Những con hàng khủng 2017 - Thương hiệu rất quan trọng!

Cảm ơn bác đã cổ vũ và động viên!
Cao thủ PTKT như bác khiến em còn phải học hỏi nhiều.

Em đóng tiền rồi, nhưng các công trình xd đang mùa nước rút về đích của BĐS, nên qua năm 2018 em mới tham gia lớp thày Gia Bình đc bác à.

Có gì em nhờ bác phụ đạo thêm cho em. Cảm ơn bác.

học viên mình cũng từng học a GIABINH rồi nên mỗi @ có 1 sự tinh túy riêng.

nên hướng đến TA TRONG FA để hạn chế sức cuấn hút máu me của t+ đầu cơ cp không tốt.

nên e ko chỉ TA mà còn phải học hỏi tìm kiếm sự tinh túy ẩn ý , ý nghĩa xâu xa của ngôn ngữ con số FA FUTURES.

còn 1 ý này đáng quan tâm vi vậy FA không thi không đủ mà TA không thi còn thiếu nhiều nên cần kết hợp.

TA + FA + BẢNG ĐIỆN + TIN = làm sao ace cân đối hài hòa hạn chế rủi ro ít nhất là được.
==========



Chỉ báo biên lãi gộp giảm cho thấy năng lực cạnh tranh của DN yếu đi. (nguồn: Stoxplus)


Lướt qua hoạt động kinh doanh của những tên tuổi trên, có thể nhận thấy một thực tế rất đáng ngại là DN Việt đang đứng trước một thách thức rất lớn khi hầu như không thể tăng giá bán dù giá đầu vào tăng bởi áp lực cạnh tranh từ hàng nhập khẩu từ Trung Quốc và nội khối Asian có xu thế ngày càng trở nên gay gắt hơn.

Cái chết của thương hiệu vang bóng một thời như Dạ Lan, lặn mất tăm như Đậu phộng Tân Tân, vật lộn để tồn tại như xá xị Chương Dương, Giày Thượng Đình hay sống “dở sống dở chết ” như Vinaxuki là những minh chứng cho thấy, không phải cứ là thương hiệu lớn là có thể trường tồn.

Một số yếu tố làm suy yếu sức cạnh tranh của DN Việt dược các chuyên gia chỉ ra như chất lượng và khả năng tổ chức, quản lý yếu kém; công nghệ và thiết bị lạc hậu khiến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm thấp; tài chánh yếu kém về quy mô và phương thức quản lý; hạn chế đầu tư nghiên cứu thị trường và phát triển thương hiệu.

Trong chia sẻ mới đây với Hội Doanh nhân trẻ Tp.HCM, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn KIDO Trần Kim Thành cho rằng cần nhìn nhận cạnh tranh là chuỗi này cạnh tranh với chuỗi kia chứ không chỉ đơn thuần giữa các DN. Do đó, để nâng cao sức cạnh tranh, DN phải xây dựng một chuỗi mạnh, các mắt xích trong chuỗi giá trị phải gắn kết dựa trên sự hợp tác lâu dài, tin tưởng lẫn nhau.

“Có như vậy khi cạnh tranh quá, nhà cung cấp sẵn sàng giảm lợi nhuận để cùng với nhau cạnh tranh, không còn quá lo ngại với rủi ro biến động giá đầu vào.” Ông Thành chia sẻ.

Theo chuyên gia kinh Tế Đinh Thế Hiển, bên cạnh việc phải liên tục cải tiến, thay đổi mô hình quản trị để thích ứng với sự biến đổi môi trường kinh tế, tăng cường hợp tác và xây dựng chuỗi giá trị, DN cần tập trung nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý cấp cao.

