HSG - tìm lại giá trị thật ... mục tiêu 60k/cp nha các bạn!

Ờ đấy quên mất mảng nhựa, thế này càng cắm đầu

http://static2.*********.vn/*******...ng con la co dong lon - Red River Holding.pdf
chúc mừng cổ đông HSG,còn 2tr nữa 24 này bác Vũ múc luôn nhé

Tại ngày 31/12/2015 HSG có 190 chi nhánh, dự đến hết năm 2017 HSG sẽ có 300 CN trên cả nước.
Chiến lược mở rộng hệ thống CN để mua tận gốc, bán tận ngọn với chất lượng SP tốt và giá cả cạnh tranh của HSG đang chiếm dần thị phần của đối thủ (kể cả ống thép là SP mà HSG mới tham gia nhưng thị phần cũng đã gần bắt kịp ông lớn HPG rồi (19% của HSG so với 22% của HPG))
Ống thép đã vậy thì ống nhựa cũng sẽ như vậy thôi bác à.

Tôi cũng nghĩ mảng nhựa tỷ suất lợi nhuận cao vài năm nữa hsg càng khủng

Đúng là anh Vũ vừa có tâm và tầm, khâm phục.

CÓ QUA BĨ CỰC MỚI THẤY THÁI LAI

ÔNG LÊ PHƯỚC VŨ – CHỦ TỊCH HĐQT TẬP ĐOÀN HOA SEN


Khởi nghiệp với hơn 2 chỉ vàng nhưng chỉ sau 20 năm, Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen đã bước vào nhóm 10 doanh nhân giàu nhất trên sàn chứng khoán, được ************* tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì, đoạt giải thưởng cao nhất của giải thưởng "EY- Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp 2014" và đại diện doanh nhân Việt Nam tham gia Giải thưởng EY thế giới tại Monaco năm 2015... Song, đằng sau thành công tưởng chừng như đã "thái lai" này là không ít thăng trầm bĩ cực, thậm chí Hoa Sen của ông Vũ từng đứng trước nguy cơ phá sản. "Nhưng nghĩ đến trách nhiệm với đứa con mà mình khổ cực mới tạo dựng được và khát vọng vươn lên đã giúp tôi vượt qua sóng dữ", ông Lê Phước Vũ chia sẻ.







Ông Phước Vũ gắn với nghiệp sản xuất tôn thép tình cờ khi nhận cơ hội làm đại lý phân phối cho Tôn Nipponvina vào năm 1994. Thời điểm đó, do nguồn vốn ít ỏi nên rất khó để tạo được uy tín đối với nhà cung cấp để mua hàng trả chậm và tiết giảm chi phí quản lý. "Đó là thời điểm lúc nào tôi cũng trong trạng thái căng thẳng để tìm giải pháp kinh doanh, thậm chí phải cùng lúc kiêm nhiệm rất nhiều việc như: quản lý, điều hành, và kiêm luôn cả việc lái xe ba gác đi giao hàng", ông Vũ nói.



Nhờ căn cơ và nhanh nhạy, ông Vũ có cơ hội mở hàng loạt cửa hàng bán lẻ. Đến năm 2001, ông đã kêu gọi được cổ đông, thành lập Công ty CP Hoa Sen với vốn đầu tư ban đầu 30 tỷ đồng và xây dựng nhà máy đầu tiên tại Bình Dương. Năm 2007, Hoa Sen đã đầu tư được 2 dây chuyền mạ kẽm và một dây chuyền cán nguội, tạo đà cho những năm sau đó, dù ngành vật liệu gặp khó khăn nhưng doanh thu của Hoa Sen vẫn tăng trưởng ấn tượng từ mức 3.000 tỷ đồng lên 10.000 tỷ đồng trong năm 2012 và 11.700 tỷ đồng vào năm 2013, dự kiến năm 2014 sẽ đạt doanh thu 15.000 tỷ đồng.



