Dfund - cổ phiếu tiềm năng

Trong buổi tiếp xúc nhà đầu tư tổ chức vào sáng ngày 11/06, CTCP Nông nghiệp BAF Việt Nam (HOSE: BAF) tiết lộ tiếp tục phá kỷ lục về doanh thu và sản lượng bán heo trong tháng 5. Tổng doanh thu trong 2 tháng gần nhất đã đạt khoảng 1,000 tỷ đồng, gần bằng cả năm 2023.

BAF cho biết, thị trường nguyên liệu thức ăn chăn nuôi đang có xu hướng giảm giá trong 4 tháng đầu năm 2025. Nhập khẩu ngô, đậu tương và lúa mì đã tăng về lượng nhưng giảm về kim ngạch và giá so với cùng kỳ năm 2024.
Cụ thể, ngô nhập khẩu trên 3 triệu tấn, giá trung bình 258.2 USD/tấn (giảm 12.8% giá, giảm 11% kim ngạch, tăng 2% lượng); đậu tương nhập 73,000 tấn, giá trung bình 452 USD/tấn (giảm 8% lượng, giảm 22% kim ngạch, giảm 15% giá; lúa mì nhập 2.4 triệu tấn, giá trung bình 265 USD/tấn (tăng 5% lượng, giảm 0.1% kim ngạch, giảm 4.5% giá). Đáng chú ý, ông Ngô Cao Cường – Phó Tổng Giám đốc BAF cho rằng xu hướng chung về giá nguyên liệu thức ăn chăn nuôi sẽ giảm trong tương lai, do thỏa thuận thuế 0% với hàng nông sản của Mỹ - Việt Nam. Đây được xem là lợi thế lớn cho các công ty chăn nuôi hiện đại có tổng đàn lớn và an toàn sinh học cao.

Cập nhật về kết quả kinh doanh, sau khi công bố doanh thu kỷ lục trong tháng 4, BAF cho biết tháng 5 tiếp tục phá sâu con số này với lượng bán ra 74,000 đầu heo, đạt doanh thu 550 tỷ đồng. Lũy kế 2 tháng, sản lượng bán ra đạt 134,000 con, thu về khoảng 1 ngàn tỷ đồng, gần bằng cả năm 2023.
Đáng chú ý, gần đây BAF đã chuyển nhượng lại 1 trang trại là Công ty TNHH Xuân Nghi Phát (Xuân Nghi Phát) tại Tây Ninh. Đây là trang trại được BAF mua lại hồi cuối tháng 2/2025, có diện tích trên 111 ha, quy mô chăn nuôi lên đến 7,500 heo nái.

Giải thích về việc bán trại, ông Cường cho hay chính sách M&A của BAF là mua 100% đối với các công ty đầy đủ pháp lý. Các dự án pháp lý chưa đầy đủ chỉ sẽ M&A 1 phần (40-60%) để giữ khu đất. Trong quá trình đó, đối tác hoàn thiện pháp lý, sẽ thanh toán đầy đủ. Trường hợp không hoàn thiện sẽ phải trả về cho họ. Trại Xuân Nghi Phát gặp rắc rối về pháp lý, nên BAF đã chuyển nhượng lại cho chính người bán.

Những giải pháp tháo gỡ các dự án BOT được đưa ra:

Luật số 57/2024/QH15 (sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật PPP) có hiệu lực từ ngày 01/7/2025, sở hữu nhiều điểm cập nhật quan trọng đối với hình thức hợp đồng BOT, hướng đến mục tiêu nâng cao tính khả thi của các dự án và bảo đảm cân bằng lợi ích giữa Nhà nước và nhà đầu tư tư nhân:

• Bổ sung cơ chế hỗ trợ tài chính bằng ngân sách nhà nước trong giai đoạn vận hành Khoản 3, Điều 5 – Luật sửa đổi 2024: “Nhà nước có thể hỗ trợ bằng vốn đầu tư công hoặc nguồn tài chínhhợp pháp khác để đảm bảo phương án tài chính khả thi đối với dự án PPP, bao gồm cả trường hợp dự án đã đi vào vận hành nhưng gặp khó khăn khách quan dẫn đến mất cân đối tài chính.”