“Đây là yếu tố quyết định trong việc tạo ra một DN kinh doanh hiệu quả. Đội ngủ quản lý giỏi phải đi kèm với giao quyền và quyền lợi thích hợp.” TS. Hiển nói.

năm sau là năm của FPT. chính xác là vậy

VGC mới được khai quật thôi, vẫn còn trinh nguyên lắm.
Tiền thân là Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm Xây dựng Viglacera, món ngon còn sót lại của Bộ Công thương, Dragon Capital vừa trở thành cổ đông chiến lược, VGC sở hữu quỹ đất khủng nhất Việt nam, bác nhìn con IDICO vừa IPO mà giá kéo lên tận 24-25 trong khi hoạt động kinh doanh thua VGC nhiều

VPB - VNM sẽ cho quả ngọt dài lâu, bền vững

Suốt ngày mấy cái mã này. Đu lắm. Margin lắm. Một khi rơi thì đạp lên nhau mà chạy. Chỉ vì cái vni nó méo mó. Nghĩ chứng khoán đang lên. Thực chất là tây nó bán ròng rút chốt lãi rồi. Có người việt là ngủ quên trên chiến thắng thôi. Nếu muốn bền. Dòng tiền buộc phải luân chuyển.

Note

Nhảy agr canh flc

Lý do mà em phải học PTKT là:

1) Em nhìn thấy, sắp tới các con hàng ngon trên OTC - lĩnh vực mà em khai thác triệt để và đổ vốn lớn vào đấy trong suốt 4 năm qua sẽ cạn kiệt. Lúc ấy em phải quay vào sàn thôi.
2) Các DN trên sàn, đều có câu chuyện riêng, và cơ hội nhiều không kém. Em cho rằng, trong điều kiện bình thường thì "đi mãi rồi thì cũng đến đích" - ngoại trừ những DN có nền quản trị yếu kém. Nhưng với người chỉ biết FA, thì khi tìm được lý do mua cp thì đã muộn hơn so với những người khác. Và TA sẽ bổ sung điều này, cho biết con hàng đang bị ráo riết mua/ hay bán. Thường thì sau đó tin sẽ ra sau.
3) Nền tảng FA, nhưng kết hợp TA sẽ là cách chơi hay nhất, chỉ sợ rằng, em học xong mà vẫn như "ếch ngồi đáy giếng" thì ko thể nói trước điều gì.

Em học thày Gia Bình, bởi vì không thày nào nhận dạy riêng với đk thời gian như của em.

Học và quan trọng là "hành" đc kiến thức của thày Bình, em sẽ học tiếp sự tinh túy của thày khác. Em ko sợ "loạn trưởng" như người ta nói.

Điểm này thì quá đúng rồi, không phải sự nổi tiếng nào cũng tốt. Vẫn phải lựa chọn bác á. Nhưng thời điểm này, những DN đc coi là vững nhất của VN sẽ lần lượt lên sàn. Khoảng sau 2018, thì danh sách này sẽ cạn kiệt, OTC sẽ còn ít hơn những con hàng ngon.

Em đã xem DS các DN sẽ phải cổ phần hóa, DS DN phải lên sàn rồi bác á.

Chỉ duy nhất một con hàng em chờ, đó là CT thương mại Sài Gòn - nhưng cho đến nay, nó vẫn không có tăm hơi gì hết.

Một số cty ngon ngon khác như ALSC thì vừa qua họ chia tách với tỷ lệ khủng, và em cho rằng tốc độ tăng LNST của nó khó có thể theo kịp tỷ lệ pha loãng. Mặt khác, nó cũng dính cái bẫy "Phát hành riêng lẻ" - đương nhiên giá bèo.... Nên mặc dù có nguồn bán, nhưng em ko mua.

Tóm lại, từ năm 2018 trở đi, em sẽ phải chuyển chiến lược: Đầu tư giá trị + kết hợp PTKT. Những cp em coi là cp vàng vẫn tồn tại lâu hơn nữa trong TK của em. Sự kết hợp có chăng sẽ là chỉ cho em điểm mua tốt hơn. Kết quả ra sao, thì cũng cần có thời gian thực nghiệm bác á.

Công nhận bác chủ là người khai quật được nhiều hàng độc.