Tuy nhiên, câu chuyện với ông Vũ không xoay quanh những thành tích của Hoa Sen, mà lại chuyển sang những chia sẻ về cuộc sống, về vai trò và trách nhiệm của một doanh nhân với đất nước, góc nhìn của một doanh nhân đi trước với thế hệ trẻ kế thừa...



* Xin hỏi, một người ăn chay trường, mộ đạo như ông thì giữa "đạo" của triết lý nhà Phật với "luật" thương trường có mâu thuẫn?


- Triết lý nhà Phật luôn khuyên con người phải sống thiện và làm thiện. Đạo kinh doanh của bậc tiền nhân Lương Văn Can cũng đề cao tính trung thực và hiếu nghĩa nên người kinh doanh nếu biết đặt chữ Tâm lên hàng đầu thì không có mâu thuẫn gì. Khi bước vào kinh doanh, tôi đã giác ngộ đạo Phật nên luôn tâm niệm "Kinh doanh là làm giàu cho mình và xã hội nhưng sống phải trung thực và đồng tiền làm ra phải chân chính thì mới có giá trị”.



Suốt 20 năm kinh doanh, tôi phải luôn đối mặt với những áp lực, làm sao làm ăn trung thực mà Công ty vẫn phát triển bền vững, làm sao với số vốn ít ỏi mà vẫn cạnh tranh được trong thị trường đầy khắc nghiệt và luôn thay đổi. Nhờ tinh thần "lợi mình, lợi người" nên vào thời điểm thuận lợi cũng như khó khăn, tôi luôn răn mình trước mọi cám dỗ của thương trường, vượt lên trên các áp lực. Đơn cử, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành tôn thép, muốn lợi nhuận cao thì nhà sản xuất chỉ cần bớt chất lượng để hạ giá thành, nhưng tôi không làm cách đó mà chọn chiến lược linh hoạt, chuyển sang xuất khẩu.



Hiện, sản phẩm của chúng tôi đã có mặt tại 40 quốc gia, thuyết phục được nhiều thị trường khó tính như Úc, Dubai, Nam Mỹ, và đang thâm nhập thị trường Mỹ, Mexico, Canada... để đón đầu Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP). Với chiến lược này, doanh thu xuất khẩu của Hoa Sen đã đạt gần 300 triệu USD trong năm 2014.



* Kinh doanh đang thuận lợi như vậy nhưng nghe nói, ông "nghỉ hưu"?



- Về tuổi tác và sức khoẻ đương nhiên tôi không thể như ngày xưa, nhưng tôi tự tin tinh thần vẫn còn tràn đầy năng lượng. Hơn nữa, Hoa Sen bây giờ đã lớn mạnh, đội ngũ nhân sự cũng đã trưởng thành, đủ kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng để làm tốt công việc nên tôi chỉ còn tập trung cho các chiến lược và hướng đi cho tương lai của Công ty.



Thật ra, cũng có đôi lúc tôi rất mệt mỏi, muốn an phận vì thấy môi trường xã hội và kinh doanh còn tồn tại nhiều tiêu cực, thiếu minh bạch, nhiều người sử dụng nguồn vốn và nguồn lực quốc gia cho lợi ích cá nhân bất chấp hậu quả gây ra cho cộng đồng...



Đặc biệt là từ năm 2008 cho đến nay, nước ta đã hứng chịu hậu quả của khủng hoảng tài chính thế giới, như một cú đánh chí mạng vào nền kinh tế và cộng đồng doanh nghiệp còn non trẻ của Việt Nam.



Bản thân tôi cũng phải đối mặt với những khó khăn dồn dập như giá nguyên liệu trồi sụt thất thường, lãi suất tăng vọt, đồng nội tệ mất giá, thiếu điện, nhu cầu của thị trường sụt giảm nghiêm trọng, một số cá nhân trong đội ngũ quản trị tham nhũng, tinh thần của người lao động bị ảnh hưởng...



