SHB trời ơi có thấu!

Đợt này nó tèo ổn định giống trước khi sát nhập hbb. Vừa làm thêm tí 5.3 nữa. Mua giá này mà toi, thì đời quá đen thôi.

--- Gộp bài viết, 10/08/2016, Bài cũ: 10/08/2016 ---

1 vài phiên nữa cung 5,3 cạn là bật thôi. Chả có mẹ gì phải xoắn.

--- Gộp bài viết, 10/08/2016 ---

Cục 5.4 chặn có vẻ to to thôi chứ 5.5, 5.6 rất tí hon. Các bạn giữ hàng cho chặt đi. Các tay chơi lớn nhìn giá thơm thế này sẽ nhảy vào và ủn giá để bà con chốt lời! Hehe... Nhóm cd lớn của H phải ủn giá thôi. Kịch bản giống hag, hng mấy phiên rồi. Khg tụi nó toi trước. Nó giữ 500 triệu cp nó phải lo hơn bá tánh. Hehe

Cầu 5.4 vào như lũ! Các lệnh chận mua khủng đc đưa vào 5.3, 5.2! Ổn rồi!

Thứ Sáu, 12/8/2016 14:24

Phó tổng giám đốc VAMC: Sẽ mua 2.000 tỷ đồng nợ xấu theo giá thị trường

Ông Đoàn Văn Thắng, Phó tổng giám đốc VAMC

Ông Đoàn Văn Thắng, Phó Tổng giám đốc Công ty Quản lý Tài sản của các tổ chức tín dụng (VAMC) kỳ vọng, tới đây sẽ xuất hiện nhiều doanh nghiệp có chức năng mua bán nợ, giúp thị trường sôi động hơn. Riêng trong năm nay, VAMC xây dựng kế hoạch mua 2.000 tỷ đồng nợ theo giá thị trường.
Theo số liệu mới nhất được NHNN công bố, nợ xấu đang giảm đáng kể. Cụ thể, đến cuối tháng 6/2016, tỷ lệ nợ xấu của toàn hệ thống là 2,58%, giảm so với mức 2,78% vào tháng 5/2016. Theo số liệu do các TCTD và VAMC báo cáo, tổng các khoản nợ xấu được xử lý trong 6 tháng đầu năm 2016 đạt 59,71 nghìn tỷ đồng (giảm 14,55% so với cùng kỳ năm trước). Trong đó, bán nợ cho VAMC (8,88 nghìn tỷ đồng), khách hàng trả nợ (30,98 nghìn tỷ đồng), sử dụng dự phòng rủi ro để xử lý nợ xấu (7,24 nghìn tỷ đồng).

Ông Đoàn Văn Thắng cho hay, lũy kế từ khi thành lập đến nay, VAMC đã mua được 251.000 tỷ đồng nợ xấu. Riêng 6 tháng đầu năm 2016, tỷ lệ nợ xấu của toàn hệ thống là 2,58%, giảm so với mức 2,78% vào cuối tháng 5/2016. Hiện VAMC vẫn đang nỗ lực giải quyết nợ xấu và lũy kế đến nay thu hồi được khoảng 34 nghìn tỷ đồng, tương ứng khoảng 15% khối lượng nợ mua vào. Tốc độ thu hồi nợ luôn tăng qua từng năm. Nếu như năm 2014, VAMC chỉ thu được 5 nghìn tỷ đồng, thì đến năm 2015 đã thu được 12 nghìn tỷ đồng và cập nhật đến thời điểm này của năm 2016 thì đã thu được 11 nghìn tỷ đồng. Theo kế hoạch của VAMC năm 2015 và 2016, VAMC sẽ xử lý được 30 nghìn tỷ đồng nợ xấu.

“Trên thực tiễn, tốc độ thu hồi nợ thường tăng mạnh những tháng cuối năm. Do đó, khả năng 2015-2016 VAMC sẽ thu hồi được 30 nghìn tỷ đồng nợ xấu”, ông Thắng nói.

Khẳng định việc thu hồi nợ là khả quan so với kế hoạch đặt ra ban đầu song lãnh đạo của VAMC cũng thừa nhận việc mua bán nợ xấu hiện còn khó khăn và vướng nhất là từ hành lang pháp lý cho thị trường mua bán nợ. Bởi vì ví dụ như việc bán nợ xấu của các doanh nghiệp nhà nước thì theo các quy định hiện hành, VAMC chỉ được phép bán nợ xấu cho các đơn vị có chức năng mua bán nợ xấu. Điều này hạn chế khá nhiều, hoạt động bán nợ xấu ra thị trường của VAMC.

Hiện tại, thị trường mua nợ nợ xấu của Việt Nam chỉ có rất ít đơn vị tham gia, bao gồm VAMC, DATC và 28 AMC của các TCTD – vốn có nguồn lực rất mỏng. Nói cách khác, lực lượng mua nợ trên thị trường chủ yếu là VAMC và DATC. Do đó, ông Thắng kỳ vọng, việc Chính phủ vừa ban hành Nghị định 69 sẽ giúp hoạt động mua bán nợ thời gian tới sôi động hơn, nhờ nhiều doanh nghiệp có chức năng mua bán nợ xuất hiện. “Còn với tình hình thị trường như hiện nay, chúng tôi mua nợ nhưng bán rất khó”, ông Thắng thừa nhận.

