VNM ----- Vinamilk hành trình lên đỉnh Phù Vân

Mới cũ không quan trọng.

Mỗi lúc thị trường khó chơi , là môi giới mình vẫn khuyên khách hàng bỏ tiền vào VNM và cách làm này khá hiệu quả .

Đó là lời khuyên hữu ích cho khách hàng

Chiến lược của VNM thế này thử hỏi mn có nên đầu tư không nhé

DEVELOPMENT
STRATEGY
The long-term development strategy of Vinamilk is to achieve the target revenue of USD 3 billion and become one of the 50 biggest dairy companies in the world in the period of 2012-2017.

Within this period, there are 3 important areas that create the driving forces to help Vinamilk achieve its mission:

• Developing strategic human resource management
• Maintaining and managing activities towards sustainable development
• Planning and implementing Knowledge, Innovation, and Change management.

Vinamilk’s strategic priorities are:

Assets investment plan:

To achieve the target revenue of USD 3 billion in the period of 2012-2017.

To maintain dividend payments to shareholders with an annual dividend rate of at least 30% on par value.

Customers:

To be an enterprise with high customer satisfaction on product quality, affordable prices, and the leading distribution system in Vietnam

Corporate governance:

To be an enterprise with accredited professional management and structure

To be an enterprise where the working environment enables employees to make out their best capabilities and contribution to the common goals, thus being one of the best working places for employees.

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
Chiến lược phát triển dài hạn của Vinamilk là đạt được mục tiêu doanh thu 3 tỷ USD và trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới trong giai đoạn 2012-2017.

Trong giai đoạn này, có 3 lĩnh vực quan trọng tạo động lực thúc đẩy Vinamilk thực hiện sứ mệnh của mình:

Phát triển quản lý nhân sự chiến lược
Duy trì và quản lý các hoạt động hướng tới phát triển bền vững
Lập kế hoạch và thực hiện Quản lý Kiến thức, Đổi mới và Thay đổi.
Các ưu tiên chiến lược của Vinamilk là:

Kế hoạch đầu tư tài sản:

Để đạt được mục tiêu doanh thu 3 tỷ USD trong giai đoạn 2012-2017.

Duy trì chi trả cổ tức cho cổ đông với tỷ lệ cổ tức hàng năm ít nhất bằng 30% mệnh giá.

Khách hàng:

Là doanh nghiệp có sự hài lòng cao của khách hàng về chất lượng sản phẩm, giá cả phải chăng và hệ thống phân phối hàng đầu tại Việt Nam

Quản trị doanh nghiệp:

Là doanh nghiệp có sự quản lý và cơ cấu chuyên nghiệp được công nhận
Là một doanh nghiệp nơi môi trường làm việc cho phép nhân viên có khả năng và đóng góp tốt nhất cho các mục tiêu chung, do đó là một trong những nơi làm việc tốt nhất cho nhân viên.

Chú nào vào VNM đoạn này xác định ăn Bô nhé

Toàn Thái ăn bô của ta hả, sắp ĐHCĐ nó chạy lên 15x vào mà đua.

Tầm nhìn T+ thì ko chơi đc VNM đâu. Năm nay mà bà MKL ở lại thì cứ xd là lồi mồm nhé!

Đoạn này Liên Bà bà đổ Bô đấy. A thoát chưa?

--- Gộp bài viết, 06/04/2017, Bài cũ: 06/04/2017 ---

Bảo vệ thành quả đâu có gì sai.