Nhưng nhờ trải nghiệm vượt qua nghèo khó lúc lập nghiệp cũng như sự giác ngộ đạo Phật đã giúp tôi luôn kiên định với quan điểm làm ăn chân chính, cũng như đã rèn cho tôi một ý chí không ngừng vươn lên. Sự đồng cảm với những người nghèo, khát vọng vươn lên và tinh thần của đạo Phật đã trở thành chỗ dựa tinh thần giúp tôi vượt qua những dao động trong khó khăn. Nhiều năm đem tâm đạo vào đời, vào công việc, tôi ngộ ra giá trị tinh thần là chỗ dựa vững vàng nhất khi phải đối mặt với vấp ngã, trắc trở trong cuộc sống.



* Trong vô vàn khó khăn của thị trường, Hoa Sen vẫn phát triển bền vững, theo ông là do yếu tố nào?


- Đó là tầm nhìn xa, khả năng ứng phó linh hoạt trước biến động của thị trường mà Ban lãnh đạo của Hoa Sen đã tạo dựng được. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, tôi luôn ý thức những cơ hội thuận lợi của những năm đầu mở cửa và đổi mới sẽ sớm khép lại nên luôn nỗ lực hết sức mình để đuổi bắt nhiều nhất các cơ hội dù nhỏ, đồng thời luôn chuẩn bị chấp nhận những khó khăn ập đến.



Chính vì vậy, trong các quyết định về chiến lược và điều hành, tôi luôn phải nghĩ xa, chuẩn bị đối phó với các tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Việc cùng một lúc vừa xây dựng hệ thống bán lẻ và quản trị, xây dựng thành công thương hiệu, đầu tư các nhà máy lớn và hiện đại, hoàn thiện đội ngũ quản trị trong điều kiện nguồn nhân lực Việt Nam còn nhiều hạn chế từ cách tư duy, thói quen và thiếu chuyên nghiệp là một minh chứng.



Song, điều trăn trở lớn nhất của tôi là người lao động còn nghèo khó, thiếu nhà ở, thiếu việc làm, thu nhập thấp, năng suất lao động kém, vẫn còn nhiều người làm ăn chụp giật, làm giàu bất chính... Với những yếu kém này, Việt Nam sẽ bỏ lỡ cơ hội tận dụng được lợi thế của các quốc gia đi sau, như vậy các thế hệ đi trước có lỗi với thế hệ tương lai và kinh tế đất nước. Tôi luôn mong mỏi cộng đồng doanh nhân Việt Nam và những nhà lãnh đạo ý thức được sứ mạng của mình để đặt lợi ích của bản thân, gia đình, doanh nghiệp trong lợi ích của đất nước; luôn hành xử minh bạch, có trách nhiệm, trí tuệ, bản lĩnh, dám nhìn thẳng vào sự thật hoặc sai lầm để dẫn dắt đất nước phát triển, dân tộc Việt Nam vươn lên.


* Khi tham gia giải thưởng EY - Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp, mong mỏi của ông là muốn có cơ hội để chia sẻ trải nghiệm với thế hệ trẻ Việt Nam và cộng đồng doanh nhân thế giới. Ông sẽ chia sẻ điều gì?


- Tôi muốn nói với các bạn doanh nhân thế giới rằng, doanh nhân Việt Nam, dù xuất phát điểm thấp hơn nhưng tinh thần và ý chí rất cao. Chúng tôi đã có cách đi lên của riêng mình và đã đạt được nhiều thành quả. Trên con đường đó, chúng tôi biết học hỏi, biết điểm mạnh, thế yếu, kể cả những sai lầm để sửa sai và vượt lên đối thủ.