Được biết, năm nay, VAMC xây dựng kế hoạch mua nợ theo giá thị trường 2.000 tỷ đồng và hiện đang lên kế hoạch làm việc với từng TCTD đăng ký bán nợ cho VAMC theo giá thị trường.

Kinh doanh ngân hàng theo cách SHB
Năm 2015, SHB “vô tình” tiết lộ cách làm của mình qua một số chương trình khá riêng biệt...

Trụ sở Ngân hàng Sài Gòn - Hà Nội (SHB) tại Hà Nội.

Năm 2015 đã qua, cổ đông Ngân hàng Sài Gòn - Hà Nội (SHB) có thể vẫn còn hụt hẫng: giá cổ phiếu SHB vẫn dưới mệnh giá, trong khi nhiều cổ phiếu ngân hàng trên sàn đã hồi phục ở mức cao.

Hụt hẫng đó đã từng được phản ánh tại đại hội đồng cổ đông bất thường hồi tháng 10/2015. Và kết thúc năm qua, lợi nhuận vừa công bố cũng chưa thực sự có nhiều chuyển biến.

Nhưng, nhìn vào kết quả kinh doanh của SHB, có những điểm lạc quan đang tạo nên giá trị bền vững và lâu dài, theo một cách làm có thể xem là điển hình trong kinh doanh ngân hàng hiện nay.

Chẳng kém “Big 4”

Theo báo cáo tài chính vừa công bố, năm 2015 lợi nhuận trước thuế của SHB đạt 1.026 tỷ đồng, chỉ nhỉnh hơn mức 1.000 tỷ đồng năm trước. Nhưng vì sao có những điểm lạc quan?

Với 205 nghìn tỷ đồng tổng tài sản, SHB tiếp tục củng cố vị trí quy mô trong top 5 ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân. Nhưng nay, tổng tài sản không còn là thứ trang sức hào nhoáng khi so sánh giữa các ngân hàng thương mại nữa.

Thị phần và nền tảng khách hàng mới là những yếu tố quyết định sống còn, nhất là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Năm 2015, đầu ra tín dụng của SHB tăng 26%, đầu vào tiền gửi cũng tăng mạnh 20,7%. Tốc độ này không thua kém khối “Big 4” (bốn ngân hàng thương mại nhà nước), đặc biệt là sự vượt trội về tốc độ tăng tiền gửi so với nhiều ngân hàng khác.

Gắn với hai chỉ tiêu trên, hệ thống khách hàng của SHB cũng dày dặn không kém.

Các ngân hàng vẫn thường công bố quy mô khách hàng tăng trưởng mỗi năm. Có thể “vẽ” được một cách tương đối. Nhưng con số tiền tươi thóc thật trên báo cáo tài chính mới thực sự quan trọng, vì nó đưa ra nhiều thông tin hơn cả.

Tại 31/12/2015, lượng tiền gửi không kỳ hạn tại SHB ở trên mức 20.000 tỷ đồng. Con số này thực sự có ý nghĩa và đáng lạc quan, khi nhiều ngân hàng khác vẫn chưa có được quy mô đó.

Lưu ý rằng, SHB cũng như tất cả các ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân khác đều không có được ưu ái và lợi thế đặc biệt từ tiền gửi không kỳ hạn của các nguồn ngân sách nhà nước như tiền gửi kho bạc, bảo hiểm xã hội và y tế, thuế…, vì chúng chỉ dành riêng cho khối “Big 4”.

Vậy nên, quy mô tiền gửi không kỳ hạn, lại xác định tại mùa cao điểm chi trả, là một dẫn chứng về sự dày dặn của hệ thống khách hàng tại ngân hàng. Nó cũng là một thước đo về chất lượng kiểm soát và quản lý dòng tiền tại ngân hàng đó. Giá trị hơn nữa, nó là một trong những yếu tố quyết định giúp giảm thiểu chi phí để tăng cạnh tranh.

SHB cạnh tranh ngang ngửa được với những ngân hàng quốc doanh khác - vốn có lợi thế về nguồn tiền gửi nói trên. Cạnh tranh không chỉ ở chi phí, mà còn ở cách làm.

Năm 2015, SHB “vô tình” tiết lộ cách làm của mình qua một số chương trình khá riêng biệt, hỗ trợ nhóm đối tác vệ tinh của các doanh nghiệp lớn. Tức là, không chỉ doanh nghiệp đó, mà các đầu mối liên quan đến đầu vào và đầu ra sản phẩm của họ đều được ngân hàng thiết kế các gói dịch vụ, chương trình riêng để chăm sóc.

Đây giống như một chuỗi liên kết chặt chẽ, giúp doanh nghiệp hợp tác với ngân hàng yên tâm hơn trong vay vốn, sử dụng dịch vụ để sản xuất kinh doanh, khi cả đầu vào và đầu ra của mình đều nhận được sự hỗ trợ tương ứng.

Nếu xét riêng lẻ, ngân hàng chỉ thu về lãi và phí dịch vụ thấp, thậm chí có những hoạt động lỗ để cạnh tranh, nhưng tính tổng thể cả chuỗi liên kết, vẫn có lãi. Bởi lẽ, khi một doanh nghiệp lớn đến với ngân hàng, “anh em chú bác họ hàng” cũng đến theo, tạo cơ hội đan chéo dày dặn hơn về các sản phẩm, dịch vụ.

