Tản mạn về CPI và TTCK ( tt )

Từ hôm qua, tôi cứ suy ngẫm mãi về quan điểm này của bác, vì cảm thấy có gì đó không đúng, nhưng không biết diễn đạt thế nào cho dễ hiểu. Bây giờ tôi diễn giải dài dòng 1 chút quan điểm của tôi để các bác tham khảo nhé.
Nếu quá trình đầu tư chỉ dừng ở lúc mua cp thì đúng là người có sức mạnh tài chính sẽ chiếm ưu thế quyết định thị giá cp, nhưng vốn dĩ việc đầu tư không đơn giản như vậy. Vì tất cả mọi người tham gia mua-bán cp đều nhắm đến mục đích sử dụng hiệu quả vốn của mình, nên các hành động mua hay bán phải hợp lý chứ không thể tùy ý (hay duy ý chí) của 1 hoặc 1 nhóm người quyết định. Nếu người có tiềm lực tc hơn cứ thế đẩy giá lên cao thì dù sau đó có quản lý được số lượng cp đủ lớn để chi phối quan hệ cung-cầu trên thị trường cũng không phải là người chiến thắng cuộc chơi, thậm chí còn gặp rủi ro rất lớn chẳng khác nào lấy đá ghè chân mình. Khi thị giá bị đẩy cao quá mức số đông có thể chấp nhận, sự quan tâm của tt sẽ giảm xuống và người nắm giữ cp theo thời gian sẽ tự thấy hiệu quả đồng vốn của mình không đáp ứng kỳ vọng sẽ buộc phải bán tháo cp với giá thấp hơn để thu hồi vốn cho cuộc chơi khác. Và như vậy trong cả cuộc chơi, người có nhiều tiền ban đầu chưa chắc đã là người chiếm được ưu thế và giành thắng lợi. 1 nhà đầu tư nhỏ đúng là không có nhiều giá trị nhưng số đông các nhà đầu tư nhỏ thì lại có ý nghĩa khác hẳn đó bác.

Thks bác

Anh @Ga_moi nói rất hay !
Hiện tại , các nhà quản trị của VN chưa đạt được (chưa hiểu sâu sắc) việc "thị giá của Cty mình trên TT có quan hệ gì với sứ mệnh , quyền lợi , hoạt động của Cty trong hiện tại , sự nghiệp phát triển trong tương lai ? ".

Lực lượng nội bộ - trong nhiều trường hợp - có thể đưa thị giá Cty lên ngất ngưỡng . Không có lợi !!!
Lực lượng nội bộ - trong nhiều trường hợp - có thể đè thị giá Cty một cách thê lương . Không có lợi !!!
Đẩy giá và giữ vững trên cao để phát hành thêm với giá thấp hơn (nhằm tạo hấp dẫn người tham gia). Không có lợi!!!
Khi có dự án mới , phát hành thêm và thực hiện dự án bằng 100% từ vốn PHT . Không có lợi !!! ( Nên có tỷ lệ tối thiểu 50% vốn vay NH , phần còn lại mới là vốn huy động của cổ đông ... mới có lợi trong lâu dài ...)

Khái niệm tốt, xấu của 1 cp chúng ta đã nói nhiều về tính tương đối của chúng, bác đặc biệt quan tâm tới tính tương đối trong mối liên hệ với thị giá cp và diễn giải chúng rất cụ thể. Tôi chỉ muốn nói thêm là tính tương đối của các khái niệm này còn có nhiều mối liên hệ khác nữa, vd: trong mối liên hệ với tình hình sxkd của dn, trong mối liên hệ với hiểu biết của chính nhà đầu tư về các đặc thù ngành nghề của dn hay tác động của môi trường sxkd tới dn, ...
Về hai khái niệm QT TC và QT PTKD bác nêu ra thì tôi cho rằng QT TC là 1 phần việc của QT PTKD và là phần việc hết sức quan trọng để đảm bảo yếu tố thành công của kế hoạch pt kd. Nếu người QT TC giỏi và hiểu rằng công việc QTTC không chỉ là quản lý tốt nguồn vốn của cty mà còn bao gồm cả việc tìm phương án giải quyết vốn cho các dự án tiềm năng của cty thì không bao giờ QTTC lại là cản trở của QT PTKD cả.