Với Hoa Sen, từ một doanh nghiệp khởi nghiệp hầu như không có gì, nhưng với tinh thần làm ăn liêm chính và đầy trách nhiệm đã trở thành một trong những tên tuổi dẫn đầu ngành hàng tại Việt Nam, khu vực Đông Nam Á, vượt qua cả những tập đoàn của Trung Quốc trị giá vài chục tỷ USD, giành hạng nhất giải thưởng "Công ty quản lý tốt châu Á 2014" trong lĩnh vực khai khoáng, kim loại do Tạp chí Euromoney (Anh) trao tặng. Qua đó, tôi sẽ chứng minh một cách thuyết phục để các đồng nghiệp thế giới thấy rằng: Nếu có ý thức làm ăn chân chính và thực hiện trách nhiệm xã hội với tấm lòng nhiệt thành thì doanh nghiệp sẽ được người tiêu dùng ủng hộ và sẽ phát triển bền vững.



* Nhiều doanh nhân cho rằng, tinh thần doanh nhân Việt là yếu tố quan trọng để đội ngũ doanh nhân lớn mạnh, song vẫn cần những bệ đỡ. Theo ông đó là bệ đỡ gì?


- Tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám thay đổi của doanh nhân sẽ chưa đủ mạnh nếu cộng đồng doanh nhân chưa có được môi trường kinh doanh lành mạnh, cũng như sự hỗ trợ, giúp sức nhiều hơn của các chính sách. Nếu có được nhiều thêm các bệ đỡ này, tôi tin rằng chỉ một thời gian nữa, doanh nhân Việt Nam sẽ làm cho thế giới tôn trọng và sẽ nhìn Việt Nam bằng lòng cảm phục.



* Một doanh nhân từng chia sẻ: "Ngồi trên đỉnh núi bao giờ cũng thấy lạnh", ý nói doanh nhân càng đạt vị trí cao, thành đạt cao, càng cô đơn. Ông có đồng cảm với chia sẻ này?


- Tôi chưa ở "đỉnh cao" nên không thấy... lạnh. Tuy nhiên, quan điểm sống của tôi là dù ở đâu mà mình giúp được người thì đó là sự ấm áp và sẽ không bao giờ thấy cô đơn. Đó cũng là lý do nhiều năm qua, tôi tổ chức nhiều hoạt động với trẻ em đường phố. Vì các em vui, mình cũng vui.



Tôi còn có nhiều bạn bè, nhận được nhiều tình thương yêu, quý mến của khách hàng và ấm lòng khi đọc những lá thư nguệch ngoạc bày tỏ tình cảm của các em ở các mái ấm, của những mảnh đời nghèo khó bất hạnh dành cho tôi.



Hơn 20 năm qua, hạnh phúc lớn hơn cả mà tôi đã tạo được, đó là nhắc đến Hoa Sen, ngoài tôn và thép, người ta còn nghĩ đến một thương hiệu nhân văn với nhiều hoạt động xã hội như chương trình Mái ấm gia đình Việt, Vượt lên chính mình, đặc biệt là việc tôi mời Nick Vuijicic đến Việt Nam giao lưu đã thổi bùng lên những nghị lực mới, khích lệ được rất nhiều tinh thần vượt khó, vượt lên số phận của những người bất hạnh.



* Gần đây, các công ty, tập đoàn lớn của Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển giao thế hệ, chắc ông cũng đang có những bước chuẩn bị?


- Mục tiêu đầu tiên của người làm kinh doanh là lo cho cuộc sống bản thân và gia đình, khi đã có sự nghiệp thì ai cũng muốn để lại tài sản thương hiệu và công ty cho con cháu. Nhưng Hoa Sen không phải là tập đoàn gia đình, nên người nào có tâm, sự chính trực và trí tuệ, có trách nhiệm, đóng góp nhiều nhất cho Công ty sẽ được giao quyền cao nhất và xứng đáng thừa hưởng tài sản của Hoa Sen.