Năm qua, lãi thuần từ hoạt động dịch vụ của SHB tăng tới 58%, cũng là một trong những điểm lạc quan, dù lợi nhuận tổng thể còn khiêm tốn.

Xử lý nợ xấu theo tình hơn lý

Lợi nhuận năm qua của SHB còn khiêm tốn vì nợ xấu. Ở điểm này, hẳn nhiều con mắt hoài nghi đang nhìn vào kết quả xử lý cực nhanh, từ hơn 8,5% sau sáp nhập Habubank xuống chỉ còn 1,72% cuối 2015.

Không có chuẩn nào ưu ái riêng cho SHB để che lấp nợ xấu. Thậm chí ba năm sau sáp nhập Habubank, đến tận đại hội đồng cổ đông bất thường tháng 10/2015, ngân hàng này vẫn phập phồng chắp bút để tiếp tục hoàn thiện bản kiến nghị các chính sách đãi ngộ gửi cơ quan chức năng, vì đã có công tham gia tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng.

Còn ở các tiêu chuẩn chung, cũng như các ngân hàng khác, nợ xấu SHB giảm nhanh một phần gián tiếp qua tăng mạnh tổng dư nợ, một phần bán lại cho VAMC, một phần cơ cấu lại, và đáng chú ý ở phần chính là tự thu hồi và xử lý được.

Phần bán lại cho VAMC, theo quy định phải trích lập dự phòng định kỳ đầy đủ. Đây cũng là lý do chính khiến chi phí dự phòng năm 2015 của SHB lên tới 842 tỷ đồng và níu kéo con số lợi nhuận.

Phần tự thu hồi và xử lý, có thể khẳng định SHB là một trong những ngân hàng làm tốt nhất năm qua. Kết quả thu hồi của họ khiến lãnh đạo tổ chức chuyên biệt như Công ty Quản lý tài sản các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) cũng bất ngờ.

“Chúng tôi xử lý nợ xấu theo quan điểm đề cao tính nhân văn, hơn là phải dùng đến những can thiệp pháp lý”, ông Nguyễn Văn Lê, Tổng giám đốc SHB nói.

Quan điểm này xác định: rủi ro không ai mong muốn, là khách quan, nếu có điều kiện giảm được hay miễn được lãi sẽ tốt hơn là ham hố tận thu mà đẩy khách hàng vào đường cùng. Đường cùng không chỉ là bị siết nợ và mất tài sản, mà khách hàng còn mất cửa làm ăn vì uy tín với đối tác bị ảnh hưởng.

Khách hàng gặp rủi ro, nếu ngân hàng tận thu, nhất quyết thu bằng được gốc và lãi theo quy định pháp lý, không những khó thu hồi mà còn có thể bị kéo dài quá trình xử lý, vốn càng kẹt và chi phí cơ hội càng mất đi. Nếu cùng chia sẻ và hỗ trợ, vốn thu hồi được nhanh để quay vòng kinh doanh còn hiệu quả hơn cách tận thu đó.

“Chỉ những trường hợp bất đắc dĩ, khách hàng không hợp tác mới phải đưa ra pháp lý. Còn thông thường trong kinh doanh, có ai muốn mình bị thất bại đâu, cơ hội cũng đâu có nhiều. Nên quan điểm của SHB là chia sẻ, tạo cơ hội. Nếu cơ cấu lại được, giảm bớt lãi được thì khách hàng sẽ có cơ hội làm lại. Qua thất bại, họ có kinh nghiệm để có thể làm lại tốt hơn, khi tốt hơn họ sẽ nhớ đến mình mà gắn kết với ngân hàng hơn”, ông Nguyễn Văn Lê nêu quan điểm, cũng là cách làm trong xử lý nợ xấu mà SHB đã vận dụng trên toàn hệ thống những năm qua.

• 12/08/2016 | 16:11

Mục tiêu giảm lãi suất cho vay xuống 5% và 70% NHTM thực hiện Basel II vào 2020

Theo dự thảo Kế hoạch tái cơ cấu kinh tế giai đoạn 2016 - 2020 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, mục tiêu cho đến 2020 là lãi suất cho vay giảm xuống khoảng 5% và đảm bảo 70% số ngân hàng thương mại (NHTM) thực hiện đầy đủ Basel II.
Cụ thể, mục tiêu chung đến 2020 là hoàn tất cơ bản tái cơ cấu các tổ chức tín dụng, giảm mạnh rủi ro hệ thống và tăng cường độ rộng và hiệu quả hoạt động của thị trường tài chính. Tiếp tục cắt giảm tỷ lệ nợ xấu một cách bền vững và cắt giảm đáng kể số NHTM yếu kém; kéo lãi suất cho vay xuống mức trung bình của các nước đang phát triển là khoảng 5%; đảm bảo 70% số ngân hàng thương mại thực hiện đầy đủ Basel II vào năm 2020; nâng cao hiệu quả hoạt động của các thị trường gồm thị trường chứng khoán, thị trường trái phiếu chính phủ, thị trường trái phiếu doanh nghiệp.

Đến năm 2020, duy trì ổn định lạm phát và neo kỳ vọng lạm phát ở mức 5%/năm; giảm thâm hụt NSNN xuống 3.5-4% GDP; giảm nợ công xuống mức dưới 62% GDP; củng cố dự trữ ngoại hối lên khoảng 5 tháng nhập khẩu.

