trong mọi tình huống. Nếu thiếu sự kiên định, mọi người ngay lập tức sẽ trở nên nghi ngờ. Trong những trường hợp thực sự cần sự thay đổi, hãy giải thích cho họ. Hãy nhạy cảm để nhận biết những người khác đang nhìn nhận và đánh giá những động lực của mình ra sao.
Tài năng chỉ mới khiến nhân viên "nể", còn khát vọng làm việc mới khiến họ "phục". Tuy nhiên, nhớ rằng sự nhất quán, trung thực, rõ ràng trong mục đích làm việc chỉ mới là điều kiện “cần” để trở thành một người lãnh đạo có sức ảnh hưởng sâu rộng. Điều kiện “đủ” là những động cơ thúc đẩy phải đúng đắn, được mọi người tán thành, ủng hộ, hợp với văn hoá doanh nghiệp và tuân theo những chân giá trị. Chỉ khi hội tụ đủ các yếu tố trên, các CEO mới có thể tập hợp những gì tinh hoa nhất trong tinh thần và năng lực của đội ngũ cộng sự.

Thái Dương​

Theo TTVN/Havard Business Review​

Agribank chi nhánh 7 có nguy cơ mất trắng gần 500 tỷ đồng






Nguyên nhân là do định giá tài sản thế chấp không đúng thực tế cũng như thủ thuật làm hồ sơ vay vốn gian dối của một gia đình khách hàng ở Đồng Nai.
Với việc định giá tài sản thế chấp không đúng thực tế cũng như thủ thuật làm hồ sơ vay vốn gian dối của khách hàng, Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - chi nhánh 7 (Agribank - CN7) đã cho ba doanh nghiệp của một gia đình ở Đồng Nai vay với số tiền dư nợ quá hạn và có nguy cơ mất trắng lên đến gần 500 tỷ đồng.
RÚT TIỀN NGÂN HÀNG DỄ NHƯ LẤY TRONG TÚI
Công ty TNHH Mai Khôi (Cty Mai Khôi) trụ sở tại 12/9, KP6, phường Tam Hiệp, TP. Biên Hòa do Phạm Trịnh Thắng (SN 1971) làm chủ tịch hội đồng thành viên và vợ là Dương Thị Kim Luyến (SN 1972) làm giám đốc, với 10 lần đăng ký thay đổi vốn điều lệ, từ 4 tỷ đồng khi thành lập đến tháng 3-2011 đã lên đến 170 tỷ đồng; trong đó Thắng góp 102 tỷ, Luyến góp 68 tỷ.
Thời điểm tháng 2-2009, mặc dù vốn chủ sở hữu của công ty này theo đăng ký kinh doanh là 30 tỷ đồng, kinh doanh hiệu quả thấp, lợi nhuận trước thuế gần 160 triệu đồng, không có hoạt động xuất khẩu gạo nhưng từ 15-2 đến 21-4-2009 Cty Mai Khôi đã lập phương án đề nghị Agribank - CN7 cho vay 500 tỷ đồng, trong đó nêu: mua gạo xuất khẩu 230 ngàn tấn tương đương hơn 1.800 tỷ đồng và mua phân bón gần 317 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính năm 2008 ghi khống lợi nhuận trước thuế hơn 12 tỷ đồng. Ngày 21-4-2009, sau khi thẩm định hồ sơ, Agribank - CN7 đồng ý ký hợp đồng tín dụng cho công ty này vay 500 tỷ đồng với thời hạn 12 tháng, nguồn trả nợ từ doanh thu và lợi nhuận của công ty. Sau 35 lần giải ngân, tổng số tiền Cty Mai Khôi rút ra là 356,5 tỷ đồng và hơn 8,1 triệu USD để “thanh toán nhập khẩu phân bón” cho Cty Minh Khuê và Cty Minh Khôi (đều do vợ chồng Luyến và người nhà lập ra).

Đến tháng 3-2010, hết hạn mức tín dụng của hợp đồng trên, Cty Mai Khôi làm lại hồ sơ khai khống số liệu xuất khẩu gạo giá trị lớn làm phương án vay vốn tiếp. Một lần nữa, Agribank - CN7 lại chấp thuận hạn mức 412 tỷ đồng, thời hạn 12 tháng với tài sản đảm bảo là nhà đất, hàng hóa của công ty này.

Từ 17-3-2010 đến 28-2-2011, sau 72 lần giải ngân, Mai Khôi đã chuyển vào tài khoản thanh toán cho một số công ty 500 tỷ 276 triệu đồng, trong đó hai “công ty nhà” là Minh Khuê hơn 11,3 tỷ đồng và 11 triệu USD, Minh Khôi hơn 183 tỷ đồng để trả tiền mua phân bón.
Từ tháng 5-2010 đến tháng 1-2011, Cty Mai Khôi đã dùng số tiền vay của ngân hàng mua hơn 22.600m2 đất ao của một số hộ dân tại phường Phú Thuận, quận 7, TPHCM; trong đó hơn 16.000m2 (giá 9 triệu đồng/m2) có giấy chứng nhận quyền sử dụng đất (CNQSDĐ) và gần 6.500m2 không có giấy (giá 8,9 triệu/m2), tổng số tiền hơn 203 tỷ đồng.