* Giai đoạn năm 2008-2010, lúc có tin đồn Hoa Sen sắp phá sản, thấy ông mệt mỏi lắm. Vậy mà ông vẫn đang đặt mục tiêu Hoa Sen đạt sản lượng tiêu thụ 1 triệu tấn sản phẩm và doanh thu 1 tỷ USD, ông không sợ lại... bơ phờ?


- Chính những lúc khó khăn mới thấy bản lĩnh kiên cường của người lãnh đạo, và tôi tự hào là người không chỉ chèo lái con thuyền Hoa Sen vượt qua cơn sóng to gió cả mà còn đi đến bờ thành công một cách ngoạn mục.



Với tôi, kinh doanh là sự dấn thân, là sứ mạng luôn phải nỗ lực để gìn giữ uy tín thương hiệu cũng như đền đáp sự đóng góp cho hàng ngàn nhân viên đang gắn bó, đi theo mình. Với những mục tiêu đặt ra cho Hoa Sen thời gian tới, chúng tôi không tham vọng mà dựa trên nền tảng đã được chuẩn bị, như một cây trồng sắp tới ngày ăn quả.



Hiện, chiến lược chúng tôi đang chọn là tránh đối đầu cạnh tranh và tăng lợi thế, tiếp tục phát triển mạnh hệ thống phân phối, xây dựng chiến lược để trở thành nhà phân phối vật liệu hàng đầu tại Việt Nam.



* Cảm ơn ông về buổi trò chuyện này!


‘ Tôi chưa bao giờ nghĩ mình là một doanh nhân thành đạt, chỉ là người đang hoàn thành sứ mệnh dẫn dắt Hoa Sen đi đến đích cuối cùng.



‘ Với những yếu kém này, Việt Nam sẽ bỏ lỡ cơ hội tận dụng được lợi thế của các quốc gia đi sau, như vậy các thế hệ đi trước có lỗi với thế hệ tương lai và kinh tế đất nước.



LỮ Ý NHI thực hiện



Nguồn: doanhnhansaigon.vn

Tập đoàn quản trị đạt chuẩn quốc tế thế này VN ko có nhiều, thế mới thấy giá hsg chưa tương ứng với giá trị thật xét trên mọi yếu tố và xét cả về tương quan với giá các cổ phiếu trên sàn hiên nay.

Tập đoàn Hoa Sen khẳng định quản trị doanh nghiệp đạt chuẩn quốc tế
T6, 15/05/2015 - 16:04
Ngôn ngữTiếng Việt
Tập đoàn Hoa Sen khẳng định quản trị doanh nghiệp đạt chuẩn quốc tế

Với mục tiêu hướng đến 1 tỷ USD doanh thu trong năm 2016 và khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu tôn hàng đầu tại Đông Nam Á, Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) đã chính thức đưa dây chuyền sản xuất tôn số 5 tại Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ (Bà Rịa – Vũng Tàu) vào hoạt động từ ngày 15/02/2014. Đây là dây chuyền sản xuất tôn sử dụng công nghệ NOF (Non oxidising furnace – Lò đốt không oxy làm sạch bề mặt tôn), công nghệ tiên tiến nhất hiện nay trên thế giới với vốn đầu tư gần 400 tỷ đồng và công suất thiết kế 400.000 tấn/năm.







Trong niên độ tài chính 2013 – 2014, Tập đoàn Hoa Sen sẽ tập trung hoàn thiện các lợi thế cạnh tranh sẵn có nhằm tạo nền tảng phát triển ổn định, bền vững và chuẩn bị bệ phóng vững chắc giúp HSG khẳng định vị thế là doanh nghiệp xuất khẩu tôn hàng đầu tại Đông Nam Á, xứng tầm doanh nghiệp có hệ thống quản trị đẳng cấp quốc tế.

