VPBank - Cổ phiếu giá trị và tăng trưởng điển hình (P2)

vô mạnh từ giờ đến 3x vẫn còn cầm chắc lợi nhuận dài hạn bác nhé.

--- Gộp bài viết, 19/07/2022, Bài cũ: 19/07/2022 ---

room tín dụng thì là yếu tố tăng trưởng cốt lõi của bank rồi. Tuy nhiên, VPB vẫn còn nhiều câu chuyện như mở rộng hệ sinh thái đẩy mạnh tăng trưởng ngoài lãi sẽ góp phần tăng trưởng lợi nhuận bác ạ

TT Dowtrend mà tư duy như Bạn thì gay lắm. Tôi chia sẻ VPB từ lúc 3x cơ, sao ko bán nó đi
Game trong uptrend thì còn dc, ngc lại đa số chết hết
Thử xem 2022 mua kiểu tin đồn thế máy ai sống? BMI NTP thoái vốn 100% rồi lại thôi...........
Game bán vốn nếu có nó TT thì nhỏ lẻ trên sàn vẫn chết như thường.................
Chia buồn vs AE ôm VPB, nhưng MN nên thực tế đi
Còn khi nào chơi dc: Nó đảo trend uptrend thì chơi. Ko mò đáy, ko suy đoán j cả, ko yêu cp nào cả, chỉ yêu tiền thôi............
Xa hơn cứ vùng 900 nhắm mắt mua cũng dc, cắm nhà đất vay bank mua cũng dc. Còn giờ cơ bản là lướt hoặc CP VOL nhỏ, chia tiền cao, EPS cao, P/E thấp, ước chắc dc KQKD 3-5 năm năm tới.............

Em cũng vốn 3x đây bác. Cầm tới 5x

--- Gộp bài viết, 19/07/2022 ---

Tỷ lệ khoản thu ngoài lãi/ tổng thu nhập hoạt động ntn bác ơi?

Ok bác, em tìm hiểu kỹ về VPB nên mắc bệnh yêu cổ phiếu. Kỳ này phải nghiêm túc suy nghĩ lại về phương pháp đầu tư ạ, tks bác đã chia sẻ.

Tôi ko giỏi lướt lát, ko magin nên vào bank cho nhẹ đầu lên xuống vài % kệ nó, tôi cũng ko có taget nào cả, nhưng nếu cơ cấu thì cũng phải 4x mới tính cụ à, còn kệ nó thôi, xuống rẻ thì lại nhặt thêm

--- Gộp bài viết, 19/07/2022 ---

Chia sẻ câu chuyện: tôi mua msb từ 2010, giá 10 đồng, sau đấy có mua thêm trên thị trường otc vài lần ko nhớ rõ, có thời điểm xuống 3, 4 đồng, tổng giá vốn trên 5 đồng, năm ngoái tôi bán khoảng tháng 7,8 giá 31 đồng, lúc đó vpb giá khoảng 65. Giờ mới vào lại bank từ tháng 6 giá vốn đang 29 đ
cứ túc tắc nhặt cho đến khi TT lên thôi các cụ à.

Nay hơi rảnh rang chút, gõ vài dòng hầu anh em nhé. Nói trước sẽ khá dài đấy, ai kiễn nhẫn thì theo, còn không thì thôi ngay từ đầu cho đỡ mất thời gian. Bài viết này cũng không phải là để chim lợn hay khuyến khích anh em mua bán gì cả, cũng không dám chắc đúng hay là sai, chỉ đơn thuần là đưa ra một góc nhìn khác. Do có nhiều thông tin nhạy cảm, tôi sẽ viết tắt một số tên nhân vật, tổ chức, anh em cố gắng đọc, hiểu và đoán, đừng hỏi nhiều làm khó cho cả người viết vì có những cái không phải cứ thoải mái nói ra trên mạng một cách vô tư được, mặc dù có thể thông tin ấy là đúng, chỉ có điều nó chưa/không được công bố mà thôi.

