VNindex và sự đồng thuận vĩ mô cùng các nhóm ngành chính

FA chỉ dùng được với các cty minh bạch thôi phải ko cụ, khó tìm ở ttckvn.

Tôi nói 1 ví dụ nhỏ về ERP , 1 nhà máy bia khi có 1 con ốc vít hay cái bánh răng của bộ phận nào đó nó được ghi chú lại từ cách tháo ráp tới ngày thòi gian bảo hành bảo trỉ công nhân thì 1 năm thya đổi mấy đợt vậy mấy thằng mới vào nó k biết nó phá cho nát bét ra à, không có erp nó biết sẽ vận hành ra sao thao 1la8p1 thế nào khi nào bào trì ...

--- Gộp bài viết, 07/05/2017, Bài cũ: 07/05/2017 ---

quá chính xác , các DN tư nhân ngày xưa tốt giờ ngược lại tư nhân đểu hơn nhiều trong khi DN NN lại tốt và minh bạch nhưng cũng ở chu72g mực thôi =>bỏ

--- Gộp bài viết, 07/05/2017 ---

tiếp ERp , quan trọng của nó khi có hệ thống ERP DN biết đối tác còn bao nhiêu nguyên liệu cung cấp cho mình hàng kho của mình còn bao nhiêu , bao nhiêu trên đường đi bao nhiêu trên dây chuyền ... tóm lại chỉ cần ông tài chính xem và thuyết minh chút cho chủ tịch thì ra quyết định chính xác và hiệu quả tới từng centimet

--- Gộp bài viết, 07/05/2017 ---

không có 1 tập đoàn hay cty lớn nào của nước ngoài không có hệ thống ERP cả, Mỹ có hệt thông ERP nổi tiếng là SAP ,

do đó VN chỉ có hít khói nhá , VNM cũng có rồi , vài cty cũng có nhưng hàng chuối , Đốc tơ thanh có mà hàng ấn độ mua rẻ , tóm lại hàng xịn phải giá xịn nó mới thấy được cả những thứ DN chưa dùng tới , là lượng định được toàn bộ mọi thứ của 1 ngành nghề ví dụ ERP cho bia, cho dệt may , cho đông lạnh đều khác nhau

à nói tới đông lạnh, hàng đông lạnh không có ERP thì chết, kho nhập vào có date nhưng nó nằm bên dưới cùng và trong cùng của kho thằng quản kho lười chỉ lấy hàng dễ lấy cho nhanh và kết quả thúi rữa hết date nhưng nếu ERP làm vậy anh éo có xuất háo đơn được, k cho xuất kho , còn tinh vi hơn nó sẽ chỉ định lấy bao nào túi nào ở đâu

Ngày trước em làm cho công ty của Úc họ cũng dùng SAP để quản trị từ BOM đến phân công việc. Sau này em cũng ứng dụng nhỏ vào công ty của mình bằng Trello. Em chỉ hình dung ERP là quản trị tổng thể các đầu vào đầu ra về một core duy nhất. Tuy nhiên từ sáng giờ cụ đưa ERP vào chứng khoán em vẫn lờ mờ chưa rõ lắm.

cụ chưa hoàn toàn hiểu hết về ERP, nhưng cũng nhận ra sự hiệu quả của nó.
ERP ở mỗi ngành là khác nhau, do đó tôi tự bịa ra cái ERP trong ck là cách tối ưu mọi thứ và phòng ngừa mọi thứ và vận hành liên tục chứ không 1 năm chơi vài hiệp ,,,cũng không ngớ ngẩn nghe và đọc lại các câu nghe quen quen sói mòn làm mất cả tính cố gắng .