Thành công nhờ “chiến lược rõ ràng và tầm nhìn tốt”

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng còn nhiều khó khăn, nhu cầu đối với sản phẩm tôn thép giảm sút khiến hàng tồn kho của doanh nghiệp rất lớn, Tập đoàn Hoa Sen vẫn tiếp tục ghi dấu một năm kinh doanh hiệu quả trong năm 2013. Các chỉ tiêu kinh doanh của Tập đoàn đều đạt kết quả tăng trưởng đáng tự hào: sản lượng tiêu thụ đạt 634.128 tấn, doanh thu 11.760 tỷ đồng, và đặc biệt là lợi nhuận lên tới 581 tỷ đồng, lần lượt tăng 32%, 17% và 58% so với niên độ tài chính trước.

Kênh xuất khẩu cũng tạo được đột phá lớn với việc tiêu thụ hơn 280.000 tấn sản phẩm tại 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, thu về gần 252 triệu USD, giúp Tập đoàn Hoa Sen khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu tôn hàng đầu tại Đông Nam Á.

Không chỉ kinh doanh tốt, minh bạch và tham gia nhiều chương trình xã hội, hướng đến cộng đồng trong nước, HSG còn ghi dấu ấn ở nước ngoài về thương hiệu sản phẩm cũng như chất lượng quản trị doanh nghiệp. Minh chứng rõ ràng nhất là giải thưởng “Công ty được quản lý tốt nhất châu Á năm 2014” về lĩnh vực Kim loại và Khai khoáng do Tạp chí Euromoney – Anh Quốc trao tặng. Đây là một giải thưởng với tiêu chí rất khắt khe mang tầm khu vực mà Công ty vừa đạt được trong những ngày đầu Xuân 2014.

Cụ thể, giải thưởng này dựa trên phiếu bình chọn của 130 nhà phân tích thị trường tại các ngân hàng đầu tư và viện nghiên cứu hàng đầu tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương cho 207 doanh nghiệp trong khu vực. Các nhà phân tích được yêu cầu bình chọn các công ty niêm yết hàng đầu cho từng hạng mục như: Chiến lược chặt chẽ và thuyết phục nhất; Hệ thống quản trị doanh nghiệp tốt nhất; Ban quản lý cấp cao dễ tiếp cận nhất; Sổ sách tài chính minh bạch nhất; Tối đa hóa giá trị cổ đông; Website có đầy đủ thông tin và hữu ích nhất; Hoạt động kinh doanh được cải thiện nhất.

Các nhà phân tích đánh giá cao Tập đoàn Hoa Sen với vai trò hàng đầu trong việc thúc đẩy cung cấp thông tin minh bạch đến nhà đầu tư với nhận xét “Tập đoàn Hoa Sen đã có một chiến lược rõ ràng và tầm nhìn tốt”. Bên cạnh đó, các nhà phân tích cũng nêu rõ trong khảo sát bình chọn “Ban Lãnh đạo của Tập đoàn Hoa Sen tiếp tục chứng tỏ khả năng quản trị xuất sắc, minh bạch, cẩn trọng và có khung chiến lược rõ ràng”.

Với vị trí hạng nhất, giải thưởng không chỉ là niềm tự hào của Tập đoàn Hoa Sen mà còn là niềm tự hào về một thương hiệu Việt. Kết quả này một lần nữa khẳng định Tập đoàn Hoa Sen đang đi đúng hướng trên con đường trở thành Tập đoàn sản xuất và kinh doanh tôn thép hàng đầu khu vực Đông Nam Á.

Hướng tới mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD

Theo ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen, bước sang năm 2014, trước sự chưa chắc chắn về sự phục hồi mạnh mẽ của nền kinh tế nói chung và thị trường vật liệu xây dựng nói riêng, kèm theo đó là những dự báo về áp lực cạnh tranh ngày càng tăng đến từ một số mặt hàng thép nhập khẩu giá rẻ từ Trung Quốc đang ồ ạt tràn vào thị trường Việt Nam thời gian qua, Tập đoàn Hoa Sen xác định mục tiêu chính trong niên độ tài chính 2013 – 2014 sẽ là tập trung hoàn thiện các lợi thế cạnh tranh sẵn có nhằm tạo nền tảng phát triển ổn định, bền vững và chuẩn bị bệ phóng vững chắc giúp doanh nghiệp bứt phá trong các giai đoạn phát triển tiếp theo. Đồng thời, Tập đoàn Hoa Sen thông qua kế hoạch: sản lượng tiêu thụ thành phẩm 700.000 tấn, doanh thu 14.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 600 tỷ đồng.

