IDI tàu siêu tốc - Lợi nhuận siêu khủng!

Hàng này sao so kè với mấy hàng bank đẹp đẽ của bác được, bank VPB...của bác toàn giấy đè người không . IDI nên để cho mấy đứa nhỏ lẻ tui e xơi thôi nhé.

Thế bác định mua hay bán?

--- Gộp bài viết, 24/04/2022, Bài cũ: 24/04/2022 ---

Chính xác bác ạ.

Mấy thằng cặn bã nói năng chẳng có tí chất xám, luận điểm thì thiểu năng vô căn cứ, chẳng đưa nổi ra 1 bằng chứng thuyết phục nào, chỉ có vài lời bâng quơ rỗng tuếch. Nó đưa ra chứng cứ thuyết phục thì mình cũng sẵn sàng đọc và suy ngẫm đấy, đằng này chúng nó chỉ muốn troll người khác cho đỡ cay cú bác ạ. Bẩn tính, nhỏ nhen, mạt hạng, cái lũ này người ta gọi là keyboard warrior.

Bác Thuấn làm nhà máy số 3 có công suất bằng 2 nhà máy trc gộp lại, điều này sẽ giúp IDI đạt đc cái mà trong ngành tài chính gọi là economy of scale. Khi quy mô sx đc mở rộng, thì chi phí đầu vào trên từng sản phẩm sẽ hạ, và BLN sẽ tăng. Ngoài ra có thể thấy bác Thuấn còn triệt để kiểm soát, chủ động các chi phí đầu vào khác, những bước này, gọi là vertical integration, cũng là những bước đi rất bài bản và có hệ thống, đã đc các cty lớn trên TG thực hiện, để góp phần gia tăng BLN hơn nữa.

Điển hình là Shaw industries, 1 trong những cty sản xuất thảm lớn nhất TG. Peter Lynch đã miêu tả chi tiết cách Shaw đi từ chỗ k ai biết, đến chỗ k ai bằng, trong sách của mình. Khi Shaw mới thành lập, mọi người đã phá lên cười khi chủ tịch Robert Shaw có lần đã nói rằng Shaw có thể trở thành DN tỉ đô, vì ở Mỹ lúc đó k có ngành KD nào tồi tệ hơn ngành thảm: bất cứ ai có 10k USD đều mở đc 1 hãng sx thảm, và quanh vùng Dalton của Shaw có tới 350 nhà sx. Vì nguồn cung quá lớn nên k ai kiếm đc tiền, do cạnh tranh về giá. Sau đó đến năm 1982, mọi chuyện còn tồi tệ hơn nữa khi sàn gỗ trở nên thịnh hành trở lại, và chỉ 3 năm sau đó 1 nửa trong số 25 nhà sx hàng đầu đã phải đóng cửa.

Trong suốt thời kỳ tồi tệ đến mức k thể tồi tệ hơn như vậy cho ngành thảm, 1 ngành vốn đã tồi tệ sẵn ngay từ đầu, Shaw vẫn duy trì đc khả năng tăng trưởng 20%/năm, và tính đến thời điểm T1/1992, Shaw chiếm hơn 20% thị phần thảm của Mỹ. Giá cp của Shaw lúc đó cũng tăng hơn 50 lần so với năm 1980. Bí quyết nằm ở chỗ Shaw là 1 nhà sx có chi phí đầu vào thấp nhất, k ngừng cải thiện các hoạt động và cắt giảm các chi phí hơn nữa: mua hẳn 1 cơ sở sx chỉ và bỏ luôn trung gian bán chỉ, có hẳn 1 hệ thống phân phối và đội xe riêng, giảm chi phí showroom bằng cách thuê xe bus chở khách hàng đến tận sưởng sx của mình. Vào thời điểm Buffett mua lại Shaw vào cuối năm 2000, ông đã định giá Shaw hơn 2 tỉ đô la.

Còn ở VN, mọi người cứ nhìn HPG sẽ biết, LN của ngành thép vốn bết bát, chỉ riêng có HPG có BLN vượt trội, vì HPG cũng đã chủ động kiểm soát đc đa số chi phí đầu vào. Năm 2016, nhận ra VN chưa có DN nào sx đc thép HRC, HPG đầu tư lớn vào nhà máy DQ, và kq ra sao thì mng cũng đã rõ. Năm nay HPG cũng vừa mua thêm mỏ quặng và đội tàu, để tích cực giảm thiểu chi phí đầu vào hơn nữa. Tích cực chủ động kiểm soát chi phí (vertical integration) + k ngừng mở rộng, nâng cao năng lực sx (economy of scale) để chiếm lĩnh thị trường và cũng đồng thời giảm thiểu chi phí bình quân sản phẩm, đó chính là bí quyết thành công của các DN tỉ đô.