Trước tiên bàn về việc tại sao nói tái cơ cấu ngân hàng yếu kém là điều rất khó khăn, điều mà không phải ai cũng nhìn nhận đúng. Thứ nhất là về góc độ Quản lý nhà nước. Điều mà NHNN đã làm (mua lại 0 đồng) các ngân hàng yếu kém là chưa từng có trong tiền lệ. Đến mức mà sau khi đã mua lại tới 3 ngân hàng, đã bị tuýt còi và có lẽ các nhà quản lý cũng nhìn nhận có điều gì đó chưa hợp lý nên chỉ "kiểm soát đặc biệt" Đông Á Bank mà không mua lại với giá 0 đồng nữa. Theo cá nhân người viết để tránh thiệt thòi cho các cổ đông nhỏ lẻ, NHNN chỉ nên nhận ủy quyền không hủy ngang, vô thời hạn từ các cổ đông để thực hiện các quyền của cổ đông đối với Ngân hàng. Nói nôm na là chỉ lấy đi quyền biểu quyết của các cổ đông để từ đó bầu ra HĐQT, BKS, BTGĐ mới để tiếp tục điều hành ngân hàng, không tước đi quyền tài sản từ các cổ đông, đặc biệt là các cổ đông nhỏ lẻ. Tại sao phải nói lạc đề xa như vậy? Vì danh không chính thì nói không thuận, nói không thuận thì việc khó thành. Khi mà ngay cả trong nội bộ cơ quan chức năng cũng có nhiều ý kiến trái chiều, thì làm sao thống nhất được từ trên xuống việc xử lý khối nợ xấu khổng lồ từ các ngân hàng này? (do phần lớn các cổ đông lớn các ngân hàng 0 đồng đều đã rơi vào vòng lao lý, nên để xử lý nợ xấu phải có sự thống nhất, đồng lòng từ NHNN, BCA, VKS, Tòa án, Cơ quan thi hành án... cùng rất nhiều các cơ quan, ban bệ khác nữa). Xem thêm link này để tham khảo: Mua ngân hàng 0 đồng: Phải xem xét lại! - Báo Người lao động (nld.com.vn)

Tôi chưa có thời gian đi tìm hiểu kỹ tình hình tài chính của các ngân hàng 0 đồng trước khi bị mua lại, nhưng có một điều rất "lấn cấn" ở đây đó là chỉ nói đơn giản như trường hợp của Ocean Bank, thì với lượng tài sản, dự án, tiền mặt mà OGC và OCH đang nắm giữ, nếu bán đi thì thừa sức khắc phục được cho Ocean Bank rồi, liệu có phải bắt buộc cho ra một bản án có cả án tử hình cùng rất nhiều án chung thân như vậy không? Việc đánh giá thiệt hại thế nào đôi lúc cũng khá phụ thuộc vào cảm quan của những người làm luật!

Lại nói, sau nhiều năm mua lại cưỡng ép từ cổ đông các ngân hàng 0 đồng, việc xử lý các ngân hàng này dường như không có nhiều tiến triển. Nợ xấu vẫn giữ ở mức "ổn định" tầm ~50%. Có lẽ việc mà NHNN làm được sau nhiều năm tham gia tái cơ cấu các NH này chỉ là "hà hơi thổi ngạt", hô hấp nhân tạo, hỗ trợ thanh khoản, giữ cho các NH này không đổ vỡ theo dây chuyền. NHNN cũng đã dự định bán các NH 0 đồng này cho nước ngoài và các đối tác tư nhân, nhưng đương nhiên như đã nói, ngay từ đầu danh không chính thì nói không thuận, sau khi tìm hiểu kỹ thì ADB cũng phải bỏ chạy, không dám nhúng tay vào. Nút thắt vẫn là ở việc xử lý nợ xấu. Các NH này "chết" là vì cho vay các món to, nghìn tỷ, chục nghìn tỷ cho các DN sân sau của lãnh đạo, mà trớ trêu là các lãnh đạo lại đang phần lớn ngồi tù. Việc xử lý những cục nợ xấu khổng lồ này không hề đơn giản. Xử lý nợ xấu toàn hệ thống đã khó, xử lý tại các NH này còn khó hơn gấp bội. Hành lang pháp lý không đủ mạnh, tài sản phần lớn đã bị tẩu tán... là những lý do mà sau gần 10 năm, nợ xấu các NH này vẫn giữ ở mức "ổn định" như vậy. Cùng nhìn lại trường hợp của Trầm Bê với Sacombank, mặc dù Trầm Bê bị bắt từ rất lâu rồi, nhưng cũng chỉ vừa mới đây thôi KLB mới xử lý hết nợ xấu từ lô cổ phiếu STB được nhóm Trầm Bê thế chấp làm TSBĐ! Xử lý nợ xấu có TSBĐ là cổ phiếu dễ thanh khoản như vậy, còn trầy trật, thì nói gì đến những TSBĐ là những dự án BĐS hình thành trong tương lai, hay những kho hàng mà 5-10 NH cùng nhận làm TSBĐ, vướng pháp lý, vướng cơ chế, vướng đủ thứ. Khó vô cùng.
Xem thêm tại link: ADB có kế hoạch mua một ngân hàng yếu kém của Việt Nam - Báo Người lao động (nld.com.vn)

