Lạm phát là do thừa tiền đồng ngoài lưu thông, nguyên nhân thừa tiền đồng ngoài lưu thông chính là đ

Công nhận, đặc biệt toàn dân bỏ giờ, cướp giờ chơi chứng trong giờ làm việc, bằng chứng là vào ttvnol, vst biết liền

Cái nhúm này thì ảnh hưởng gì, mà có rất nhiều người ban ngày theo dõi thị trường, đêm làm việc giống như em này. Lạm phát nói là do em thế quái nào được

Lạm phát bắt đầu từ những "Cosevco"

TT - Mọi người trong chúng ta và cả nền kinh tế đang phải đánh vật với lạm phát. Vì thế, việc C37 - Bộ ******* vừa khởi tố và bắt tạm giam chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty Xây dựng miền Trung (Cosevco thuộc Bộ Xây dựng) và sáu cán bộ chủ chốt khác ở đơn vị này về tội "thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng" và "cố ý làm trái các qui định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng" không chỉ là chuyện riêng của Cosevco, mà là câu chuyện có liên quan đến mọi người chúng ta. Bởi hoạt động kinh doanh của Cosevco trong thời gian qua là một trong những hòn đá tảng ném xuống hồ nước, tạo ra cơn sóng dữ về lạm phát mà mọi người trong chúng ta đang phải chịu đựng.

Cosevco là doanh nghiệp nhà nước lớn ở miền Trung, đang triển khai nhiều nhà máy ximăng trải dài từ Quảng Bình đến Phú Yên.

Thế nhưng, việc đầu tư phát triển không đi kèm với quản lý tốt đã dẫn đến thất thoát, trong đó có dự án Nhà máy ván gỗ MDF-Cosevco. Từ dự án ban đầu với vốn đầu tư chỉ trên 299 tỉ đồng, Cosevco đã tự ý tăng lên gấp đôi công suất, kéo chi phí đầu tư lên đến 456 tỉ đồng và hậu quả là thua lỗ. Ở những dự án khác không hiệu quả đã gây thất thoát hàng ngàn tỉ đồng của Nhà nước và những khoản nợ khổng lồ có lúc lên đến trên 4.000 tỉ đồng.

Thay vì phải làm cho đồng tiền của Nhà nước ở Cosevco sinh sôi nảy nở, những người được Nhà nước giao trách nhiệm này lại tranh thủ đục khoét, biến nơi này thành cỗ máy tiêu tiền. Họ vay tiền nhưng không trả được nợ, biến Cosevco trở thành một cái máy bơm tiền tràn lan ra thị trường mà không có cách nào thu hồi về, từ đó đã gây "ngập lụt" lên giá cả, đẩy lạm phát lên cao. Chưa hết, tới đây, để cứu Cosevco, nhiều tỉ đồng nữa sẽ được đổ ra càng đè nặng thêm sức ép lên lạm phát.

Câu chuyện Cosevco khiến chúng ta nhớ lại chương trình 1 triệu tấn đường với vài ngàn tỉ đồng đã được đổ vào để xây hơn 40 nhà máy đường giúp nhiều địa phương thực hiện mục tiêu công nghiệp hóa. Nhưng rồi tiền đi chẳng thấy tiền về, dù Nhà nước đã phải chi thêm cả ngàn tỉ đồng để cứu các nhà máy này nhưng hiện vẫn còn hàng trăm tỉ đồng trôi dạt đâu đó, gây sức ép lên lạm phát. Việc đầu tư sẽ không gây ra lạm phát khi dự án đó có hiệu quả, sau một dòng đời dự án, toàn bộ tiền đầu tư - bao gồm tiền của Nhà nước và tiền vay - được thu hồi về. Tiếc rằng với những dự án đầu tư của nhiều doanh nghiệp nhà nước, trong đó có Cosevco, tiền chỉ có đi nhưng không có về.

Chính phủ đang chủ trương tăng tốc đầu tư để đạt tăng trưởng cao, trong đó nhiều tổng công ty nhà nước đang triển khai những dự án khổng lồ như đóng tàu, vận tải biển, thép, khu công nghiệp... Hàng chục ngàn tỉ đồng của Nhà nước đã được đổ vào, rồi vốn vay ngân hàng, vay nước ngoài? Năm 2007, đầu tư của các doanh nghiệp nhà nước chiếm gần 14% tổng đầu tư của toàn xã hội. Nếu không có những biện pháp kiên quyết để kiểm soát vốn, đặt mục tiêu của đầu tư là chất lượng và hiệu quả thay vì tăng trưởng bằng mọi giá, thì tới đây sẽ có thêm nhiều Cosevco khác tiếp sức cho lạm phát hành hạ người dân.
http://www.tuoitre.com.vn/Tianyon/Index.aspx?ArticleID=245199&ChannelID=87

Cosevco và các dự án "siêu lỗ"

TT - Sau hơn bảy năm hoạt động, Tổng công ty Xây dựng miền Trung (Cosevco) đã đầu tư hàng trăm dự án lớn nhỏ với tổng kinh phí đầu tư lên đến hàng nghìn tỉ đồng. Hầu hết các dự án đều thất thoát, thua lỗ nặng nề.