• Nâng tỷ lệ vốn nhà nước hỗ trợ lên tối đa 70% Luật PPP sửa đổi 2024 (khoản 2, Điều 5 được sửa đổi): “Tỷ lệ vốn nhà nước tham gia không vượt quá 70% tổng mức đầu tư của dự án PPP.

• Cơ chế bồi thường khi chấm dứt hợp đồng trước thời hạn Khoản 6, Điều 50 – Luật sửa đổi 2024 quy định: “Trong trường hợp chấm dứt hợp đồng PPP không do lỗi của nhà đầu tư, cơ quan nhà nước có thẩm quyền có trách nhiệm xác định giá trị thiệt hại hợp lý để thực hiện bồi thường trên cơ sở báo cáo kiểm toán độc lập.”

Ngoài ra, Bộ Xây dựng đã chính thức trình phương án sử dụng vốn NSNN để thực hiện hỗ trợ tài chính & mua lại (thanh lý hợp đồng) đối với 11 BOT gặp khó khăn về tài chính, đề xuất Chính phủ báo cáo Quốc hội ban hành Nghị quyết trong kì họp Quốc hội.

Tháo gỡ nút thắt, kỳ vọng nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai:

Trong trường hợp được thông qua, nguồn vốn hỗ trợ từ NSNN sẽ đóng góp dòng tiền quan trọng để các doanh
nghiệp: (1) Tái cơ cấu tài chính, giảm nhẹ áp lực nợ vay và chi phí tài chính, (2 ) Tạo điều kiện để bắt đầu các kế hoạch
triển khai dự án mới.

Đối với các doanh nghiệp kỳ vọng có thể nhận dòng tiền hỗ trợ tài chính từ ngân sách, chúng tôi đánh giá cao những doanh nghiệp có danh mục dự án đã hoàn tất pháp lý, sẵn sàng triển khai ngay sau khi tái cơ cấu tài chính thành công. Ngoài ra, việc sửa đổi Luật PPP và ban hành các Nghị quyết liên quan sẽ mở ra cơ chế chia sẻ trách nhiệm rõ ràng giữa nhà nước và nhà đầu tư, cũng như tạo tiền lệ tích cực để các doanh nghiệp BOT khác – vốn đang gặp khó khăn về doanh thu hoặc phương án hoàn vốn – có cơ sở kỳ vọng được hỗ trợ tương tự trong thời gian tới, góp phần từng bước khôi phục niềm tin của khu vực tư nhân vào mô hình PPP

* CTI:
Nếu được mua lại BOT QL91 (Cần Thơ), CTI có thể:
(1) Tái cơ cấu tài chính, thanh toán một phần không nhỏ nợ vay,
(2) Thực hiện hoàn nhập lại một số khoản lỗ liên quan đến dự án đã được ghi nhận trước đấy.
Bức tranh tài chính cải thiện sẽ tạo điều kiện để CTI huy động, tập trung nguồn lực cho các dự án đầu tư trọng điểm: (1) KDC Phước Tân, (2) Mở đá Thiện Tân 10.

ĐHĐCĐ thường niên ngày 26/06, CTCP Dịch vụ Hàng hóa Sài Gòn (SCS) đã cung cấp nhiều thông tin chiến lược liên quan đến kết quả kinh doanh, triển vọng tại sân bay Long Thành và kế hoạch phát triển dài hạn. Những chia sẻ của ban lãnh đạo cho thấy SCS đang ở giai đoạn chuẩn bị cho bước ngoặt tăng trưởng mới trong ngành logistics hàng không phía Nam.

