Nơi chia sẽ những cơ hội đầu tư vào DN làm ăn tốt (phần 2)

Cai nay tu thang 10/2015, co nghia no phai dc chuan bi trc do tu 6 thang-2 nam.

Tu day den gio, co dong khg biet gi. Nhung ho (ban LĐ) da chuan bi rat ky. Nguoi ben ngoai thi thay rat phieu luu vi du an qua lon, du la giai doan 1.

He he, hoac thanh dai gia, hoac la di bui.

Đợt này có hiện tượng tháo chạy của cổ phiếu tăng nóng, tăng mạnh thời gian qua.
tt khó chơi thật

Luc nao cha kho!

Tôi thích ý tưởng này! Cứ " gia công " mãi là không hay.
Thêm cái này chẳng có gì là trái nghề

Đọc những comment của bạn, tôi nghĩ bạn cũng là người đang đầu tư hoặc ít ra cũng có ý định đầu tư vào Hsg, lo lắng của bạn là cần thiết.
Tôi không phản bác quan điểm của bạn, mà chỉ đưa ra một góc nhìn khác:
câu chuyện về PVTM với tôn và thép ngoài quyền lợi thì trách nhiệm của mỗi đơn vị nghành tôn thép cũng khác nhau. Vì tác động về giá chỉ có tính chất giai đoạn, xa hơn phải là khả năng đáp ứng của sản xuất nội trong tổng cầu khi phòng vệ.
Nếu áp thuế chỉ để tăng giá thì chắc chắn bộ công thương không cho áp dụng , mà đi kèm luôn phải có những " cam kết về năng lực sản xuất hoặc thứ gì đó để đảm bảo nguồn cung"
Mục đích chính vẫn là các dn trong nước phải lớn lên, phải đáp ứng đủ cầu và đủ sức cạnh tranh...
Vị thế càng lớn, trách nhiệm càng phải lớn, trừ khi họ không muốn hoặc không chịu lớn.
Việc Hpg, và Hsg mở rộng sx là cách tiếp nhận sâu nhất của câu chuyên phòng vệ TM .
Đồng ý với bạn lợi thế về tồn kho giá rẻ sẽ biến mất sau một hoặc hai ký báo cáo. Điều lớn hơn là khoảng rỗng của thì trường khi PVTM, ĐÓ LÀ CƠ HỘI LỚN. Anh Vũ, anh Long không làm thì mới lạ.
Còn những khó khăn thì lúc nào chẳng có, chúng ta cũng vậy.

Lý do gì cụ bảo HSG không đủ trình luyện thép ?
Nên nhớ rằng HSG cách đây 2 chục năm, tài sản khởi nghiệp chỉ là 3 chỉ vàng thôi đấy.
Cứ nhìn danh mục hàng chục mã của cụ là tớ biết cụ chỉ khoái phòng ngự thôi.

Nhựa Đồng nai mua nhựa Tân phú khỗng lẽ cũng là trái nghề?
vì 2 thằng này 2 lĩnh vực khác nhau.
Một thằng chuyên về sản xuấ nhựa nguyên liệu( hạt nhựa), một thằng là nhựa thành phẩm.
mua một thằng đang hoạt động chi phí cón đắt đỏ hơn xây dựng từ đầu nhiều, chưa kể không chủ động về công nghệ vì mặc nhiên phải chấp nhận công nghệ của nó.
nhựa tân phú giá trên sàn cao nhất chỉ 18. Chi phí Đồng nai bỏ ra mua Tân phú thực tế nên 40 k/1 cp đó.