Không chỉ dừng lại ở đó, Tập đoàn Hoa Sen đã đề ra mục tiêu từ nay cho đến năm 2016: sản lượng tiêu thụ đạt 1 triệu tấn/năm; doanh thu đạt 1 tỷ USD. Nhiều người cho rằng đây là con số quá tham vọng, trong bối cảnh kinh tế 2014 chưa rõ nét, tiếp tục khó khăn hay hồi phục, và triển vọng kinh tế cho các năm tới vẫn còn là ẩn số.

Bắt tay vào hiện thực hóa kế hoạch này, ngày 15/02/2014 HSG chính thức đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn số 5 với công suất thiết kế 400.000 tấn/năm tại Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ (Bà Rịa – Vũng Tàu) với tổng kinh phí đầu tư gần 400 tỷ đồng. Đây là dây chuyền sản xuất tôn sử dụng Công nghệ NOF (non oxidising furnace – Lò đốt không oxy làm sạch bề mặt tôn), công nghệ tiên tiến nhất hiện nay trên thế giới. Việc khánh thành và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn số 5 theo đúng tiến độ, nhằm mục tiêu nâng cao sản lượng cung ứng về tôn của HSG trên thị trường, góp phần đảm bảo kế hoạch sản lượng tiêu thụ đề ra trong NĐTC 2013 – 2014 đạt 700.000 tấn/năm, đồng thời tiến dần tới mục tiêu đạt sản lượng tiêu thụ 1 triệu tấn, doanh thu 1 tỷ USD. Khi dây chuyền này đi vào hoạt động thì HSG sẽ trở thành công ty có năng lực sản xuất tôn hơn 1 triệu tấn, lớn nhất trong khu vực Đông Nam Á.

Với những nhiệm vụ đặt ra trong NĐTC 2013 – 2014 như: cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, hoàn thiện hệ thống định mức sản xuất nhằm tiết giảm chi phí, tạo cơ sở hạ giá thành sản phẩm; nâng cao hiệu quả các kênh bán hàng thông qua việc mở rộng và chuyên nghiệp hóa hoạt động của hệ thống chi nhánh bán lẻ, khai thác các thị trường xuất khẩu mới giàu tiềm năng… thì việc HSG dần tiến tới doanh thu 1 tỷ USD là hoàn toàn khả thi.







Ban Lãnh đạo Tập đoàn Hoa Sen và các quan khách cắt băng khai trương Văn phòng Đại diện Tập đoàn. Từ trái sang phải: Ông Trần Ngọc Chu – Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoa Sen; Ông Lê Dương Quang – Thứ trưởng Bộ Công Thương; Ông Lê Phước Vũ – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen; Ông Phan Thanh Bình - Ủy viên TW Đảng, Giám đốc Đại học Quốc gia Tp.HCM; Ông Phạm Gia Tuấn – Thành viên HĐQT Tập đoàn Hoa Sen Ảnh: Tú Uyên



HSG: Khai trương văn phòng đại diện mới




Ông Lê Phước Vũ – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen nhận câu đối chúc mừng trong lễ khai trương VPĐD

Ảnh: Tú Uyên



Để tạo dấu ấn cho một năm sản xuất kinh doanh đầy sôi động và thành công, ngay trong những ngày đầu năm Giáp Ngọ, Tập đoàn Hoa Sen đã chính thức khai trương Văn phòng đại diện tại tòa nhà số 183 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 10, Quận Phú Nhuận, Tp. HCM.