Mặc dù đối mặt với nhiều rủi ro địa chính trị và chính sách thuế quan từ Mỹ, ban lãnh đạo SCS đánh giá ảnh hưởng là không đáng kể vì lượng hàng hóa đi Mỹ chỉ chiếm khoảng 15% sản lượng. Công ty vẫn duy trì đà tăng trưởng khả quan:

Lũy kế 5 tháng đầu năm 2025, SCS ghi nhận doanh thu khoảng 490 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 370 tỷ đồng, vượt nhẹ kế hoạch nhờ hưởng lợi từ luồng hàng “chạy thuế”.

Kế hoạch năm 2025: Doanh thu dự kiến 1.172 tỷ đồng (+7%), lợi nhuận trước thuế 860 tỷ đồng (+10%), cổ tức mục tiêu 30%.

Tâm điểm định hướng dài hạn của SCS nằm ở kế hoạch tham gia phát triển nhà ga hàng hóa tại sân bay quốc tế Long Thành, nơi được kỳ vọng sẽ thay thế phần lớn vai trò hiện tại của Tân Sơn Nhất.

Giai đoạn 1 của sân bay Long Thành sẽ có 3 kho hàng chính với tổng công suất khoảng 1.2 triệu tấn/năm.

Kho số 1: Thuộc thành phần 3, do ACV làm chủ đầu tư, SCS kỳ vọng sẽ tham gia vận hành nhờ lợi thế chuyên môn và mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với ACV (đã tham gia từ giai đoạn thiết kế).

Mục tiêu trọng tâm là nhà ga số 2, nơi SCS hướng tới vai trò chủ đầu tư, nhằm nâng tầm ảnh hưởng và kiểm soát chiến lược lâu dài.

SCS hiện có 48% thị phần hàng hóa tại Tân Sơn Nhất và nguồn lực tài chính vững mạnh với ~1.300 tỷ đồng tiền gửi, giúp công ty tự tin tham gia đấu thầu hoặc liên doanh để phát triển dự án trọng điểm này.

Trong trường hợp không thể hiện diện mạnh tại Long Thành, SCS đã có kế hoạch B rõ ràng:

Công ty đang quản lý 14 ha đất tại Tân Sơn Nhất, trong đó 5 ha đang cho ACV thuê, dự kiến được trả lại sau khi Long Thành vận hành.

Hướng phát triển mới là dịch vụ bảo dưỡng – sửa chữa máy bay (MRO), hiện đang đàm phán với Lufthansa – một trong những hãng dẫn đầu thế giới về dịch vụ kỹ thuật hàng không.

Năm 2025, SCS triển khai chương trình phát hành cổ phiếu ESOP lần đầu cho cán bộ chủ chốt, với điều kiện gắn chặt vào mức tăng trưởng lợi nhuận:
Tăng trưởng LNTT ≥ 10% → phát hành ESOP 0.5% số cổ phần.

Tăng trưởng LNTT ≥ 20% → phát hành ESOP 1%.

Sáng ngày 26/06, ĐHĐCĐ thường niên 2025 của CTCP Dịch vụ Hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất - SAS

Công ty ước đạt doanh thu lũy kế đến hết quý 2/2025 là hơn 1.53 ngàn tỷ đồng, tương ứng 51% kế hoạch cả năm, và lãi trước thuế trên 280 tỷ đồng, gấp hai lần cùng kỳ năm trước. Mức tăng trưởng của SASCO đạt được giữa bối cảnh khách quốc tế đến Việt Nam cao kỷ lục.

Tại Đại hội, Chủ tịch SASCO - ông Hạnh Nguyễn cho biết, trong bối cảnh các sân bay ngày càng mở rộng, cũng như ngành dịch vụ phi hàng không và lượng hành khách ngày càng phát triển, chủ trương của ACV là mở rộng việc tham gia kinh doanh tại sân bay cho nhiều đối tác. Điều này sẽ ảnh hưởng đến thị phần tương lai của SASCO tại cảng hàng không Tân Sơn Nhất cũng như Long Thành.