không phải vinashin làm thất vọng mà chính cung cách quản lý của nn làm thất vọng,giao tiền giao đất cho ngưòi ta nhưng lại không giám sát hợp lý, không có cơ chế khuyến khích người đứng đầu chịu trách nhiệm. Chủ tịt tập đoàn cũng chỉ là ngưòi đại diện phần vốn nhà nước theo nhiệm kì, làm tốt cũng không được gì nhìu, xấu vừa cũng chẳng mất gì, quá xấu mới phải đi tù nên tìm mọi cách vơ vét khi còn nhiệm kì, đấy là còn chưa kể phải làm theo ý bộ chủ quản, con ông nọ ông kia gửi vào. Thế nên không chỉ vinashin mà tất cả dn nn đều hoạt động ko hiệu quả .Còn HQ thì khác các chaebol đều là doanh nghiệp tư nhân làm tốt thì họ hưởng, xấu họ chịu nên phải tìm mọi cách phát triển dn của họ. Thế nên tuy đều nhận ủng hộ của nn nhưng ko thể so sánh vs nhau

Thì đang so sánh hsg mà bác, đang đc thiên thời giống Vinashin và những doanh nghiệp khác trên thế giới đang đc chính sách phát triển ủng hộ. Muốn phát triển mạnh thì phải đc ủng hộ phát triển trong nước đã, có nền mới ra ngoài đc, còn tư duy dn nhà nước nó khác thì ko phải mỗi vn trên thế giới đa phần cũng vậy nên chủ yếu là dn từ nhân mạnh thôi

Hôm nay nói chuyện với một đối tác của HAG: tình hình có vẻ rất tệ, cả về tài chính, kinh doanh lẫn quản lý nội bộ.
Nhìn lại, các đại gia có học ở Đông Âu về vẫn có vẻ kín đáo, mạnh và bền hơn các đại gia học hành chưa bài bản???
Đến bây giờ, vẫn không hiểu nổi những ai đứng sau chống lưng em Thảo mua 100 cái Airbus + 100 cái Boeing nhẹ như lông hồng? Với trị giá hàng chục tỷ $, các banks VN không đủ sức và không được phép cho một khách hàng vay đến quy mô đó, nhà nước cũng chẳng đủ tầm (chống lưng cho Vinashine có hơn nửa tỷ $ đã sập cả nền kinh tế mấy năm liền, thủ tướng mất chức)

Luyện thép tử tế thì nó ở cấp khác, phức tạp hơn cán, mạ rất nhiều. Nó đòi hỏi quy mô sản xuất (nguyên liệu, năng lượng, hạ tầng...) và cả tiêu thụ rất lớn, những nước có ngành luyện thép thành công cũng là những nước phát triển các ngành công nghiệp tiêu thụ thép lớn (ô tô, đóng tàu, chế tạo máy) và thường là những nước có xuất khẩu-xuất siêu mạnh (theo dòng lịch sử là Anh-Mỹ-Đức-Nhật-Hàn-TQ).
Chưa nói là luyện thép là phải chấp nhận ô nhiễm rất nặng nề, có ai chấp nhận không?
Ngành thép VN manh mún, nhỏ lẻ, lay lắt, nguyên liệu thì dựa vào nhập, năng lượng dựa vào giá điện rẻ (sẽ tăng dần), thị trường thì dựa vào bảo hộ, công nghệ cũng xoàng xoàng (rất nhiều sản phẩm của ngành thép VN thật ra là do TQ sx, chỉ đóng mác VN thôi), thị trường thì có mỗi mảng xây dựng là chính, bao nhiêu nhà sx trong nước đều tranh nhau thị trường đó với các sản phẩm giống nhau.
Trong bối cảnh như vậy thì gọn nhẹ và linh hoạt mới tốt.
Nói vậy chứ mình k nghĩ HSG sẽ thực sự dấn thân vào luyện thép thực sự như For-m0-sa đâu, chắc chỉ loanh quanh khâu cán thôi.

em thảo không phải bỏ ra 10 tỷ obama để mua máy bay mà chỉ là hợp đồng thuê mua có giá trị như thế
nó giống kiểu trả tiền thuê nhà, tháng nào trả tháng đó nhưng hợp đồng thuê nhà thì có giá trị vd trong 10 năm chẳng hạn
giá thuê có thể điều chỉnh theo thời hạn 6 tháng 1 hoặc 1 năm 1, tùy thỏa thuận của 2 bên thôi.