Mua đâu thắng đó: VGT khi con hơn cha là nhà có phúc

Ko hiểu sao VGT lại có giá này?.

Chính việc áp dụng chuyển đổi. BLN của VGT thay đổi mạnh. Năm 2026 sẽ tăng tiếp tục tăng trưởng mạnh.

VGT phải lên 4x bằng VGG mới hợp lý
VGT kết quả kinh doanh tốt, dòng tiền đã vào thanh khoản tăng, đạp là cơ hội mua
Tuần sau lên đỉnh cũ 17.x qua tết lên 2x đón năm mới cho đẹp nhỉ

Định hình các trụ cột giải pháp và vai trò dẫn dắt của Vinatex

Trong bức tranh tổng thể, có thể thấy rõ bốn nhóm giải pháp chủ đạo đang được Vinatex định hình.

Nhóm thứ nhất là hạ tầng và an toàn thông tin, với trọng tâm là xây dựng Trung tâm dữ liệu và mô hình vận hành hạ tầng tập trung, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật và an ninh thông tin. Đây là lớp nền tảng để mọi ứng dụng số khác có thể hoạt động ổn định, an toàn, lâu dài.

Nhóm thứ hai là dữ liệu và tiêu chuẩn, bao gồm việc chuẩn hóa bộ chỉ tiêu quản trị, mô hình dữ liệu cho các lĩnh vực sợi, dệt, nhuộm, may; xây dựng kho dữ liệu dùng chung, từng bước hình thành “hồ dữ liệu” (data lake) phục vụ các bài toán phân tích dữ liệu lớn chuyên ngành và ứng dụng trí tuệ nhân tạo, chia sẻ dữ liệu có giá trị cao cho các đơn vị thành viên, đối tác, khách hàng trong và ngoài nước..

Nhóm thứ ba là ứng dụng và quy trình, với trọng tâm là triển khai các hệ thống ERP, MES, HRM, CRM theo kiến trúc thống nhất, gắn chặt với việc chuẩn hóa và tối ưu quy trình. Chuyển đổi số ở đây được hiểu là sự kết hợp giữa tái thiết kế quy trình và áp dụng công nghệ, chứ không phải chỉ “tin học hóa” cách làm cũ.

Nhóm thứ tư là tổ chức và nhân lực: xây dựng mô hình Trung tâm dịch vụ số tập trung tại Tập đoàn, xác định rõ vai trò đầu mối CNTT – chuyển đổi số tại từng đơn vị; triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhân lực số cho cán bộ quản lý và đội ngũ chuyên môn; thiết lập cơ chế đánh giá, đo lường hiệu quả dựa trên dữ liệu hệ thống.

Khi những nhóm giải pháp này được triển khai đồng bộ, Vinatex không chỉ nâng cao hiệu quả quản trị nội bộ, mà còn có khả năng đóng vai trò dẫn dắt ngành. Một hệ thống dữ liệu, quy trình, tiêu chuẩn được xây dựng và vận hành tốt trong nội bộ Tập đoàn hoàn toàn có thể trở thành tham chiếu để các doanh nghiệp dệt may khác học tập, kết nối; qua đó góp phần nâng vị thế chung của dệt may Việt Nam trong mắt các đối tác quốc tế.

https://vov.vn/kinh-te/nam-2026-dong-von-tap-trung-vao-san-xuat-kinh-doanh-post1266940.vov

Vốn tập chung vào sản xuất.

con VGT oánh ác thật 15,3-14.3 1,5 phiên, sợ thật

Tăng trưởng 170% so với cùng kỳ. Giá tích nền mấy năm, nên sớm muộn cũng phải lên thôi.

Bên Topinvest.vn họ cái thuật toán gì mà thấy báo điểm chốt lời hoặc biểu đồ cảnh báo rr khá ổn, anh em ai dùng thử chưa? liên hệ với A d là được trải nghiệm luôn đó các pác

https://vinatex.com.vn/uy-vien-bo-c...-va-trao-qua-cho-nguoi-lao-dong-may-hung-yen/

Báo cáo nhanh về tình hình của ngành Dệt May Việt Nam và Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong năm 2025, TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), Chủ tịch HĐQT May Hưng Yên cho biết, năm 2025 kim ngạch xuất khẩu ngành ước đạt khoảng 46 tỷ USD, tăng khoảng 5% so với 2024, giữ vị thế Top 2 xuất khẩu dệt may toàn cầu. Với Vinatex, năm 2025 cũng là năm “đặc biệt” khi lợi nhuận hợp nhất đạt 1.479 tỷ VND – là mức cao nhất trong lịch sử 30 năm phát triển của Vinatex; Thu nhập bình quân của người lao động đạt 11,7 triệu VND/tháng, tăng 10% so với năm 2024. Cùng với đó, Vinatex chiếm khoảng 10% kim ngạch xuất khẩu của cả nước, nhưng chỉ chiếm khoảng 6% lao động của toàn ngành. Điều này thể hiện, năng suất lao động bình quân của toàn Tập đoàn cao hơn 1,8 lần các DN khác trên cả nước.

Hiện các DN trong hệ thống của Vinatex sử dụng khoảng 45 ha đất, bình quân mỗi hecta thu hút khoảng 500 lao động, tạo ra giá trị tiền lương trên 50 tỷ đồng/ha/năm và đóng thuế và bảo hiểm xã hội gần 20 tỷ đồng/ha. Tổng giá trị kinh tế mang lại trên mỗi hecta đất đạt xấp xỉ 70 tỷ đồng, cho thấy hiệu quả sử dụng đất rất cao.

up lên