Đối với thoái vốn nhà nước, theo lộ trình 2016 - 2020 sẽ giảm tỷ lệ nắm giữ cổ phần của nhà nước trong phần lớn doanh nghiệp có vốn nhà nước. Đồng thời, giảm bớt các ngành nghề được quy định nhà nước cần nắm giữ đa số cổ phần. Đến năm 2020, sẽ thoái toàn bộ vốn nhà nước khỏi các doanh nghiệp không thuộc ngành nghề nhà nước cần nắm giữ số cổ phần trên 50%.

Về tình hình tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn 2011 - 2015, đã sắp xếp được 558 doanh nghiệp, trong đó cổ phần hóa được 478 doanh nghiệp, đạt 93% kế hoạch; sắp xếp theo các hình thức khác 80 doanh nghiệp. Công tác cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tiến hành chậm, thiếu thực chất, giá trị vốn nhà nước thu về từ tái cơ cấu chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn nhà nước đầu tư tại các doanh nghiệpnên chưa đạt mục tiêu phân bổ lại nguồn lực của kinh tế nhà nước nói riêng, của nền kinh tế nói chung. Trong các năm 2013 – 2014, tốc độ cổ phần hóa này có tăng lên, nhưng số doanh nghiệp có từ 50% vốn Nhà nước trở lên hầu như không giảm đáng kể. Cụ thể, tính lũy kế từ năm 2012 đến tháng 10/2015 cả nước thoái được 16,450 tỷ đồng, thu về 22,870 tỷ đồng (bao gồm cả thoái vốn đầu tư ngoài ngành), chỉ tương đương 2% tổng giá trị sổ sách của vốn chủ sở hữu nhà nước tại các DNNN trong cùng thời kỳ. Một số doanh nghiệp về thực chất chỉ là chuyển đổi hình thức từ DNNN sang công ty cổ phần khi tỷ lệ bán cổ phần ra cho tư nhân chỉ rất nhỏ; hoặc không có các nhà đầu tư chiến lược đủ mạnh để thay đổi cơ chế quản trị doanh nghiệp; hoặc các đối tác mua cổ phần lại là những DNNN, tức là xét riêng là các doanh nghiệp cổ phẩn nhưng xét chung trong hệ thống sở hữu chéo nhau giữa các doanh nghiệp này thì cả nhóm lại là DNNN./.

SHB không dính dáng gì đến Ngân Hàng xây dựng chỉ dính 60 tỉ TTF nhưng có tài sản đảm bảo an toàn!

Bầu Hiển có bao nhiêu tiền để tiếp tục "tấn công" sang nông nghiệp?
(ĐSPL) - Tập đoàn T&T và BSH do bầu Hiển làm Chủ tịch HĐQT vừa đăng ký mua tới 50% cổ phần Tổng công ty Rau quả, nông sản (Vegetexco).

Theo Phạm Nhật Vượng, bầu Đức, bầu Hiển "tấn công" sang nông nghiệp

Sau các tập đoàn Vingroup, Hoàng Anh Gia Lai, Hòa Phát..., nay đến lượt bầu Hiển lấn sân sang nông nghiệp khi Tập đoàn T&T và BSH do "đại gia" này làm Chủ tịch HĐQT vừa đăng ký mua tới 50% cổ phần Tổng công ty Rau quả, nông sản (Vegetexco).

Cụ thể, Tổng công ty Rau quả nông sản - Công ty TNHH MTV (Vegetexco) vừa thông qua phương án cổ phần hóa công ty mẹ.

Công ty cổ phần Tập đoàn T&T và Tổng công ty Bảo hiểm Sài Gòn - Hà Nội (BSH) đã đăng ký mua gần 35 triệu đơn vị cổ phiếu, tương đương 35% vốn điều lệ và 15% số cổ phần của Vegetexco. Ngoài ra, Công ty Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ cũng mua tới 10%.

Trong văn bản mới được công bố của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - cơ quan chủ quản của công ty này, cho thấy Bộ đã phê duyệt giá khởi điểm bán đấu giá cổ phần lần đầu của Vegetexco là 10.051 đồng/cổ phần.

Trong đợt đấu giá ngày 4/9 sắp tới, sẽ có 27,67 triệu cổ phần của Vegetexco được đấu giá, tương đương 38,8% vốn điều lệ. Ngoài ra, còn có 42,78 triệu cổ phần sẽ được phân phối cho nhà đầu tư chiến lược và 850.200 cổ phần dành cho người lao động. Vốn điều lệ dự kiến của công ty là 713 tỉ đồng.



Tập đoàn T&T và BSH do bầu Hiển làm Chủ tịch HĐQT vừa đăng ký mua tới 50% cổ phần Tổng công ty Rau quả, nông sản (Vegetexco).
Cả hai tập đoàn T&T và BSH đều do ông Đỗ Quang Hiển làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị.

Trước bầu Hiển, thời gian qua đã có nhiều “đại gia” khác đã lấn sân sang nông nghiệp và ít nhiều mang lại làn gió mới cho ngành kinh tế trọng điểm này.