Với diện tích này, Cty Mai Khôi xin lập dự án đầu tư khu nhà ở cao tầng, trung tâm thương mại dịch vụ và tiếp tục ký hợp đồng thế chấp bằng “tài sản hình thành trong tương lai” này không qua công chứng, không đăng ký giao dịch đảm bảo theo quy định nhưng vẫn được Agribank - CN7 tạm xác định là hơn 720 tỷ đồng (đất có giấy CNQSD được định giá là 35 triệu đồng/m2 và đất chưa có giấy chứng nhận được định giá 25 triệu đồng/m2) để đảm bảo cho số tiền vay 421 tỷ đồng của hạn mức 12 tháng. Mục đích vay là bổ sung vốn lưu động để thực hiện mua phân bón và gạo.

Với gói vay này Agribank - CN7 đã chín lần giải ngân cho Cty Mai Khôi tổng số tiền gần 60 tỷ đồng và khoảng 2,4 triệu USD cũng để thanh toán cho hai “công ty nhà” là Minh Khôi và Minh Khuê để rồi sau đó tiền lại được chuyển về cho vợ chồng Thắng chi sai mục đích.
TÀI SẢN 1 TỶ ĐƯỢC ĐỊNH GIÁ HƠN 53 TỶ
Phát hiện điều bất thường, Agribank - CN7 đã kiểm tra tình hình kinh doanh của Cty Mai Khôi xác định công ty này sử dụng vốn sai mục đích nên yêu cầu thanh toán nợ trước hạn với số dư nợ khổng lồ trên 320 tỷ đồng và hơn 3,1 triệu USD (chưa tính lãi).

Căn cứ vào hóa đơn của các công ty Mai Khôi, Minh Khôi, Minh Khuê cung cấp đã phát hiện phần lớn lô hàng phân bón, bộ chứng từ hợp đồng kinh tế và hóa đơn mà Cty Mai Khôi đề nghị giải ngân tiền vay trong hai năm 2010, 2011 xuất phát ban đầu từ Cty Mai Khôi xuất cho Minh Khôi và Minh Khuê, sau đó ký hợp đồng bán ngược trở lại cho Cty Mai Khôi, thực tế không hề mua phân bón.

Giải trình về vấn đề trên, vợ chồng Thắng - Luyến cũng thừa nhận dùng số vốn vay sai mục đích. Số tiền mua phân bón ảo sau khi được các “công ty gia đình” chuyển về cho Cty Mai Khôi, vợ chồng Thắng đã dùng để mua đất tại phường Phú Thuận, quận 7 hơn 203 tỷ đồng, mua cổ phần Công ty Tracimexco gần 18 tỷ, cho Công ty Tracimexco mượn gần 2 tỷ, hợp tác đầu tư sân golf ở Đà Lạt gần 41 tỷ, mua nhà và xe ôtô xịn gần 90 tỷ... Hơn 22.600m2 đất được thế chấp tại Agribank - CN7 cho gói vay của Cty Mai Khôi thì số tài sản nhà đất, xe cộ do vay tiền mua được vợ chồng Thắng lại dùng nó thế chấp bảo lãnh cho hai công ty Minh Khôi, Minh Khuê vay tiền tại Agribank - CN7 và một số ngân hàng khác.
Theo cơ quan điều tra, từ năm 2009 - 2011 hai công ty Minh Khôi và Minh Khuê hiện cũng đang nợ quá hạn tại Agribank - CN7, trong đó Minh Khôi nợ 44,5 tỷ còn Minh Khuê nợ gần 37 tỷ và 686 ngàn USD. Khoản vay của Cty Minh Khuê được đảm bảo bằng 11.037m2 đất ruộng lúa tại xã Phước Kiểng, huyện Nhà Bè do Dương Thị Kim Luyến đứng tên, không hiểu sao được Agribank - CN7 định giá 53,5 tỷ đồng ngày 29-9-2010, nhưng đến khi tài sản này được thẩm định lại theo quy định của Ngân hàng Nhà nước thì giá trị thực của nó... chưa được 1,1 tỷ đồng!

Như vậy, Cty Mai Khôi đã có nhiều hành vi gian dối trong việc lập hồ sơ vay vốn. Sau khi được giải ngân vợ chồng Thắng đã sử dụng sai mục đích để chơi sang. Với số nợ khổng lồ nêu trên mà tài sản đảm bảo không đúng quy định từ thửa đất hơn 22.600m2 tại phường Phú Thuận, quận 7 thì công ty này không còn gì khác để thanh toán tiền vay cho ngân hàng. Đánh giá đúng giá trị thực tài sản hiện có của Cty Mai Khôi thì nguy cơ nhà nước bị mất trắng số tiền nêu trên. Hiện vụ việc đang được tiếp tục xử lý.

Theo Lê Bình
******* Tp. Hồ Chí Minh
​