Sau khi chào bán cho Tây bất thành, NHNN mới quay lại đến các đối tác trong nước. Nhưng tuy nhiên cũng không ai mặn mà, vì thế mới phải chuyển giao bắt buộc. Nhiệm vụ chính trị được NHNN chọn mặt gửi vàng đến một số NH khỏe như MBB, VCB, VPB, HDB... Nói thêm một chút về case H, chắc hẳn nhiều anh em trong này cũng biết dự tính ban đầu của H là sáp nhập với PGB, nhưng sau đó đã bị đổ vỡ, mặc dù đã được NHNN "chấp thuận chủ trương". Tại sao từ bước "chấp thuận chủ trương" đến tờ A4 lại không thành? Vì là ông H "khôn lỏi", chỉ muốn nhận phần nạc, không muốn vạc đến xương, từ chối "nhiệm vụ chính trị" mà NHNN gửi gắm. PGB là NH khỏe, nhỏ nhưng lành mạnh, sáp nhập với PGB NH H chỉ có lợi mà không có hại, thậm chí còn có thể tận dụng được hệ thống cây xăng của PLX mà trở thành NH có mạng lưới rộng nhất VN. Vì lợi đủ đường như thế nên NHNN muốn bên cạnh sáp nhập PGB, H phải nhận thêm một NH yếu kém nữa. Kết quả ai cũng biết là H không nhận, vì vậy mà vụ sáp nhập với PGB cũng đổ bể. Có lẽ đây là một sai lầm chết người của chị T, sau vụ này tập đoàn S đang bị đánh rất nặng trong một vụ án khác, vụ thâu tóm Saigon Co.op. Vụ này thuộc diện Ban Chỉ đạo Trung ương về phòng chống tham nhũng, tiêu cực theo dõi, chỉ đạo. Gần đây bên H mới bắt đầu râm ran lại tin sẽ nhận 1 NH yếu kém, nhưng liệu có còn kịp nữa hay không?
Xem thêm tại: Thêm 6 người thuộc Saigon Co.op bị khởi tố - VnExpress

