Định giá VEF với tầm nhìn trung-dài hạn (tặng các Vefers trung thành) – Tầng 6

Em uống nước tý sặc vì cái quả cá trong ao là tồn kho của nó

Em còn chưa thèm nói về rủi ro quản trị của ACL đấy, tồn kho thành phẩm tăng gần 60% trong khi DT tăng có 10% mà mấy thằng cha lãnh đạo đó chả thèm trích lập dự phòng lấy 1 đồng, vãi cả lúa

Tranh luận với thằng L7 còn thú hơn cái thằng kia, các bác mất thời gian làm gì.

Các bác không chuyên ngành kế toán thì có thể không hiểu, em giải thích thế này: Cá sống hoàn toàn có thể hạch toán hàng tồn kho (mục chi phí SXKD dở dang) với các điều kiện sau:
1. Cá (giống và cá thịt) do doanh nghiệp bỏ tiền ra mua về và nuôi trong các cơ sở của Công ty
2. Bắt buộc phải trích lập dự phòng rủi ro (nếu DN làm ăn đàng hoàng), tỷ lệ ít nhất 5 - 10% giá trị tồn kho do rủi ro chết là cao, nếu không có dịch bệnh đi nữa thì chết hoặc thất thoát vài % là chuyện quá bt, nếu mà có lũ lụt dịch bệnh thì mất sạch

ACL có hơn 200 tỷ chi phí SXKD dở dang, có thể là cá sống, có thể là cá đang ướp muối nhưng không trích 1 đồng dự phòng nào, thế thì 1 là dn không nuôi cá, 2 là hạch toán bố láo. Trích dự phòng 10% của 200 tỷ là 20 tỷ thì hết sạch lợi nhuận
Hơn nữa con số này nói sao biết vậy, không có thằng kiểm toán nào đi đếm được cá trong ao nên năm sau nó bảo chết hết rồi thì cổ đông cũng phải chịu thôi chứ bắt đền ai

thôi các bác bị lạc đề sang ACL, thành ra pr cho cổ lớm đấy đấy ạ, tập trung vào VEF thui anh em ơi. Đồng chí kia không cần quan tâm đâu ạ, mất thời gian

phải trích lập dự phòng 100% , vì chẳng may có lũ , cá đi hết, còn ao ko , thì mất trắng

Trau dồi kiến thức học hỏi nhau là chính bác ơi, VEF phân tích mãi chán rồi.
Theo tôi để cho topic luôn vui vẻ, mỗi ngày ta phân tích 1 doanh nghiệp cho vui, bao giờ phân tích hết các doanh nghiệp trên sàn thì topic này thành cao thủ hết, lúc ấy VEF cũng ăn bằng lần rồi -> vào đây vừa được tiền vừa được kiến thức

Cảm ơn bác...Bác nói chí phải...cái này nó là một dạng khác. Chút ít cho cuộc đời nó thi vị thôi bác. Chứ tiền lớn đang để HPG, VEF và GIL bác ah.

Ông chưa biết về tồn kho DN thủy sản thì để tôi với kiến thức mới học về hạch kế toán chém cho ông nghe:

1 - Khi cá đang bơi được DN thủy sản mua về thả dưới nước thuộc dạng C1, C2, C3, Cn thì hạch toán:
Nợ 154- Loại cá C1 đang bơi
Nợ 154- Loại cá C2 đang bơi
Nợ 154- Loại cá C3 đang bơi
........................................
Nợ 154- Loại cá Cn đang bơi
Có TK 331/112/111

Các chi phí NVL chăn nuôi, nhân công, khấu hao... và chi phí khác phát sinh trực tiếp vào nuôi cá thì cho vào phân bổ cho từng loại cá theo giá trị mua:
Nợ 154- Loại cá C1 đang bơi
Nợ 154- Loại cá C2 đang bơi
Nợ 154- Loại cá C3 đang bơi
........................................
Nợ 154- Loại cá Cn đang bơi
Có TK 331/112/111.

Bao giờ vớt cá đang bơi dưới ao, hồ, sông... lên chế biến và nhập kho thì mới là thành phẩm nhập kho (nhập theo SL thực tế)
Nợ 155-Loại cá C1 không còn bơi
Có 154- Loại cá C1 đang bơi
Nợ 155-Loại cá C2 không còn bơi
Có 154- Loại cá C2 đang bơi
Nợ 155-Loại cá C3 không còn bơi
Có 154- Loại cá C2 đang bơi
.............................................
Nợ 155-Loại cá Cn không còn bơi
Có 154- Loại cá Cn đang bơi

Đến lúc này thì mới chính thức cá đang bơi thành hàng tồn kho.
Còn về nguyên tắc kế toán thì 154 cũng là 1 dạng tồn kho là chuẩn rồi. Nhưng thủy sản thì hàng tồn kho dưới dạng 154 này thì phải trích lập dự phòng tương đối lớn đó.
Không biết tôi học thế có chuẩn không nhỉ

Tính tổng cả vay dài hạn là 880 tỷ. Tổng tài sản hơn 1200 tỷ mà nợ và cho thuê tài chính là 880 tỷ, riêng tài sản cố định là 340 tỷ rồi. Hóa ra ông này vốn để kinh doanh toàn là vốn Ngân hàng.

Thằng Ngân hàng nào cho ACL vay cũng liều thật. Nó toàn dùng tiền NH để đi kinh doanh mà chả bỏ đồng vốn tự có nào của nó ra

Huy Khoa