HNG, vào bệ phóng, đua ngay CE ngút ngàn

muốn được thuế suất nk đường 0% thì phải được cấp hạn ngạch. TT đã chỉ đạo cấp hạn ngạch cho HAGL 100k tấn, phải chăng đó là dấu hiệu đầu tiên của đợt giải cứu... Có tin gì public lên đây cho em hóng với nha các bác.

Không hiểu quỹ hay tạo lập biết tin mà múc khiếp thế.

Anh Phúc họp xong làm vài nháy

Bác này chắc lớn tuổi lắm rồi hoặc ám chỉ ai đó mà "Anh Phúc". Nói chung về cơ bản HAGL được tái cơ cấu sẽ lợi nhiều bên. Quan trọng là có thống nhất nhanh hay không thôi.

Nay em múc 100 k theo các anh nhé giá 8.3 ...

hôm qua toàn lệnh mua lên 500k

--- Gộp bài viết, 03/06/2016, Bài cũ: 03/06/2016 ---

Cổ vũ cho HNG hôm nay tung nóc

xem lại giao dịch chỉ có 1 lệnh duy nhất 411k cổ phiếu thôi nhé bác, giá xanh

có, nhưng văn bản đợi ít hôm.
kiểm tra câu cú cho chuẩn mới ra chứ

Chiến lược của HAGL là không có chiến lược...! Từ việc rời bỏ Bất động sản nhường sân chơi béo bở cho VinGroup, Novaland, và Thaco... cho đến nuôi bò nhưng không thuyết phục được Vissan về đầu ra, chỉ tạm thời bán sữa cho Nutifood; đầu tư Cao su mà không có nhà máy chế biến hay khách hàng sản xuất lốp xe hơi; Miá đường trông chờ vào Lobby chính sách; Trồng cây Cọ Dầu thì chưa có kinh nghiệm cạnh tranh với Malaysia, và không có nhà máy chế biến sản phẩm... Chung quy lại 'chiến lược' của HAGL thiếu nhân tố cốt lõi (strategic factor)... Xin thưa đó là P3 - Hệ thống phân phối và P4 - Thương hiệu; đây chính là nguyên lý cơ bản của mô hình Marketing 7P của chuyên gia Võ Văn Quang.

"Một tập đoàn muốn phát triển bền vững trong hội nhập kinh tế thị trường không thể thiếu chiến lược Marketing cốt lõi đó là P3 & P4" - VVQ.

Từ chỗ thiếu sự đầu tư cho thương hiệu sản phẩm (end-products) như Cao-su (so với Casumina), Miá đường (so với Borbon Tây Ninh), Bất động sản (so với Novaland), Dầu cọ (so với Vocarimex Tường An), Sữa (so với Vinamilk), Thịt bò (so với Vissan), Gỗ chế biến (so với Mỹ Tài, Trường Thành)... Tất cả những gì mà HAGL đầu tư chỉ là phần ngọn, tức xây nhà từ nóc. Thiếu hẳn phần cốt lõi là 'sản phẩm hoàn chỉnh có thương hiệu' và 'hệ thống phân phối rộng khắp'...Chỉ cần so sánh giữa HAGL và Masan, hay Novaland và Thaco sẽ thấy rõ vai trò của chiến lược 'P3 & P4' và nguyên nhân thất bại của HAGL.

Ngay từ đầu thế kỷ 21, Interbrand đã công bố mô hình chiến lược vang dội trong đó lấy Brand Strategy với chiến lược thương hiệu làm xương sống chiến lược kinh doanh của môi trường kinh doanh mới, bí quyết thành công mà cùng vài năm sau Simon Anholt đã bật mí trong cuốn sách Brand New Justice (Công lý Mới Thương hiệu, đã phát hành tiếng Việt) làm chấn động giới tài phiệt phương tây những người đã chỉ trích mạnh mẽ Simon Anholt đã vạch áo cho người xem lưng, giúp thế giới thứ ba biết được bí quyết thành công của các nhà Tư bản. Nhưng cùng lúc đó, các nhà Tư bản ăn may của Việt Nam dừng như vẫn quá tự tin với thành công bước đầu và tri thức còm cõi của mình... chỉ có những công ty áp dụng marketing và thu hút nhân tài trong lĩnh vực marketing xuất thân từ các công ty đa quốc gia, là mang lại thành công vượt trội và ổn định (có cả Tân Hiệp Phát, Kinh Đô, Petro Vietnam hay cả Vinatex, dù chưa toàn diện).

Về nhân sự thì tại Novaland, Vinamilk, Masan, Thaco, VinGroup... đó là sự có mặt của những nhân tài marketing sáng giá... như Trương Công Thắng, Trần Bảo Minh, Lê Trung Thành, Võ Văn Quang (!) và những CEO có tri thức như Mai Kiều Liên, Trần Bá Dương, Bùi Thành Nhơn, Phạm Nhật Vượng...

Sau những năm đi lên từ phá rừng, làm thủy điện (kết hợp chiếm đất và phá rừng)... HAGL đã đóng góp được gì ? ngoài việc số nợ xấu hàng chục ngàn Tỷ Đồng !

Đóng góp duy nhất mà HAGL làm được có lẽ là Học viện Bóng đá, nhưng nếu so với tỷ phú Vichai của Thái Lan đã làm với CLB Leicester City vô địch bóng đá Anh, thì Bầu Đ. chỉ như một hạt thóc lép... Bản thân nhân vật chủ chốt của HAGL tức Bầu Đ. chỉ là một anh nông dân thi rớt đại học, thiếu tri thức và làm kinh tế theo tư duy của thế kỷ 19...

Trong suốt 15 năm qua, ngay cả khi mà HAGL còn nổi như cồn... thì cá nhân chuyên gia tôi chưa bao giờ khen anh này một câu. Mà luôn duy trì một dấu hỏi lớn về những câu chuyện phá rừng, làm thủy điện, đuổi dân giành đất... cho đến chất lượng sản phẩm nhà cửa của thương hiệu HAGL, cho đến những tin đồn như dùng 'xx' làm thức ăn cho bò... và nhiều sai lầm chiến lược marketing cơ bản như trên... Với HAGL có vẻ như 'lời nguyền môi trường' đã thật sự tồn tại.

Ngày hôm qua HAGL đi tiếp một nước cờ trượt dốc, là chuyển đổi đất trồng cỏ sang trồng cây ăn quả và sản xuất nước trái cây ép... HAGL và Bầu Đ. biết gì về thị trường nước ép trái cây...? Hay nói thật đơn giản, HAGL là 'tư duy nông dân với quy mô lớn'...

Với số nợ xấu lên tới hàng chục ngàn tỷ Đồng, HAGL đang đứng trước giá treo cổ, và đang nhờ sự ân hạng của chính phủ. Nếu như có một lời khuyên chí lý (serious advice) và 'miễn phí' cho HAGL lúc này, trước những cố gắng sau cùng, thi đó là Bầu Đ. hãy học những bài học về 'chiến lược tập trung' như của Madam Thái Hương của TH Milk, hay Madam Thảo của Vietjet Air... "Hãy tập trung vào một lĩnh vực then chốt và làm cho thật tốt tất cả các khâu trong 1 chuỗi giá trị, cho đến sản phẩm sau cùng, xây dựng thương hiệu và hệ thống phân phối..."

"Khi thành công anh nghĩ rằng có tất cả, rồi khi thất bại anh sẽ thấy điểm yếu rõ ràng, đó là thiếu Marketing' - VVQ

Có khi vẫn phải đi coi bói