Đúng thế !

Nhưng ngay trong lý thuyết , quan điểm và hệ tiêu chí , QT tài chính và QT PTKD có những mâu thuẫn nhất định.
Những DN vừa , nhỏ có thể 1 người hợp chung 2 nhiệm vụ đó . Nhưng qui mô lớn thì họ tách ra . Những ông Boss , những CT HĐQT ; những G . Director ... thường rơi vào thế nhùng nhằng khó xử , khi mà GĐ TC và GĐ KD có những phân tích trái chiều là vì vậy .

Thanks bác

Theo tôi, khi cty lớn lên mô hình tổ chức thường tách 2 công việc đó ra để cán bộ tập trung trí tuệ cho 1 công việc nhằm đáp ứng được nhu cầu thực tế. Nhưng về cơ bản chúng ta nên lấy xuất phát điểm (tức là ở cty nhỏ, 1 ông GĐ phải kiêm cả 2 vấn đề) làm thước đo công việc. Để QT PTKD, người lãnh đạo sẽ phải bận rộn với các yếu tố đối nội (như sl, chất lượng sp, năng lực sx, công nghệ áp dụng, ...) và đối ngoại (như nhu cầu tt, mức độ cạnh tranh, chăm sóc kh, mô hình bán hàng, ...). Tất cả các vấn đề đó muốn giải quyết được tốt đều cần yếu tố tc hỗ trợ. Nếu không QTTC tốt, các rủi ro về thanh khoản, thiếu hụt vốn lưu động, ... sẽ có thể làm đổ vỡ mọi kế hoạch pt kd dù được sắp đặt tốt. trong 1 số trường hợp ngoại lệ, việc QTTC không tốt chỉ làm giảm tốc độ pt chứ không đến mức gây đổ vỡ. Ở cty nhỏ khi 1 GĐ phải cân bằng tất cả công việc này thì mối liên kết và hỗ trợ được duy trì tốt, khi bị tách ra ở qui mô lớn, nếu GĐ TC lấn quyền GĐ PT KD thì mới có chuyện QT TC cản trở pt kd. Nếu hiểu đúng thì GĐ TC có trách nhiệm hỗ trợ pt kd, những khó khăn về tc, như thiếu hụt vốn cho dự án, ... sẽ chỉ được dùng như 1 yếu tố đem ra bàn bạc về tính khả thi của dự án chứ không thể là yếu tố qđ.

Thanks ý các bác . Mình thì dòm các anh lái ra lệnh mua bán HHS cho dzui , cũng hỏng cần phân teo các lệnh của các anh í nũa vì hỏng phải việc của mình . Việc của mình là canh múc túc tắc , chẳng sốt ruột , chẳng xoắn vì mình có việc khác làm ăn lương mà . Múc túc tắc coi dzậy cũng có sữa nha . Như HHS là vòng thứ 2 tính từ đầu năm đó
Các anh lái khó cho mình leo đọt HHS vì các anh í hỏng biết KH chi tiết của mình hi hi . Người cho mình leo đọt nếu có là các sếp HHS mà sếp HHS lúc này lại đang muốn bà con không leo đọt mà

Tem

Suy nghĩ cá nhân của tôi trùng với hành động của những "ông Boss" của tập đoàn hoàng huy .
Chúng ta có thể tham khảo , đối chiếu với nội dung tôi từng comment trước đây , xem có gì đáng quan tâm ko ?
(xin post link của một bạn ...)
http://f319.com/threads/tin-mat-tai...-co-phan-cua-hhs-sau-dai-hoi-dong-hhs.920019/