HVG doanh thu tỷ đô , Lợi nhuận ngàn tỷ giai đoạn 2016-2018!

Chi phí bán hàng+quản lý DN của AGF

2014: 9%
2015: 7.2%
2016: 4.1%

Tôi hoàn toàn ủng hộ về kế hoạch chiến lược của HVG : Thủy sản,TACN,Heo sạch ( trong nước và xuất khẩu),Kho lạnh.Tuy nhiên mỗi mảng đều lớn cả ( thị phần,vốn đầu tư...) nên cần Người Tài là vì vậy,còn mấy ý kiến khó khăn kia cũng chỉ là hiểu biết cá nhân thôi,giởi là vượt qua hết.
VD : HAG trc đây tôi cũng thích vì làm NN nhưng tôi thấy " chiến lược " quả mít quá,cụ thể là Cao su,đường,bò thịt,bò sữa.....dầu cọ mỗi lúc thêm một nghành mà toàn nguyên liệu thô.Tuyển được đc Sơn có trình độ ngon tý thì về làm " chiên za " xào nấu BCTC hại cổ đông.

Bác vào AGF ngó ảnh 2 nhân sự mới xem, đã luôn

HVG và VHC có đi chung đường không bác

http://f319.com/threads/vhc-hanh-trinh-len-80x.820909/

VHC dang được quỹ ngoại bảo kê nên thuế vào Mỹ 0%, sắp tới TPP thì chào thua HVG bác nhé, đùa thôi chém tý

Mình rất kết vụ VTF chuyển sang nuôi heo. Sau khi thâu tóm điều nguy hiểm là doanh nghiệp mất hứng thú làm việc. Bổ sung mảng nuôi heo cho VTF theo mình là nước cờ cực kỳ cao. Cùng chờ xem nhé

Mảng nuôi heo mình lại thấy nhiều rủi do trong kinh doanh,nếu được đọc các tài liệu chi tiết để khai sáng thì tốt.Mình thích VTF phát triển mạnh về TACN kiểu như : Thủy sản số 1,Gia cầm số 2....lạc quan nhỉ

Không đơn giản ký với Đan Mạch, Bộ NN lại ủng hộ chính sách. Bác cứ nhìn thế này thì rõ, hiện tại sx tại VN nói chung nhất là NN là manh mún, nên xu thế đại trang trại là không thể tránh đc (ví dụ hiện tại mô hình HTX, cánh đồng mẫu lớn) đang quay trở lại cực kỳ hiệu quả.

Vụ ký kết với Đan Mạch tôi không biết,còn cái bộ NN của bác Phát trì làm ăn gì đâu bác,có xiền lót tay chút thì thằng cán bộ nào chẳng ủng hộ,giống cái vụ : Thực phẩm bản vừa tuyền truyền thôi,đại za tài trợ để người dân sợ hãi mua hàng siêu thị đấy ( đúng là bẩn thật vì hóa chất độc hại được bán tràn lan nhờ cán bộ thị trg giúp đấy )

Đây bác:
Dự án sẽ nhập trọn gói từ 4 đối tác của Đan Mạch, trong đó tập đoàn sản xuất heo giống nổi tiếng Danbred International sẽ cung cấp đàn heo giống cụ kỵ; tập đoàn Skiold nổi tiếng trong lĩnh vực cơ khí “bao” phần thiết kế, hệ thống thiết bị chuồng trại; tập đoàn Andritz cung dây chuyền, công nghệ hai nhà máy thức ăn và cuối cùng là tập đoàn Vilomix đứng thứ 4 châu âu về giải pháp dinh dưỡng trong chăn nuôi heo sẽ giúp HVG xây dựng nhà máy sản xuất PRemix, thuốc thú y.

Ngoài việc cung cấp hậu cần phục vụ dự án, các đối tác đến từ Đan Mạch cũng cam kết đồng hành với Hùng Vương chuyển giao trọn gói quy trình kỹ thuật cũng như các giải pháp chăn nuôi nhằm hướng đến mục tiêu đạt năng suất, chất lượng, đảm bảo tính cạnh tranh cao nhất cho sản phẩm.

Được biết, dự án này còn được Chính phủ, Bộ nông nghiệp Đan Mạch cam kết hỗ trợ tích cực về mặt pháp lý để các tập đoàn nói trên có thể chuyển giao công nghệ chăn nuôi heo cho Hùng Vương đạt kết quả tốt nhất.

Giải thích lý do đầu tư trong thời điểm ngành chăn nuôi chịu sức ép cạnh tranh rất lớn khi Việt Nam tham gia TPP, ông Dương Ngọc Minh, tổng giám đốc HVG cho rằng, nếu chăn nuôi được đầu tư bài bản trên quy mô lớn theo quy trình khép kín, áp dụng kỹ thuật, trang thiết bị công nghệ tiên tiến thì hoàn toàn có thể có giá thành, chất lượng tương đương với các nước phát triển ở châu Âu và Mỹ. Do đó, Hùng Vương nghiên cứu kỹ lợi thế cũng như khó khăn trước khi chọn các đối tác có bề dày kinh nghiệm chăn nuôi heo ở Đan Mạch để chuyển giao quy trình.

Cũng theo ông Minh, mặc dụ áp lực cạnh tranh thịt ngoại rất lớn khi Việt Nam tham gia TPP nhưng HVG xác định dự án đầu tư này sẽ có hướng đi riêng, cạnh tranh bằng con giống tốt, công nghệ sản xuất thức ăn hiện đại, công nghệ chăn nuôi, các giải pháp dinh dưỡng, quy trình khép kín, quy mô đầu tư và đơn giá lao động thấp.

“Trên nền tảng khép kín, chúng tôi khẳng định thịt heo của Hùng Vương sẽ được truy xuất nguồn gốc, kiểm soát an toàn đến người dùng, có giá cạnh tranh hợp lý”, ông Minh nói.