Giữa tháng 4.2015, Tập đoàn Vingroup chính thức công bố tham gia vào lĩnh vực nông nghiệp với thương hiệu VinEco, vốn điều lệ lên đến 2.000 tỷ đồng. Theo đó, tập đoàn này sẽ triển khai các hoạt động nông nghiệp tại nhiều địa phương trên cả nước. VinEco sẽ tập trung vào lĩnh vực trồng trọt và áp dụng các công nghệ - kỹ thuật tiên tiến để cung cấp rau quả hữu cơ và rau quả sạch cho thị trường, theo các tiêu chuẩn VietGAP, GlobalGAP.

Chưa dừng lại ở đó, ông chủ của Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long cũng tiết lộ kế hoạch đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp. Cụ thể, vị “đại gia” này quyết định đầu tư vào thức ăn chăn nuôi, nuôi lợn và chuẩn bị cho ra thị trường lô hàng thức ăn gia súc đầu tiên. Mục tiêu lãnh đạo tập đoàn này đặt ra trong 3 năm tới là sẽ đạt doanh thu 3.000 tỉ đồng/năm.

Trước đó, bắt đầu từ năm 2008, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) của ông Đoàn Nguyên Đức cũng đã đầu tư 18.000 tỉ đồng vào nông nghiệp và bước đầu gặt hái thành công. Hiện tập đoàn này đang sở hữu 44.500 ha cao su, 8.000 ha mía đường, 17.300 ha dầu cọ, 5.000 ha bắp và đang triển khai dự án chăn nuôi bò sữa, bò thịt...

Như vậy, với động thái của các "ông lớn" có thể thấy rằng sự phát triển của ngành nông nghiệp nước ta hiện rất khả quan.

Bầu Hiển giàu cỡ nào?

Ông Đỗ Quang Hiển (bầu Hiển) là một đại gia ngân hàng có tiếng. Tên tuổi ông gắn liền với ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Hà Nội (SHB). Tại SHB, bầu Hiển là người có tiếng nói lớn khi nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Cùng với chức vụ, sức mạnh của bầu Hiển càng được củng cố khi ông nắm giữ lượng cổ phiếu không hề nhỏ. Theo báo cáo tình hình quản trị công ty năm 2014, tại thời điểm cuối năm, bầu Hiển nắm giữ gần 26,7 triệu cổ phiếu SHB, tương ứng 3,01% vốn SHB. Theo thị giá SHB ngày 29/1, số cổ phiếu này trị giá 248 tỷ đồng.


Tuy nhiên, ngoài số lượng cổ phiếu nói trên tại SHB, một số công ty khác liên quan đến bầu Hiển cũng sở hữu lượng lớn cổ phiếu SHB như Công ty CP Tập đoàn T&T nắm giữ trên 60,7 triệu cổ phiếu SHB, tương ứng tỉ lệ 6,85%; Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS) sở hữu hơn 22,5 triệu cổ phiếu, tương đương 2,54% và Công ty CP Quản lý Quỹ Sài Gòn - Hà Nội (SHF) có gần 777.000 cổ phiếu, chiếm tỉ lệ xấp xỉ 0,09%.

Như vậy, bầu Hiển cùng các cá nhân và tổ chức liên quan đang sở hữu hơn 123,56 triệu cổ phiếu SHB, chiếm gần 14% vốn điều lệ 8.866 tỉ đồng của ngân hàng này. Theo thị giá cổ phiếu SHB ngày 29/1, thì giá trị tài sản của Bầu Hiển đạt đến con số nghìn tỷ đồng.




Đang là một cán bộ làm khoa học, năm 1993, ông Đỗ Quang Hiển là một trong số ít người bạo gan bỏ biên chế ở Viện nghiên cứu khoa học ra lập doanh nghiệp tư nhân. Sau 20 năm, ông là Chủ tịch tập đoàn T&T và Ngân hàng SHB, lọt vào tốp những người giàu nhất Việt Nam trên thị trường chứng khoán. Nhưng khi hỏi chuyện làm giàu, ông Hiển chỉ gọn lỏn: “Tôi giàu nhờ may mắn!”.


Năm 1993, T&T khi đó hướng đến việc kinh doanh các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị văn phòng, thiết bị viễn thông… được nhiều hãng điện tử Nhật Bản chọn làm đại lý độc quyền.

Nhưng thời gian này không kéo dài lâu, bởi ông Hiển muốn làm ăn lớn hơn. Vào thời điểm những năm 1999-2000, ông Hiển thành lập Công ty T&T đặt tại Hưng Yên, rồi đầu tư vốn liếng xây dựng nhà máy sản xuất linh kiện, động cơ xe máy với quy mô thuộc loại lớn lúc ấy.



Ông Đỗ Quang Hiển (bầu Hiển) là một đại gia ngân hàng có tiếng. Tên tuổi ông gắn liền với ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Hà Nội (SHB).
Khi T&T đã vững vàng trên thị trường điện tử - điện lạnh, Đỗ Quang Hiển bắt đầu tính chuyện “tấn công” sang thị trường xe máy. Nghĩ là làm, ông chủ của T&T bỏ ra 3,5 tỷ đồng đầu tư vào dây chuyền lắp ráp xe máy.

Tuy nhiên, chẳng bao lâu sau, đầu tư vào mảng lắp ráp xe máy nhanh trở thành “cơn sốt” của gần 60 doanh nghiệp, ông tiếp tục thay đổi hướng kinh doanh cho mình.