Có thể thấy bác Thuấn đã và đang k ngừng thực hiện các bước đi tương tự cho IDI: xây thêm nhà máy số 3 hiện đại, hiệu suất cao + chi phí nhân công thấp do tự động hóa, lại tận dụng đc các sản phẩm giá trị gia tăng như huyết cá, ngoài ra còn có nhà máy sx thức ăn cho cá + ứng dụng ĐMT để hạ phí NL, và năm tới còn đưa nhà máy bao bì vào hoạt động, triệt để cắt giảm chi phí hơn nữa. Thêm nữa là TT cá tra rất rộng lớn, vậy nên kể cả LNST năm nay có đạt mốc ngàn tỉ, thì cũng chưa phải là đỉnh mức LNST của IDI đâu. Cái này là tớ chỉ nói riêng mảng cá thôi nhé.

Kiến thức và thông tin tuyệt vời, thanks bác!

https://m.tinnhanhchungkhoan.vn/chu-tich-idi-nha-may-so-3-se-co-thiet-ke-dac-biet-post296043.html, thôi các bác đừng tranh cãi nữa, các bác đã chốt lãi rồi mà vẫn yêu thì chính là CẦU tiềm năng cho tương lai mà.

Chuẩn bị phương án nhập IDI thêm. IDI rất OK nhé các Bác

Nói thêm là làm thuỷ sản phải có kho lạnh mà kho lạnh của IDI có công suất lớn, dùng năng lượng sạch => Rất tuyệt vời.
Có kho lạnh để làm gì? Để trử hàng bị ế hả các bác? Tớ hỏi vậy vì có bác vào nói hàng tồn kho lớn nên không tốt, chim lợn ngờ u lắm.
Tớ đang sướng lên vì hàng tồn kho, làm thuỷ sản phải có gối đầu.
Nhiều bác lo cho túi tiền của người khác, sợ mở rộng quy mô sản xuất để nhìn ư. Kho lạnh đủ công suất cho cả 3 nhà máy, xây dựng nhà máy số 3 trên nền đất của công ty, có kế hoach từ lâu rồi hén. Tính trước hết rồi ạ, xây thêm nhà máy khi cầu đã có (full đơn đến cuối năm) chứ không phải xây xong rồi mới chạy tìm khách hàng.
@hoankiem07 có lúc bác nói chim lợn hót líu lo, sai rồi nha bác. Hót líu lo là con chim rất khôn, rất đẹp mà trong tâm trí trẻ nhỏ cũng biết. Con chim lợn trên f thì phải gọi là kêu ai oán.

Từ hôm qua đến giờ rất nhiều chủng chim lợn mới ào ạt bay vào Đoàn tàu Siêu tốc IDI.

Lũ chim lợn này chúng KHÔNG CÓ TIỀN mà cũng KHÔNG CÓ CỔ. Chúng làm chim lợn vì đam mê. Vì làm chim lợn thành bản tính của chúng nên cả cuộc đời của chúng luôn lầm than và không ngóc đầu lên được, cái này gọi là nghiệp quật chúng xuống bùn.

IDI thì như NHÀ MÁY IN TIỀN cho các cổ đông. Ai trân quý thì giữ, ai không thích thì cứ đi. Phần thưởng sẽ dành cho những người ĐỦ BẢN LĨNH, ĐỦ KIÊN NHẪN và ĐỦ HIỂU CUỘC CHƠI LỚN.

--- Gộp bài viết, 24/04/2022, Bài cũ: 24/04/2022 ---

Con chim lợn chủng SIDA @Gil không tiền, không cổ nên bác hỏi nó làm gì cho phí lời. Tớ chỉ dùng con chim lợn @Gil làm vật tiêu khiển cho vui.

Tớ đồng ý với bác. Mấy con chim lợn kêu ai oán nên đi đến đâu cũng bị người đời xua đuổi. Nhiều lúc tớ thấy thật tội nghiệp cho lũ chim lợn.