Cosevco thuộc Bộ Xây dựng (văn phòng đặt tại Đà Nẵng), hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con. Cosevco là công ty mẹ với năm đơn vị trực thuộc, 13 công ty con và 22 công ty cổ phần. Tính đến cuối năm 2005, tổng nợ ngân hàng của Cosevco lên đến 4.143 tỉ đồng. ngoài ra còn có khoản nợ hơn 1.500 tỉ đồng do đích thân chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) Trần Xuân Đính đứng ra bảo lãnh cho các đơn vị vay.

Trong vụ án tham nhũng lớn tại Cosevco, sai phạm của bị can Trần Xuân Đính (chủ tịch HĐQT, trước đó là tổng giám đốc) và một số thuộc cấp không dừng lại ở dự án xây dựng Nhà máy ván gỗ MDF - Cosevco (Tuổi Trẻ ngày 28-2), tại nhiều dự án khác cũng gây thất thoát lớn. Theo Thanh tra Chính phủ, qua ba dự án trọng điểm đã thanh tra gồm dự án xây dựng nhà máy cán thép chất lượng cao và thép hình, dự án xây dựng nhà máy sản xuất vỏ bao bì, dự án xây dựng Nhà máy ximăng Sông Gianh đều có sai phạm nghiêm trọng.

Dự án lớn, thất thoát lớn

Dự án Nhà máy ximăng Sông Gianh (Tiên Hóa, Quảng Bình), với tổng vốn đầu tư lên đến 3.197 tỉ đồng, sau hơn hai năm thi công, tháng 5-2005 Nhà máy ximăng Sông Gianh đi vào sản xuất nhưng đến nay dự án này vẫn chưa quyết toán được. Đặc biệt, nhiều hạng mục lớn nằm trong dự án đến nay không phát huy được hiệu quả, như dự án đầu tư 200 tỉ đồng xây dựng cảng Lèn Bảng phục vụ trung chuyển ximăng, chỉ sau một thời gian ngắn đưa vào khai thác, giữa tháng 8-2007, đường băng tải chuyền dài 800m từ nhà máy ra cảng bất ngờ đổ sập. "Hiện băng chuyền này đã ngừng hoạt động, nguyên nhân đổ sập vẫn chưa được xác định" - một cán bộ Cosevco cho biết.

Tương tự, hạng mục đầu tư dây chuyền sản xuất vỏ bao ximăng công suất 25 triệu vỏ bao/năm có vốn đầu tư 46 tỉ đồng cũng "đắp chiếu" ngay sau khi đưa vào vận hành (2005). Lý do: sản phẩm vỏ bao bằng giấy dán không phù hợp với thị trường, không đảm bảo chất lượng, rất dễ rách.

Theo tài liệu Tuổi Trẻ có được, trong năm 2006, Nhà máy ximăng Sông Gianh thua lỗ gần 66 tỉ đồng. Riêng khoản nợ ngân hàng, theo báo cáo của Cosevco là gần 3.000 tỉ đồng.

Trong triển khai dự án Nhà máy ximăng Sông Gianh, Cosevco đã để thất thoát lớn tại gói thầu chính cung cấp công nghệ và xây dựng hạng mục chính. Nhà thầu Polysuis AG (Đức) trúng thầu gói thầu này. Theo nội dung hợp đồng, hai bên sẽ tiến hành đàm phán để xác định hình thức thanh toán bằng USD hay EUR. Trưởng đoàn đàm phán khi đó là ông Trần Xuân Đính đã bỏ qua một số nguyên tắc cơ bản khi đàm phán, trong đó có việc không tính toán yếu tố trượt giá và thanh toán cho đối tác bằng EUR, gây thất thoát gần 540 tỉ đồng.

Tại hợp đồng nhập thiết bị công nghệ cho Nhà máy ximăng Sông Gianh (63,5 tỉ đồng), theo các điều khoản qui định thì toàn bộ thiết bị phải có xuất xứ từ châu Âu nhưng Cosevco lại chấp nhận thay đổi. Do đó nhà thầu đã nhập một loạt thiết bị xuất xứ từ các nước châu Á (Malaysia, Singapore) có giá thành và chi phí vận chuyển thấp hơn nhiều. Điều đáng nói là ông Trần Xuân Đính đã lờ đi việc điều chỉnh giá thiết bị, tiếp tục gây thất thoát hàng tỉ đồng.