Năm 2007 đánh dấu sự tham gia của T&T vào lĩnh vực tài chính với việc tham gia góp vốn và trở thành cổ đông chính của Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB).

Tiền thân của SHB là Ngân hàng Nông thôn Nhơn Ái hoạt động tại Cần Thơ. Bản thân ông Hiển cũng góp vốn và trở thành Chủ tịch HĐQT và cổ đông lớn của ngân hàng này.

Sau đó, T&T cùng SHB tham gia góp vốn thành lập một hệ thống định chế tài chính gồm Chứng khoán Sài Gòn-Hà Nội (SHS), Quản lý quỹ Sài Gòn-Hà Nội (SHF) và Bảo hiểm SHB-Vinacomin (SVIC).

Cũng trong năm 2007, T&T thành lập liên doanh T&T Baoercheng với tổng vốn đầu tư 6,15 triệu USD, xây dựng nhà máy sản xuất các sản phẩm ngành nhựa công nghiệp và dân dụng và thành lập CTCP Đầu tư Khai thác & Chế biến Khoáng sản T&T Hà Giang.

Tập đoàn T&T xác định 4 lĩnh vực kinh doanh chính là Bất động sản, Tài chính, Công nghiệp và Thể Thao.

Giữa năm 2012, bầu Hiển cùng SHB lại có thêm một bước đi táo bạo khi đứng ra nhận sáp nhập ngân hàng Habubank đang gặp khó khăn. Việc sáp nhập tạo ra một ngân hàng mới có quy mô lớn hơn những cũng sẽ phải đối mặt với thách thức từ việc giải quyết những khoản nợ xấu trước đây của Habubank.

Năm 2006, bầu Hiển thành lập Câu lạc bộ Bóng đá T&T Hà Nội. Chỉ sau 3 năm thành lập, câu lạc bộ này đã lên 3 hạng từ hạng 3 lên hạng chuyên nghiệp và giành quyền thi đấu ở V-League từ năm 2009. Vì thế, nhắc đến ông người ta nhớ ngay đến danh xưng bầu Hiển và các đội bóng của ông cùng với các vụ mua bán cầu thủ khá ồn ào.

Được biết, Bầu Hiển ngoài chức vụ Chủ tịch của SHB, ông còn làm lãnh đạo ở các công ty, doanh nghiệp khác như: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn T&T, Chủ tịch HĐQT SHF, SHS và một số công ty khác như: Công ty CP Phát triển đô thị và khu công nghiệp SHB (SHB Land), Công ty bảo hiểm SHB - Vinacomin (SVIC), Công ty CP T&T Đà Nẵng, Công ty CP Thủy sản Bình An (Bianfishco)...

Ngoài ra, ông Đỗ Quang Hiển còn là chủ của đội bóng SHB Đà Nẵng, Chủ tịch hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ Hà Nội, Uỷ Viên mặt trận tổ quốc Việt Nam…

Thứ Năm, 7/7/2016 20:56
SHB Campuchia: lợi nhuận đạt trên 2 triệu USD
(ĐTCK) Ông Phạm Xuân Sơn, Giám đốc SHB Chi nhánh Campuchia cho biết, sau 4 năm chính thức đi vào hoạt động, SHB Chi nhánh Campuchia tiếp tục duy trì đà tăng trưởng và phát triển ổn định.
Tính đến 31/12/2015, tổng tài sản SHB Campuchia đạt gần 240 triệu USD; huy động vốn đạt gần 21 triệu USD; dư nợ cho vay khách hàng năm 2015 đạt gần 205 triệu USD; lợi nhuận đạt trên 2 triệu USD; tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp, chỉ 0,05%.

Ngoài ra, SHB Chi nhánh Campuchia luôn tích cực đóng góp cho cộng đồng và xã hội, ưu tiên tài trợ các dự án tuân theo tiêu chuẩn quốc tế về bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng, tài nguyên… Được biết, SHB vừa được Tập đoàn dữ liệu quốc tế IDG kết hợp với Ngân hàng Quốc gia Campuchia tiếp tục bình chọn là “Ngân hàng nước ngoài tiêu biểu Campuchia 2016” và “Ngân hàng SME tiêu biểu Campuchia 2016”. Đây là giải thưởng nhằm tôn vinh vai trò quan trọng của các ngân hàng trong việc phát triển nền kinh tế và tài chính Campuchia.

Thứ Sáu, 22/4/2016 08:00

SHB: kế hoạch lợi nhuận trước thuế tăng 32,7%

(ĐTCK) ĐHCĐ SHB thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2016 với tổng tài sản tăng 13,4%; vốn điều lệ tăng 18%; huy động từ các tổ chức kinh tế và cá nhân tăng 20%; dư nợ cho vay tăng 20%; lợi nhuận trước thuế tăng 32,7%
Tại ĐHCĐ thường niên 2016 vừa qua, ông Nguyễn Văn Lê, Tổng giám đốc SHB đã thông tin về kết quả hoạt động kinh doanh năm 2015 với tổng tài sản đạt 204.704 tỷ đồng, tăng 21,1%; vốn huy động thị trường I đạt 157.503 tỷ đồng, tăng 23,7%; tổng dư nợ cho vay đạt 131.427 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.017 tỷ đồng; tỷ lệ nợ xấu 1,72%; trả cổ tức 7,5% bằng cổ phiếu.