Tóm lại trong Ck cũng thực hiện y như cái ERP mà cụ từng được tiếp xúc sẽ là điểm + ngoài cái bộ lọc ra rồi + thêm tâm lý chiến nữa . Tức là phải có 3 thứ trong ck thì ổn éo có chuyện rồi sẽ chết đấy ăn hôm nay nhả ngày mai , nó rắc thóc dụ mới có ăn chứ mai kia nó lấy lại , rồi cờ bạc không ai đem tiền ra về được TK 30 lần chứng minh kìa khà khà

cụ làm kinh doanh, cụ nên có thời gian tim hiểu kỹ về ERP nó là phu7ong pháp tiên tiến nhất, nói 1 cách khác ngắn gọn ERP là làm sao và như thế nào dùng cái gì để làm để cho ra hiệu quả cao nhất

--- Gộp bài viết, 07/05/2017, Bài cũ: 07/05/2017 ---

luôn tôi ưu về dòng tiền, không vay mượn quá nnhie6u2 khi chưa dùng tới , nhưng vay thiếu chờ giải ngân lại bị trễn việc ,,,tôn kho cả đống là không hiệu quả nhưng kho thiếu là coi như hủy hợp đồng đền ... mọi thứ cứ phải kín kẽ nhịp nhàng và liên tục

Quản trị tổng thể nguồn tài nguyên doanh nghiệp, nhân sự cũng là tài nguyên mướn nhiều người vào thì k có lãi ít người thiếu người thì việc không trôi , khi thiếu người tìm nguồn ở đâu , dùng loại người nào thì phù hợp ... mọi thứ đều lên kế hoạch và nó liên kết tổng thể lại nếu cúp điện cong việc sẽ bị dừng trong bao lâu và bao lâu thì bù lại được thời gian đó với số người tăng lên là bao nhiêu thì lợi nhất về người và thời gian nhanh nhất có thể ...đơnhàng giao không kịp phải tăng thời gian làm thêm làm đêm mấy bữa tăng thêm bao nhân công và như thế giá thành tăng lên là bao nhiêu cuối cùng chọn ra phương án nhanh và ít tot61n kém nhất có thể ...cộng cái này trừ cái kia cân đo để ra cái hiệu quả ...

ví dụ 1 cty sản xuất mây tre xuất đi Mỹ, đang làm bị cúp điện vậy là bị trễ giờ phải bù giờ làm đêm tăng thêm công nhân nhưng tăng bao nhiêu đêm tăng bao nhiêu nhân công và chi ph1i tăng lên có chấp nhận được không và nếu hủy hợp đồng mất ngắn hạn bao nhiêu và mất dài hạn là mất luôn bạn hàng mất uy tín , đang làm thì hết nguyên liệu mây tre mấy thằng mọi trên núi nó nghỉ việc đi ăn nhậu giờ cái gì thay thế hay phải mua chợ đen chợ đỏ chi phi lên bao nhiêu mua thêm bao nhiêu ....

hàng tỉ thứ xảy ra mà không biết được, thực ra biết hết nếu kinh nghiệm và giỏi, ERP tốt n1o lường tất cả sự việc khi gặp 1 phát có hướng đi ngay và hướng đó tốn thêm hay giảm chi phí ...

nói đơn giản 1 chuyện xảy ra ở thực tế tính bill bàn cafe quan nhậu, mỗi bàn có số riêng nhưng giờ 2 bàn riêng đó nó quen nhau là bạn nhau nó gộp 2 bàn thành 1 phần mềm chuối thua k biết làm sao phần mêm tốt lượng định hết tình huống rổi bấm 1 cai 1no1 nhập 2 bàn làm 1. Tự dưng 2 bàn khác nhau thằng bàn con tính cho bàn bố hay 2 bố con ăn nhậu 1 bàn giờ 2 bố con tách ra 2 còn có bạn bè của mỗi người lai rai cho nó máu ...

phần mềm chuối k lượng định được các khả năng xảy ra , PM việt đều rơi vào tỉnh cảnh này , muốn làm PM tốt phải có đầu óc và đã từng có kinh nghiệm và sự trải nghiệm nhiều năm trong nghề

CK cũng thế thôi , phần mêm luôn repian hay playback mo7i1bao1 mua bán hôm qua mua vào thì nay nó mất không có tín hiêu hay lại chuyển sang nay báo ..

thanks bác

lên đúng lên đủ rồi nhé trong mấy nốt nhỉ

--- Gộp bài viết, 08/05/2017 ---

ae nào thích thì HVN nhé tín hiệu khá khủng, tôi thì hàng họ đã sẵn sàng