IDI tàu siêu tốc - Lợi nhuận siêu khủng!

Idi khác gì đâu. Giờ giá cá cao ,q2.3.4 cũng hết thời, giá rớt trở lại còn kinh hơn nhất là hành tồn kho lớn giá cao về 6 nhé

Đúng là “Hữu xạ Tự nhiên hương”, IDI đứng vị trí số 1 về tăng trưởng lợi nhuận gấp hơn 16 lần so với cùng kỳ trong quí 1. Quý 2 và quý 3 đơn giá xuất khẩu cá tra cao hơn thì lợi nhuận đương nhiên sẽ KHỦNG hơn nhiều. Vậy IDI tớ dự chắc chắn IDI sẽ về giá trị THẬT với chặng đầu là 6x sớm thôi.

Dựa vào quy tắc nào mà bận nói quý 2/3/4 là hết thời. Thông báo cho bạn biết rằng các công ty thủy sản như;IDI- ACL- ANV-- VHC đã kín đơn hàng cho năm 2022. Bây giờ điều quan trọng là các đơn vị phải sẵn sàng nguồn cá nguyên liệu để sản xuất phục vụ xuất khẩu.

Đây là chủng Chim lợn Alpha

Đừng quan tâm nhiều chim lợn bác ơi... Bác ấy cắt lỗ ko biết bao nhiêu dòng (vic, banks, bds...) rồi. Mới qua dòng phân, chắc cũng sắp cắt lỗ tiếp... . Bác chủ nhận điện chủng Alpha rồi.

Em cũng nghĩ như bác .. mục đich của em chính là cung cấp thông tin xác thực cho mọi người trên đoàn tàu biết thêm . Chứ CL thỉ chỉ kêu chứ có nghĩ và làm được gì đâu bác .

Hàng này sao so kè với mấy hàng bank đẹp đẽ của bác được, bank VPB...của bác toàn giấy đè người không . IDI nên để cho mấy đứa nhỏ lẻ tui e xơi thôi nhé.

Thế bác định mua hay bán?

--- Gộp bài viết, 24/04/2022, Bài cũ: 24/04/2022 ---

Chính xác bác ạ.

Mấy thằng cặn bã nói năng chẳng có tí chất xám, luận điểm thì thiểu năng vô căn cứ, chẳng đưa nổi ra 1 bằng chứng thuyết phục nào, chỉ có vài lời bâng quơ rỗng tuếch. Nó đưa ra chứng cứ thuyết phục thì mình cũng sẵn sàng đọc và suy ngẫm đấy, đằng này chúng nó chỉ muốn troll người khác cho đỡ cay cú bác ạ. Bẩn tính, nhỏ nhen, mạt hạng, cái lũ này người ta gọi là keyboard warrior.

Bác Thuấn làm nhà máy số 3 có công suất bằng 2 nhà máy trc gộp lại, điều này sẽ giúp IDI đạt đc cái mà trong ngành tài chính gọi là economy of scale. Khi quy mô sx đc mở rộng, thì chi phí đầu vào trên từng sản phẩm sẽ hạ, và BLN sẽ tăng. Ngoài ra có thể thấy bác Thuấn còn triệt để kiểm soát, chủ động các chi phí đầu vào khác, những bước này, gọi là vertical integration, cũng là những bước đi rất bài bản và có hệ thống, đã đc các cty lớn trên TG thực hiện, để góp phần gia tăng BLN hơn nữa.

Điển hình là Shaw industries, 1 trong những cty sản xuất thảm lớn nhất TG. Peter Lynch đã miêu tả chi tiết cách Shaw đi từ chỗ k ai biết, đến chỗ k ai bằng, trong sách của mình. Khi Shaw mới thành lập, mọi người đã phá lên cười khi chủ tịch Robert Shaw có lần đã nói rằng Shaw có thể trở thành DN tỉ đô, vì ở Mỹ lúc đó k có ngành KD nào tồi tệ hơn ngành thảm: bất cứ ai có 10k USD đều mở đc 1 hãng sx thảm, và quanh vùng Dalton của Shaw có tới 350 nhà sx. Vì nguồn cung quá lớn nên k ai kiếm đc tiền, do cạnh tranh về giá. Sau đó đến năm 1982, mọi chuyện còn tồi tệ hơn nữa khi sàn gỗ trở nên thịnh hành trở lại, và chỉ 3 năm sau đó 1 nửa trong số 25 nhà sx hàng đầu đã phải đóng cửa.

Trong suốt thời kỳ tồi tệ đến mức k thể tồi tệ hơn như vậy cho ngành thảm, 1 ngành vốn đã tồi tệ sẵn ngay từ đầu, Shaw vẫn duy trì đc khả năng tăng trưởng 20%/năm, và tính đến thời điểm T1/1992, Shaw chiếm hơn 20% thị phần thảm của Mỹ. Giá cp của Shaw lúc đó cũng tăng hơn 50 lần so với năm 1980. Bí quyết nằm ở chỗ Shaw là 1 nhà sx có chi phí đầu vào thấp nhất, k ngừng cải thiện các hoạt động và cắt giảm các chi phí hơn nữa: mua hẳn 1 cơ sở sx chỉ và bỏ luôn trung gian bán chỉ, có hẳn 1 hệ thống phân phối và đội xe riêng, giảm chi phí showroom bằng cách thuê xe bus chở khách hàng đến tận sưởng sx của mình. Vào thời điểm Buffett mua lại Shaw vào cuối năm 2000, ông đã định giá Shaw hơn 2 tỉ đô la.

Còn ở VN, mọi người cứ nhìn HPG sẽ biết, LN của ngành thép vốn bết bát, chỉ riêng có HPG có BLN vượt trội, vì HPG cũng đã chủ động kiểm soát đc đa số chi phí đầu vào. Năm 2016, nhận ra VN chưa có DN nào sx đc thép HRC, HPG đầu tư lớn vào nhà máy DQ, và kq ra sao thì mng cũng đã rõ. Năm nay HPG cũng vừa mua thêm mỏ quặng và đội tàu, để tích cực giảm thiểu chi phí đầu vào hơn nữa. Tích cực chủ động kiểm soát chi phí (vertical integration) + k ngừng mở rộng, nâng cao năng lực sx (economy of scale) để chiếm lĩnh thị trường và cũng đồng thời giảm thiểu chi phí bình quân sản phẩm, đó chính là bí quyết thành công của các DN tỉ đô.

Có thể thấy bác Thuấn đã và đang k ngừng thực hiện các bước đi tương tự cho IDI: xây thêm nhà máy số 3 hiện đại, hiệu suất cao + chi phí nhân công thấp do tự động hóa, lại tận dụng đc các sản phẩm giá trị gia tăng như huyết cá, ngoài ra còn có nhà máy sx thức ăn cho cá + ứng dụng ĐMT để hạ phí NL, và năm tới còn đưa nhà máy bao bì vào hoạt động, triệt để cắt giảm chi phí hơn nữa. Thêm nữa là TT cá tra rất rộng lớn, vậy nên kể cả LNST năm nay có đạt mốc ngàn tỉ, thì cũng chưa phải là đỉnh mức LNST của IDI đâu. Cái này là tớ chỉ nói riêng mảng cá thôi nhé.

Kiến thức và thông tin tuyệt vời, thanks bác!