Tuy nhiên, ông đánh giá SASCO vẫn có dư địa phát triển. “Thuyền cao sóng lớn. Nếu trước đây 100 đồng, chúng ta kiếm được 40-50 đồng là tỷ lệ rất lớn, thì nay nếu con số lên 1000 đồng mà chúng ta lùi xuống 30%… cũng là lớn hơn.” – ông nói.

Theo đó, đội ngũ SASCO đã được chỉ đạo tập trung phát triển dịch vụ và sản phẩm tốt hơn, từ đó làm cơ sở để ACV chọn lựa hợp tác với Công ty. Ông Hạnh cho biết, cơ hội tham gia kinh doanh tại nhà ga T3 Tân Sơn Nhất và sân bay Long Thành đều được ACV đấu thầu công khai theo quy định.

Tổng Giám đốc Cường chia sẻ rằng SASCO có kế hoạch nghiên cứu tham gia kinh doanh tại dự án khu thương mại tự do ở khu vực trong và ngoài sân bay Long Thành. Hiện nay, đề án liên quan đến khu thương mại này đã được thống nhất giữa tỉnh Đồng Nai và ACV, cũng như dự kiến sẽ được báo cáo đến Thủ tướng Chính phủ.

Cổ đông đã biểu quyết thông qua phương án chia cổ tức năm 2024 với tổng tỷ lệ 28,09% bằng tiền mặt. Trong đó, 6% đã được tạm ứng trước, phần còn lại sẽ chi trả sau cuộc họp, dự kiến ngay trong tháng 8.

Chia sẻ riêng về vấn đề sở hữu cá nhân, ông Jonathan Hạnh Nguyễn nói: “Tôi bán ra 0,5% để hòa vào dòng vốn luân chuyển. Tôi định bán nữa nhưng thấy truyền thông xôn xao quá nên tạm hoãn lại.” Ông cũng cho biết công ty đang cân nhắc các phương án để tạo điều kiện cho cộng đồng đầu tư có thể tham gia nhiều hơn trong thời gian tới.

** SAS - Lo ngại thị phần giảm do bị cạnh tranh không còn độc quyền theo như chủ trương của ACV là mở rộng việc tham gia kinh doanh tại sân bay cho nhiều đối tác nên giá cả phiếu đã giảm bị bán mạnh nhịp vừa rồi. Hiện tại đã bật lên sau những thông tin đưa ra cũng như thay máu cổ đông. Qua ĐHCĐ và chia sẻ của Chủ tịch Hạnh Nguyễn sẽ ntn???

PHÂN DAP / MAP
Các vùng bị lũ lụt tại Trung Quốc—như Hà Nam (Henan), Hunan, Hubei, Jiangxi, Anhui, Guangxi, Guangdong, Chongqing—chủ yếu nằm ở vùng trung – nam Trung Quốc - đóng vai trò quan trọng trong sản xuất phân bón phosphate và một số sản phẩm hóa chất nông nghiệp.
Khu trung du sông Dương Tử (Yangtze Basin): sản xuất phosphate và hóa chất nông nghiệp
Theo AgroPages, môi trường lũ lụt tại các tỉnh ven sông Dương Tử (như Hubei, Jiangsu, Anhui) ảnh hưởng đến các nhà máy phân phosphate và hóa chất:
Hubei và Sichuan có sản xuất MAP và DAP, với khoảng 16 % đến 11 % công suất nằm trong vùng lũ lụt gần sông Dương Tử
Phân trung tâm như glufosinate (từ hợp chất phosphate) đã tăng giá trên 10% khi nhà máy ở Hubei phải đóng cửa tạm thời
→ Đây là ảnh hưởng trực tiếp: các đợt lũ lụt làm gián đoạn nguồn cung phi nitơ (phosphate, MAP, DAP).
* Trung Quốc với Phân DAP / MAP (phosphate) -Gần như TẠM DỪNG hết, không cấp phép mới Q1/2025. Điều này cho thấy khả năng mở cửa xuất khẩu trở lại nhóm Phân này quý tới càng thấp đi. Nên giá Phân nhóm này vẫn sẽ neo cao.