Dự án không vốn, lỗ 20 tỉ đồng

Đầu năm 2002, ông Trần Xuân Đính, lúc đó là chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc Cosevco, [jl]đã ký phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy thép công suất 250.000 tấn/năm tại Đông Hà (Quảng Trị) với tổng vốn đầu tư 254 tỉ đồng mà trong tay không một đồng vốn. Tháng 8-2002, dự án rầm rộ khởi công, thế nhưng chỉ vài hôm sau toàn bộ công trường đã yên ắng, bởi lẽ chưa ngân hàng nào đồng ý cho Cosevco vay vốn[/hl]. Dù vậy, Cosevco vẫn thông báo mời thầu thiết bị ngoại, đồng thời thương thảo và ký hợp đồng với Hãng Simac.

Đầu năm 2004, Quĩ hỗ trợ phát triển chi nhánh Quảng Trị đồng ý về nguyên tắc sẽ cho Cosevco vay 100 tỉ đồng, sau đó chuyển 10 tỉ về Ngân hàng NN&PTNN Quảng Trị để ứng cho Cosevco mở L/C (thư tín dụng) đặt cọc 350.000 EUR (đợt 1) cho Hãng Simac. Ngày

27-4-2004, ông Marco Fattori, giám đốc điều hành Hãng Simac, đã có công văn yêu cầu Cosevco mở L/C chuyển tiền đợt 2, nếu không sẽ mất khoản tiền đặt cọc đợt 1. Hơn một năm sau, do không vay thêm được vốn xây dựng cho nhà máy thép nên Quĩ hỗ trợ phát triển chi nhánh Quảng Trị đã có công văn rút lại quyết định cho Cosevco vay khoản tiền như đã hứa trước đó. Kết quả là dự án dang dở cho đến nay, Cosevco thiệt hại khoảng 20 tỉ đồng trong việc đầu tư vào dự án nhà máy thép, bao gồm 7,5 tỉ đồng đặt cọc cho Hãng Simac, tiền lương và các chi phí hoạt động khác, tiền xây dựng một loạt hạng mục, tiền chạy vay vốn trong ba năm?

Hàng loạt dự án thua lỗ, lãng phí khác

Hiện Cosevco còn có hàng chục dự án, công ty con đang hoạt động trong tình trạng thua lỗ trầm trọng; thậm chí có dự án gây lãng phí vô cùng lớn nhưng đến nay vẫn không ai trong ban lãnh đạo Cosevco đứng ra nhận trách nhiệm.

Theo điều tra của Tuổi Trẻ, dưới thời ông Trần Xuân Đính làm tổng giám đốc, có rất nhiều dự án, nhà máy được xây dựng bị thua lỗ nặng nề. Cụ thể, dự án Nhà máy gạch granite Long Hầu (Thái Bình) tổng mức đầu tư 115 tỉ đồng, do Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Phương Bắc (đóng tại Hà Nội) làm chủ đầu tư, đi vào sản xuất năm 2003, do sản phẩm không tiêu thụ được nên cuối năm 2004 đóng cửa, lỗ 54 tỉ đồng. Dự án nhà máy gạch granite của Công ty Cosevco 7 (đóng tại Khu công nghiệp Phú Bài, Huế), tổng mức đầu tư

87 tỉ đồng, chậm tiến độ thi công 12 tháng, công nghệ lạc hậu, dẫn đến hàng tồn kho 37 tỉ đồng, mỗi năm lỗ 18 tỉ đồng. Dự án đường ngập lụt Đông Hà - Quảng Ngãi có tổng vốn 17 tỉ đồng do Cosevco làm chủ đầu tư được triển khai từ năm 2002, kết thúc năm 2003; với dự án này, Cosevco đang mắc nợ khách hàng lẫn ngân hàng số tiền trên 5 tỉ đồng.

Ngoài ra, theo Thanh tra Chính phủ, chi phí văn phòng của Cosevco quá lớn, lãng phí và có nhiều dấu hiệu lập khống chứng từ để rút tiền nhà nước. Chỉ trong năm 2006, chi phí văn phòng đơn vị này đã lên đến trên 13 tỉ đồng, riêng tiếp khách chi trên 2,3 tỉ đồng. Sai phạm chủ yếu được xác định không chấp hành các qui định về hóa đơn, chứng từ. Một số hóa đơn không phù hợp nội dung chi, thời điểm, địa điểm chi và phát sinh chi phí lớn.

Cũng theo tài liệu mà Tuổi Trẻ có được, một loạt đơn vị trực thuộc sau khi cổ phần hóa đã rơi vào tình cảnh "bên bờ vực phá sản".

Có thật không? Bác cho xin cái link xem nào

Chủ tịch HĐQT bị bắt rồi còn hỏi có thật ko???

treo cổ hết bọn này lên.