Đại hội đã thông qua định hướng, kế hoạch kinh doanh năm 2016 với tổng tài sản tăng 13,4%; vốn điều lệ tăng 18%; huy động từ các tổ chức kinh tế và cá nhân tăng 20%; dư nợ cho vay tăng 20%; lợi nhuận trước thuế tăng 32,7%; tỷ lệ nợ xấu dưới 3%; tỷ lệ an toàn vốn trên 9%; ROA đạt 0,6 - 0,8%; ROE 10 - 11%.

Liên quan đến vấn đề tăng vốn điều lệ, tại tờ trình đại hội, ông Lê cho biết, nguồn vốn tăng thêm 1.711 tỷ đồng sẽ được dùng vào việc đầu tư cơ sở vật chất, tài sản cố định cho việc phát triển mạng lưới kinh doanh, trang thiết bị hiện đại hóa công nghệ, mở rộng cho vay…

16:26 | 11/08/2016
Sở hữu căn hộ đẳng cấp với lãi suất ưu đãi tại SHB
Từ nay đến hết ngày 31/12/2016, khách hàng mua căn hộ tại Vinhomes Central Park Hồ Chí Minh sẽ có cơ hội được hưởng lãi suất 0% khi vay vốn tại NHTMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB).

Cơ hội trúng iPhone khi nạp tiền tại SHB
SHB bảo lãnh, hỗ trợ tài chính cho dự án Coco Skyline Resort

Theo đó, bất kỳ khách hàng nào sau khi đặt cọc, đóng 25% giá trị căn nhà và có nhu cầu vay vốn tại SHB sẽ được Chủ đầu tư thanh toán toàn bộ lãi vay (tương đương lãi suất 0%) tại lần đóng 70% tiếp theo trong thời gian tối đa 24 tháng cho đến khi nhận được thông báo nhận bàn giao nhà.


Nhằm hỗ trợ vốn cho khách hàng, SHB sẽ cho vay lên tới 85% giá trị tài sản đảm bảo, thời hạn vay tới 25 năm; Ân hạn nợ gốc 24 tháng kể từ ngày giải ngân; Miễn phí phạt trả nợ trước hạn trong thời gian ưu đãi lãi suất; Phương thức trả nợ gốc lãi linh hoạt tùy vào nguồn thu tài chính và khả năng trả nợ của khách hàng.

Bên cạnh đó, khách hàng còn được hưởng thêm ưu đãi khi giao dịch tại SHB như: Miễn phí mở tài khoản cá nhân; dịch vụ ngân hàng điện tử; phát hành thẻ ghi nợ và thẻ tín dụng SHB, tin nhắn thông báo số dư và nhắc nợ.

Được xây dựng trên ý tưởng và cảm hứng từ Central Park New York nổi tiếng thế giới, Vinhomes Central Park tọa lạc ở vị trí đắc địa ngay trung tâm Thành phố Hồ Chí Minh, nằm trong khuôn viên khu Tân Cảng, mặt tiền trải dài hơn 1km bên bờ sông Sài Gòn. Dự án có tổng diện tích lên tới 43,91ha, trong đó diện tích cây xanh chiếm 13,8ha – đảm bảo yêu cầu về một khu đô thị xanh, gần gũi với thiên nhiên mà nhu cầu của đại đa số khách hàng đang muốn hướng đến. Vinhomes Central Park Tân Cảng sẽ có 81 tầng với khoảng 10.000 căn hộ đẳng cấp, thiết kế theo phong cách hiện đại, đảm bảo các mặt thoáng để đón gió và ánh sáng tự nhiên.

Ông Nguyễn Văn Lê, Tổng Giám đốc SHB khẳng định: “Tiêu chí của Dự án là hướng đến cộng đồng thịnh vượng – rất tương đồng với chiến lược của SHB trong năm nay là Kết nối thịnh vượng. Do đó, chúng tôi đã hợp tác với Tập đoàn Vingroup xây dựng gói ưu đãi hấp dẫn dành cho khách hàng vay vốn mua căn hộ tại dự án Vinhomes Central Park”.

Bởi vậy Bầu Hiển thì càng ngày càng giàu mua đất trải dài cả nước còn cổ đông thì tài sản càng ngày càng teo tóp...

Thứ 5, 23/06/2016, 08:09
Bầu Hiển lại vươn tay thâu tóm Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp và mua rắc rối về mình?
Nhiều người cho rằng mua Vigecam là mua rắc rối khi hoạt động kinh doanh cốt lõi không có điểm sáng mà các mảnh đất vàng thì trục trặc giấy tờ.

• IPO Vinafor: Bầu Hiển nhắm tới 45.500 ha đất?
• IPO Bia Việt Hà: Bầu Hiển lại “ra tay”
• Vì sao “bầu” Hiển hăng hái với cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước?

Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội thông báo, ngày 19/7 tới đây, Công ty mẹ - Tổng công ty Vật tư Nông Nghiệp (Vigecam) sẽ bán đấu giá cổ phần lần đầu 6.350.580 cổ phần, tương đương 28,87% vốn điều lệ dự kiến của doanh nghiệp sau cổ phần hóa với giá khởi điểm 10.100 đồng/cổ phần.

Ngoài phần đem IPO thì theo phương án cổ phần hóa, Nhà nước sẽ thoái toàn bộ vốn khỏi Vigecam, hơn 1% bán cho Cán bộ công nhân viên, còn 70% bán cho cổ đông chiến lược.