LAS

Ngày 27/6/2025, tại phòng họp lớn Công ty, đồng chí Phạm Thanh Tùng, Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty đã chủ trì Hội nghị sơ kết quý II, 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ quý III năm 2025.

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ quý II ước đạt 1.065 tỷ đồng, (Quý II.2024 605 tỷ)- 6 tháng ước đạt 2.713 tỷ đồng. Công tác đầu tư xây dựng đáp ứng tiến độ yêu cầu. Đảm bảo đời sống, thu nhập của người lao động ổn định và nâng cao.

Công ty đã tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XXVI, nhiệm kỳ 2025-2030; Đại hội đồng cổ đông thường niên và Hội nghị Đại biểu người lao động Công ty năm 2025. Tổ chức lễ gắn biển công trình “Trung tâm bán hàng và giới thiệu sản phẩm” chào mừng Đại hội Đại biểu Tập đoàn Hóa chất Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 – 2030; Khởi công dự án “Đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất SOP công suất 20.000 tấn/năm”

Từ 1/7 VAT đầu ra ngành phân bón điều chỉnh thành 5%....

PHR - Ông hoàng BĐS KCN Có đáy và quay lại chu kỳ nhận tiền mới.
Vài thông tin từ báo cáo mới của PHS:
- 1. Câu chuyện chuyển đổi đất từ Khu công nghiệp Bắc Tân Uyên 1 (786ha) sẽ mang lại nguồn thu nhập ước tính trên 2,000 tỷ VND cho PHR giai đoạn FY25 – FY27 và giúp PHR đạt mức lợi nhuận cao nhất kể từ khi niêm yết.
- 2. Gia tăng thu nhập từ Công ty liên doanh liên kết (UpCOM: NTC với tỷ lệ sở hữu từ PHR là 33%) khi Khu công nghiệp Nam Tân Uyên mở rộng giai đoạn 2 (NTC 3) chính thức đi vào hoạt động từ cuối năm 2024.
- 3. Đối với phân thu nhập còn lại từ dự án VSIP III (tối thiểu 1.2 tỷ/ha), chúng tôi dự phóng PHR nhận được 2.5 tỷ/ha đối với diện tích đất còn lại. Với các thông về cấu trúc tài chính mới từ dự án này vẫn chưa được công bố, chúng tôi kỳ vọng cấu trúc đền bù này sẽ tiếp tục được duy trì trong giai đoạn 2025 - 2028. Chúng tôi dự phóng mỗi năm VSIP III sẽ có thể bàn giao 20ha đất vả chi trả 2.5 tỷ/ha cho PHR đối với phần diện tích còn lại, tương ứng với 50 tỷ VND mỗi năm từ dự án này.
* * Một cổ phiếu hiếm hoi BĐSKCN - Cao su quay lại được gần vùng giá trước nhịp rơi. Lý do???. Vol giao dịch Tăng, ...

DHC - đã có đáy dài hạn ???

- Cơ bản Tốt đang quay lại hồi phục tốt của ngành giấy, cung ứng bao bì, xuất khẩu và các ngành công nghiệp liên quan. Với sự chuyển đổi mạnh mẽ hướng tới phát triển bền vững và ứng dụng công nghệ, năm 2025 được dự báo sẽ là một cột mốc quan trọng đánh dấu bước tiến mới của ngành này.