Văn phòng đại diện Hoa Sen tọa lạc ngay vị trí trung tâm của Thành phố, giao thông thuận tiện, gồm 12 tầng với tổng diện tích sử dụng hơn 3.200 mét vuông, cung cấp không gian làm việc tiện nghi, hiện đại cho hơn 400 nhân viên của Tập đoàn. Đây là một bước ngoặt lớn, đánh dấu những nỗ lực vươn lên không ngừng, tạo tiền đề cho sự phát triển trong thời gian tới của Tập đoàn Hoa Sen.

Văn phòng Đại diện của Tập đoàn bao gồm hoạt động của các phòng ban quan trọng của Công ty mẹ: Ban Tổng Giám đốc; Khối Trợ lý – Pháp chế; Khối Marketing; Khối Tài chính; Khối Cung ứng; Khối Kỹ thuật chất lượng; Khối Kiểm soát; Khối Xuất – Nhập khẩu; Khối Phân phối; Khối Kinh doanh; Khối Nội vụ, khối Đầu tư nước ngoài; Khối Đầu tư.

Theo ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen: “Hy vọng với cơ sở vật chất mới, khang trang, được đầu tư trang thiết bị hiện đại tại khu vực trung tâm Tp.HCM sẽ là tiền đề để toàn thể CBCNV Tập đoàn Hoa Sen cùng nỗ lực hơn nữa nhằm đạt được những thành tích cao hơn, giữ vững và phát huy vị thế Tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực tôn, thép”.



Tú Uyên – Hồng Vinh

Nguồn: Thời báo Kinh tế Việt Nam

Mảng nhựa là làm ăn siêu vô định, nhựa càng làm ăn lãi khi giá dầu giảm vì nguyên liệu sản xuất nhựa PVC là VCM là sản phẩm hóa dầu sản xuất từ dầu mỏ. Với tham vọng và các nhà máy đang xây dựng mảng nhựa của HSG sẽ là đối thủ mạnh của BMP, NTP. Tuy nhiên thị phần trong nước còn nhiều, hơn nữa HSG có định hướng xuất khẩu. Mạng lưới phân phối rộng khắp của HSG trên cả nước là một công cụ hữu hiệu để phát triển thị trường nhựa.

Vừa đọc bài các cổ phiếu không thể bị đánh bại bởi thị trường, trong đó có HSG

http://cafef.vn/thi-truong-chung-kh...i-thi-truong-dieu-chinh-20160322012744934.chn

Vừa xem VTV 1 phỏng vấn mấy em bán ống sắt thép ở Đê La Thành, sau khi VN áp thuế tự vệ đối với mặt hàng thép, các sản phẩm thép xây dựng, ống thép, tôn đã tăng giá 20%. HSG đầu vào hưởng lợi từ việc mua HRC nguyên liệu rẻ từ ******* Hà Tĩnh sắp tới + đầu ra giá tăng thì lợi nhuận lại cao ngất ngưởng rồi. Báo cáo niên độ tài chính quý 2 sẽ kết quả ngoài mong đợi. Riêng quý 1 (tính từ tháng 11/2015-2/2016), HSG đã vượt kế hoạch, đạt 30% kế hoạch năm rồi. Dự kiến hết quý 2, lợi nhuận sau thuế lũy kế đạt 65-70% kế hoạch năm

Mời bà con tham khảo

Cổ phiếu EPS>7k, cổ tức cao >50% năm, tương lai phát triển cao và bền vững, ngành nghề không ngừng mở rộng, hướng tới thương hiệu toàn cầu. Blue chip PE hiện tại 5. Quá rẻ mạt. Không múc là ngâu, múc rồi mà bán non còn ngâu hơn.

Mốc 36 đối với hsg cũng cứng thật, mai hy vọng vượt qua được rào cản cứng cựa này

Đang hứng 35.4 đây.

35.4 chắc khó dính bác ơi