Việc ôm thêm NH yếu kém chỉ làm các NH khỏe mạnh đi chậm lại, bên cạnh việc xử lý nợ xấu nói thẳng ra với cơ chế hiện tại là "bất khả thi". Hiện giờ chỉ có thể xử lý nợ xấu một cách cơ học, đó là:
1. Tập trung toàn bộ nguồn lực xử lý nợ xấu của các món nhỏ lẻ, cá nhân, hộ gia đình ko liên quan gì đến nhóm cổ đông cũ. Các khoản này việc xử lý hoàn toàn nằm trong tầm tay.
2. Tăng trưởng dư nợ tại các NH yếu kém, qua đó giảm tỷ lệ nợ xấu. Nhưng cũng rất khó khăn vì quyền phán quyết, phê duyệt của các GĐCN gần như không có, phải giải ngân tập trung, qua nhiều bước nên không thể tăng trưởng được dư nợ. Khách hàng nghe đến tên NH họ cũng muốn tránh xa chứ không muốn dính dáng gì.
Cùng với khó khăn về nợ xấu, khó khăn về thanh khoản cũng là vấn đề. Các ngân hàng mẹ phải bơm nhiều nghìn tỷ cho các NH 0 đồng này để duy trì thanh khoản, với lãi suất cực thấp chỉ từ 0-1%. Tính nhẩm việc thay vì mang 10.000 tỷ đó cho cá nhân vay với lãi suất 12% thì NH mẹ đã "thiệt hại" bao nhiêu rồi?
Cuối cùng là yếu tố con người. Nếu nhận lại các NH 0 đồng, đương nhiên các NH mẹ phải cử những người giỏi nhất, tài nhất của mình sang thì mới có thể cơ cấu được. Và điều này cũng gián tiếp làm chậm quá trình phát triển của NH mẹ!

Còn nhiều nội dung khác muốn chia sẻ, nhưng phần vì nội dung cũng khá nhạy cảm, phần nữa bài viết cũng đã dài. Có gì sẽ chia sẻ tiếp cùng anh em sau.

Tks cụ đã có bài khá chi tiết.
Tuy nhiên theo tôi được thấy và hiểu rằng nhiệm vụ chính trị này là một khoản đầu tư rất lời cho các ngân hàng được chon đấy

Chuẩn bạn, như trước SHB xử lý NH yếu kém, kết quả là rút ngắn được khoảng 10 năm cho việc mở rộng mạng lượng chi nhánh, VPGD; SHB từ một NH nhỏ mà phát triển đc như bây giờ.

Các ETF sẽ mua bổ sung 40 triệu cổ phiếu nhóm ngân hàng và bán ra nhóm bán lẻ
Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HoSE) vừa công bố thay đổi thành phần các rổ chỉ số kỳ tháng 7/2022 và sẽ chính thức có hiệu lực từ 1/8/2022. Các ETF liên quan sẽ thực hiện tái cơ cấu danh mục với hạn cuối là ngày 29/7.
Tổng hợp giao dịch các quỹ, VIB được mua nhiều nhất với tổng khối lượng 12,3 triệu cổ phiếu; SHB được mua 9,9 triệu và VPB được mua 5,2 triệu cổ phiếu. Ngoài ra, TCB cũng được mua 4,3 triệu cổ phiếu; ACB 3,7 triệu cổ phiếu; KDH 2,3 triệu cổ phiếu. Tổng số lượng cổ phiếu nhóm ngân hàng được các ETF mua vào gần 40 triệu cổ phiếu.
https://vneconomy.vn/cac-etf-se-mua...hieu-nhom-ngan-hang-va-ban-ra-nhom-ban-le.htm

Đúng là tầm 10 năm trước mạng lưới chi nhánh ngân hàng nó mới quý giá vì thời điểm này NHNN đang siết mở các CN mới, nhưng bây giờ thì cũng không còn thơm nữa đâu. Vì bây giờ NHNN cho mỗi ngân hàng mở mới một năm đến tận 05 CN, PGD thì còn nhiều hơn nữa, chỉ sợ không có sức mà mở thôi. Và hầu hết các NH đều ít khi mở được full 05 CN một năm, vì tốn kém khá nhiều chi phí. Giờ thay vì mở mới các CN thì NH tập trung vào phát triển mảng KYC và Ngân hàng số, ngon hơn nhiều.

Như topic này tôi đã lập từ lâu, nay báo mới đăng lại. Đúng như tôi dự đoán luôn. Ông chủ MSB thà bán PGB cho đối tác khác thu về đâu đấy 7.000-8.000 tỷ tiền tươi còn hơn là để cho sáp nhập.
Vì sao sắp hết thời hạn mà PLX chưa thể thoái vốn PGB? | Diễn đàn chứng khoán F319.com
Xem thêm tại: Petrolimex và thế cuộc PG Bank: MSB "cầm cơ" (viettimes.vn)