- Đang xây dựng mở rộng nhà máy công suất lớn sau nhiều năm bị khó khăn trong việc lấy giấy phép xây dựng. - Giá nguyên liệu giảm và hoạt động hiệu quả của các doanh nghiệp, Giá bán ra đã hồi phục tăng Ổn,...

- Ban lãnh đạo công ty liên tục mua vào cổ phiếu từ tháng 4/2025...

DHC có báo cáo rồi, bác cho mấy lời giúp bọn em hiểu với? ko biết ngành giấy đã ổn chưa?

ĐƯỜNG DÀI VỚI DGW
Digiworld tham vọng tăng trưởng kép 15-25%/năm!
- Digiworld kỳ vọng doanh thu và lợi nhuận ròng đạt lần lượt 25.450 tỷ và 523 tỷ đồng, tăng trưởng 15%-18% so với năm trước. Ông Việt cho biết doanh nghiệp tự tin với kế hoạch kinh doanh này và phấn đấu để đạt mức cao hơn, đặc biệt là lợi nhuận ròng trong bối cảnh những sản phẩm có biên lợi nhuận dày hơn ngày càng đóng góp tỷ trọng cao hơn.
- Tại hội thảo, ông Đoàn Hồng Việt cũng chia sẻ định hướng chiến lược phát triển đến năm 2030. Digiworld sẽ duy trì 45+ thương hiệu hiện hữu, mỗi năm bổ sung trên 3 thương hiệu toàn cầu, nâng năng lực sản xuất. Doanh nghiệp cũng sẽ tích cực đa dạng hóa chiều ngang thông qua việc mở rộng danh mục, gia nhập trên 2 ngành hàng mới, mục tiêu mỗi năm có ít nhất 1-2 thương vụ M&A, cũng như tối ưu cơ cấu tổ chức, quy trình vận hành, ứng dụng các nền tảng như S/4HANA và hệ thống dữ liệu tin cậy.
- Digiworld sẽ phân bổ vốn một cách hợp lý, với cổ tức tiền mặt xấp xỉ 40% lợi nhuận và 60% còn lại sẽ dành cho phát triển.
- Doanh nghiệp cũng quyết tâm duy trì tốc độ tăng trưởng kép hai chữ số, tối thiểu 15%/năm, luôn luôn bổ sung sản phẩm mới vào ngành hàng cũ, cải thiện giá bán trung bình cho ngành hàng cũ cũng như phát triển ngành hàng mới. Động lực trong ngắn hạn 1-3 năm tới của Digiworld sẽ là sản phẩm thiết bị văn phòng (dựa trên nhu cầu về chuyển đổi số); thiết bị gia dụng (dựa trên quá trình đô thị hóa và mở rộng nhãn hàng) và một ngành hàng mới liên quan tới ‘automotive’ – không chỉ là xe điện, xe hơi mà cả phụ tùng và các sản phẩm liên quan. Ông Việt nhấn mạnh quy mô của ngành hàng mới này rất lớn và mức độ phân mảnh của các nhà phân phối khá cao và đó là dư địa cho Digiworld.
---------------------------------------------------
1. DGW có câu chuyện tăng trưởng rõ ràng: doanh thu/ lợi nhuận tăng đều, ROE ~21% trung bình dài hạn, chưa lỗ quý nào, lịch sử chia cổ tức tiền mặt đều đặn → nền tảng cơ bản khỏe.
2. Kết quả 6T2025 đạt ~44% doanh thu cả năm và ~42% kế hoạch lợi nhuận — tương thích với mục tiêu cả năm (tức công tác thực hiện kế hoạch khả thi).
3. Công ty có catalyst dài hạn: mở rộng ngành hàng (AI server, automotive…), M&A định kỳ, nâng năng lực vận hành (S/4HANA), và hưởng lợi vĩ mô: đầu tư công, tiêu dùng phục hồi, chuyển đổi số.
=> Cốt lõi: DGW là cổ phiếu “growth with yield” — tăng trưởng có chất lượng + trả cổ tức