Bầu Hiển mua Vigecam vì đất

Đáng chú ý nhất ở đây đó là 2 nhà đầu tư chiến lược được phê duyệt là Tổng công ty Rau Quả, Nông sản – CTCP (Vegetexco) nắm 45% và CTCP Bảo hiểm Hàng không (VNAinsurance) nắm 25%. Trong danh sách ứng viên nộp hồ sơ làm NĐT chiến lược của Vigecam còn có CTCP Cảng Quảng Ninh nhưng đã bị loại do không đủ điều kiện.

Nhắc đến Tổng công ty Rau Quả, Nông sản và Cảng Quảng Ninh, nhà đầu tư đều nhớ đến một nhân vật, đó là ông Đỗ Quang Hiển hay thường gọi là bầu Hiển – Chủ tịch Tập đoàn T&T.

Với việc thâu tóm Vigecam, cũng giống như những thương vụ trước đó của bầu Hiển tại Bệnh viện Giao thông Vận tải, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam, Bia Việt Hà, cảng Quảng Ninh hay Vegetexco…, đều có thể nhận thấy những tài sản màu mỡ chính là các mảnh đất vàng.

Vigecam đang quản lý và sử dụng 6 lô đất thuê của nhà nước tại Hà Nội, Hải Phòng và TP. HCM.

Tiêu biểu là mảnh đất số 120 Quán Thánh, Ba Đình, Hà Nội với diện tích 276 m2; mảnh đất tại số 164 Trần Quang Khải, Hoàn Kiếm, Hà Nội (có diện tích 536 m2); mảnh đất tại số 16 Ngô Tất Tố, phường Văn Miếu, quận Đống Đa, Hà Nội (diện tích đất 1.585,4 m2).

Nổi tiếng hơn cả là khu đất có diện tích 23.042 m2 tại phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội để thực hiện khu vui chơi giải trí.

Ngoài ra, Vigecam còn có quyền sử dụng mảnh đất tại số 166 – 168 - 170 Hải Thượng Lãn Ông, quận 5, TP. HCM (diện tích 554,94 m2) và thửa đất tại xã Kiền Bái, huyện Thủy Nguyên, TP. Hải Phòng (diện tích 88.880 m2). Đó là chưa kể các cơ sở nhà đất thuộc quyền khai thác của các công ty con và công ty liên kết của Vigecam.

Các mảnh đất của Vigecam đều dính vào rắc rối

Lĩnh vực hoạt động chính của Vigecam là kinh doanh phân bón, chè, nông sản… và cho thuê kho bãi. Kết quả kinh doanh của Vigecam không mấy hấp dẫn. Doanh thu các năm từ 2012 - 2014 lần lượt đạt 126 tỷ đồng, 87 tỷ đồng và 109 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế vỏn vẹn 10 tỷ đồng; 432 triệu đồng và 2,1 tỷ đồng.

Còn lại, Vigecam chẳng có gì ngoài những mảnh đất vàng nói trên. Nhưng thực tế các mảnh đất mà Vigecam quản lý hầu như đang dính các vấn đề tranh chấp, vướng mắc thủ tục giấy tờ nọ kia.

Tại 120 Quán Thánh, Vigecam vẫn đang phải làm việc với cơ quan thi hành án và các cơ quan chức năng có liên quan để thực hiện cưỡng chế thu hồi Khách sạn 120 Quán Thánh theo Quyết định của Tòa án.

Mảnh đất 166 – 168 - 170 Hải Thượng Lãn Ông là tài sản gán nợ của ngân hàng Việt Hoa. Tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp, cơ sở nhà đất này đã được Ban chỉ đạo 09 Thành phố Hồ Chí Minh thống nhất chuyển giao cho Vigecam để cổ phần hóa. Tuy nhiên toàn bộ hồ sơ giấy tờ về sở hữu cơ sở nhà đất này đang bị thất lạc

Tại 16 Ngô Tất Tố chưa phân định được phần diện tích nhà, đất của các bên Vigecam, CTCP Đầu tư nông nghiệp Hà Nội và Công ty TNHH MTV Quản lý và phát triển nhà Hà Nội. Hợp đồng thuê nhà tại đây của Vigecam cũng chưa được ký lại.

Còn khu đất làm Khu vui chơi giải trí Đống Đa từng diễn ra tranh chấp giữa Vigecam và CTCP Tập đoàn quốc tế Năm Sao. Vigecam cho biết công ty phải làm việc với các cơ quan chức năng của Thành phố Hà Nội và Ủy ban Nhân dân quận Đống Đa để sớm thu hồi đất, hoàn thiện hồ sơ pháp lý đề nghị Bộ Nông nghiệp & PTNT trình Thủ tướng Chính phủ cho phép chuyển đổi chủ đầu tư dự án “Khu vui chơi giải trí Đống Đa” cho CTCP Tập đoàn Quốc tế Năm Sao. Dự án trên vẫn chưa được cấp có thẩm quyền phê duyệt.

Nhiều người cho rằng mua Vigecam là mua rắc rối khi hoạt động kinh doanh cốt lõi không có điểm sáng mà các mảnh đất vàng thì trục trặc giấy tờ. Nhưng biết đâu khi có “quý nhân” nhảy vào, số phận đất vàng sẽ khác.